黄河科技学院课程设计任务书
学院级班 学号 1301670034 姓名 张鹏飞 指导教师 王利平 题目: 绿城商场项目管理的规划设计 课程: 项目管理 课程设计时间： 6 月 13 日至 6月 27 日 共 2 周
毕业设计（论文）工作内容与基本要求（目标、任务、途径、方法，应掌握的原始资料（数据）、参考资料（文献）以及设计技术要求、注意事项等）（纸张不够可加页） 一、设计目的和任务
本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理》、《建设项目评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。本课程设计的具体目的如下：
1、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法； 2、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序
3、通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；
4、通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。 二、基本内容与要求
一般而言，工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。
注意：本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容，主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制，基本要求如下：
1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、规范、规程及有关工程项目管理的政策及文件；
2、课程设计应独立完成，遇有争议的问题可以相互讨论，但不准抄袭他人，一经发现，相关责任者的课程设计成绩以零分计。
3. 在编制项目管理实施规划时，应当根据所提供工程项目情况（见附表），结合当前我国工程项目管理的有关规定，合理进行具体工程项目的管理规划工作，将所学知识应用到具体工程管理中，所做的工程项目管理规划方案应当有针对性。 三、设计成果要求
课程设计完成后，每位同学都要提供一份“工程项目管理规划大纲”报告，基本内容如下（内容基本构架供参考）：
1. 项目概况；
2. 项目范围管理规划； 3. 项目目标管理规划； 4. 项目管理组织规划； 5. 项目成本管理规划； 6. 项目进度管理规划； 7. 项目质量管理规划；
8. 项目职业健康安全与环境管理规划； 9. 项目采购与资源管理规划； 10. 项目信息管理规划； 11. 项目管理沟通规划； 12. 项目风险管理规划； 13. 项目收尾管理规划。 四、参考资料
1、相关课程教材
2、各种项目管理法规、政策。 3、有关地区的统计年鉴
系主任审批意见：
审批人签名：
附录1 工程项目情况说明
一． 项目概况
1. 工程概况 （1）项目参建单位
工程名称：绿城商场
建设单位：航达有限责任公司 项目管理单位：正大项目管理公司 设计单位：云南一级设计院 监理单位：西南绿城监理公司 施工单位：云南省一级建筑工程公司 （2）项目总体情况如下：
绿城商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。绿城商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx 安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：绿城商场的大致布局图
2 项目范围的确定
表1 项目范围
3. 项目预算费用
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。
表2 项目预算费用
黄河科技学院课程设计任务书
学院级班 学号 1301670034 姓名 张鹏飞 指导教师 王利平 题目: 绿城商场项目管理的规划设计 课程: 项目管理 课程设计时间： 6 月 13 日至 6月 27 日 共 2 周
毕业设计（论文）工作内容与基本要求（目标、任务、途径、方法，应掌握的原始资料（数据）、参考资料（文献）以及设计技术要求、注意事项等）（纸张不够可加页） 一、设计目的和任务
本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理》、《建设项目评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。本课程设计的具体目的如下：
1、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法； 2、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序
3、通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；
4、通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。 二、基本内容与要求
一般而言，工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。
注意：本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容，主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制，基本要求如下：
1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、规范、规程及有关工程项目管理的政策及文件；
2、课程设计应独立完成，遇有争议的问题可以相互讨论，但不准抄袭他人，一经发现，相关责任者的课程设计成绩以零分计。
3. 在编制项目管理实施规划时，应当根据所提供工程项目情况（见附表），结合当前我国工程项目管理的有关规定，合理进行具体工程项目的管理规划工作，将所学知识应用到具体工程管理中，所做的工程项目管理规划方案应当有针对性。 三、设计成果要求
课程设计完成后，每位同学都要提供一份“工程项目管理规划大纲”报告，基本内容如下（内容基本构架供参考）：
1. 项目概况；
2. 项目范围管理规划； 3. 项目目标管理规划； 4. 项目管理组织规划； 5. 项目成本管理规划； 6. 项目进度管理规划； 7. 项目质量管理规划；
8. 项目职业健康安全与环境管理规划； 9. 项目采购与资源管理规划； 10. 项目信息管理规划； 11. 项目管理沟通规划； 12. 项目风险管理规划； 13. 项目收尾管理规划。 四、参考资料
1、相关课程教材
2、各种项目管理法规、政策。 3、有关地区的统计年鉴
系主任审批意见：
审批人签名：
附录1 工程项目情况说明
一． 项目概况
1. 工程概况 （1）项目参建单位
工程名称：绿城商场
建设单位：航达有限责任公司 项目管理单位：正大项目管理公司 设计单位：云南一级设计院 监理单位：西南绿城监理公司 施工单位：云南省一级建筑工程公司 （2）项目总体情况如下：
绿城商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。绿城商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx 安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：绿城商场的大致布局图
2 项目范围的确定
表1 项目范围
3. 项目预算费用
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。
表2 项目预算费用