动力车间班组标准化建设劳动竞赛实施细
则
为了落实公司关于开展班组标准化建设劳动竞赛的要求，充分调
动广大员工的积极性，全面完成动力车间生产经营任务，经研究，现制定出班组标准化建设劳动竞赛实施细则。
一、竞赛目标
全面完成公司下达给动力车间的各项生产经营任务指标，提高动力车间管理和精神文明建设水平。
二、竞赛内容
劳动竞赛分为运行八个班组（整流工段、空压工段）及检修工段两个班组，按百分制进行考核：
整流工段：
1、经济指标考核，考核的内容为直流电流强度：
(1)在无任何原因的情况下，系列电流应保持在公司下达的规定电流，保证正常稳定供电（电流波动≤1000A ）。每8小时为一个计算单位，8小时电流强度平均数，然后全月取得平均数，达标率应在98%以上。
（2）功率因数应控制在0.91以上，110KV 母线电压保持在110×±0.5之间。根据每班每月运行情况进行公布，月终根据考核结果评选出优秀班集体，对其进行奖励。
此项内容占总考核的50%。
考核人：齐玉凤 高莉芳
监督人：王建红 刘志成
2、安全生产：
(1)每月对各班的检查考核，考核的内容为：
①认真检查，及时填写巡检卡。
②及时发现影响机组稳定运行的重大缺陷并及时处理。③发现设备存在的问题，能提出整改办法。
(2)认真执行“两票”制度，月合格率达100%。
(3)全月无违章无异常。
(4)能正确佩戴，使用安全防护用品。
此项内容占总考核的20%。
3、出勤率：
（1）班组人员迟到、早退及串岗。
（2）班组人员矿工
（3）班组人员请假
（4）班组人员出勤达到100%。
此项内容占总考核的10%。
考核人: 张建民 刘志成
监督人：高建华
4、文明生产：
(1)值班劳动纪律良好，监盘认真，无打盹，聊天和干与工作无关的事。
(2)抄算表，各种公用台帐，记录整齐正确。
(3)班组生产现场“5S ”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），文明清洁生产，班组值班室、休息室、维护室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），班组所辖生产卫生区域无死角、无积灰、积水、积油、无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料要保持清洁状态。班组管理记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，标识清楚明显，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场按要求佩戴安全帽、绝缘鞋等劳保用品，每星期进行一次评比。
此项内容占总考核的20%。
考核人：张建民 刘志成
监督人: 王建红
5、车间安排的其他工作：
（1）车间安排的其他工作，班组不得推诿、拖延不做。
（2）车间安排的其他工作，班组应负责的完成不得无结果。
此项内容占总考核的10%。
考核人: 张建民
监督人：高建华
空压工段：
1、经济指标考核，考核的内容为：
（1）供水指标：
按照公司要求在保证1#深井泵指标运行后，以不影响公司生产、生活正常供水为考核目标。
（2）供气考核：
严格按公司月度计划，保证正常稳定供气。不得出现人为原因，造成风压过低。
考核人：田乐文 徐君
监督人：高建华
2、安全生产：
(1)每月对各班的检查考核，考核的内容为：
①认真检查，及时填写巡检卡。
②及时发现影响空压机组稳定运行的重大缺陷并及时处理。③发现设备存在的问题，能提出整改办法。
(2)全月无违章无异常。
(3)能正确佩戴，使用安全防护用品。
此项内容占总考核的20%。
4、出勤率：
（5）班组人员迟到、早退及串岗。
（6）班组人员矿工
（7）班组人员请假
（8）班组人员出勤达到100%。
此项内容占总考核的10%。
考核人: 田乐文 徐 君
监督人：高建华 张建民
5、文明生产：
（1）值班劳动纪律良好，无打盹，聊天和干与工作无关的事。
（2）抄算表，各种公用台帐，记录整齐正确。
（3）班组生产现场“5S ”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），文明清洁生产，班组值班室、休息室、维护室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），班组所辖生产卫生区域无死角、无积灰、积水、积油、无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料要保持清洁状态。班组管理记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，标识清楚明显，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场按要求佩戴安全帽、绝缘鞋等劳保用品，每星期进行一次评比。
此项内容占总考核的20%。
考核人：田乐文 张建民
监督人: 高建华
6、车间安排的其他工作：
（3）车间安排的其他工作，班组不得推诿、拖延不做。
（4）车间安排的其他工作，班组应负责的完成不得无结果。
此项内容占总考核的10%。
考核人: 田乐文 徐君
监督人：高建华
检修工段：
1、安全生产：
(1)每月对各班的检查考核，考核的内容为：
①及时处理运行工段下发缺陷处理单。
②定期对设备进行维护保养。
③发现设备存在的问题，能提出整改办法。
(2)全月无违章无异常。
(3)能正确佩戴，使用安全防护用品。
此项内容占总考核的20%。
2、出勤率：
（1）班组人员迟到、早退及串岗。
（2）班组人员矿工
（3）班组人员请假
（4）班组人员出勤达到100%。
此项内容占总考核的10%。
考核人: 徐 君
监督人：高建华 张建民
3、文明生产：
（1）值班劳动纪律良好，工作期间不准干与工作无关的事。
（2）各种台帐，记录整齐正确。
（3）按时完成检修任务。
（4）班组生产现场“5S ”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），文明清洁生产，班组值班室、休息室、维护室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），班组所辖生产卫生区域无死角、无积灰、积水、积油、无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料要保持清洁状态。班组管理记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，标识清楚明显，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场按要求佩戴安全帽、绝缘鞋等劳保用品，每星期进行一次评比。
此项内容占总考核的20%。
考核人： 徐 君 张建民
监督人: 高建华
4、车间安排的其他工作：
（5）车间安排的其他工作，班组不得推诿、拖延不做。
（6）车间安排的其他工作，班组应负责的完成不得无结果。
此项内容占总考核的10%。
考核人: 张建民 徐君
监督人：高建华
三、竞赛要求
1、突出文明竞赛，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，视情况给予处罚。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类技术标兵和先进员工。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各班组对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，动力车间标准化管理劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
四、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，车间成立由高建华任组长，王建红、张建民、齐玉凤、刘志成、高莉芳、田乐文、徐 君为成员的标准化管理劳动竞赛活动领导小组，办公室设动力车间二楼，具体负责车间劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。要切实加强领导，积极搞好协调，使劳动竞赛活动有方案、有措施、有总结，务必取得实实在在的效果。
五、注意事项
1、提高认识。标准化管理劳动竞赛是依靠员工办好动力车间的重要载体，对促进铝硅公司发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕供电工作中心任务，开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠员工。要结合实际，组织职工实施，要鼓励广大员工和各方面的专业
技术人员在竞赛中显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，增强员工的创新意识和革新欲望，要与取得的效益结合起来，加大奖励力度，确保取得实效。
六、评比规格及要求
（一）、劳动纪律
1、 每有一人次迟到-0.5分
2、 每有一人次早退-0.5分
3、 每有一人次脱岗、串岗-0.5分
4、 每有一人次值班期看报纸、玩手机或干与工作无关的事
-1分
5、 值班期间打盹、睡觉，每次-1~3分
6、 无故不到或顶班不与车间、班长请示，每人次-1分
7、 值班期间离开主控室未戴安全帽或不系带 ，每人次
-0.5分
8、 值班坐姿不正，每次 -0.5分
9、 上班打牌，每次 -1分
10、 维护班值班不签字不到岗 ，每次 -2分
11、 值班人员聚众说话，每次 -0.5分
12、 上班时间回宿舍，每次 -3分
（二）、文明卫生
1、 各班所辖卫生区域每星期五进行检查，打扫不干净或未
打扫，每有一次 -2分
2、 值班期间主控室、休息室地面清洁，烟灰缸干净，调度
台干净整齐，各种工具、安全帽、书籍摆放整齐，每例
每次 –1分
3、 值班期间着装统一工作服，佩带胸卡，每人每次 -0.5
分
4、 班组台帐柜内各种生活用具 、台帐等摆放整齐有序，每
次每例 –0.5分
5、 值班期间洗漱间卫生清洁，每次每例 –1分
6、 各种记录台帐填写工整，字迹清楚，每次 –0.5分
7、 台帐未记一次或检查时提出批评 每次-1分
（三）、检查方面
1 、不按规定时间、路线检查或检查不仔细、不认真，走马观花，每人每次 –1分
2、未在规定时间内收回巡检卡，每人每次 –0.5分
3、能及时发现设备重大缺陷、隐患，每人每次 +3分
4、检查完毕，应将设备运行情况及时向班长汇报，每人每次 –0.5分
5、 及时根据气温变化启停变压器风扇，每人每次 –0.5分
6、 出配电室，随手关门、关灯，每人每次 –0.5分
7、 维护每周二、五检查缺少一次，每次-3分
（四）、安全生产
1、发现缺陷后，未做记录或记录不全面，每次 –0.5分
2、发现缺陷，未通知维护人员，每次 –0.5分
3、维护人员接到缺陷通知后，必须会同运行人员到就地诊断、确认，每次 –1分
4、 护夜间值班人员，在第二天早上对值班期间的设备缺陷应
做好记录，并汇报班长，每次 –1分
5、小缺陷必须当天处理，当天未处理，不能说明原因的，每次|—2分
8、 运行操作、维护工作必须严格执行“两票制度”，每有一
次-2分
9、 操作中不严格执行监护制度，唱票复诵，三秒思考，每人
每次-1分
10、 操作票审查不仔细，或审查后不签字，每人每次-1分
11、 工作票，操作票每有一例原则性错误-5分
12、 操作或工作中不能正确使用安全用具，每例-2分
13、 检修工作结束后，维护人员交代不仔细或现场清理不干
净，每例-1分
14、 检修工作结束后，运行人员未询问检修情况，未到就地检
查，每例-1分
15、 未按规定进行定期切换试验，每例-1分
16、 未做好联系汇报工作，每例-1分，受到上级批评的加倍考
核.
动力车间班组标准化建设劳动竞赛实施细
则
为了落实公司关于开展班组标准化建设劳动竞赛的要求，充分调
动广大员工的积极性，全面完成动力车间生产经营任务，经研究，现制定出班组标准化建设劳动竞赛实施细则。
一、竞赛目标
全面完成公司下达给动力车间的各项生产经营任务指标，提高动力车间管理和精神文明建设水平。
二、竞赛内容
劳动竞赛分为运行八个班组（整流工段、空压工段）及检修工段两个班组，按百分制进行考核：
整流工段：
1、经济指标考核，考核的内容为直流电流强度：
(1)在无任何原因的情况下，系列电流应保持在公司下达的规定电流，保证正常稳定供电（电流波动≤1000A ）。每8小时为一个计算单位，8小时电流强度平均数，然后全月取得平均数，达标率应在98%以上。
（2）功率因数应控制在0.91以上，110KV 母线电压保持在110×±0.5之间。根据每班每月运行情况进行公布，月终根据考核结果评选出优秀班集体，对其进行奖励。
此项内容占总考核的50%。
考核人：齐玉凤 高莉芳
监督人：王建红 刘志成
2、安全生产：
(1)每月对各班的检查考核，考核的内容为：
①认真检查，及时填写巡检卡。
②及时发现影响机组稳定运行的重大缺陷并及时处理。③发现设备存在的问题，能提出整改办法。
(2)认真执行“两票”制度，月合格率达100%。
(3)全月无违章无异常。
(4)能正确佩戴，使用安全防护用品。
此项内容占总考核的20%。
3、出勤率：
（1）班组人员迟到、早退及串岗。
（2）班组人员矿工
（3）班组人员请假
（4）班组人员出勤达到100%。
此项内容占总考核的10%。
考核人: 张建民 刘志成
监督人：高建华
4、文明生产：
(1)值班劳动纪律良好，监盘认真，无打盹，聊天和干与工作无关的事。
(2)抄算表，各种公用台帐，记录整齐正确。
(3)班组生产现场“5S ”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），文明清洁生产，班组值班室、休息室、维护室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），班组所辖生产卫生区域无死角、无积灰、积水、积油、无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料要保持清洁状态。班组管理记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，标识清楚明显，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场按要求佩戴安全帽、绝缘鞋等劳保用品，每星期进行一次评比。
此项内容占总考核的20%。
考核人：张建民 刘志成
监督人: 王建红
5、车间安排的其他工作：
（1）车间安排的其他工作，班组不得推诿、拖延不做。
（2）车间安排的其他工作，班组应负责的完成不得无结果。
此项内容占总考核的10%。
考核人: 张建民
监督人：高建华
空压工段：
1、经济指标考核，考核的内容为：
（1）供水指标：
按照公司要求在保证1#深井泵指标运行后，以不影响公司生产、生活正常供水为考核目标。
（2）供气考核：
严格按公司月度计划，保证正常稳定供气。不得出现人为原因，造成风压过低。
考核人：田乐文 徐君
监督人：高建华
2、安全生产：
(1)每月对各班的检查考核，考核的内容为：
①认真检查，及时填写巡检卡。
②及时发现影响空压机组稳定运行的重大缺陷并及时处理。③发现设备存在的问题，能提出整改办法。
(2)全月无违章无异常。
(3)能正确佩戴，使用安全防护用品。
此项内容占总考核的20%。
4、出勤率：
（5）班组人员迟到、早退及串岗。
（6）班组人员矿工
（7）班组人员请假
（8）班组人员出勤达到100%。
此项内容占总考核的10%。
考核人: 田乐文 徐 君
监督人：高建华 张建民
5、文明生产：
（1）值班劳动纪律良好，无打盹，聊天和干与工作无关的事。
（2）抄算表，各种公用台帐，记录整齐正确。
（3）班组生产现场“5S ”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），文明清洁生产，班组值班室、休息室、维护室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），班组所辖生产卫生区域无死角、无积灰、积水、积油、无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料要保持清洁状态。班组管理记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，标识清楚明显，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场按要求佩戴安全帽、绝缘鞋等劳保用品，每星期进行一次评比。
此项内容占总考核的20%。
考核人：田乐文 张建民
监督人: 高建华
6、车间安排的其他工作：
（3）车间安排的其他工作，班组不得推诿、拖延不做。
（4）车间安排的其他工作，班组应负责的完成不得无结果。
此项内容占总考核的10%。
考核人: 田乐文 徐君
监督人：高建华
检修工段：
1、安全生产：
(1)每月对各班的检查考核，考核的内容为：
①及时处理运行工段下发缺陷处理单。
②定期对设备进行维护保养。
③发现设备存在的问题，能提出整改办法。
(2)全月无违章无异常。
(3)能正确佩戴，使用安全防护用品。
此项内容占总考核的20%。
2、出勤率：
（1）班组人员迟到、早退及串岗。
（2）班组人员矿工
（3）班组人员请假
（4）班组人员出勤达到100%。
此项内容占总考核的10%。
考核人: 徐 君
监督人：高建华 张建民
3、文明生产：
（1）值班劳动纪律良好，工作期间不准干与工作无关的事。
（2）各种台帐，记录整齐正确。
（3）按时完成检修任务。
（4）班组生产现场“5S ”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），文明清洁生产，班组值班室、休息室、维护室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），班组所辖生产卫生区域无死角、无积灰、积水、积油、无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料要保持清洁状态。班组管理记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，标识清楚明显，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场按要求佩戴安全帽、绝缘鞋等劳保用品，每星期进行一次评比。
此项内容占总考核的20%。
考核人： 徐 君 张建民
监督人: 高建华
4、车间安排的其他工作：
（5）车间安排的其他工作，班组不得推诿、拖延不做。
（6）车间安排的其他工作，班组应负责的完成不得无结果。
此项内容占总考核的10%。
考核人: 张建民 徐君
监督人：高建华
三、竞赛要求
1、突出文明竞赛，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，视情况给予处罚。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类技术标兵和先进员工。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各班组对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，动力车间标准化管理劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
四、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，车间成立由高建华任组长，王建红、张建民、齐玉凤、刘志成、高莉芳、田乐文、徐 君为成员的标准化管理劳动竞赛活动领导小组，办公室设动力车间二楼，具体负责车间劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。要切实加强领导，积极搞好协调，使劳动竞赛活动有方案、有措施、有总结，务必取得实实在在的效果。
五、注意事项
1、提高认识。标准化管理劳动竞赛是依靠员工办好动力车间的重要载体，对促进铝硅公司发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕供电工作中心任务，开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠员工。要结合实际，组织职工实施，要鼓励广大员工和各方面的专业
技术人员在竞赛中显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，增强员工的创新意识和革新欲望，要与取得的效益结合起来，加大奖励力度，确保取得实效。
六、评比规格及要求
（一）、劳动纪律
1、 每有一人次迟到-0.5分
2、 每有一人次早退-0.5分
3、 每有一人次脱岗、串岗-0.5分
4、 每有一人次值班期看报纸、玩手机或干与工作无关的事
-1分
5、 值班期间打盹、睡觉，每次-1~3分
6、 无故不到或顶班不与车间、班长请示，每人次-1分
7、 值班期间离开主控室未戴安全帽或不系带 ，每人次
-0.5分
8、 值班坐姿不正，每次 -0.5分
9、 上班打牌，每次 -1分
10、 维护班值班不签字不到岗 ，每次 -2分
11、 值班人员聚众说话，每次 -0.5分
12、 上班时间回宿舍，每次 -3分
（二）、文明卫生
1、 各班所辖卫生区域每星期五进行检查，打扫不干净或未
打扫，每有一次 -2分
2、 值班期间主控室、休息室地面清洁，烟灰缸干净，调度
台干净整齐，各种工具、安全帽、书籍摆放整齐，每例
每次 –1分
3、 值班期间着装统一工作服，佩带胸卡，每人每次 -0.5
分
4、 班组台帐柜内各种生活用具 、台帐等摆放整齐有序，每
次每例 –0.5分
5、 值班期间洗漱间卫生清洁，每次每例 –1分
6、 各种记录台帐填写工整，字迹清楚，每次 –0.5分
7、 台帐未记一次或检查时提出批评 每次-1分
（三）、检查方面
1 、不按规定时间、路线检查或检查不仔细、不认真，走马观花，每人每次 –1分
2、未在规定时间内收回巡检卡，每人每次 –0.5分
3、能及时发现设备重大缺陷、隐患，每人每次 +3分
4、检查完毕，应将设备运行情况及时向班长汇报，每人每次 –0.5分
5、 及时根据气温变化启停变压器风扇，每人每次 –0.5分
6、 出配电室，随手关门、关灯，每人每次 –0.5分
7、 维护每周二、五检查缺少一次，每次-3分
（四）、安全生产
1、发现缺陷后，未做记录或记录不全面，每次 –0.5分
2、发现缺陷，未通知维护人员，每次 –0.5分
3、维护人员接到缺陷通知后，必须会同运行人员到就地诊断、确认，每次 –1分
4、 护夜间值班人员，在第二天早上对值班期间的设备缺陷应
做好记录，并汇报班长，每次 –1分
5、小缺陷必须当天处理，当天未处理，不能说明原因的，每次|—2分
8、 运行操作、维护工作必须严格执行“两票制度”，每有一
次-2分
9、 操作中不严格执行监护制度，唱票复诵，三秒思考，每人
每次-1分
10、 操作票审查不仔细，或审查后不签字，每人每次-1分
11、 工作票，操作票每有一例原则性错误-5分
12、 操作或工作中不能正确使用安全用具，每例-2分
13、 检修工作结束后，维护人员交代不仔细或现场清理不干
净，每例-1分
14、 检修工作结束后，运行人员未询问检修情况，未到就地检
查，每例-1分
15、 未按规定进行定期切换试验，每例-1分
16、 未做好联系汇报工作，每例-1分，受到上级批评的加倍考
核.