原作：龚蕾
人才是一个企业或组织的宝贵资源，如何选拔好人才、培育好人才、用好人才、留住人才是每一个组织需要思考或研究的课题。
在人才济济的今天，不缺人才，从管理者角度，其实往往可能更需要的是善于发现人才的慧眼，重用人才的战略。
那么，评价人才标准是什么呢？
在学校里，老师会给学生们科目考试成绩进行打分，或者做考核评定。在企业招聘的时候，人力资源部门招聘方一般首先会看应聘者简历上的一些基本信息，比如学历、获奖证书、在校期间参加哪些活动或担任学生干部等。
笔者想以一个有趣方式来与朋友们探讨组织中的人才重用。大家对下象棋不会陌生，人才战略管理有些类似于象棋棋子布阵。
在一些组织中，也许有的领导者会看重学历职称，有的领导者会看重能力，有的领导者看重业绩等。
就好比，象棋中红黑两方，将和帅，各自有各自的领导风格，有不同的特点，有不同的战略，在选拔重用人才上也可能存在不同之处。
也有人力资源专家把人才分为几大类，第一，党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才。第二，高级技能型人才。第三，为社会创造价值人才等。以市场为依据、以能力和业绩为重点，以薪酬作为参考等等。
就拿下象棋来说，红黑双方，都是一样数量的人才队伍，都是类似的人才特点。车、马、炮、士、相、卒等。
在实战中，组织队伍中人才的选拔和任用应当具有最基本的一些要求，比如具备良好的人品，博学广识又有专长，效率高，吃苦耐劳、有创造力、洞察力强、有较高情商，高尚情操等。总体上来说，情商、个人专长特点可能更为突出一些。
1、拿象棋中士相来分析
士、相都是将、帅身边的人才，对于这样人才的选拔，有其侧重考核，相比较车和局，士和相可以能力不高，但一定是信任度高的人，平日里，两军打仗，显示不出士、相，但在将和帅危难时刻，最可展示出士和相的忠诚度。
2、拿象棋中的车或局来分析
车和局开拓战场，战火纷飞起到了关键作用，这样的人才能力高，在组织中开拓战场奋勇打仗。开局中盘阶段，起到重要作用。
3、拿象棋中的马炮来分析
马比较踏实，按照规定步伐走，炮离不开马，有时需要马后炮，共同完成一项任务。
4、卒和兵
小卒子过河，需要智慧，更需要对组织的一种忠实度，小兵离楚汉界最近，最容易被对方吃掉，也最容易跳槽走人。
小小象棋，蕴含人生智慧，也有组织人才战略的大局观与人才重用智慧，从个体角度，世界上没有完美的人，但每个人都有各自的擅长和特点，从领导者角度，善于发现人才，重用人才，让不同的人才在各自适合岗位上发挥出最大潜力，一个组织离不开士相、需要马炮、也少不了兵卒车局，组织有凝聚力，最终实现人才与组织双赢共赢。
（以上仅代表笔者个人一点儿不全不足想法，欢迎批评欢迎交流。）
原作：龚蕾
人才是一个企业或组织的宝贵资源，如何选拔好人才、培育好人才、用好人才、留住人才是每一个组织需要思考或研究的课题。
在人才济济的今天，不缺人才，从管理者角度，其实往往可能更需要的是善于发现人才的慧眼，重用人才的战略。
那么，评价人才标准是什么呢？
在学校里，老师会给学生们科目考试成绩进行打分，或者做考核评定。在企业招聘的时候，人力资源部门招聘方一般首先会看应聘者简历上的一些基本信息，比如学历、获奖证书、在校期间参加哪些活动或担任学生干部等。
笔者想以一个有趣方式来与朋友们探讨组织中的人才重用。大家对下象棋不会陌生，人才战略管理有些类似于象棋棋子布阵。
在一些组织中，也许有的领导者会看重学历职称，有的领导者会看重能力，有的领导者看重业绩等。
就好比，象棋中红黑两方，将和帅，各自有各自的领导风格，有不同的特点，有不同的战略，在选拔重用人才上也可能存在不同之处。
也有人力资源专家把人才分为几大类，第一，党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才。第二，高级技能型人才。第三，为社会创造价值人才等。以市场为依据、以能力和业绩为重点，以薪酬作为参考等等。
就拿下象棋来说，红黑双方，都是一样数量的人才队伍，都是类似的人才特点。车、马、炮、士、相、卒等。
在实战中，组织队伍中人才的选拔和任用应当具有最基本的一些要求，比如具备良好的人品，博学广识又有专长，效率高，吃苦耐劳、有创造力、洞察力强、有较高情商，高尚情操等。总体上来说，情商、个人专长特点可能更为突出一些。
1、拿象棋中士相来分析
士、相都是将、帅身边的人才，对于这样人才的选拔，有其侧重考核，相比较车和局，士和相可以能力不高，但一定是信任度高的人，平日里，两军打仗，显示不出士、相，但在将和帅危难时刻，最可展示出士和相的忠诚度。
2、拿象棋中的车或局来分析
车和局开拓战场，战火纷飞起到了关键作用，这样的人才能力高，在组织中开拓战场奋勇打仗。开局中盘阶段，起到重要作用。
3、拿象棋中的马炮来分析
马比较踏实，按照规定步伐走，炮离不开马，有时需要马后炮，共同完成一项任务。
4、卒和兵
小卒子过河，需要智慧，更需要对组织的一种忠实度，小兵离楚汉界最近，最容易被对方吃掉，也最容易跳槽走人。
小小象棋，蕴含人生智慧，也有组织人才战略的大局观与人才重用智慧，从个体角度，世界上没有完美的人，但每个人都有各自的擅长和特点，从领导者角度，善于发现人才，重用人才，让不同的人才在各自适合岗位上发挥出最大潜力，一个组织离不开士相、需要马炮、也少不了兵卒车局，组织有凝聚力，最终实现人才与组织双赢共赢。
（以上仅代表笔者个人一点儿不全不足想法，欢迎批评欢迎交流。）