2009——2010学年度下学期初中部工作计划
工作目标：
进一步落实两个常规，把学校各项制度落到实处，团结初中全体教师，开展形式多样的教学活动，激发学生学习兴趣。通过深入学习新课程理念，提升初中整体教学水平。在教学中注重培养基础学年学生的学习意识和学习习惯，保障初三年级在现有态势基础上稳步前进，实现2010年中考佳绩。在迎接初三理化实验考查、外语口语考查和初二生物信息实验考查、生物地理结业考试中精心准备，力争取得好的成绩。
工作重点：
1、强化教学常规管理，切实落实状态教学、有效教学，从提升教师教学水平入手提升教学质量。
2、促进教师培训、学习，促进教师成长，建立学习型教师队伍，以教学理念引领、指导教学行为，推动教学发展。加强教师的业务能力考核。
3、加强学法研究和指导，渗透学习策略，培养学习树立正确的学习观，保证学生有效学习，提高学习成绩。
具体工作和要求：
一、严格教学常规，规范教学行为
1、严格执行市教育局制定的教学常规，在制度上把好关，创造一个有秩序的教学环境。
2、细致过程管理，强化教学过程检查
推门听课：教务处实行随堂听课、推门听课、点名听课，检查（抽查）备课情况、上课情况。以学年组为单位每两周进行一次教案、作业、听课等方面的综合检查（检查时间和方式另行安排）。
教务处月检：每个月底，教务处组织人员对全体教师的教案、作业、听课，教研（备课）组的活动材料等进行检查，检查结果记入业务档案。
调研督导：教务处将根据上学期期末成绩，结合阶段测试、期中测试成绩，通过听课、检查、问卷、座谈、学情调查等方式展开调研。本学期3月份完成对初一年级的调研；开学初对初三进行开学学习检测；3月份中旬进行初三一轮复习摸底考试，配合初三学年组制订出行之有效的第一轮复习方案、迎考方案；4月份，对初二年级进行一次综合调研。
二、加强教学研究，优化教学环节。
学年组教学管理：学年组管理尤其是对教学的管理，学年组自身要不断总结。教务处要深入思考，展开研究，切实有效地给予服务和指导，准确诊断，给出科学化、合理化建议。
教研（备课组）建设：开展集体备课加强课程、教法研究；计划并安排学习内容；严格、完善作业纸制度，改进作业方式，提高命题质量，保证作业的信度、效度；完善教研（备课）组的考核，创建先进教研组，金牌备课组。
班级教学管理研究：管理出效益，班主任要有班级教学管理意识，要考察协调任课教师的教学；科学、合理分配学生课余可利用时间；定期召开班级任课教师班情、学情碰头会。
学习方法研究：在当前的形势下，要寻求教学成绩新的增长点，在优化课堂教学的同时，要进入学习策略研究和渗透，让学生有效学习，提高学习效率。
三、创新培训、学习、教研机制，促进教师成长。
1、明确学习任务，教学相长。
校内互学：开设校内公开课，相互听课。组内教师开课后，备课组安排评议，并将教案及评议表交教务处记录、存档。每位教师上一节教学诊断课（录像、评课、反思）
2、明确教研目标，丰富内涵。
课题建设：备课组每学年要建立并完成一个校本研究课题，课题建立和研究完成情况纳入备课组考核。鼓励个人课题研究。 教研目标：进行初中标准化题库的建设
四、强化初三毕业班工作，力争中考有所突破
1、成立毕业班工作领导小组，加强毕业班教学的管理和协调，服务于毕业班教学。
2、组织教师研究并把握中考命题指导思想，订立切实可行的复习计划，实施有效训练，实现中考有统招生的目标，力争录取人数、统招人数的双突破。
3、工作重心投入到初三，分阶段进行初三调研，及时把握初三动
态，保障初三教学顺利高效
4、组织协调外语、物理、化学和生物、信息技术的实践环节的测试准备工作
5、加强情感投入，有机渗透“热爱十四中”的思想，协助完成今年高一招生任务。
2009——2010学年度下学期初中部工作计划
工作目标：
进一步落实两个常规，把学校各项制度落到实处，团结初中全体教师，开展形式多样的教学活动，激发学生学习兴趣。通过深入学习新课程理念，提升初中整体教学水平。在教学中注重培养基础学年学生的学习意识和学习习惯，保障初三年级在现有态势基础上稳步前进，实现2010年中考佳绩。在迎接初三理化实验考查、外语口语考查和初二生物信息实验考查、生物地理结业考试中精心准备，力争取得好的成绩。
工作重点：
1、强化教学常规管理，切实落实状态教学、有效教学，从提升教师教学水平入手提升教学质量。
2、促进教师培训、学习，促进教师成长，建立学习型教师队伍，以教学理念引领、指导教学行为，推动教学发展。加强教师的业务能力考核。
3、加强学法研究和指导，渗透学习策略，培养学习树立正确的学习观，保证学生有效学习，提高学习成绩。
具体工作和要求：
一、严格教学常规，规范教学行为
1、严格执行市教育局制定的教学常规，在制度上把好关，创造一个有秩序的教学环境。
2、细致过程管理，强化教学过程检查
推门听课：教务处实行随堂听课、推门听课、点名听课，检查（抽查）备课情况、上课情况。以学年组为单位每两周进行一次教案、作业、听课等方面的综合检查（检查时间和方式另行安排）。
教务处月检：每个月底，教务处组织人员对全体教师的教案、作业、听课，教研（备课）组的活动材料等进行检查，检查结果记入业务档案。
调研督导：教务处将根据上学期期末成绩，结合阶段测试、期中测试成绩，通过听课、检查、问卷、座谈、学情调查等方式展开调研。本学期3月份完成对初一年级的调研；开学初对初三进行开学学习检测；3月份中旬进行初三一轮复习摸底考试，配合初三学年组制订出行之有效的第一轮复习方案、迎考方案；4月份，对初二年级进行一次综合调研。
二、加强教学研究，优化教学环节。
学年组教学管理：学年组管理尤其是对教学的管理，学年组自身要不断总结。教务处要深入思考，展开研究，切实有效地给予服务和指导，准确诊断，给出科学化、合理化建议。
教研（备课组）建设：开展集体备课加强课程、教法研究；计划并安排学习内容；严格、完善作业纸制度，改进作业方式，提高命题质量，保证作业的信度、效度；完善教研（备课）组的考核，创建先进教研组，金牌备课组。
班级教学管理研究：管理出效益，班主任要有班级教学管理意识，要考察协调任课教师的教学；科学、合理分配学生课余可利用时间；定期召开班级任课教师班情、学情碰头会。
学习方法研究：在当前的形势下，要寻求教学成绩新的增长点，在优化课堂教学的同时，要进入学习策略研究和渗透，让学生有效学习，提高学习效率。
三、创新培训、学习、教研机制，促进教师成长。
1、明确学习任务，教学相长。
校内互学：开设校内公开课，相互听课。组内教师开课后，备课组安排评议，并将教案及评议表交教务处记录、存档。每位教师上一节教学诊断课（录像、评课、反思）
2、明确教研目标，丰富内涵。
课题建设：备课组每学年要建立并完成一个校本研究课题，课题建立和研究完成情况纳入备课组考核。鼓励个人课题研究。 教研目标：进行初中标准化题库的建设
四、强化初三毕业班工作，力争中考有所突破
1、成立毕业班工作领导小组，加强毕业班教学的管理和协调，服务于毕业班教学。
2、组织教师研究并把握中考命题指导思想，订立切实可行的复习计划，实施有效训练，实现中考有统招生的目标，力争录取人数、统招人数的双突破。
3、工作重心投入到初三，分阶段进行初三调研，及时把握初三动
态，保障初三教学顺利高效
4、组织协调外语、物理、化学和生物、信息技术的实践环节的测试准备工作
5、加强情感投入，有机渗透“热爱十四中”的思想，协助完成今年高一招生任务。