浅谈建设单位在施工现场的主要职能
摘 要：本文从三大职能的角度为目前建设单位在施工单位在施工现场所必须要做的工作提供了一个系统化的梳理。
关键词：控制 协调 监督
在项目建设中，建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。这个整体，以工程项目为载体，为实现项目建设之目标而合作。但是，三方在施工建设中所行使的管理职能也是不尽相同的。建设单位如何认真履行自己的职能，无疑对项目的顺利完成有着重要作用。首先我们要先明确建设单位在施工现场的职能。
一、建设单位在施工现场的管理职能，
首要的是控制职能，其职能主要通过投资控制、质量控制、进度控制来实现。
1.投资控制：为达到建筑成本控制的目标，建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是非常必要的。建设投资既有静态的不可变的投资，也有动态的投资，如变更设计等引起的可以变动（调整）的投资。
（1）必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行控制。认真履行合同文件中约定的责任和义务。
（2）必须严加审核，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜，加强施工过程中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化。
（3）各种建筑材料价格的控制。对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理。在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。
所以必须由建设单位采供的（甲供）材料也必须货比三家，经市场调研并以询价的办法来解决，在确保材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。
2.质量控制：质量是施工中必须保障的环节，是根本、是生命。严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好记录；严格把好各类材料、设备的进场关，加大检查、检验、验收力度，不让不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。
3.进度控制：进度控制的着重点应该是放在项目建设节点进度的控制上。为确保工程项目建设有序按计划推进。当进度出现问题时，必须从各个方面及时分析原因，积极采取措施。并参照国家规定，根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制。
浅谈建设单位在施工现场的主要职能
摘 要：本文从三大职能的角度为目前建设单位在施工单位在施工现场所必须要做的工作提供了一个系统化的梳理。
关键词：控制 协调 监督
在项目建设中，建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。这个整体，以工程项目为载体，为实现项目建设之目标而合作。但是，三方在施工建设中所行使的管理职能也是不尽相同的。建设单位如何认真履行自己的职能，无疑对项目的顺利完成有着重要作用。首先我们要先明确建设单位在施工现场的职能。
一、建设单位在施工现场的管理职能，
首要的是控制职能，其职能主要通过投资控制、质量控制、进度控制来实现。
1.投资控制：为达到建筑成本控制的目标，建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是非常必要的。建设投资既有静态的不可变的投资，也有动态的投资，如变更设计等引起的可以变动（调整）的投资。
（1）必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行控制。认真履行合同文件中约定的责任和义务。
（2）必须严加审核，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜，加强施工过程中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化。
（3）各种建筑材料价格的控制。对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理。在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。
所以必须由建设单位采供的（甲供）材料也必须货比三家，经市场调研并以询价的办法来解决，在确保材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。
2.质量控制：质量是施工中必须保障的环节，是根本、是生命。严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好记录；严格把好各类材料、设备的进场关，加大检查、检验、验收力度，不让不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。
3.进度控制：进度控制的着重点应该是放在项目建设节点进度的控制上。为确保工程项目建设有序按计划推进。当进度出现问题时，必须从各个方面及时分析原因，积极采取措施。并参照国家规定，根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制。