需求链模型
终端动销九宫格模型
终端，
是营销的末端，
同时是前线，直接与消费者零距离接触，所有的品牌价值凝结在终端，是品牌竞争短兵相接的战场。因此我们认为渠道为王，终端制胜。 终端动销九宫格，从9个块面解码、具化终端动销的关键因素，同时9个块面继续分解为相对应的组成元素。全系统的将终端动销的理念落地为可描述、可执行、可量化的标准化营销动作。全面提升终端销售的品牌拉力和销售推力。
全面品牌战略管理模型
联纵智达不仅能够解决在各个不同层面管理品牌价值的问题（如业务/组合/集团/跨边界等），而且能够对策当前最重要的品牌建设议题（品牌领导/再造/国际
化等）
企业升级转型的品牌战略模型
企业发展到一定阶段，都面临着升级转型，如何转？根据企业所处的行业特性以及企业现有的相关资源，可以分为企业自主转型与升级、借助外力转型与升级两大手段，每种手段又有两种模式。
企业级战略品牌体验模型
品牌体验是品牌战略管理中非常重要的步骤，本质是对品牌与目标顾客/
利益相关者之间关系的管理。企业级战略品牌体验不等同于品牌传播，也不仅仅针对业务/产品层面，它应该是全方位、多层次、系统化的管理体系。
品牌定位发展六维模型
释义：品牌以满足并超越消费者需求为发展要旨，品牌定位源于消费者对产品品质、产品档次、知名度、媒介沟通和接触点的体验，更源于其对本品和竞品的比较，品牌定位基于六个要素的发展现状和消费者心理印迹，而定位发展取决于六个要素的提升状况和消费者心理印迹的发展。
构建整合营销传播IMC 体系模型
联纵智达认为，万物皆传播。传播是品牌的翅膀，在信息化时代背景下，整合营销传播成为企业营销管理工作的核心组成部分之一。
我们强调“建基于消费者的传播整合”，以统一形象、统一声音，统一目的为原则，完成认知、功能、形象的整合，从而推动产品及品牌的风格化、差异化生存和成长。
整合的同时，精细化的传播效果评估体系，丰富的媒介、公关联动资源，稔熟的操作手法，能很好的帮助企业传播工作守正、出奇，系统、高效。
需求链模型
终端动销九宫格模型
终端，
是营销的末端，
同时是前线，直接与消费者零距离接触，所有的品牌价值凝结在终端，是品牌竞争短兵相接的战场。因此我们认为渠道为王，终端制胜。 终端动销九宫格，从9个块面解码、具化终端动销的关键因素，同时9个块面继续分解为相对应的组成元素。全系统的将终端动销的理念落地为可描述、可执行、可量化的标准化营销动作。全面提升终端销售的品牌拉力和销售推力。
全面品牌战略管理模型
联纵智达不仅能够解决在各个不同层面管理品牌价值的问题（如业务/组合/集团/跨边界等），而且能够对策当前最重要的品牌建设议题（品牌领导/再造/国际
化等）
企业升级转型的品牌战略模型
企业发展到一定阶段，都面临着升级转型，如何转？根据企业所处的行业特性以及企业现有的相关资源，可以分为企业自主转型与升级、借助外力转型与升级两大手段，每种手段又有两种模式。
企业级战略品牌体验模型
品牌体验是品牌战略管理中非常重要的步骤，本质是对品牌与目标顾客/
利益相关者之间关系的管理。企业级战略品牌体验不等同于品牌传播，也不仅仅针对业务/产品层面，它应该是全方位、多层次、系统化的管理体系。
品牌定位发展六维模型
释义：品牌以满足并超越消费者需求为发展要旨，品牌定位源于消费者对产品品质、产品档次、知名度、媒介沟通和接触点的体验，更源于其对本品和竞品的比较，品牌定位基于六个要素的发展现状和消费者心理印迹，而定位发展取决于六个要素的提升状况和消费者心理印迹的发展。
构建整合营销传播IMC 体系模型
联纵智达认为，万物皆传播。传播是品牌的翅膀，在信息化时代背景下，整合营销传播成为企业营销管理工作的核心组成部分之一。
我们强调“建基于消费者的传播整合”，以统一形象、统一声音，统一目的为原则，完成认知、功能、形象的整合，从而推动产品及品牌的风格化、差异化生存和成长。
整合的同时，精细化的传播效果评估体系，丰富的媒介、公关联动资源，稔熟的操作手法，能很好的帮助企业传播工作守正、出奇，系统、高效。