[摘要]文章从当前国有企业的企业文化建设现状和发展趋势及要求的角度进行了深入探讨，探索国有企业如何抓住机遇、迎接挑战，关键是打造其核心竞争力――企业文化，指出优秀的、富有内涵、特色鲜明的企业文化是企业可持续发展的必要条件。 [关键词]国有企业；文化；建设 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.151 文化是一个民族的特征。同样，企业只有拥有自己独特的企业文化，才能有效凝聚全员意志，支撑企业持续稳健发展。 1 企业文化建设面临的主要障碍 1.1 传统文化和旧体制下落后观念的束缚 传统企业作为一种文化态势，已经被员工所接受和偏爱，并主导了他们的观念和行为。员工的强依赖性，没有时间观念，造成了企业倾向于“求稳怕变”、不愿冒险，盲目投资、盲目决策，短期行为盛行，人际关系封闭等。即使在新的企业文化已培育生成的条件下，企业往往还很难摆脱其原有文化残余的困扰，表现在对人际关系的固化作用，它使企业难以有效地按照新的结构模式进行运作，从而形成企业内部“正式组织”与“非正式组织”的胶着状态。 1.2 社会性障碍的拖累 目前，我国企业仍兼有生产、社会保障、社会福利和社会管理等多重职责。企业既要考虑绩效，又要避免员工大量失业所造成的社会震荡，这使企业内外压力加大，很难从一开始就注意文化，很少能冷静下来思考企业文化整合等深层次问题。这使整体企业文化的培育处于盲目发展状态，从而进一步恶化了新文化生成的条件。 1.3 企业文化建设尚属探索阶段，存在诸多差距和不足 目前许多对于企业文化概念的理解，主要来自对美、日企业范例的解析，往往注重结果和观测的表征，也缺乏运用企业文化导向企业行为的经验。主要有：一是对企业文化的核心价值观，即企业和员工的根本利益缺乏充分认识；二是对企业文化诠释过分政治化、抽象化，造成“高、大、空”现象；三是把“企业文化”简化为一种“口号”或片面地等同于文化娱乐活动，对企业文化整合的层次性认识不足。四是对企业文化整合的难度、复杂程度和个性化、持续化、系统化等还没有足够的思想准备，直接影响了企业文化整合的实施。 2 企业文化整合的重要因素 企业文化建设只有在基于实际基础上，才能达成共识和共鸣，才能形成一种统一的力量。一个企业要塑造有力量的文化，首先要寻求“最大公约数”，也就是建立最能使大家达成共识和共鸣的基础。作为国字号企业，其优势在哪里？一是地位优势；二是资源优势；三是人脉优势；四是品牌优势。最重要的是通过整合资源，形成统一运作平台，也是最大的优势体现。 2.1 明确企业发展战略，为企业文化融合奠定思想理论基础 企业发展战略是决定企业走向的。因此，企业要有清晰的战略定位、战略目标和使命感。一是要寻找企业可持续发展的理念依据，即明确企业的使命追求、共同愿景和核心价值体系。二是决策层对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。战略与文化是相辅相成的关系，战略的实施需要文化与战略高度相匹配和一体化运行。 2.2 与企业实际相结合，增强企业文化的针对性 企业文化融合创新要以企业改革发展中显示的问题为导向，认真分析影响企业科学发展和经营管理问题背后的文化原因、解决途径。 第一，加强企业文化建设要进一步联系企业的生产经营实际才有生命力。企业文化是来自企业生产经营管理实践，也必然随着企业生产经营而发展，如果脱离本单位实际，照抄照搬、机械模仿是不会产生良好效果的，也难以坚持下去。因此，必须结合企业经营管理的实际来建设发展企业文化。第二，加强企业文化建设要进一步联系企业员工的思想文化实际。要充分考虑到企业职工的素质、管理状况、技术实力、发展环境、发展目标、行业特点、历史传统等实际因素，充分考虑到职工的觉悟情况，引导职工认识企业文化建设的作用和意义，争取他们的理解、支持，营造良好的气氛，合理确定企业文化建设的模式和发展规划。第三，加强企业文化建设要进一步找准切入点。要针对本企业最关心和迫切需要解决的实际问题来实施和建设，同时要根据时间、条件的变化，适时调整建设内容，增强针对性，争取更大的实效。 2.3 突出国有企业党建特色，为企业文化发展打造阵地 企业文化建设与企业党建是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面是相同、相通的。一是工作目标相同，企业文化是通过强化管理、激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力；基层党建工作是通过党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育引导广大群众树立正确的理想信念和价值观。二是工作对象相同，两者都是以人为本的科学，都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，强调协调企业内部的人际关系。三是工作方向一致，无论是企业文化还是基层党组织建设工作都必须坚持党的领导，坚持社会主义方向。 在企业文化建设工作中，企业党务工作要充分发挥自身的特点和优势，以党建促进企业文化建设，并在发展中不断改革创新。第一，强化员工教育，努力营造良好的文化氛围。加强企业党建工作，将党建工作融入企业文化建设之中，要着重培养员工的精神境界，使党建理论在活动中具体体现并为员工认可；要着力塑造员工价值观念，通过开展企业发展史、优良传统、各项改革成果、发展前景、文明创建等，使这些历史积淀中蕴含的共同价值观念转化为员工的基本行为模式；要着重激发员工的创造能力，教育培养主人翁意识和责任意识，使员工真正融入企业之中，认可自己是企业的一分子。第二，强化党对企业文化建设直接或间接的领导。企业党建工作的一个重要任务，是支持、指导所属企业积极开展企业文化建设，倡导健康向上的企业精神和以人为本的企业文化。企业党组织要把企业文化建设作为重要载体，使党的政治核心作用得到更进一步的加强和发挥。同时坚持两手抓、两手都要硬。 3 企业文化建设的探索 3.1 坚持兼容并蓄原则，增强企业文化的包容性 兼容并蓄其本质就是统筹兼顾、成果共享、和谐、可持续发展。新时期的企业文化，一个显著特征就是具有强大的包容性。因此，在推进企业文化融合的过程中，首先要对企业的历史文化进行广泛深入的调查，清理文化资产，整合文化资源，对所属企业优秀传统文化进行提炼升华，以此作为文化融合、创新的基础。要充分尊重、逐步认同不同时期的历史文化。只有不断创新，敢于超越，才能做到去劣存优，让不同时期文化优势能够最大限度地在新的企业文化中得以保存，通过文化的融合达到企业文化推陈出新，建设更适合企业集团发展的文化。 3.2 构建以核心价值体系为核心的企业文化 企业要把职工共同目标有机融合到一起。首先是企业理念体系的构建，包括明确使命、规划愿景、提炼企业精神、确立共同价值观和提出与企业管理职能相匹配的相关经营管理理念等。只有树立鲜明的企业目标和共同的价值观，才能把企业的员工凝聚在一起，为实现共同的目标而努力。 3.3 领导垂范、全员参与，为企业文化融合提供动力 企业领导者在企业文化建设中的核心动力。他们的价值取向、人格、个性、偏好及行为选择是企业文化基因的重要来源，会对企业文化产生极其深刻的影响。优秀的企业负责人在企业中既是卓越的领导者和精明的管理者，又是员工的思想领袖和行为典范。企业领导人要在管理过程中，要自觉考虑企业文化的特点，安排专人总体负责企业文化建设方案的制订，协调各部门的文化建设活动，创造良好的文化氛围，激发员工的工作热情，增强企业凝聚力和向心力。 3.4 注重发挥群团组织在企业文化建设中的作用，助力企业文化建设生动活泼 群团组织在企业文化建设中有着不可替代的作用。按照晋中供电分公司 “努力超越、追求卓越”的企业精神，企业工会、共青团、退休办，要积极发挥作用，带领全体员工树立发展为先、执行在先、创新助先、对标争先、文化领先的思路理念，积极开展以“争优、创先”为主题的专题演讲、读书竞赛、岗位技能大赛、创建“精品班组”“好班组、好感动、好创意”主题活动、巾帼模范评比、举办职工运动会、专题书画展、“我与晋中电力”征文、我为企业献策等。同时，围绕企业文化建设，有计划地开展三八节、劳动节、青年节、建党节、建军节和国庆节等富有内涵的专题活动，努力构建晋中电力生机勃勃的企业文化，为晋中市建设山西省“四化”率先发展区做出应有的贡献。 参考文献： [1]段维龙.企业文化与人才管理[M].北京：北京大学出版社，2013. [2]丁雯，陶金.企业文化基础[M].大连：东北财经大学出版社，2011. [3]牛士红.企业文化建设操作宝典[M].北京：中国经济出版社，2009. [4]赵凯卉，苏戬鹏.国企党建工作与企业文化创新的相关性探究[J].中国市场，2016（8）.
[摘要]文章从当前国有企业的企业文化建设现状和发展趋势及要求的角度进行了深入探讨，探索国有企业如何抓住机遇、迎接挑战，关键是打造其核心竞争力――企业文化，指出优秀的、富有内涵、特色鲜明的企业文化是企业可持续发展的必要条件。 [关键词]国有企业；文化；建设 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.151 文化是一个民族的特征。同样，企业只有拥有自己独特的企业文化，才能有效凝聚全员意志，支撑企业持续稳健发展。 1 企业文化建设面临的主要障碍 1.1 传统文化和旧体制下落后观念的束缚 传统企业作为一种文化态势，已经被员工所接受和偏爱，并主导了他们的观念和行为。员工的强依赖性，没有时间观念，造成了企业倾向于“求稳怕变”、不愿冒险，盲目投资、盲目决策，短期行为盛行，人际关系封闭等。即使在新的企业文化已培育生成的条件下，企业往往还很难摆脱其原有文化残余的困扰，表现在对人际关系的固化作用，它使企业难以有效地按照新的结构模式进行运作，从而形成企业内部“正式组织”与“非正式组织”的胶着状态。 1.2 社会性障碍的拖累 目前，我国企业仍兼有生产、社会保障、社会福利和社会管理等多重职责。企业既要考虑绩效，又要避免员工大量失业所造成的社会震荡，这使企业内外压力加大，很难从一开始就注意文化，很少能冷静下来思考企业文化整合等深层次问题。这使整体企业文化的培育处于盲目发展状态，从而进一步恶化了新文化生成的条件。 1.3 企业文化建设尚属探索阶段，存在诸多差距和不足 目前许多对于企业文化概念的理解，主要来自对美、日企业范例的解析，往往注重结果和观测的表征，也缺乏运用企业文化导向企业行为的经验。主要有：一是对企业文化的核心价值观，即企业和员工的根本利益缺乏充分认识；二是对企业文化诠释过分政治化、抽象化，造成“高、大、空”现象；三是把“企业文化”简化为一种“口号”或片面地等同于文化娱乐活动，对企业文化整合的层次性认识不足。四是对企业文化整合的难度、复杂程度和个性化、持续化、系统化等还没有足够的思想准备，直接影响了企业文化整合的实施。 2 企业文化整合的重要因素 企业文化建设只有在基于实际基础上，才能达成共识和共鸣，才能形成一种统一的力量。一个企业要塑造有力量的文化，首先要寻求“最大公约数”，也就是建立最能使大家达成共识和共鸣的基础。作为国字号企业，其优势在哪里？一是地位优势；二是资源优势；三是人脉优势；四是品牌优势。最重要的是通过整合资源，形成统一运作平台，也是最大的优势体现。 2.1 明确企业发展战略，为企业文化融合奠定思想理论基础 企业发展战略是决定企业走向的。因此，企业要有清晰的战略定位、战略目标和使命感。一是要寻找企业可持续发展的理念依据，即明确企业的使命追求、共同愿景和核心价值体系。二是决策层对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。战略与文化是相辅相成的关系，战略的实施需要文化与战略高度相匹配和一体化运行。 2.2 与企业实际相结合，增强企业文化的针对性 企业文化融合创新要以企业改革发展中显示的问题为导向，认真分析影响企业科学发展和经营管理问题背后的文化原因、解决途径。 第一，加强企业文化建设要进一步联系企业的生产经营实际才有生命力。企业文化是来自企业生产经营管理实践，也必然随着企业生产经营而发展，如果脱离本单位实际，照抄照搬、机械模仿是不会产生良好效果的，也难以坚持下去。因此，必须结合企业经营管理的实际来建设发展企业文化。第二，加强企业文化建设要进一步联系企业员工的思想文化实际。要充分考虑到企业职工的素质、管理状况、技术实力、发展环境、发展目标、行业特点、历史传统等实际因素，充分考虑到职工的觉悟情况，引导职工认识企业文化建设的作用和意义，争取他们的理解、支持，营造良好的气氛，合理确定企业文化建设的模式和发展规划。第三，加强企业文化建设要进一步找准切入点。要针对本企业最关心和迫切需要解决的实际问题来实施和建设，同时要根据时间、条件的变化，适时调整建设内容，增强针对性，争取更大的实效。 2.3 突出国有企业党建特色，为企业文化发展打造阵地 企业文化建设与企业党建是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面是相同、相通的。一是工作目标相同，企业文化是通过强化管理、激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力；基层党建工作是通过党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育引导广大群众树立正确的理想信念和价值观。二是工作对象相同，两者都是以人为本的科学，都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，强调协调企业内部的人际关系。三是工作方向一致，无论是企业文化还是基层党组织建设工作都必须坚持党的领导，坚持社会主义方向。 在企业文化建设工作中，企业党务工作要充分发挥自身的特点和优势，以党建促进企业文化建设，并在发展中不断改革创新。第一，强化员工教育，努力营造良好的文化氛围。加强企业党建工作，将党建工作融入企业文化建设之中，要着重培养员工的精神境界，使党建理论在活动中具体体现并为员工认可；要着力塑造员工价值观念，通过开展企业发展史、优良传统、各项改革成果、发展前景、文明创建等，使这些历史积淀中蕴含的共同价值观念转化为员工的基本行为模式；要着重激发员工的创造能力，教育培养主人翁意识和责任意识，使员工真正融入企业之中，认可自己是企业的一分子。第二，强化党对企业文化建设直接或间接的领导。企业党建工作的一个重要任务，是支持、指导所属企业积极开展企业文化建设，倡导健康向上的企业精神和以人为本的企业文化。企业党组织要把企业文化建设作为重要载体，使党的政治核心作用得到更进一步的加强和发挥。同时坚持两手抓、两手都要硬。 3 企业文化建设的探索 3.1 坚持兼容并蓄原则，增强企业文化的包容性 兼容并蓄其本质就是统筹兼顾、成果共享、和谐、可持续发展。新时期的企业文化，一个显著特征就是具有强大的包容性。因此，在推进企业文化融合的过程中，首先要对企业的历史文化进行广泛深入的调查，清理文化资产，整合文化资源，对所属企业优秀传统文化进行提炼升华，以此作为文化融合、创新的基础。要充分尊重、逐步认同不同时期的历史文化。只有不断创新，敢于超越，才能做到去劣存优，让不同时期文化优势能够最大限度地在新的企业文化中得以保存，通过文化的融合达到企业文化推陈出新，建设更适合企业集团发展的文化。 3.2 构建以核心价值体系为核心的企业文化 企业要把职工共同目标有机融合到一起。首先是企业理念体系的构建，包括明确使命、规划愿景、提炼企业精神、确立共同价值观和提出与企业管理职能相匹配的相关经营管理理念等。只有树立鲜明的企业目标和共同的价值观，才能把企业的员工凝聚在一起，为实现共同的目标而努力。 3.3 领导垂范、全员参与，为企业文化融合提供动力 企业领导者在企业文化建设中的核心动力。他们的价值取向、人格、个性、偏好及行为选择是企业文化基因的重要来源，会对企业文化产生极其深刻的影响。优秀的企业负责人在企业中既是卓越的领导者和精明的管理者，又是员工的思想领袖和行为典范。企业领导人要在管理过程中，要自觉考虑企业文化的特点，安排专人总体负责企业文化建设方案的制订，协调各部门的文化建设活动，创造良好的文化氛围，激发员工的工作热情，增强企业凝聚力和向心力。 3.4 注重发挥群团组织在企业文化建设中的作用，助力企业文化建设生动活泼 群团组织在企业文化建设中有着不可替代的作用。按照晋中供电分公司 “努力超越、追求卓越”的企业精神，企业工会、共青团、退休办，要积极发挥作用，带领全体员工树立发展为先、执行在先、创新助先、对标争先、文化领先的思路理念，积极开展以“争优、创先”为主题的专题演讲、读书竞赛、岗位技能大赛、创建“精品班组”“好班组、好感动、好创意”主题活动、巾帼模范评比、举办职工运动会、专题书画展、“我与晋中电力”征文、我为企业献策等。同时，围绕企业文化建设，有计划地开展三八节、劳动节、青年节、建党节、建军节和国庆节等富有内涵的专题活动，努力构建晋中电力生机勃勃的企业文化，为晋中市建设山西省“四化”率先发展区做出应有的贡献。 参考文献： [1]段维龙.企业文化与人才管理[M].北京：北京大学出版社，2013. [2]丁雯，陶金.企业文化基础[M].大连：东北财经大学出版社，2011. [3]牛士红.企业文化建设操作宝典[M].北京：中国经济出版社，2009. [4]赵凯卉，苏戬鹏.国企党建工作与企业文化创新的相关性探究[J].中国市场，2016（8）.