如何提升投诉处理效率，提升客户满意度
背景概述：
随着销量的日益增长，尤其是近两年销售突飞猛进，以及近期消费者对服务感受及提车及时性方面的要求明显提高。投诉事件也随着销量的增长而增长，投诉机率达到较高的程度。
问题分析：
投诉很郁闷，后果很严重。
那么我们为什么要让投诉产生呢？如果将投诉处理提前到投诉前采取措施，是否可以避免投诉呢？首先我们要了解客户为什么要投诉。
客户为什么要投诉？
客户之所以要投诉，是因为其抱怨或不满得不到及时有效的解决。
那么提升投诉处理效率最好的办法就是尽可能的避免投诉事件的发生。
一．如何降低客户投诉机率？
我们如果降低客户投诉机率，要从两个方面入手：
1. 避免客户抱怨或不满。
2. 使产生的抱怨或不满在客户投诉前解决。
首先我们分析一下如何避免客户产生抱怨。
A. 严格执行核心销售流程和售后服务流程，是降低客户抱怨产生几率的最主要手段。
B. 对不适合完全执行流程的客户要尽可能的满足客户对产品及服务的需求。
C. 员工礼貌礼仪到位，“会说话”。
D. 谨慎的许诺。（如提车时间、放贷时间、牌照号码等）
其次我们怎样使产生的抱怨或不满尽快解决？
通过采取以上措施我们可以杜绝大部分抱怨发生，但即便如此仍然不可能100%杜绝抱怨的产生。因此对少数已经产生的抱怨，我们应该怎样化解呢？
A. 建立并严格执行简洁有效的抱怨处理流程，并树立第一责任人。
B. 在最短的时间内、通过最少岗位和相关人员终结抱怨，避免推诿扯皮。
C. 抱怨接触人态度、语言、措施恰当。
D. 对于确实因我方过失而引起的客户抱怨，应予以一定的补偿并向抱怨客户致歉。
E. 对于非我方原因且抱怨客户有切实的讹诈行为或过激行为的，应严肃对待，及时引入公安机关或政法机构。以避免其周边客户效仿及产生更加恶劣之负面影响。
根据以上细节实施，短期内容易见效，且长期效果更为明显。
二．如何有效解决客户资源类投诉
1. 签订订单前明确告知客户提车时间为预计时间，并且需在订单上体现，此时间为不准确时间，且受影响因素很大。（此时间应根据系统资源信息等估算时间，再加上一定的缓冲时间）。
2. 制定话术，在订车时表述“如果订单车辆在预期内无法交车时，会提前通知”，并征求更改订单的意见。
3. 订单签订后当日、次日而后每三天跟进一次客户，话题不限。
4. 当遇到客户订单车辆无法在预期内交车且没有准确消息时应第一时间找销售经理协商制定回应客户的话术，及时通知客户。协调更改订单或者退订。
5. 对于同意更改订单的客户应予以一定程度的礼品以示歉意，并表示感谢。
计划实施
第一阶段：
A. 内训师制定所需相应话术。
B. 销售经理、服务经理、客户经理研讨抱怨分类、及明确各类抱怨第一责任人，并制定相应的抱怨处理流程。明确第一接触人、不通类别抱怨处理相关岗位人员、第一责任人义务及处理过程中注意事项和技巧。
第二阶段：于一月一日开始进行为期一个月的试运行。
第三阶段：对试运行期间出现的问题及成果进行总结并进行分析和改善。
2014-12-25
如何提升投诉处理效率，提升客户满意度
背景概述：
随着销量的日益增长，尤其是近两年销售突飞猛进，以及近期消费者对服务感受及提车及时性方面的要求明显提高。投诉事件也随着销量的增长而增长，投诉机率达到较高的程度。
问题分析：
投诉很郁闷，后果很严重。
那么我们为什么要让投诉产生呢？如果将投诉处理提前到投诉前采取措施，是否可以避免投诉呢？首先我们要了解客户为什么要投诉。
客户为什么要投诉？
客户之所以要投诉，是因为其抱怨或不满得不到及时有效的解决。
那么提升投诉处理效率最好的办法就是尽可能的避免投诉事件的发生。
一．如何降低客户投诉机率？
我们如果降低客户投诉机率，要从两个方面入手：
1. 避免客户抱怨或不满。
2. 使产生的抱怨或不满在客户投诉前解决。
首先我们分析一下如何避免客户产生抱怨。
A. 严格执行核心销售流程和售后服务流程，是降低客户抱怨产生几率的最主要手段。
B. 对不适合完全执行流程的客户要尽可能的满足客户对产品及服务的需求。
C. 员工礼貌礼仪到位，“会说话”。
D. 谨慎的许诺。（如提车时间、放贷时间、牌照号码等）
其次我们怎样使产生的抱怨或不满尽快解决？
通过采取以上措施我们可以杜绝大部分抱怨发生，但即便如此仍然不可能100%杜绝抱怨的产生。因此对少数已经产生的抱怨，我们应该怎样化解呢？
A. 建立并严格执行简洁有效的抱怨处理流程，并树立第一责任人。
B. 在最短的时间内、通过最少岗位和相关人员终结抱怨，避免推诿扯皮。
C. 抱怨接触人态度、语言、措施恰当。
D. 对于确实因我方过失而引起的客户抱怨，应予以一定的补偿并向抱怨客户致歉。
E. 对于非我方原因且抱怨客户有切实的讹诈行为或过激行为的，应严肃对待，及时引入公安机关或政法机构。以避免其周边客户效仿及产生更加恶劣之负面影响。
根据以上细节实施，短期内容易见效，且长期效果更为明显。
二．如何有效解决客户资源类投诉
1. 签订订单前明确告知客户提车时间为预计时间，并且需在订单上体现，此时间为不准确时间，且受影响因素很大。（此时间应根据系统资源信息等估算时间，再加上一定的缓冲时间）。
2. 制定话术，在订车时表述“如果订单车辆在预期内无法交车时，会提前通知”，并征求更改订单的意见。
3. 订单签订后当日、次日而后每三天跟进一次客户，话题不限。
4. 当遇到客户订单车辆无法在预期内交车且没有准确消息时应第一时间找销售经理协商制定回应客户的话术，及时通知客户。协调更改订单或者退订。
5. 对于同意更改订单的客户应予以一定程度的礼品以示歉意，并表示感谢。
计划实施
第一阶段：
A. 内训师制定所需相应话术。
B. 销售经理、服务经理、客户经理研讨抱怨分类、及明确各类抱怨第一责任人，并制定相应的抱怨处理流程。明确第一接触人、不通类别抱怨处理相关岗位人员、第一责任人义务及处理过程中注意事项和技巧。
第二阶段：于一月一日开始进行为期一个月的试运行。
第三阶段：对试运行期间出现的问题及成果进行总结并进行分析和改善。
2014-12-25