倒金字塔管理法
倒金字塔管理法（Pyramid Upside Down）最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨·卡尔松提出，也有人称之为倒三角管理法。
“人人都想知道并感觉到他
是别人需要的人。”
“人人都希望被作为个体来对待。” “给予一些人以承担责任的
自由，可以释放出隐藏在他们体内
的能量。”
“任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情
况的人是不能回避责任的。” 卡尔松的“倒金字塔”管理模
式就是在这样一种思维的指导下
产生的。
卡尔松的“倒金字塔”构架是：
最上层：一线工作人员（卡尔松将其称之为现场决策者）；
中间层：中层管理者；
最下层：总经理、总裁（卡尔松将自己称之
为政策的监督者）。
传统的管理构架(金字塔式管理框架)
最上层：决策者、总经理；
中间层：中层管理者（部门经理，车间主任
等）；
最下层：一线工作人员，也叫政策的执行者。
评价
“倒金字塔”管理法改变了传统的上令下行
的管理方式，其核心就是人人都要承担责任，
可以对份内的事情做出决定，不必事事上报。
而总裁只负责对政策的执行进行观察、监督、
推进。其目的是让每个员工可以在这个由公司管理者搭建的“V型”无限空间里，自由发挥，释放自己的工作热情。而员工一旦受到信任与重视，就会为企业发展提出好建议，就会使自己甚至是整个企业的工作效率大提高。
而倒金字就是扁平式管理方式
倒金字塔管理法
倒金字塔管理法（Pyramid Upside Down）最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨·卡尔松提出，也有人称之为倒三角管理法。
“人人都想知道并感觉到他
是别人需要的人。”
“人人都希望被作为个体来对待。” “给予一些人以承担责任的
自由，可以释放出隐藏在他们体内
的能量。”
“任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情
况的人是不能回避责任的。” 卡尔松的“倒金字塔”管理模
式就是在这样一种思维的指导下
产生的。
卡尔松的“倒金字塔”构架是：
最上层：一线工作人员（卡尔松将其称之为现场决策者）；
中间层：中层管理者；
最下层：总经理、总裁（卡尔松将自己称之
为政策的监督者）。
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中间层：中层管理者（部门经理，车间主任
等）；
最下层：一线工作人员，也叫政策的执行者。
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可以对份内的事情做出决定，不必事事上报。
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