****现代远程教育
提前考试大作业
学习中心：*******
课程名称：项目管理
题目：
一、简述和计算题
二、假如我是一个项目经理
专业：工商管理
批次、层次：201103高起专
学生姓名：
学号： 身份证号码：
提交时间：2012年11月5日
一、 简述和计算题
1. 举例并说明项目与环境之间的相互制约性。
答：项目来源于人类活动的分化，站在不同的角度，对项目的概
念的理解是不尽相同的，但有其共现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准的一次性任务。它的主要特点是一次性，目标明确性，作为管理的对象的整体性，与环境之间的制约性，项目成果的独特性。
项目总是在一定的环境下立项、实施、交付使用，要受环境的制
约，项目在其寿命全过程中又对环境造成正负两方面的影响，从而对周围环境造成制约。
在立项时需要对影响项目立项的环境包括政治、经济、科技、文
化以及自然等环境因素的影响进行环境影响评价，分析。比如在某个地区成立一个房地产建设项目，要分析此项目是否符合当地政治经济环境，能否得到所在国家或政府相关部门的批准，如果该项目是当地政府扶持的项目， 可能还会得到国家政府部门的支持的协助，如果当地政府是严格禁止新的房地产项目上马，那这个项目肯定是无法实施的。另外要对所在地的科技文化环境，对于该房地产项目的设计定位都非常重要，还有要对当地的自然环境气候情况进行分析，如果当地是一个非常寒冷的地区在立项的时候就要考虑到严寒天气对项目实施的影响，要尽量在立项的时候考虑到建设工期的安排上错开这样的天气，还有设计上也要考虑到防寒等措施。
只有充分考虑到各种环境对项目的影响因素，以及项目和环境的
相互制约性，才能保证项目顺利的完成。
2. 举例说明项目风险的各类型。
答：项目风险在项目融资中是参与项目的各方在谈判中的核心问
题之一，各方对项目风险的合理分配和严格的管理是项目能否成功的关键。项目融资中的风险有两类：一类是与市场客观环境有关，超出项目自身风险即系统风险；另一类是由项目实施体自行控制和管理的风险，即非系统风险。这两者之间并没有绝对的界限。
1）项目系统风险主要包括政治风险，法律风险和经济风险。
政治风险订婚是指由于各种因素如战争，国际形势变化，政权更
替，政策变化而导致的项目资产和收益受到的损害的风险政治风险的
大小与一国政府的稳定性及政策的稳定性有关，政治因素的变化提难
以预料的，因此，其造成的风险也是很难避免的。
法律风险。是指东道国变动或法制不健全给项目带来的风险。主
要体现在，东道车没有完善的法律体系，没有独立的司法制度，对东
道国的法律规定不熟悉等，对解决项目融资过程中出现的纠纷或是不
能为项目融资提供相关令人满意的法律框架，东道国的法律变动对参
与项目各方的地位以及对各方的约束，从而带来法律风险。
经济风险。经济风险包括市场风险即项目最终产品在市场上由于
价格风险，竟争风险，和需求风险；另一个经济风险是金融风险即外
汇与利率风险。
2）百系统风险。非系统风险主要包括完工风险，生产风险，环保
风险。
完工风险主要是指项目无法完工、或延期完工或无法达到预期运
行标准的风险。项目完工风险主要是因为工业技术水平，管理水平的
落后，所以在发展中国家完工风险比较大。判断完工风险的标准主要
有：完工和运行标准，即项目需要在规定的时间内达到商业完工的标
准，并且在一定时期内保持在这一水平运行；技术完工标准；现金流
量完工标准等。
生产风险。项目生产风险，是指在项目生产阶段和生产运行阶段
存在的技术、资源储量，能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况
等风险因素的总称。
环保风险。近年来，可持续发展成为各国战略中一个主要的方面，
工业对自然环境及生活、工作环境的破坏引起了社会公众的关注，所
以有关环境保护的立法在世界大多数国家变得越来越严格。对于公司
而言，要满足日益“苛刻”的环保法立法的各项要求，意味着项目成
本的增加，更严重的甚至迫使项目停产。在项目融资期内可能出现的
任何环境保护方面的风险应该受到足够的重视。
3. 某企业一个新建项目投产后可同时生产甲乙两种产品，两种产品
的设计生产能力分别为10000台和8000台。预计两种产品的能力
利用率分别达到85%和90%。甲乙两种产品的单价分别为6000元
一台和6500元一台。企业每年可出口甲产品3000台，售价为650
美元一台（美元对人民币的汇率为1：6.3）。试估算该企业两种产
品的年销售收入总额。
解： 10000X85%X6000+8000X90%X6500
=51000000+46800000
=9780万元
答：该企业两种产品的年销售收入总额为9780万元。
4. 为什么项目承包商、供应商和产品用户愿意作为项目风险承担的
担保人，他们一般承担什么风险？
答：与项目开发有着挂接利益关系的项目承包商、供应商和产品
用户一般作为第三方担保人。承包商为了在激烈的竟争中获得大型工
程项目的承包合同，很多承包商都愿意提供项目的完工担保，甚至为
项目投资者提供一定的财务安排。供应商则主要提供卖方信贷、出口 信贷以及项目设备质量担保。原材料供应商多以长期稳定、优惠的供
应协议，作为对项目的支持。在一般情况下，产品用户采取无货也付
款合同或产量合同的形式为生产他们需要的产品或提供此种服务的建
设项目提供担保。
5. 什么情况下项目合同可以变更或解除？
答：根据我国现行法律、有关的合同法规以及从经济生活与司法
实践来看，凡发生下列情况之一者，允许变更和解除项目合同：
1) 当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公
共利益。
2) 由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行。
3) 由于另一方在合同期限内没有履行合同，且在被允许推迟履
行的合理期限内仍未履行。
4) 由于一方违反合同，以致严重影响订立项目合同时所期望实
现的目的或致使合同的履行成为不必要。
5) 项目合同约定的解除合同的条件已经出现。
当事人一方要求变更、解除项目合同时，应及时通知对方。因变
更或解除合同使一方遭受损失的，除依法可以免除责任之外，应由责
任方负责赔偿。当事人一方发生合同并、分立时，由变更后的当事人
承担或者分别承担项目合同的义务和享受相应的权利。
二、假如我是项目经理
项目经理是一个完备的项目管理工作班子的工程项目总负责人，需要对项目的实施资源、实施进度、达成结果，问题反馈、实现目标进行统一的规划和把握，假如我是项目经理，会从以下方面来实施项目，对项目进行把控。
首先，确定项目组织的任务和目标。
无论作甚事情，都必须确定目标，做项目管理也是一样，明确的目标。项目的任务包括明确项目组织关系，设计项目组织结构，组建项目团队，挑选项目经理班子，制定项目管理制度和建立项目信息管理六项任务。确定项目任务是项目效果实现的关键，是提高项目组织运行的效率和运行效果的重要前提，也是提高项目组织运行的效率和效果的保证，如果没有确定的目标，那么整个项目的进程和效果都是没有办法去把握和实施的，不但整个项目陷入混乱，而且时间进度无法掌控，项目将会进入无休无止的改进与调节中，耗人耗力，无法确定。当然，项目目标的设定并不是单一的，虽然主要目标只有一个，但是按照时间阶段分为里程碑式的进程管理，整体目标分解为阶段目标，从实施难度、监控过程、整体把控，都容易很多，这样是实施项目的第一要素。
其次，优化项目资源，控制费用
确定项目目标之后，就是对项目的资源进行分配和优化，资源的概念很宽泛，人力、物力、财力、甚至关系都是一种资源，如何让这些资源发挥最大的效应，就需要对其进行分析和组合，单从人力资源来说，如何更好的发挥人力所起到的最大限度是我在一个项目上一直思考的问题，人力资源首当其冲，怎么样使员工工作更有效率？这样就要要求我们对自己和员工的强项与弱项有一个充分的了解。
从财力资源来讲，如何保证资金的最大使用效能，合理的使用资金，发挥最大效能，必须有一定的现金流和成本概念，编制费用计划，审核费用支出，分析费用变化情况，研究费用减少途径和采取费用控制措施。对费用实行静态和动态两方面的控制，总结费用控制的经验和数据，只有这样，才能以有限的资源发挥最大的效能。
第三，实施进度控制
进度控制包括方案的科学决策，计划的优化编制和实施的有效控制三方面的任务。方案的科学决策是进度控制的先决条件，只有决策出科学的才有可能编制出优化的计划，计划编制是进度控制的重要基础，只有编制优化的计划，才有可能实现计划实施过程中有效控制。实施有效控制，是实现进度控制的根本保证，它包括同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制。项目时间的非常重要的，所以必须在时间上严格控制时间进度，项目分成小进度，可以并行的，条件约束的，项目控制的，知道并用乐观分析，悲观分析来确保实施进度和时间把控。
第四，控制质量、问题集中反馈
质量控制，包括各项工作的质量要求与预防措施、要提高预防措施的有效性，转变“事后处理”为“事前控制”。将项目进行中的问题集中反馈是对项目进行更正和调控，对项目的问题进行汇总和分析，由于项目是一个复杂的过程，不可能一次成功，会出现很多的问题，在实施中对问题的出现以及分析是朝项目目标靠近和校正的良方，需要不断调整，反应实施中的问题，综合各种因素，落实这问题原因，最终达成效果。加强各个方面的质量监督与验收以及各个阶段的质量处理与控制，细化质量要求和预防措施，最大限度降低质量事故的出现率，确保质量的合格率和优良率。
第五，调整达成目标
前面做的工作都是为了项目目标的实现而努力的，在不断的进行确定、优化、分析和调整的步骤中，在实施完毕进行分析与调节，在规定的时间利用有限的资源对项目实时进行调整和分析，按照里程碑式的进程来分析和把控，相信通过这样的步骤一定能够取得项目的成功。
项目经理除了项目目标和任务的确定，费用、进度和质量的控制，这些管理之外，还包括人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险控制管理、综合管理等。项目管理是个功夫活，除了理论之外，还需要经验，需要对项目知识和项目进程的全面了解和把控，但是相信随着我经验的不断丰富，按照上述的步骤，我一定会成为一个优秀的项目经理。
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课程名称：项目管理
题目：
一、简述和计算题
二、假如我是一个项目经理
专业：工商管理
批次、层次：201103高起专
学生姓名：
学号： 身份证号码：
提交时间：2012年11月5日
一、 简述和计算题
1. 举例并说明项目与环境之间的相互制约性。
答：项目来源于人类活动的分化，站在不同的角度，对项目的概
念的理解是不尽相同的，但有其共现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准的一次性任务。它的主要特点是一次性，目标明确性，作为管理的对象的整体性，与环境之间的制约性，项目成果的独特性。
项目总是在一定的环境下立项、实施、交付使用，要受环境的制
约，项目在其寿命全过程中又对环境造成正负两方面的影响，从而对周围环境造成制约。
在立项时需要对影响项目立项的环境包括政治、经济、科技、文
化以及自然等环境因素的影响进行环境影响评价，分析。比如在某个地区成立一个房地产建设项目，要分析此项目是否符合当地政治经济环境，能否得到所在国家或政府相关部门的批准，如果该项目是当地政府扶持的项目， 可能还会得到国家政府部门的支持的协助，如果当地政府是严格禁止新的房地产项目上马，那这个项目肯定是无法实施的。另外要对所在地的科技文化环境，对于该房地产项目的设计定位都非常重要，还有要对当地的自然环境气候情况进行分析，如果当地是一个非常寒冷的地区在立项的时候就要考虑到严寒天气对项目实施的影响，要尽量在立项的时候考虑到建设工期的安排上错开这样的天气，还有设计上也要考虑到防寒等措施。
只有充分考虑到各种环境对项目的影响因素，以及项目和环境的
相互制约性，才能保证项目顺利的完成。
2. 举例说明项目风险的各类型。
答：项目风险在项目融资中是参与项目的各方在谈判中的核心问
题之一，各方对项目风险的合理分配和严格的管理是项目能否成功的关键。项目融资中的风险有两类：一类是与市场客观环境有关，超出项目自身风险即系统风险；另一类是由项目实施体自行控制和管理的风险，即非系统风险。这两者之间并没有绝对的界限。
1）项目系统风险主要包括政治风险，法律风险和经济风险。
政治风险订婚是指由于各种因素如战争，国际形势变化，政权更
替，政策变化而导致的项目资产和收益受到的损害的风险政治风险的
大小与一国政府的稳定性及政策的稳定性有关，政治因素的变化提难
以预料的，因此，其造成的风险也是很难避免的。
法律风险。是指东道国变动或法制不健全给项目带来的风险。主
要体现在，东道车没有完善的法律体系，没有独立的司法制度，对东
道国的法律规定不熟悉等，对解决项目融资过程中出现的纠纷或是不
能为项目融资提供相关令人满意的法律框架，东道国的法律变动对参
与项目各方的地位以及对各方的约束，从而带来法律风险。
经济风险。经济风险包括市场风险即项目最终产品在市场上由于
价格风险，竟争风险，和需求风险；另一个经济风险是金融风险即外
汇与利率风险。
2）百系统风险。非系统风险主要包括完工风险，生产风险，环保
风险。
完工风险主要是指项目无法完工、或延期完工或无法达到预期运
行标准的风险。项目完工风险主要是因为工业技术水平，管理水平的
落后，所以在发展中国家完工风险比较大。判断完工风险的标准主要
有：完工和运行标准，即项目需要在规定的时间内达到商业完工的标
准，并且在一定时期内保持在这一水平运行；技术完工标准；现金流
量完工标准等。
生产风险。项目生产风险，是指在项目生产阶段和生产运行阶段
存在的技术、资源储量，能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况
等风险因素的总称。
环保风险。近年来，可持续发展成为各国战略中一个主要的方面，
工业对自然环境及生活、工作环境的破坏引起了社会公众的关注，所
以有关环境保护的立法在世界大多数国家变得越来越严格。对于公司
而言，要满足日益“苛刻”的环保法立法的各项要求，意味着项目成
本的增加，更严重的甚至迫使项目停产。在项目融资期内可能出现的
任何环境保护方面的风险应该受到足够的重视。
3. 某企业一个新建项目投产后可同时生产甲乙两种产品，两种产品
的设计生产能力分别为10000台和8000台。预计两种产品的能力
利用率分别达到85%和90%。甲乙两种产品的单价分别为6000元
一台和6500元一台。企业每年可出口甲产品3000台，售价为650
美元一台（美元对人民币的汇率为1：6.3）。试估算该企业两种产
品的年销售收入总额。
解： 10000X85%X6000+8000X90%X6500
=51000000+46800000
=9780万元
答：该企业两种产品的年销售收入总额为9780万元。
4. 为什么项目承包商、供应商和产品用户愿意作为项目风险承担的
担保人，他们一般承担什么风险？
答：与项目开发有着挂接利益关系的项目承包商、供应商和产品
用户一般作为第三方担保人。承包商为了在激烈的竟争中获得大型工
程项目的承包合同，很多承包商都愿意提供项目的完工担保，甚至为
项目投资者提供一定的财务安排。供应商则主要提供卖方信贷、出口 信贷以及项目设备质量担保。原材料供应商多以长期稳定、优惠的供
应协议，作为对项目的支持。在一般情况下，产品用户采取无货也付
款合同或产量合同的形式为生产他们需要的产品或提供此种服务的建
设项目提供担保。
5. 什么情况下项目合同可以变更或解除？
答：根据我国现行法律、有关的合同法规以及从经济生活与司法
实践来看，凡发生下列情况之一者，允许变更和解除项目合同：
1) 当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公
共利益。
2) 由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行。
3) 由于另一方在合同期限内没有履行合同，且在被允许推迟履
行的合理期限内仍未履行。
4) 由于一方违反合同，以致严重影响订立项目合同时所期望实
现的目的或致使合同的履行成为不必要。
5) 项目合同约定的解除合同的条件已经出现。
当事人一方要求变更、解除项目合同时，应及时通知对方。因变
更或解除合同使一方遭受损失的，除依法可以免除责任之外，应由责
任方负责赔偿。当事人一方发生合同并、分立时，由变更后的当事人
承担或者分别承担项目合同的义务和享受相应的权利。
二、假如我是项目经理
项目经理是一个完备的项目管理工作班子的工程项目总负责人，需要对项目的实施资源、实施进度、达成结果，问题反馈、实现目标进行统一的规划和把握，假如我是项目经理，会从以下方面来实施项目，对项目进行把控。
首先，确定项目组织的任务和目标。
无论作甚事情，都必须确定目标，做项目管理也是一样，明确的目标。项目的任务包括明确项目组织关系，设计项目组织结构，组建项目团队，挑选项目经理班子，制定项目管理制度和建立项目信息管理六项任务。确定项目任务是项目效果实现的关键，是提高项目组织运行的效率和运行效果的重要前提，也是提高项目组织运行的效率和效果的保证，如果没有确定的目标，那么整个项目的进程和效果都是没有办法去把握和实施的，不但整个项目陷入混乱，而且时间进度无法掌控，项目将会进入无休无止的改进与调节中，耗人耗力，无法确定。当然，项目目标的设定并不是单一的，虽然主要目标只有一个，但是按照时间阶段分为里程碑式的进程管理，整体目标分解为阶段目标，从实施难度、监控过程、整体把控，都容易很多，这样是实施项目的第一要素。
其次，优化项目资源，控制费用
确定项目目标之后，就是对项目的资源进行分配和优化，资源的概念很宽泛，人力、物力、财力、甚至关系都是一种资源，如何让这些资源发挥最大的效应，就需要对其进行分析和组合，单从人力资源来说，如何更好的发挥人力所起到的最大限度是我在一个项目上一直思考的问题，人力资源首当其冲，怎么样使员工工作更有效率？这样就要要求我们对自己和员工的强项与弱项有一个充分的了解。
从财力资源来讲，如何保证资金的最大使用效能，合理的使用资金，发挥最大效能，必须有一定的现金流和成本概念，编制费用计划，审核费用支出，分析费用变化情况，研究费用减少途径和采取费用控制措施。对费用实行静态和动态两方面的控制，总结费用控制的经验和数据，只有这样，才能以有限的资源发挥最大的效能。
第三，实施进度控制
进度控制包括方案的科学决策，计划的优化编制和实施的有效控制三方面的任务。方案的科学决策是进度控制的先决条件，只有决策出科学的才有可能编制出优化的计划，计划编制是进度控制的重要基础，只有编制优化的计划，才有可能实现计划实施过程中有效控制。实施有效控制，是实现进度控制的根本保证，它包括同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制。项目时间的非常重要的，所以必须在时间上严格控制时间进度，项目分成小进度，可以并行的，条件约束的，项目控制的，知道并用乐观分析，悲观分析来确保实施进度和时间把控。
第四，控制质量、问题集中反馈
质量控制，包括各项工作的质量要求与预防措施、要提高预防措施的有效性，转变“事后处理”为“事前控制”。将项目进行中的问题集中反馈是对项目进行更正和调控，对项目的问题进行汇总和分析，由于项目是一个复杂的过程，不可能一次成功，会出现很多的问题，在实施中对问题的出现以及分析是朝项目目标靠近和校正的良方，需要不断调整，反应实施中的问题，综合各种因素，落实这问题原因，最终达成效果。加强各个方面的质量监督与验收以及各个阶段的质量处理与控制，细化质量要求和预防措施，最大限度降低质量事故的出现率，确保质量的合格率和优良率。
第五，调整达成目标
前面做的工作都是为了项目目标的实现而努力的，在不断的进行确定、优化、分析和调整的步骤中，在实施完毕进行分析与调节，在规定的时间利用有限的资源对项目实时进行调整和分析，按照里程碑式的进程来分析和把控，相信通过这样的步骤一定能够取得项目的成功。
项目经理除了项目目标和任务的确定，费用、进度和质量的控制，这些管理之外，还包括人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险控制管理、综合管理等。项目管理是个功夫活，除了理论之外，还需要经验，需要对项目知识和项目进程的全面了解和把控，但是相信随着我经验的不断丰富，按照上述的步骤，我一定会成为一个优秀的项目经理。