典当行业务经理述职报告

宁夏宏飞典当有限公司

2015年业务经理述职报告

2015年对我和业务部来说是具有挑战性的一年,根据公司的安排我主要负责了公司的业务管理与拓展。一年来,我带领全体员工,团结一心,积极进取,在公司各级领导的支持下,在各职能部门的配合下,克服了种种困难,为公司一年的业绩取得丰硕的成果。 结合一年的工作,我主要从以下几个方面代表业务部全体员工进行述职:

一、坚持学习。努力提高自身综合素质

近几年来,典当行业发展迅速,典当行业间的竞争其实就是人才的竞争,而人才竞争的根本就是学习力的竞争,不断学习是提升人才素质的唯一途径,学习力的强弱从根本上决定了人才竞争力的强弱。大家都在学习,谁不学习就会落后,不能够适应公司发展的要求,最终会被淘汰。拥有过硬的业务素质,拥有最专业的业务知识才能胜任本职工作,才能坚守岗位。

二、主要工作完成情况

1、认识明确,把握重点:

业务部的首要工作就是业务完成情况,有无呆坏账发生。今年我带领业务人员克服困难完成了各项业务的受理,目前业务部各项工作已顺利完成。

2、控制风险,安全第一:

典当行是属于特种行业,所涉及的业务稍有不慎就会违法违规,因此我们要熟知法律法规及典当管理办法里的各种规定规章。

3、规范接待服务,树品牌形象:

典当行是一个融合金融和服务的行业,它既有自己金融的属性,为顾客融资,也有服务行业的特性,能为顾客提供多方位的服务,例如:为顾客提供咨询服务,进行绝当、寄卖物品的售卖工作等等服务工作。因此,我们不仅要具备专业的知识,还要有一颗时刻为顾客考虑,想顾客之所想急顾客之所急的心。

4、转变观念,创新求实:

作为主管业务的负责人,自己以积极的工作态度和高度责任心深入业务受理的各个环节,认真了解分析业务风险点的每一个环节,结合实际情况和公司实际情况进行管理,针对不同的市场行情和激烈的竞争调整业务侧重点,以保证公司利益最大化。

三、工作中的不足

1、作为领导,对员工的要求不严格。在业务员受理业务无误的情况下,对其日常工作的细致度要求不够严格。

2、对业务员的培训不够,使部分员工的综合业务水平不强,风险防范意识还不够,业务受理过程中还不能够完全应对自如。

3、对业务品种的创新力度不够,宣传工作不到位。

在2016年,我将进一步总结经验,改正不足,以更加饱满的热情和积极的工作态度投入到工作中去,力争使业务不得各项工作再上一个新的台阶。

宁夏宏飞典当有限公司

2015年业务经理述职报告

2015年对我和业务部来说是具有挑战性的一年,根据公司的安排我主要负责了公司的业务管理与拓展。一年来,我带领全体员工,团结一心,积极进取,在公司各级领导的支持下,在各职能部门的配合下,克服了种种困难,为公司一年的业绩取得丰硕的成果。 结合一年的工作,我主要从以下几个方面代表业务部全体员工进行述职:

一、坚持学习。努力提高自身综合素质

近几年来,典当行业发展迅速,典当行业间的竞争其实就是人才的竞争,而人才竞争的根本就是学习力的竞争,不断学习是提升人才素质的唯一途径,学习力的强弱从根本上决定了人才竞争力的强弱。大家都在学习,谁不学习就会落后,不能够适应公司发展的要求,最终会被淘汰。拥有过硬的业务素质,拥有最专业的业务知识才能胜任本职工作,才能坚守岗位。

二、主要工作完成情况

1、认识明确,把握重点:

业务部的首要工作就是业务完成情况,有无呆坏账发生。今年我带领业务人员克服困难完成了各项业务的受理,目前业务部各项工作已顺利完成。

2、控制风险,安全第一:

典当行是属于特种行业,所涉及的业务稍有不慎就会违法违规,因此我们要熟知法律法规及典当管理办法里的各种规定规章。

3、规范接待服务,树品牌形象:

典当行是一个融合金融和服务的行业,它既有自己金融的属性,为顾客融资,也有服务行业的特性,能为顾客提供多方位的服务,例如:为顾客提供咨询服务,进行绝当、寄卖物品的售卖工作等等服务工作。因此,我们不仅要具备专业的知识,还要有一颗时刻为顾客考虑,想顾客之所想急顾客之所急的心。

4、转变观念,创新求实:

作为主管业务的负责人,自己以积极的工作态度和高度责任心深入业务受理的各个环节,认真了解分析业务风险点的每一个环节,结合实际情况和公司实际情况进行管理,针对不同的市场行情和激烈的竞争调整业务侧重点,以保证公司利益最大化。

三、工作中的不足

1、作为领导,对员工的要求不严格。在业务员受理业务无误的情况下,对其日常工作的细致度要求不够严格。

2、对业务员的培训不够,使部分员工的综合业务水平不强,风险防范意识还不够,业务受理过程中还不能够完全应对自如。

3、对业务品种的创新力度不够,宣传工作不到位。

在2016年,我将进一步总结经验,改正不足,以更加饱满的热情和积极的工作态度投入到工作中去,力争使业务不得各项工作再上一个新的台阶。


相关文章

  • 公司岗位职责
  • "诚信经营"示范企业活动中,把制度建设作为重头戏.该公司依照现有规模及管理和经营的需要,实施了定岗定责,把员工的责任心注入到工作中,以责任展示自身的潜能和业绩,以责任彰显对公司的敬业和忠诚,以责任践行对客户的服务与诚信. ...查看


  • 典当公司内部管理制度
  • 典当公司内部管理制度 为提高公司工作效率,规范公司运作,维护公司权益,促进公司健康.持续发展,特制定公司内部管理制度. 一.机构设置与职能 本公司设立总经理,总经理下设三个部门:业务部.财务部和综合办. (一)总经理按照公司章程的规定履行职 ...查看


  • 典当行设立及变更工作指南
  • 青海省典当行设立及变更工作指南 根据商务部.公安部联合颁布的<典当管理办法>(2005年第8号令).<商务部关于加强典当行业监管工作的通知>(商建字[2003]441号).<商务部办公厅关于进一步完善典当业监管 ...查看


  • ppmoney风险评估报告
  • PPmoney万惠走访报告 走访人员:洪自华.林冬霞.贾尚乘 主笔:贾尚乘 走访时间:2015年6月 目录 一.基本情况............................................................ ...查看


  • 寺库:中国最早的典当行
  • 寺库:中国最早的典当行 北京日报 ▲首都博物馆举办的老北京民俗展中的还原当铺. "东平大押"典当博物馆中展出的旧当票. 广州"东平大押"古碉楼.这座碉楼造型的当铺旧址建于清代,俗称为"大东门 ...查看


  • 股权质押业务流程
  • 股权质押业务流程图 1. 洽谈 --客户经理需告知客户我公司的准入条件和相关优惠政策 ,同时回答客户 提出的问题 2. 证件查验 --个人:身份证.记载有出质人姓名及其出资额的有限责任公司股东名册或者出质人持有的股份公司股票 --公司:营业 ...查看


  • 异议处理话术
  • 异议处理话术 1. 你们的手续太繁杂了! 客户经理: 了解您的想法,但是您有在银行或者是典当行办理过借款的经历吗?据我了解,他们需要提供抵押材料.资产公证等等手续,而且没有半个月一个月是不可能资金到账的.相比较我们这里手续更简单.只要将我们 ...查看


  • 典当行的利润分配
  • 典当行的利润分配 如今,年收益率达10%以上的行业并不多见,或许你该考虑---开间典当行如何? 昔日,"当铺"是穷人在走投无路的时候,把自己值钱的东西低价变卖.如今,随着经济发展,"典当"被赋予新的含 ...查看


  • 我国中小企业发展及融资状况调查报告_梁冰
  • 2005年第5期(总299期) 金融研究No . 5, 2005 GeneralNo . 299我国中小企业发展及融资状况调查报告 梁 冰 (西安交通大学经济与金融学院, 西安 710061) * 摘 要:本文在对全国东.中.西部有代表性的 ...查看


热门内容