企业往来账款管理的体会

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企业往来账款管理的体会

作者:翁旭来

来源:《进出口经理人》2016年第05期

摘 要:企业之间往来账款管理由双方或多方业务所产生,往来账款管理的清晰度影响了企业之间业务的发展,本文就如何提高内部管理以提高往来账款的清晰,提高资金利用率,从而对业务进行正面的影响。

关键词:往来账款;管理;效益

在社会生活中,社会经济是重要组成部分,往来账款小到市场买菜,大到国家金融。往来账款的活动产生在各行各业。其中主要的是企业之间的业务款项,业务往来涉及到的付款往往受到很多方面的限制,付款单位的公司制度,简单来说包含预算、转账、电汇还是保函等内容。相应的收款单位资金是否涉及到汇兑,汇率是多少等内容。这关系到企业的资金流动,利润结算,工人工资发放等内容。账款管理同样影响着企业的生存和发展。

一、加强企业往来账款管理的意义

当前市场经济发展迅猛,企业之间的竞争一朝一夕可能影响生死存亡,提高企业往来账款管理可以促进企业的发展,提高企业的核心竞争力。资金支付手续要按照企业内部的账款管理制度严格的去执行,付款申请,付款依据,税票形式,税务比例等内容都要一一核对,如果某一个环节不去认真管理,将直接影响付款制度乃至财务系统的瘫痪。资金周转情况随着往来账目的增加会使得可用资金减少,这就要核算好付款及收款的时间及做好相应准备条件,以提高账款往来的效率,保证企业的可用资金量,使得企业不会因资金周转而造成倒闭危险。

二、应收账款形成原因

应收账款的产生主要有:一是,企业接单,按照合同约定,到了某一个合同执行阶段,需要做的停止点验证,并进行下一步合同执行需要的启动资金。二是,企业为了扩大销售业务而进行的诚信销售活动,即先给客户提供产品或服务,然后再定期回收资金。三是,一些企业在经济不景气或资金周转困难时期的欠款,因收到产品或服务时无足够流动资金去支付产品或服务的费用而延期支付的款项。无论是买卖双方何种原因所造成的需要按约定时间回收的账款均可称作应收账款。

三、企业往来账款管理不严对企业的不良影响

企业对于往来账款管理不严,各业务部门不能与相应的合作单位对账目进行定期的协商核对,长期下去会使合作单位对于账目的提出产生厌烦心理,不愿意面对欠款。会造成财务部门对欠款的催款清账工作困难,从而影响到财务部门的工作。有些单位对于账目的不清楚,造成公司内部可用流动资金短缺。在收款单位进行清账工作时,不是所有的合作单位都能顺利提供

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企业往来账款管理的体会

作者:翁旭来

来源:《进出口经理人》2016年第05期

摘 要:企业之间往来账款管理由双方或多方业务所产生,往来账款管理的清晰度影响了企业之间业务的发展,本文就如何提高内部管理以提高往来账款的清晰,提高资金利用率,从而对业务进行正面的影响。

关键词:往来账款;管理;效益

在社会生活中,社会经济是重要组成部分,往来账款小到市场买菜,大到国家金融。往来账款的活动产生在各行各业。其中主要的是企业之间的业务款项,业务往来涉及到的付款往往受到很多方面的限制,付款单位的公司制度,简单来说包含预算、转账、电汇还是保函等内容。相应的收款单位资金是否涉及到汇兑,汇率是多少等内容。这关系到企业的资金流动,利润结算,工人工资发放等内容。账款管理同样影响着企业的生存和发展。

一、加强企业往来账款管理的意义

当前市场经济发展迅猛,企业之间的竞争一朝一夕可能影响生死存亡,提高企业往来账款管理可以促进企业的发展,提高企业的核心竞争力。资金支付手续要按照企业内部的账款管理制度严格的去执行,付款申请,付款依据,税票形式,税务比例等内容都要一一核对,如果某一个环节不去认真管理,将直接影响付款制度乃至财务系统的瘫痪。资金周转情况随着往来账目的增加会使得可用资金减少,这就要核算好付款及收款的时间及做好相应准备条件,以提高账款往来的效率,保证企业的可用资金量,使得企业不会因资金周转而造成倒闭危险。

二、应收账款形成原因

应收账款的产生主要有:一是,企业接单,按照合同约定,到了某一个合同执行阶段,需要做的停止点验证,并进行下一步合同执行需要的启动资金。二是,企业为了扩大销售业务而进行的诚信销售活动,即先给客户提供产品或服务,然后再定期回收资金。三是,一些企业在经济不景气或资金周转困难时期的欠款,因收到产品或服务时无足够流动资金去支付产品或服务的费用而延期支付的款项。无论是买卖双方何种原因所造成的需要按约定时间回收的账款均可称作应收账款。

三、企业往来账款管理不严对企业的不良影响

企业对于往来账款管理不严,各业务部门不能与相应的合作单位对账目进行定期的协商核对,长期下去会使合作单位对于账目的提出产生厌烦心理,不愿意面对欠款。会造成财务部门对欠款的催款清账工作困难,从而影响到财务部门的工作。有些单位对于账目的不清楚,造成公司内部可用流动资金短缺。在收款单位进行清账工作时,不是所有的合作单位都能顺利提供


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