项目施工管理负责人岗位职责
（2014年试行）
一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。
二、独立负责本项目全面施工管理工作，包括：1. 协调好与甲方监理及有关方面关系；2. 施工安全管理；3. 质量管理；4. 进度管理；5. 耗材管理；6. 施工设备管理；8. 环境卫生等管理。
三、培养、组织、推荐施工队伍。
四、总结施工管理经验，不断提高施工管理水平；把安全事故降低到最低点，防患于未然。加强成本核算，把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。
五、完成上级交办的其他工作任务。
濮阳市黄河节能材料工程有限公司
2013年12月
项目施工管理负责人奖励考核办法
（2014年试行）
为了加强企业科学管理，促进企业经济发展，调动项目负责人积极性，严格控制各项成本费用，特制定本办法：
一、提取奖励标准：按所管施工项目结算总额仟分之三提取，本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。
二、奖励范围：
1. 主要用于项目负责人的奖励，需要为本项目服务的其他人员奖励时，由该项目负责人提出申请，经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。
2. 对有联合施工管理人员的奖励，主要负责人可略高一些，具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。
三、兑奖时间：待该项目交验后本年度末（春节前）
四、奖励办法：
（1）实行100分制，提取总额被100分除，再乘所得分数为应得奖金数。
2）奖励分数分配：
1. 协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。（10分）
2. 安全管理 （20分） 工伤事故造成经济损失每一仟元扣5分，不足一仟元按
一仟元计算。
3. 质量管理：达到合格工程（20分）
因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。
4. 施工进度管理（10分）
能满足甲方施工进度要求，。未达到被甲方罚款该项不得分。
5. 耗材管理 （20分）
①胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m²以内，毛墙10kg/m，超了扣5分。
②EPS 、XPS 板控制在105%…107%范围内，超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。
③网格布控制在135%内，保温钉4－7个/m，超了扣5分。
6. 施工队伍的培养、组织、推荐（7分）
未推荐施工队伍的不得分。推荐未被采纳得5分，被采纳的得满分。包清工人工费高于本小区平均数，该项不得分。
7. 施工设备管理：
吊篮费用控制在2元/m²内，超两元不得分。
8. 环境卫生及其它（5分）
环境卫生不达标，被罚款的不得分。 22
五、待本项目结束后能及时认真履行承报各项费用详细清单（10日内），未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。
六、一票否决奖金办法：
1. 安全事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再奖励。
2. 在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费，给公司造成较大经济损失或重大负面影响的，本项目不再奖励。
七、重奖：
1. 因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的，由经理会议提议并审议后实施重奖（特殊施工工艺例如酚醛板等除外）。
2. 因该项目管理业绩突出，受到甲方重奖，给公司带来较大荣誉的实行重奖。
八、本文件解释权归本公司
濮阳市黄河节能材料工程有限公司
2013年12月
项目施工管理负责人岗位职责
（2014年试行）
一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。
二、独立负责本项目全面施工管理工作，包括：1. 协调好与甲方监理及有关方面关系；2. 施工安全管理；3. 质量管理；4. 进度管理；5. 耗材管理；6. 施工设备管理；8. 环境卫生等管理。
三、培养、组织、推荐施工队伍。
四、总结施工管理经验，不断提高施工管理水平；把安全事故降低到最低点，防患于未然。加强成本核算，把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。
五、完成上级交办的其他工作任务。
濮阳市黄河节能材料工程有限公司
2013年12月
项目施工管理负责人奖励考核办法
（2014年试行）
为了加强企业科学管理，促进企业经济发展，调动项目负责人积极性，严格控制各项成本费用，特制定本办法：
一、提取奖励标准：按所管施工项目结算总额仟分之三提取，本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。
二、奖励范围：
1. 主要用于项目负责人的奖励，需要为本项目服务的其他人员奖励时，由该项目负责人提出申请，经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。
2. 对有联合施工管理人员的奖励，主要负责人可略高一些，具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。
三、兑奖时间：待该项目交验后本年度末（春节前）
四、奖励办法：
（1）实行100分制，提取总额被100分除，再乘所得分数为应得奖金数。
2）奖励分数分配：
1. 协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。（10分）
2. 安全管理 （20分） 工伤事故造成经济损失每一仟元扣5分，不足一仟元按
一仟元计算。
3. 质量管理：达到合格工程（20分）
因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。
4. 施工进度管理（10分）
能满足甲方施工进度要求，。未达到被甲方罚款该项不得分。
5. 耗材管理 （20分）
①胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m²以内，毛墙10kg/m，超了扣5分。
②EPS 、XPS 板控制在105%…107%范围内，超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。
③网格布控制在135%内，保温钉4－7个/m，超了扣5分。
6. 施工队伍的培养、组织、推荐（7分）
未推荐施工队伍的不得分。推荐未被采纳得5分，被采纳的得满分。包清工人工费高于本小区平均数，该项不得分。
7. 施工设备管理：
吊篮费用控制在2元/m²内，超两元不得分。
8. 环境卫生及其它（5分）
环境卫生不达标，被罚款的不得分。 22
五、待本项目结束后能及时认真履行承报各项费用详细清单（10日内），未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。
六、一票否决奖金办法：
1. 安全事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再奖励。
2. 在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费，给公司造成较大经济损失或重大负面影响的，本项目不再奖励。
七、重奖：
1. 因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的，由经理会议提议并审议后实施重奖（特殊施工工艺例如酚醛板等除外）。
2. 因该项目管理业绩突出，受到甲方重奖，给公司带来较大荣誉的实行重奖。
八、本文件解释权归本公司
濮阳市黄河节能材料工程有限公司
2013年12月