中小企业分配股权给员工

前天去理发，我的一位学员请我吃饭，并问我一个问题：他想给管理人员股份，以此激励员工，可是担心拿到股份的人不合适，总感觉身边的人还欠缺什么，在外面找空降兵更担心......

我想很多老板都会有分股份给重要员工的想法吧,可是没几个能执行的,可能也是面临着这样的问题。

他问我有什么办法，我说很简单：把股份分到某个岗位，而不是某个人，能者上之。他听后茅塞顿开，就几句话解决了他这段时间来的困惑，所以他决定为此再请我吃饭，呵呵。当然这只是其中的一种方式，还有很多可以考虑的方法。

如果是上市公司，自然会有员工股，如果不是，其实这个问题，就是人力资源的绩效、薪资和职责的问题。只需要把岗位职责描述具体，配上相应的绩效考核，不管是工资、奖金还是股份，无非就是激励员工好好干、认真干、把企业当自己的事业干。 企业的人力资源，和财务一样重要。人和钱，是老板的左膀右臂。遗憾的是，很多小型企业，人力资源和行政是同一个部门，突出的是行政管理，确没有人力资源的管理。我在课程里常说一句话：如果企业每月的流失率超过6%，就该拉警报了；如果是8%，就意味着每年要换一次新员工，那就很危险了。所以要控制在3-5%是比较理想的。当然，人力资源里育人、留人、培训、晋升等工作，才是核心，而不是天天就是招人和办离职手续。

本周六和郭老师在深圳的博园酒店，专门有一天的这方面的讲座，我也邀请了不少企业家参与。我们提出来的理念就是：企业自运营。也就是说，只要人力资源做的好，解决职责、绩效和薪资等的问题，就可以让企业自动运营起来。我也邀请了向我咨询问题的学员（当然现在是很好的朋友了，只是上过我的课而已），让他系统学习一下，相信一定能在分股给员工的事情上有帮助。

前天去理发，我的一位学员请我吃饭，并问我一个问题：他想给管理人员股份，以此激励员工，可是担心拿到股份的人不合适，总感觉身边的人还欠缺什么，在外面找空降兵更担心......

我想很多老板都会有分股份给重要员工的想法吧,可是没几个能执行的,可能也是面临着这样的问题。

他问我有什么办法，我说很简单：把股份分到某个岗位，而不是某个人，能者上之。他听后茅塞顿开，就几句话解决了他这段时间来的困惑，所以他决定为此再请我吃饭，呵呵。当然这只是其中的一种方式，还有很多可以考虑的方法。

如果是上市公司，自然会有员工股，如果不是，其实这个问题，就是人力资源的绩效、薪资和职责的问题。只需要把岗位职责描述具体，配上相应的绩效考核，不管是工资、奖金还是股份，无非就是激励员工好好干、认真干、把企业当自己的事业干。 企业的人力资源，和财务一样重要。人和钱，是老板的左膀右臂。遗憾的是，很多小型企业，人力资源和行政是同一个部门，突出的是行政管理，确没有人力资源的管理。我在课程里常说一句话：如果企业每月的流失率超过6%，就该拉警报了；如果是8%，就意味着每年要换一次新员工，那就很危险了。所以要控制在3-5%是比较理想的。当然，人力资源里育人、留人、培训、晋升等工作，才是核心，而不是天天就是招人和办离职手续。

本周六和郭老师在深圳的博园酒店，专门有一天的这方面的讲座，我也邀请了不少企业家参与。我们提出来的理念就是：企业自运营。也就是说，只要人力资源做的好，解决职责、绩效和薪资等的问题，就可以让企业自动运营起来。我也邀请了向我咨询问题的学员（当然现在是很好的朋友了，只是上过我的课而已），让他系统学习一下，相信一定能在分股给员工的事情上有帮助。


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