电工2015年终总结
为了总结经验，优化2016年工作计划，保障今后工作的顺利开展，现对2015年工作进行总结如下：
一、组织管理
2015年车间组织管理思路有四点：
1、优化提升班组员工的向心力。经过一年的磨合，员工对班组、车间工作目标的认可趋于一致，在确定统一目标的基础上，团队的协作趋于稳定。
2、根据员工的特长量身打造工作标签。使员工的特长在班组、车间内得到充分发挥。提高了员工工作积极性。
3、充分发挥老员工的工作主导能力，提高新员工的执行力与工作服从标准，为班组、车间的组织管理实现可持续性打下坚实基础。
4、提高员工主人翁意识，实现员工工作主动性的不断提高与执行力的大幅度提升。
截止至2015年12月车间整体工作氛围高涨，实现车间和谐健康有序发展。
二、检维修工作
检修共计维护保养电机490台，更换轴承40余个，检修保养变压器28座，检修10KV高压开关站2座，低压配电室18个，检修高压电机9台，对各装置照明情况进行了检查，对问题回路进行了集中维修处理，对各装置UPS系统进行放电实验，并进行了模拟停电实验。
2015年检修电气设备开机一次成功，维修质量与工作效率明显提高，保障了各装置电气设备的正常运行。
三 、培训工作
2015年车间组织熟练工授课6次，新员工授课12次，通过每月一次的设备分析会对突发性设备问题进行讨论与维修经验分享，员工专业技能水平得到明显提高，2015年顺利晋升五档员工3名，四档员工9名，三档员工3名，为车间的可持续性发展提供了有力保障。
四、安全工作
在安全管理上，我们一直坚持贯彻车间“先安全后生产，不安全不生产”的方针，始终将安全工作放在第一位，认真全面落实公司、车间的安全生产责任制，
并在工作中加大了监督检查力度；积极推进《HSE安全管理规定》，认真学习车间修订的维修车间《安全培训档案》、《应急预案》，使每位员工更加认识到安全生产的重要性。
2015年电工将安全工作作为重中之重，南北区高压开关站增设五防系统，有效的规范了员工倒闸操作流程，车间主导制作五防操作视频课件与全员分享，通过抽查，员工对倒闸操作流程掌握良好。
临时用电是2015年电工重要的巡检内容之一，截止12月分共开具临时用电票300余份，大型专项检查24次，提出整改问题50余项，有效的保证了施工用电的安全使用。
2015年车间进行车间级安全应急演练4次，班组级安全活动累计进行78次，制作安全月刊12期，举行安全改进会12次，组织员工进行空气呼吸器及人工呼吸，胸外心脏按压专项学习4次，组织进行各装置电气设备接地线，防爆胶泥，运行状态检查12次，组织进行员工手机烟火，劳动纪律专项检查10次，切实提高了员工安全技能水平的提高与电气设备的安全运行。
五、项目跟进及开工工作
1.在项目建设过程中积极配合项目电气组，结合电气厂家敷设数字测控装置（四方综保）通讯网线（型号XK/UPS.SE.4P） 合计网线 1220米，分别放泰信、英赫、催化主风机控母、合母、交流电源线 2*6mm2聚氯乙烯绝缘线 合计700米，放泰信控母、合母、交流电源跨线3*6mm2 合计100米，放数字测控装置电力系统对时信号线（型号RVVP）2*0.5mm2 合计700米 与 型号DJYPVPR 3*1.5mm2 合计360米，放小电流接地选线用聚氯乙烯绝缘线 2*1.5mm2 合计1500米，放进线柜至母联柜至隔离柜联锁控制线（型号14*1.5mm2 ）合计100米 与 型号10*1.5mm2 合计100米，放变频联锁线（型号ZRR-KYJV22 ）7*1.5mm2 合计70米；敷设催化主风机至后台电源线3*4mm2 合计80米，放泰信高压配电柜弧光保护网线 合计300米；配合英赫高压配电柜安装母联桥架，接三面临时配电柜，安装开关18个共18回路，工作期间加班加点，确保新项目安装工作顺利进行。
2.努力配合新装置试机水联运。在试机过程中针对出现的一系列问题与项目部时刻保持沟通，共同探讨问题，解决问题，设备厂家来人调试时班组成员加班加点，积极配合，努力向厂家技术人员学习，因此我们从中学到了不少知识，并建立了设备试机问题解决台账，将试机过程中出现的问题记录在帐，方便日后学习，一
系列工作得到了车间领导与项目部领导的好评。
3.为配合装置水联运，班组每天上班后第一时间就赶到装置现场与操作工共同协调启动电机，解决了电机操作柱电流表不准的问题，共计更换电流表21个。针对新电机轴承内黄油较少问题，每一台电机再开机之前都要加注润滑油，避免轴承因缺少润滑油而损坏。
4.装置内照明控制箱开关损坏较多，将情况反映给项目部，项目部找厂家发来12个开关予以更换。
5.由于劣质油正在建设中，委派一名专职对接人员予以跟踪，每日到现场跟踪进度，施工质量，统计设备资料；因劣质油用电电压等级较高，常规电气为380V，而劣质油用的是660V，所以对一些产品质量要求较高，对接人员严格把好关口，不给今后的工作留有隐患。
六、新项目设备故障与解决
在开机过程中出现了不少问题，最终全部得以解决。具体如下：
1.动力凉水塔风机南车变频器不能正常启动，面板操作正常，操作柱不能控制，接上线后启动、停止继电器频繁吸合。经厂家分析为：控制缆距离太长且不是屏蔽信号线，变频器启动信号电源为UPS输出后经电路板对地110v的电压，远距离传输后压降较大，实测为60v；解决方法：变频柜内有24v电源，加装24v继电器两个，用操作柱控制继电器，继电器控制变频器启动停止，问题得以解决。
2.重催10KV 4#电容柜真空断路器不能合闸。查看二次接线未发现问题，然后根据图纸分析原因，最终确定原因为航空插头座的4号端子线在2D(控制回路)端子排26号端子处未接线导致合闸回路不通，将此线压入26号端子后合闸正常，次现象为设备出厂时存在瑕疵。
3.动力氮气站空压机。第一次开机一级轴振动过高；第二次开机中压柜跳闸报故障，过流速断高值保护跳闸；第一次开机不成功调软启柜限电流由270A调至285A，中压柜参数未动。第二次开机不成功将综保过流速断由4倍调至4.5倍，软启限电流为285A不变，再次开机成功。
4.制氢原料气压缩机励磁柜报旋转整流缺相故障，晶闸管烧坏。经与励磁柜厂家沟通得知，晶闸管烧坏的原因为：该电机启动方式为变频软启动器，在启动过程中会产生高次谐波，谐波通过转子感应给励磁机，启动电流越大谐波越高，励磁
机在启动过程中虽然还未投入，但励磁机中的整流装置始终是接在转子绕组的，所以较大的感应电流和谐波会对励磁机的整流器造成反向击穿，从而也会影响电机启动电流不平衡，电动机会产生共振；当启动结束转旁路全压运行后，因整流模块的损坏会造成旋转整流缺相故障，电流忽高忽低，功率因数忽高忽低。厂家来技术员更换晶闸管后试机正常。
5.氮气站空压机中电万能表烧坏。查找故障为二次接线问题，B相互感器设计应串联现场操作柱电流表，因现场为控制柜无电流表，高压馈线柜未将互感器输出短路，导致B相开路，使电流增大，导致多功能表烧坏；厂家已处理更换新表。
6.主风机在变频器启动过程中现场操作柱不能停机，在与厂家沟通后后，厂家在程序上进行调整，实现主风机在变频启动过程中操作柱也能停机；
7.重催主风机。在装置操作工调节静叶角度时超电流造成富海变813开关跳闸，经检查主风机配电室综保装置参数设置不合理，导致配电室内综保装置未动作，车间领导高度重视，与班组人员共同分析参数设置的合理性，共同找出关键节点，重新对主风机综保装置参数设定；再次开机后运行正常。
8.重催低压变频器（艾默生）达不到容量要求。部分变频器加负载到额定的电流的70%时变频器报过载跳闸，调节参数后无效，通过仔细核对变频器参数，并与其它正常的变频器做比较，发现变频器容量设置偏小，部分变频器参数项（F82组）设置与变频器外壳铭牌上标注的额定容量、额定电流不符，但此变频器参数项（F82组）只有厂家能够修改，用户无权限，于是联系项目部找厂家到厂，将参数改为与电动机相匹配的参数后，试机正常。
9.动力凉水塔风机、重催鼓风机、重催中压水泵高压变频器不能控制频率，通过与厂家沟通，判断为二次线路问题，厂家技术员到厂后协助其检查接线，最终发现信号线接错位置，调整后试机正常。
10.装置部分低压电机开机后阀门开度几个丝后超电流，针对这种情况，分析原因为设计上泵的介质为比重较轻的油品，抽水会使负荷加重，于是班组与装置沟通协调，每开一台机泵现场都有电工在场，室内人员及时测量电流，使电流控制在额定电流范围内。
七、问题与不足
1、情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
2、立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。
总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
4、人员调配不够合理
在人员的安排方面，调配不够合理有时出现两三个人干活，周围一圈人在看的情况，既浪费人力又影响工作效率。
5、人员搭配方面存在问题
新员工较多，有时在工作中存在人员不够用的情况，就造成了人员搭配不合理的现象，既影响了工作效率，又有可能引起情绪上的波动影响工作，在以后的工作中要杜绝这种情况的发生。
6、对员工情绪方面关注不够
因“两评级一评价”工作时间紧任务重，安排工作和工作中可能会带有急躁情绪，员工出现负面影响，未能及时关注，反而影响了工作效率，所以以后的工作中要加以改正，及时关注员工的各种情绪。及时沟通及时了解，是大家在一个祥和向上的气氛中去工作。
八、2016年工作计划
1、强化形象，提高自身素质。 为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调工作，搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，
改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
2、严于律已，不断加强作风。
2016年将对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
3、强化职能，做好服务工作。 工作中，注重把握根本，努力提高电工工种服务水平。电工工种、班组人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。今后，不管遇到多大的困难，我们都积极配合，心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，把工作圆满完成。
4、深入精细化管理。
从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产车间电气维修工作。
5、以人为本理性管理。
班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高。
6、以节流为导向。 作为富海人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高维修车间工作效率。 总之，在以后的工作中还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们维修车间的建设贡献自己微薄的力量。
电工2015年终总结
为了总结经验，优化2016年工作计划，保障今后工作的顺利开展，现对2015年工作进行总结如下：
一、组织管理
2015年车间组织管理思路有四点：
1、优化提升班组员工的向心力。经过一年的磨合，员工对班组、车间工作目标的认可趋于一致，在确定统一目标的基础上，团队的协作趋于稳定。
2、根据员工的特长量身打造工作标签。使员工的特长在班组、车间内得到充分发挥。提高了员工工作积极性。
3、充分发挥老员工的工作主导能力，提高新员工的执行力与工作服从标准，为班组、车间的组织管理实现可持续性打下坚实基础。
4、提高员工主人翁意识，实现员工工作主动性的不断提高与执行力的大幅度提升。
截止至2015年12月车间整体工作氛围高涨，实现车间和谐健康有序发展。
二、检维修工作
检修共计维护保养电机490台，更换轴承40余个，检修保养变压器28座，检修10KV高压开关站2座，低压配电室18个，检修高压电机9台，对各装置照明情况进行了检查，对问题回路进行了集中维修处理，对各装置UPS系统进行放电实验，并进行了模拟停电实验。
2015年检修电气设备开机一次成功，维修质量与工作效率明显提高，保障了各装置电气设备的正常运行。
三 、培训工作
2015年车间组织熟练工授课6次，新员工授课12次，通过每月一次的设备分析会对突发性设备问题进行讨论与维修经验分享，员工专业技能水平得到明显提高，2015年顺利晋升五档员工3名，四档员工9名，三档员工3名，为车间的可持续性发展提供了有力保障。
四、安全工作
在安全管理上，我们一直坚持贯彻车间“先安全后生产，不安全不生产”的方针，始终将安全工作放在第一位，认真全面落实公司、车间的安全生产责任制，
并在工作中加大了监督检查力度；积极推进《HSE安全管理规定》，认真学习车间修订的维修车间《安全培训档案》、《应急预案》，使每位员工更加认识到安全生产的重要性。
2015年电工将安全工作作为重中之重，南北区高压开关站增设五防系统，有效的规范了员工倒闸操作流程，车间主导制作五防操作视频课件与全员分享，通过抽查，员工对倒闸操作流程掌握良好。
临时用电是2015年电工重要的巡检内容之一，截止12月分共开具临时用电票300余份，大型专项检查24次，提出整改问题50余项，有效的保证了施工用电的安全使用。
2015年车间进行车间级安全应急演练4次，班组级安全活动累计进行78次，制作安全月刊12期，举行安全改进会12次，组织员工进行空气呼吸器及人工呼吸，胸外心脏按压专项学习4次，组织进行各装置电气设备接地线，防爆胶泥，运行状态检查12次，组织进行员工手机烟火，劳动纪律专项检查10次，切实提高了员工安全技能水平的提高与电气设备的安全运行。
五、项目跟进及开工工作
1.在项目建设过程中积极配合项目电气组，结合电气厂家敷设数字测控装置（四方综保）通讯网线（型号XK/UPS.SE.4P） 合计网线 1220米，分别放泰信、英赫、催化主风机控母、合母、交流电源线 2*6mm2聚氯乙烯绝缘线 合计700米，放泰信控母、合母、交流电源跨线3*6mm2 合计100米，放数字测控装置电力系统对时信号线（型号RVVP）2*0.5mm2 合计700米 与 型号DJYPVPR 3*1.5mm2 合计360米，放小电流接地选线用聚氯乙烯绝缘线 2*1.5mm2 合计1500米，放进线柜至母联柜至隔离柜联锁控制线（型号14*1.5mm2 ）合计100米 与 型号10*1.5mm2 合计100米，放变频联锁线（型号ZRR-KYJV22 ）7*1.5mm2 合计70米；敷设催化主风机至后台电源线3*4mm2 合计80米，放泰信高压配电柜弧光保护网线 合计300米；配合英赫高压配电柜安装母联桥架，接三面临时配电柜，安装开关18个共18回路，工作期间加班加点，确保新项目安装工作顺利进行。
2.努力配合新装置试机水联运。在试机过程中针对出现的一系列问题与项目部时刻保持沟通，共同探讨问题，解决问题，设备厂家来人调试时班组成员加班加点，积极配合，努力向厂家技术人员学习，因此我们从中学到了不少知识，并建立了设备试机问题解决台账，将试机过程中出现的问题记录在帐，方便日后学习，一
系列工作得到了车间领导与项目部领导的好评。
3.为配合装置水联运，班组每天上班后第一时间就赶到装置现场与操作工共同协调启动电机，解决了电机操作柱电流表不准的问题，共计更换电流表21个。针对新电机轴承内黄油较少问题，每一台电机再开机之前都要加注润滑油，避免轴承因缺少润滑油而损坏。
4.装置内照明控制箱开关损坏较多，将情况反映给项目部，项目部找厂家发来12个开关予以更换。
5.由于劣质油正在建设中，委派一名专职对接人员予以跟踪，每日到现场跟踪进度，施工质量，统计设备资料；因劣质油用电电压等级较高，常规电气为380V，而劣质油用的是660V，所以对一些产品质量要求较高，对接人员严格把好关口，不给今后的工作留有隐患。
六、新项目设备故障与解决
在开机过程中出现了不少问题，最终全部得以解决。具体如下：
1.动力凉水塔风机南车变频器不能正常启动，面板操作正常，操作柱不能控制，接上线后启动、停止继电器频繁吸合。经厂家分析为：控制缆距离太长且不是屏蔽信号线，变频器启动信号电源为UPS输出后经电路板对地110v的电压，远距离传输后压降较大，实测为60v；解决方法：变频柜内有24v电源，加装24v继电器两个，用操作柱控制继电器，继电器控制变频器启动停止，问题得以解决。
2.重催10KV 4#电容柜真空断路器不能合闸。查看二次接线未发现问题，然后根据图纸分析原因，最终确定原因为航空插头座的4号端子线在2D(控制回路)端子排26号端子处未接线导致合闸回路不通，将此线压入26号端子后合闸正常，次现象为设备出厂时存在瑕疵。
3.动力氮气站空压机。第一次开机一级轴振动过高；第二次开机中压柜跳闸报故障，过流速断高值保护跳闸；第一次开机不成功调软启柜限电流由270A调至285A，中压柜参数未动。第二次开机不成功将综保过流速断由4倍调至4.5倍，软启限电流为285A不变，再次开机成功。
4.制氢原料气压缩机励磁柜报旋转整流缺相故障，晶闸管烧坏。经与励磁柜厂家沟通得知，晶闸管烧坏的原因为：该电机启动方式为变频软启动器，在启动过程中会产生高次谐波，谐波通过转子感应给励磁机，启动电流越大谐波越高，励磁
机在启动过程中虽然还未投入，但励磁机中的整流装置始终是接在转子绕组的，所以较大的感应电流和谐波会对励磁机的整流器造成反向击穿，从而也会影响电机启动电流不平衡，电动机会产生共振；当启动结束转旁路全压运行后，因整流模块的损坏会造成旋转整流缺相故障，电流忽高忽低，功率因数忽高忽低。厂家来技术员更换晶闸管后试机正常。
5.氮气站空压机中电万能表烧坏。查找故障为二次接线问题，B相互感器设计应串联现场操作柱电流表，因现场为控制柜无电流表，高压馈线柜未将互感器输出短路，导致B相开路，使电流增大，导致多功能表烧坏；厂家已处理更换新表。
6.主风机在变频器启动过程中现场操作柱不能停机，在与厂家沟通后后，厂家在程序上进行调整，实现主风机在变频启动过程中操作柱也能停机；
7.重催主风机。在装置操作工调节静叶角度时超电流造成富海变813开关跳闸，经检查主风机配电室综保装置参数设置不合理，导致配电室内综保装置未动作，车间领导高度重视，与班组人员共同分析参数设置的合理性，共同找出关键节点，重新对主风机综保装置参数设定；再次开机后运行正常。
8.重催低压变频器（艾默生）达不到容量要求。部分变频器加负载到额定的电流的70%时变频器报过载跳闸，调节参数后无效，通过仔细核对变频器参数，并与其它正常的变频器做比较，发现变频器容量设置偏小，部分变频器参数项（F82组）设置与变频器外壳铭牌上标注的额定容量、额定电流不符，但此变频器参数项（F82组）只有厂家能够修改，用户无权限，于是联系项目部找厂家到厂，将参数改为与电动机相匹配的参数后，试机正常。
9.动力凉水塔风机、重催鼓风机、重催中压水泵高压变频器不能控制频率，通过与厂家沟通，判断为二次线路问题，厂家技术员到厂后协助其检查接线，最终发现信号线接错位置，调整后试机正常。
10.装置部分低压电机开机后阀门开度几个丝后超电流，针对这种情况，分析原因为设计上泵的介质为比重较轻的油品，抽水会使负荷加重，于是班组与装置沟通协调，每开一台机泵现场都有电工在场，室内人员及时测量电流，使电流控制在额定电流范围内。
七、问题与不足
1、情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
2、立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。
总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
4、人员调配不够合理
在人员的安排方面，调配不够合理有时出现两三个人干活，周围一圈人在看的情况，既浪费人力又影响工作效率。
5、人员搭配方面存在问题
新员工较多，有时在工作中存在人员不够用的情况，就造成了人员搭配不合理的现象，既影响了工作效率，又有可能引起情绪上的波动影响工作，在以后的工作中要杜绝这种情况的发生。
6、对员工情绪方面关注不够
因“两评级一评价”工作时间紧任务重，安排工作和工作中可能会带有急躁情绪，员工出现负面影响，未能及时关注，反而影响了工作效率，所以以后的工作中要加以改正，及时关注员工的各种情绪。及时沟通及时了解，是大家在一个祥和向上的气氛中去工作。
八、2016年工作计划
1、强化形象，提高自身素质。 为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调工作，搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，
改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
2、严于律已，不断加强作风。
2016年将对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
3、强化职能，做好服务工作。 工作中，注重把握根本，努力提高电工工种服务水平。电工工种、班组人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。今后，不管遇到多大的困难，我们都积极配合，心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，把工作圆满完成。
4、深入精细化管理。
从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产车间电气维修工作。
5、以人为本理性管理。
班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高。
6、以节流为导向。 作为富海人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高维修车间工作效率。 总之，在以后的工作中还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们维修车间的建设贡献自己微薄的力量。