２００９年７月大众商务Ｎｏ．７，２００９（总第１０３期）Ｐｏｐ，ｄａｒＢｕｓｉｎｅｓｓ（Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙ，ＮＯ．１０３）
国内外连锁超市的现状分析与发展建议
欧琳
（西南财经大学经济信息工程学院，四川成都６１１１３０）
【摘要】上个世纪９０年代开始，我国的大型连锁超市得到了飞速的发展。然而相对于国外长期的发展历史与成果而言，我们还有一段很长的路要走。
【关键词】牛鞭效应：联合库存管理；现状分析：发展建议
中图分类号：Ｆ２５３．４文献标识码：Ａ文章编号：１００９—８２８３（２００９）０６．００７０—０１
１关于“牛鞭效应”门物流信息的同步共享；１９８５年建立了ＥＤＩ，即电子数据交换系统，进行
牛鞭效应．通俗的解释即在营销过程中的需求变异放大现象。“牛无纸化作业。１９８６年的时候它又建立了ＱＲ快速反应机制。凭借包括物鞭效应”的存在，不仅仅使各个节点企业的库存增大。利润下降．占用资流条形码、射频技术和便携式数据终端设备在内的信息技术。沃尔玛得到金，同时也导致了企业经营风险增大以及整个供应链运作的低效率。了长足的发展。
为了有效地解决“牛鞭效应”问题，联合库存管理应运而生。沃尔玛在全球第—个实现集团内部２４，Ｊ埘计算机物流网络化监控，建立
全球第—卟物流数据处理中心，使采购、库存、订货、配送和销售—体化。
２．１联合库存管理的概念３．４货物运输管理
联合审孥旨理（ｊｏｉｎｔｍａｎａｇｅｄｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，Ｊｍ）是—种基于供应商库存管理沃尔玛拥有一支独立的运输队伍．配备约３７００名司机及５０００名非司的，上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库机员工，满足繁重的运输业务。
存强调供直链节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理的每个库３．５国内案例分析——联华超市物流模式分析
存管理者都能够ｂ＾相互之间的协调性来考虑问题，保证供应链相邻的两个节上海联华，从１９９６年—个亏损５００万元的国有百货商场发展如今国点之ｊ司的库斧营理者对需求的预测水平保持一致，从而消除变异放大现象。内连锁零售业的龙头企业。称得上是国内零售经营的典范。
地区分销中心就体现了—种简单的联合审存管理思想。（１）新型物流中心的建立
２．２实施方案早在１９９９年．联华就已经建成过一座超市物流配送中心，但是随着联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在供需协联华跨地区战略的稳步推进，原来的配送中心完全靠手工操作，效率低
下，不能支撑联华庞大的销售网络，严重影响了企业的发展。
效实施联合库存管理策略的前提。具体实施方案如下：现在联华与日本岗村株式会社合作共同设计了一套完整的物流解决
２．３建立供应链协调管理机制方案。目己送中心采用仓库管理系统（ＷＭＳ）实现整个配送中心的全计算机首先．建立共同合作目标。供需双方必须本着互惠互利的原则，通过控制和管理，在具体操作中西线半自动化．以货架形式来保管，以自动化协商形成共同的远景目标。其次，建立联合库存的协调控制方法。如，如流水线来输送，以自动分拣选系统来拣选。同时条码自动数据采集技术
与无线通信技术的应用。使随时掌控成为可能。
等。最后，建立利益分配机制和激励，监督机制。（２）国内外企业的对比
２．４建立信息沟通渠道同样是大型连锁超市，沃尔玛与联华的物流啻例靶姘汁仫异同呢？
将条码技术，扫描技术，ＰＯＳ系统和ＥＤＩ集成起来，并且充分利用互沃尔玛物流体系联华物流体系物流管理模式联合库存模式供应商管联网的优势，在供需双方之间建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。理模式物流信息化程度世界先进水平国内一流第三方物流的作用作用
２．５发挥第三方物流系统的作用小。拥有自己独立的运输机构。作用小。还没有建立第三方物流机制。把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，使企业集中精（３）对国内企业发展方向的几点建议随着联华超市不断地向二级城力于自己的核心业务。市扩张，联合库存管理势在必行。
１）配送中心的地址选择
联合库存管理模式的典型应用便是大型连锁超市。在配送中心位置的选择上要尤其注意，需要建立有效的计算模式，选３．１国外案例分析——沃尔玛物流模式分析择折中双方利益的地理位置。
沃尔玛，创建于２０世界６０年代，在２０世纪９０年代一跃成为美国乃２）快速反应机制等信息化建设
要建立一套有效的信息化机制，将机制和硬件系统的作用共同发挥
出来。
３．２配送中心的建立３）发挥第三方物流的巨大作用
沃尔玛选择与供应商一同分担配送成本。配送中心设立在沃尔玛把运送配送的精力交付给值得信赖第三方物流。
１１３０多家零售卖场中央位置的物流基地。通常以３２０公里为一个商圈建４结束语
在国内。联合库存管理的发展尚且处于初级阶段．需要多借鉴学习国
外先进的经验。相信通过国内企业不断的实践与总结，我国的物流管理
将会更加积极快速的发展起来。
围绕高效的配送中心，沃尔玛逐步建立起一个。无缝点对点”的物流参考文献：
系统，其配送成本仅占销售额的２％，是竞争对手成本的５０％。沃尔玛与［１］日本冈村制作所株式会社，联华超市物流配送中心改造（１）（现
代物流）２００７—１．
ａ．３信息化集成管理［２］兴磊、劳帼龄：供应链中联合库存管理模式的特点与实施分析．２０世纪７０年代，沃尔玛建立了物流管理信息系统，负责处理系统报【３］邱伟年：中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择商场现
代化２００６—７．作者简介：欧琳（１９８８一ｌ女，籍贯：四川省绵阳市，西南贝；经大学经济信息工程学院
万方数据２联合库存管理概述调管理的机制上。因此，建立供应商与分销商的协调管理机制，将成为有何在多个供应商之间调节与分配库存，安全库存量的确定和需求预测等３联合库存管理的实际案例分析至世界第一大零售商。一家传统的零售企业取得如此巨大的成功，与其卓越的物流管理思想及实践是密切相关的。立—个配送中心，同时可以满足１００多个附近周边城市的销售网点需求。供货商将货物送到配送中心，降低了运输及管理成本；与此同时，沃尔玛每天大批量的分散的产品需求集中由配送中心管理，提高了配送率也降低货损率。供货商节省的这—部分成本还可让利于消费者，可谓。三赢”局面。表，；１９８３年，沃尔玛采用了ＰＯＳ机，销售始点数据系统的建立实现了各部
国内外连锁超市的现状分析与发展建议
作者：
作者单位：
刊名：
英文刊名：
年，卷(期)：
引用次数：欧琳西南财经大学经济信息工程学院,四川成都,611130大众商务（投资版）POPULAR BUSINESS2009，(7)0次
参考文献(3条)
1. 日本冈村制作所株式会社 联华超市物流配送中心改造(1) 2007
2. 兴磊. 劳帼龄 供应链中联合库存管理模式的特点与实施分析
3. 邱伟年 中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择[期刊论文]-商场现代化 2006(20)
相似文献(10条)
1.期刊论文 丰珂 论联合库存管理对牛鞭效应的抑制作用 -经济师2007(10)
研究目的是通过改进的联合库存管理的提出对我国物流产业起到推动作用.并运用实证分析的研究方法,对武汉中百物流配送有限公司的发展提出改进措施.研究的结果是改进的联合库存管理的提出,从而得出了三个改进方向的结论.
2.学位论文 修悦 基于供应链的联合库存管理研究 2008
随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链运作管理。通过提高供应链的运作效率，从而提高企业的核心竞争力。对家电行业而言，库存是每个企业重点考虑的问题，也是整个供应链运作效率能否提高的重要因素。库存的增加或积压，挤占企业的有限资源和资金，增加保管与仓储的压力，影响企业经济效益的实现。 供应链环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，新的管理模式使库存管理出现了许多新的特点和问题。同时，也出现了新的库存管理方法，如供应商库存管理模式、联合库存管理模式和多级库存管理模式等等。库存并不是单一存在的，而是整个供应链的一个重要环节。因此，供应链上有效的库存控制，是提高企业核心竞争力的关键。 论文在总结供应链理论和联合库存理论的相关研究成果基础上，分析了牛鞭效应的产生原因及其带来的不利影响，提出应用联合库存管理模式来解决此问题。论文从定性和定量的角度归纳了联合库存管理的优势，总结出联合库存管理的实施策略。 论文通过分析海尔公司的发展战略和近几年的营运指标，发现与其他公司相比有很大优势，但库存水平有所下降。海尔公司的供应商库存管理模式流程分为上游供应链和下游供应链管理。海尔主要库存策略包括市场链策略、库存中心策略、资源信息管理策略和订单管理策略。论文通过详细的分析和研究之后指出了海尔供应商库存管理模式的优势和不足。 为了发挥供应商库存管理的优势又避免其中不足，论文提出了联合库存管理策略。联合库存管理模式是在整个供应链上构建了原材料联合库存和产销联合库存。原材料联合库存包括供应商管理和原材料管理。产销联合库存包括成品检验、销售储备和配送运输。联合库存管理的模式流程如下图所示： 论文还在实施联合库存管理中应用了配送中心策略、第三方物流代理策略、快速响应策略和协同型伙伴关系策略。并提出了联合库存模式的保障机制和前景预测。
3.期刊论文 黄昕 浅谈供应链管理下的联合库存管理 -化工质量2006(1)
联合库存管理(JMI)是融合了诸多先进管理思想的一种新的、有效的企业库存管理模式.它能够适合新形势下企业供应链管理的需要,有效地克服库存管理中的库存成本过高以及"牛鞭效应"等问题,从而在整个供应链上降低各企业库存成本,提高整个供应链的竞争力.本文从传统库存管理的问题及"牛鞭效应"的产生原因出发,探讨了联合库存管理模式的产生、优势、作用等一系列问题.
4.学位论文 于洋 基于系统动力学的供应链管理研究 2008
随着经济全球化进程的加快和科学技术的迅猛发展，今天的市场竞争日趋激烈，且竞争将是供应链与供应链之间的竞争。伴随着我国市场经济体制与现代企业制度的逐步建立与完善，国内企业面临的市场竞争也呈现出国际化和一体化的趋势，为了赢得生存和发展的空间，企业必须打破传统的地域、行业的思维限制，将目光从企业内部生产过程管理转向整个产品生命周期的内外部资源与合作伙伴管理，围绕企业的核心能力形成高效的供应链，并在市场中寻求供应链所有成员的共生共赢。但完整的供应链管理理论体系尚未形成，尚存在多处难点问题有待进一步研究、探索，如供应链管理中的目标冲突现象、供应链管理中的匹配协调问题、供应链牛鞭效应问题、对环境友好性问题等。在这种背景之下，本文应用系统动力学这一十分适用于研究复杂系统动态行为的理论方法，来从定性分析和定量仿真的角度研究供应链管理中的牛鞭效应问题及与之息息相关的库存管理问题和绿色闭环供应链问题，力图使本文的研究工作系统化、深入化，使研究内容和结果能够有效地应用到供应链管理实践中去。 本文第一章首先梳理、分析了供应链管理实践中的难点问题，认为供应链管理中的目标冲突、匹配协调、牛鞭效应、环境友好是供应链管理研究中值得深入探讨的问题。指出应用系统动力学方法对供应链这一复杂系统进行有效建模，通过对模型的仿真可以从宏观、定性的角度和微观、定量角度分析研究供应链系统，对其结构进行改进和参数优化。本文第二章分析研究了供应链的结构分类、供应链管理的主要研究方法以及供应链建模的方法与分类。分析了系统动力学的相关理论与特点，阐述了系统动力学的建模规则，以典型的一阶、二阶系统的动态行为模式研究了系统动力学的建模原理，建立了简单库存管理和简单供应链系统的系统动力学模型，并进行了仿真分析。 本文第三章阐述了供应链的牛鞭效应，分析了供应链结构与牛鞭效应的关系，并研究了牛鞭效应对供应链的危害。分析总结了采用控制理论知识和统计预测理论对供应链的牛鞭效应的定量化研究，得出牛鞭效应的定量表达式，并扩展到多阶供应链模型中，分析讨论了零售商备货期、基础数据观测周期数、自相关系数及平滑系数对供应链牛鞭效应的影响。接着，通过系统动力学方法分析了以制造商、分销商、零售商组成的多级供应链系统的内在流程、结构及特点，构建了三级供应链系统动力学模型，对模型进行了相关测试、仿真，并对模型进行了改进，得出调整后的模型。通过对模型在多种不同顾客需求情况下的动态仿真，定性地分析整个供应链系统的动态行为、各级成员的行为影响及牛鞭效应产生的原因。通过对两个供应链系统动力学模型分别在顾客需求随时间变化及顾客需求随机变化两种情况下的动态仿真，定义了牛鞭效应表达式，定量地比较供应链中各级成员所面临的需求波动放大的现象，分析了供应链中的延迟环节对供应链牛鞭效应的影响。 本文第四章阐述了库存管理的基本概念、库存的功能与分类，总结了传统库存管理方法。以分销商、零售商和终端客户组成的供应链为对象系统，建立了供应链传统库存管理方法的系统动力学模型，对模型进行了系统动力学的相关测试与仿真。通过对模型在顾客需求随机变化情况下的动态仿真，定性地分析了模型中分销商环路和零售商环路中主要的库存、需求等变量的动态行为，比较了两个环路中的订单累积量运行状态。对仿真结果做了定量比较，从结果可以看到传统库存管理方法会产生较严重的牛鞭效应。认为牛鞭效应的产生是由系统的内在结构决定的，是传统库存管理方法在供应链系统中应用的必然表现，应该从系统的结构和库存管理方法的革新入手去解决系统的内生性问题。接着，论文阐述了供应链环境下库存管理的理念，分析讨论了供应商管理库存、联合库存管理以及预测、计划与补充等三种策略。以原料供应商、制造商、分销商、零售商和终端顾客组成的供应链系统为对象系统，构建了供应链库存管理模式的系统动力学模型，对模型进行了测试和仿真，证明了有效性。通过对模型在顾客需求突然变化、随时间变化以及随机变化情况下的动态仿真，定性地分析了整个供应链系统的动态行为，分析比较了模型中各供应链成员的库存、需求等变量的动态行为，并与第三章的仿真结果进行了比较分析。对仿真结果做了定量化研究，定义了模型中各级成员的牛鞭效应表达式，并计算了牛鞭效应值，结果显示供应链库存管理模型的牛鞭效应与前述模型相比大大降低，定量地说明了供应链库存管理模式较传统库存管理模式的优越性。再次证明了减小牛鞭效应应该从系统的结构和库存管理方法的革新入手，以此解
决系统的内生性问题。 本文第五章分析了绿色供应链产生的背景，阐述了绿色供应链管理的概念、内涵与特征，分析了与传统供应链系统的异同，讨论了绿色供应链管理的实施的动因与阻力等问题。以制造商、分销商、零售商、终端顾客、产品回收商、再制造商组成的多阶绿色闭环供应链为对象系统，构建了绿色供应链的系统动力学模型，对模型进行了相关测试，证明模型的有效性。通过对模型在顾客需求突然变化和随机变化情况下的动态仿真，定性地分析了绿色供应链系统整体的动态行为，明确了制造商的回收能力对整个闭环供应链的影响。在顾客需求会发生突然变化的情况下，对绿色供应链模型中制造商采取不同废旧产品回收政策的情况进行了动态仿真，定量地研究了废旧产品回收率、回收产品数量、再制造率、新产品生产率、企业绿色形象等变量之间的相互影响关系及动态行为模式，深入地分析了各种动态行为模式的产生原因。
5.期刊论文 李建民. Li Jian-min 供应链管理环境下的联合库存管理 -铁路采购与物流2009,4(1)
分析了传统库存控制方法与理论的不足和供应链管理环境下VMI的局限性.为了克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应,提出了联合库存管理,并探讨了它的实现形式和实施策略.
6.学位论文 黄春 基于供应链管理的库存控制方法研究 2009
在供应链管理环境下，库存水平的高低不仅影响着单个企业的综合成本，而且制约着整条供应链的性能。库存控制作为企业生产经营活动中的重要环节，是供应链上各节点企业实现合作和供应链实现集成管理的关键。随着物流与供应链管理的发展，供应链环境下的库存控制中还存在诸多问题亟待解决，因此，研究供应链管理环境下企业库存控制方法，对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文主要从以下两个方面对库存控制方法进行了探索：一是在前人对供应商管理库存方法(VMI)改进的基础上，建立了一个包含一个供应商和两个销售商的两级库存控制模型，并且通过公式推导证明该扩展VMI模型的经济性；二是通过对联合库存管理方法(JMI)优缺点的分析，提出引入虚拟库存以改进联合库存管理方法。 本论文包括六章内容：第一章介绍本课题的研究背景和研究意义，对供应链库存管理的国内外研究现状进行综述，然后指出了本文的主要工作及研究内容的具体安排。第二章简要地介绍了库存和供应链管理的基本概念、思想、以及供应链环境下的库存管理信息技术和库存控制方法。第三章分析供应链环境下库存控制面临的两个典型问题--“牛鞭效应”和供应链不确定性，并提出相应的对策。第四章阐述供应商管理库存的概念、基本思想和实施方法之后，并在前人对VMI改进--引入第三方物流的基础之上，建立一个新的模型，并用数学的方法进行论证其经济性。第五章阐述联合库存管理的概念、基本思想和实施方法之后，并分析其优点和不足，对其不足之处提出改进。第六章总结全文的研究成果和不足之处，提出进一步的研究方向
7.期刊论文 陈小峰. 郭鹏 基于联合库存管理的供应链动态模型研究 -机电一体化2008(5)
分析了联合库存供应链管理与一般库存供应链管理之间的差别;以系统动力学为工具,建立了基于联合库存管理策略的供应链动态仿真模型;对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了瓶颈环节和牛鞭效应对整个供应链的影响.
8.学位论文 朱德明 家电营销渠道库存管理对策 2005
中国家电产业正处于整合期，行业竞争相当激烈。产品普遍同质化造成有效供给不足；产能增长过速且利用率低，导致库存居高与供给过剩；家电零售渠道专业化、外资品牌卷入竞争和原材料价格上涨不断压缩着家电厂商的盈利空间。随着价格的下滑和利润率的降低，随着强势企业份额不断扩大和弱势企业持续退出，竞争将会从价格逐渐转向提升技术、质量、渠道和服务为主的模式。 家电零售企业纷纷采用了信息系统对进销存进行管理，但家电厂商对传统营销渠道的库存管理仍旧停留在比较原始的阶段，这种粗放的管理使家电厂商无法了解市场终端的真实状况，订单计划和生产决策缺乏科学依据，存在明显的“牛鞭效应”，导致库存成本管理失控，严重降低了厂商利润。 本文通过对科龙公司等家电企业的实证研究，分析了家电企业营销渠道“牛鞭效应”产生的原因并提出了相应的消除“牛鞭效应”的策略；针对不同企业，分析了适应不同营销模式的供应商库存管理策略和联合库存管理策略；针对信息化库存管理，比较了EDI模式和基于Internet的管理模式的异同和适用性。 最后，本文以科龙公司营销渠道的库存管理为案例，分析了科龙公司营销库存管理的现状和存在的问题，提出了基于Internet的联合库存管理方案，并利用科龙公司实施整个物流、营销系统SAP信息化管理项目的机会进行了实践，针对实施过程中遇到的许多实际问题提出了应对措施。
9.期刊论文 郭鹏. 徐瑞华. GUO Peng. XU Rui-hua 基于联合库存管理的供应链系统动力学研究 -物流技术2006(10) 介绍了联合库存供应链管理与一般库存供应链管理之间的差别,以系统动力为工具,建立了基于联合库存管理策略的供应链动态仿真模型,对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了并颈环节和牛鞭效应对整个供应链的影响.
10.学位论文 时晓 基于供应链运作环境下的库存管理 2007
在供应链环境下，各个企业都会根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产和供应决策，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大现象。当达到最上游时，供应商获得的需求信息和实际的需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商高得多的库存水平，从而导致供应链上的库存大量积压。这种现象广泛存在于汽车制造，计算机制造，日用品制造等行业的供应链中。
Forrester教授在二十世纪五六十年代首先发现这个现象，并形象地称之为“牛鞭效应”。牛鞭效应是供应链管理中库存波动的重要原因。 本文旨在研究供应链运作环境下的库存管理，如何通过供应链信息的实时共享以及企业间的协作，克服牛鞭效应，实现供应链库存管理效果的整体优化，达到降低库存水平，减少资金占用及库存维持成本，提高顾客服务水平等目标。 首先，本文介绍了传统库存管理方法，以及传统库存管理理论的发展历程。并对独立需求的库存控制方法、模型以及相关需求的库存控制方法、模型分别做了详细说明。 其次，引入供应链管理理论的思想，并结合一定的案例分析总结当前供应链环境下存在的典型库存问题。如：缺乏供应链整体系统思想，缺乏信息共享，缺乏合作与协调，客户服务意识不够等等。接着针对前面对于供应链运作环境下的库存问题分析，按照供应链管理的集成度，分别阐述了供应商库存管理、联合库存管理、多级库存优化以及合作规划、预测与补充的管理思想、作业流程以及实施措施等，并对这些模型的优缺点进行相应分析。 最后，归纳总结出实施供应链库存管理要注意的关键所在。分别是供应链管理信息系统的构建、企业业务流程重组、供应链管理绩效考评。
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_dzsw-tzb200907062.aspx
下载时间：2010年4月26日
２００９年７月大众商务Ｎｏ．７，２００９（总第１０３期）Ｐｏｐ，ｄａｒＢｕｓｉｎｅｓｓ（Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙ，ＮＯ．１０３）
国内外连锁超市的现状分析与发展建议
欧琳
（西南财经大学经济信息工程学院，四川成都６１１１３０）
【摘要】上个世纪９０年代开始，我国的大型连锁超市得到了飞速的发展。然而相对于国外长期的发展历史与成果而言，我们还有一段很长的路要走。
【关键词】牛鞭效应：联合库存管理；现状分析：发展建议
中图分类号：Ｆ２５３．４文献标识码：Ａ文章编号：１００９—８２８３（２００９）０６．００７０—０１
１关于“牛鞭效应”门物流信息的同步共享；１９８５年建立了ＥＤＩ，即电子数据交换系统，进行
牛鞭效应．通俗的解释即在营销过程中的需求变异放大现象。“牛无纸化作业。１９８６年的时候它又建立了ＱＲ快速反应机制。凭借包括物鞭效应”的存在，不仅仅使各个节点企业的库存增大。利润下降．占用资流条形码、射频技术和便携式数据终端设备在内的信息技术。沃尔玛得到金，同时也导致了企业经营风险增大以及整个供应链运作的低效率。了长足的发展。
为了有效地解决“牛鞭效应”问题，联合库存管理应运而生。沃尔玛在全球第—个实现集团内部２４，Ｊ埘计算机物流网络化监控，建立
全球第—卟物流数据处理中心，使采购、库存、订货、配送和销售—体化。
２．１联合库存管理的概念３．４货物运输管理
联合审孥旨理（ｊｏｉｎｔｍａｎａｇｅｄｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，Ｊｍ）是—种基于供应商库存管理沃尔玛拥有一支独立的运输队伍．配备约３７００名司机及５０００名非司的，上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库机员工，满足繁重的运输业务。
存强调供直链节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理的每个库３．５国内案例分析——联华超市物流模式分析
存管理者都能够ｂ＾相互之间的协调性来考虑问题，保证供应链相邻的两个节上海联华，从１９９６年—个亏损５００万元的国有百货商场发展如今国点之ｊ司的库斧营理者对需求的预测水平保持一致，从而消除变异放大现象。内连锁零售业的龙头企业。称得上是国内零售经营的典范。
地区分销中心就体现了—种简单的联合审存管理思想。（１）新型物流中心的建立
２．２实施方案早在１９９９年．联华就已经建成过一座超市物流配送中心，但是随着联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在供需协联华跨地区战略的稳步推进，原来的配送中心完全靠手工操作，效率低
下，不能支撑联华庞大的销售网络，严重影响了企业的发展。
效实施联合库存管理策略的前提。具体实施方案如下：现在联华与日本岗村株式会社合作共同设计了一套完整的物流解决
２．３建立供应链协调管理机制方案。目己送中心采用仓库管理系统（ＷＭＳ）实现整个配送中心的全计算机首先．建立共同合作目标。供需双方必须本着互惠互利的原则，通过控制和管理，在具体操作中西线半自动化．以货架形式来保管，以自动化协商形成共同的远景目标。其次，建立联合库存的协调控制方法。如，如流水线来输送，以自动分拣选系统来拣选。同时条码自动数据采集技术
与无线通信技术的应用。使随时掌控成为可能。
等。最后，建立利益分配机制和激励，监督机制。（２）国内外企业的对比
２．４建立信息沟通渠道同样是大型连锁超市，沃尔玛与联华的物流啻例靶姘汁仫异同呢？
将条码技术，扫描技术，ＰＯＳ系统和ＥＤＩ集成起来，并且充分利用互沃尔玛物流体系联华物流体系物流管理模式联合库存模式供应商管联网的优势，在供需双方之间建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。理模式物流信息化程度世界先进水平国内一流第三方物流的作用作用
２．５发挥第三方物流系统的作用小。拥有自己独立的运输机构。作用小。还没有建立第三方物流机制。把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，使企业集中精（３）对国内企业发展方向的几点建议随着联华超市不断地向二级城力于自己的核心业务。市扩张，联合库存管理势在必行。
１）配送中心的地址选择
联合库存管理模式的典型应用便是大型连锁超市。在配送中心位置的选择上要尤其注意，需要建立有效的计算模式，选３．１国外案例分析——沃尔玛物流模式分析择折中双方利益的地理位置。
沃尔玛，创建于２０世界６０年代，在２０世纪９０年代一跃成为美国乃２）快速反应机制等信息化建设
要建立一套有效的信息化机制，将机制和硬件系统的作用共同发挥
出来。
３．２配送中心的建立３）发挥第三方物流的巨大作用
沃尔玛选择与供应商一同分担配送成本。配送中心设立在沃尔玛把运送配送的精力交付给值得信赖第三方物流。
１１３０多家零售卖场中央位置的物流基地。通常以３２０公里为一个商圈建４结束语
在国内。联合库存管理的发展尚且处于初级阶段．需要多借鉴学习国
外先进的经验。相信通过国内企业不断的实践与总结，我国的物流管理
将会更加积极快速的发展起来。
围绕高效的配送中心，沃尔玛逐步建立起一个。无缝点对点”的物流参考文献：
系统，其配送成本仅占销售额的２％，是竞争对手成本的５０％。沃尔玛与［１］日本冈村制作所株式会社，联华超市物流配送中心改造（１）（现
代物流）２００７—１．
ａ．３信息化集成管理［２］兴磊、劳帼龄：供应链中联合库存管理模式的特点与实施分析．２０世纪７０年代，沃尔玛建立了物流管理信息系统，负责处理系统报【３］邱伟年：中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择商场现
代化２００６—７．作者简介：欧琳（１９８８一ｌ女，籍贯：四川省绵阳市，西南贝；经大学经济信息工程学院
万方数据２联合库存管理概述调管理的机制上。因此，建立供应商与分销商的协调管理机制，将成为有何在多个供应商之间调节与分配库存，安全库存量的确定和需求预测等３联合库存管理的实际案例分析至世界第一大零售商。一家传统的零售企业取得如此巨大的成功，与其卓越的物流管理思想及实践是密切相关的。立—个配送中心，同时可以满足１００多个附近周边城市的销售网点需求。供货商将货物送到配送中心，降低了运输及管理成本；与此同时，沃尔玛每天大批量的分散的产品需求集中由配送中心管理，提高了配送率也降低货损率。供货商节省的这—部分成本还可让利于消费者，可谓。三赢”局面。表，；１９８３年，沃尔玛采用了ＰＯＳ机，销售始点数据系统的建立实现了各部
国内外连锁超市的现状分析与发展建议
作者：
作者单位：
刊名：
英文刊名：
年，卷(期)：
引用次数：欧琳西南财经大学经济信息工程学院,四川成都,611130大众商务（投资版）POPULAR BUSINESS2009，(7)0次
参考文献(3条)
1. 日本冈村制作所株式会社 联华超市物流配送中心改造(1) 2007
2. 兴磊. 劳帼龄 供应链中联合库存管理模式的特点与实施分析
3. 邱伟年 中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择[期刊论文]-商场现代化 2006(20)
相似文献(10条)
1.期刊论文 丰珂 论联合库存管理对牛鞭效应的抑制作用 -经济师2007(10)
研究目的是通过改进的联合库存管理的提出对我国物流产业起到推动作用.并运用实证分析的研究方法,对武汉中百物流配送有限公司的发展提出改进措施.研究的结果是改进的联合库存管理的提出,从而得出了三个改进方向的结论.
2.学位论文 修悦 基于供应链的联合库存管理研究 2008
随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链运作管理。通过提高供应链的运作效率，从而提高企业的核心竞争力。对家电行业而言，库存是每个企业重点考虑的问题，也是整个供应链运作效率能否提高的重要因素。库存的增加或积压，挤占企业的有限资源和资金，增加保管与仓储的压力，影响企业经济效益的实现。 供应链环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，新的管理模式使库存管理出现了许多新的特点和问题。同时，也出现了新的库存管理方法，如供应商库存管理模式、联合库存管理模式和多级库存管理模式等等。库存并不是单一存在的，而是整个供应链的一个重要环节。因此，供应链上有效的库存控制，是提高企业核心竞争力的关键。 论文在总结供应链理论和联合库存理论的相关研究成果基础上，分析了牛鞭效应的产生原因及其带来的不利影响，提出应用联合库存管理模式来解决此问题。论文从定性和定量的角度归纳了联合库存管理的优势，总结出联合库存管理的实施策略。 论文通过分析海尔公司的发展战略和近几年的营运指标，发现与其他公司相比有很大优势，但库存水平有所下降。海尔公司的供应商库存管理模式流程分为上游供应链和下游供应链管理。海尔主要库存策略包括市场链策略、库存中心策略、资源信息管理策略和订单管理策略。论文通过详细的分析和研究之后指出了海尔供应商库存管理模式的优势和不足。 为了发挥供应商库存管理的优势又避免其中不足，论文提出了联合库存管理策略。联合库存管理模式是在整个供应链上构建了原材料联合库存和产销联合库存。原材料联合库存包括供应商管理和原材料管理。产销联合库存包括成品检验、销售储备和配送运输。联合库存管理的模式流程如下图所示： 论文还在实施联合库存管理中应用了配送中心策略、第三方物流代理策略、快速响应策略和协同型伙伴关系策略。并提出了联合库存模式的保障机制和前景预测。
3.期刊论文 黄昕 浅谈供应链管理下的联合库存管理 -化工质量2006(1)
联合库存管理(JMI)是融合了诸多先进管理思想的一种新的、有效的企业库存管理模式.它能够适合新形势下企业供应链管理的需要,有效地克服库存管理中的库存成本过高以及"牛鞭效应"等问题,从而在整个供应链上降低各企业库存成本,提高整个供应链的竞争力.本文从传统库存管理的问题及"牛鞭效应"的产生原因出发,探讨了联合库存管理模式的产生、优势、作用等一系列问题.
4.学位论文 于洋 基于系统动力学的供应链管理研究 2008
随着经济全球化进程的加快和科学技术的迅猛发展，今天的市场竞争日趋激烈，且竞争将是供应链与供应链之间的竞争。伴随着我国市场经济体制与现代企业制度的逐步建立与完善，国内企业面临的市场竞争也呈现出国际化和一体化的趋势，为了赢得生存和发展的空间，企业必须打破传统的地域、行业的思维限制，将目光从企业内部生产过程管理转向整个产品生命周期的内外部资源与合作伙伴管理，围绕企业的核心能力形成高效的供应链，并在市场中寻求供应链所有成员的共生共赢。但完整的供应链管理理论体系尚未形成，尚存在多处难点问题有待进一步研究、探索，如供应链管理中的目标冲突现象、供应链管理中的匹配协调问题、供应链牛鞭效应问题、对环境友好性问题等。在这种背景之下，本文应用系统动力学这一十分适用于研究复杂系统动态行为的理论方法，来从定性分析和定量仿真的角度研究供应链管理中的牛鞭效应问题及与之息息相关的库存管理问题和绿色闭环供应链问题，力图使本文的研究工作系统化、深入化，使研究内容和结果能够有效地应用到供应链管理实践中去。 本文第一章首先梳理、分析了供应链管理实践中的难点问题，认为供应链管理中的目标冲突、匹配协调、牛鞭效应、环境友好是供应链管理研究中值得深入探讨的问题。指出应用系统动力学方法对供应链这一复杂系统进行有效建模，通过对模型的仿真可以从宏观、定性的角度和微观、定量角度分析研究供应链系统，对其结构进行改进和参数优化。本文第二章分析研究了供应链的结构分类、供应链管理的主要研究方法以及供应链建模的方法与分类。分析了系统动力学的相关理论与特点，阐述了系统动力学的建模规则，以典型的一阶、二阶系统的动态行为模式研究了系统动力学的建模原理，建立了简单库存管理和简单供应链系统的系统动力学模型，并进行了仿真分析。 本文第三章阐述了供应链的牛鞭效应，分析了供应链结构与牛鞭效应的关系，并研究了牛鞭效应对供应链的危害。分析总结了采用控制理论知识和统计预测理论对供应链的牛鞭效应的定量化研究，得出牛鞭效应的定量表达式，并扩展到多阶供应链模型中，分析讨论了零售商备货期、基础数据观测周期数、自相关系数及平滑系数对供应链牛鞭效应的影响。接着，通过系统动力学方法分析了以制造商、分销商、零售商组成的多级供应链系统的内在流程、结构及特点，构建了三级供应链系统动力学模型，对模型进行了相关测试、仿真，并对模型进行了改进，得出调整后的模型。通过对模型在多种不同顾客需求情况下的动态仿真，定性地分析整个供应链系统的动态行为、各级成员的行为影响及牛鞭效应产生的原因。通过对两个供应链系统动力学模型分别在顾客需求随时间变化及顾客需求随机变化两种情况下的动态仿真，定义了牛鞭效应表达式，定量地比较供应链中各级成员所面临的需求波动放大的现象，分析了供应链中的延迟环节对供应链牛鞭效应的影响。 本文第四章阐述了库存管理的基本概念、库存的功能与分类，总结了传统库存管理方法。以分销商、零售商和终端客户组成的供应链为对象系统，建立了供应链传统库存管理方法的系统动力学模型，对模型进行了系统动力学的相关测试与仿真。通过对模型在顾客需求随机变化情况下的动态仿真，定性地分析了模型中分销商环路和零售商环路中主要的库存、需求等变量的动态行为，比较了两个环路中的订单累积量运行状态。对仿真结果做了定量比较，从结果可以看到传统库存管理方法会产生较严重的牛鞭效应。认为牛鞭效应的产生是由系统的内在结构决定的，是传统库存管理方法在供应链系统中应用的必然表现，应该从系统的结构和库存管理方法的革新入手去解决系统的内生性问题。接着，论文阐述了供应链环境下库存管理的理念，分析讨论了供应商管理库存、联合库存管理以及预测、计划与补充等三种策略。以原料供应商、制造商、分销商、零售商和终端顾客组成的供应链系统为对象系统，构建了供应链库存管理模式的系统动力学模型，对模型进行了测试和仿真，证明了有效性。通过对模型在顾客需求突然变化、随时间变化以及随机变化情况下的动态仿真，定性地分析了整个供应链系统的动态行为，分析比较了模型中各供应链成员的库存、需求等变量的动态行为，并与第三章的仿真结果进行了比较分析。对仿真结果做了定量化研究，定义了模型中各级成员的牛鞭效应表达式，并计算了牛鞭效应值，结果显示供应链库存管理模型的牛鞭效应与前述模型相比大大降低，定量地说明了供应链库存管理模式较传统库存管理模式的优越性。再次证明了减小牛鞭效应应该从系统的结构和库存管理方法的革新入手，以此解
决系统的内生性问题。 本文第五章分析了绿色供应链产生的背景，阐述了绿色供应链管理的概念、内涵与特征，分析了与传统供应链系统的异同，讨论了绿色供应链管理的实施的动因与阻力等问题。以制造商、分销商、零售商、终端顾客、产品回收商、再制造商组成的多阶绿色闭环供应链为对象系统，构建了绿色供应链的系统动力学模型，对模型进行了相关测试，证明模型的有效性。通过对模型在顾客需求突然变化和随机变化情况下的动态仿真，定性地分析了绿色供应链系统整体的动态行为，明确了制造商的回收能力对整个闭环供应链的影响。在顾客需求会发生突然变化的情况下，对绿色供应链模型中制造商采取不同废旧产品回收政策的情况进行了动态仿真，定量地研究了废旧产品回收率、回收产品数量、再制造率、新产品生产率、企业绿色形象等变量之间的相互影响关系及动态行为模式，深入地分析了各种动态行为模式的产生原因。
5.期刊论文 李建民. Li Jian-min 供应链管理环境下的联合库存管理 -铁路采购与物流2009,4(1)
分析了传统库存控制方法与理论的不足和供应链管理环境下VMI的局限性.为了克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应,提出了联合库存管理,并探讨了它的实现形式和实施策略.
6.学位论文 黄春 基于供应链管理的库存控制方法研究 2009
在供应链管理环境下，库存水平的高低不仅影响着单个企业的综合成本，而且制约着整条供应链的性能。库存控制作为企业生产经营活动中的重要环节，是供应链上各节点企业实现合作和供应链实现集成管理的关键。随着物流与供应链管理的发展，供应链环境下的库存控制中还存在诸多问题亟待解决，因此，研究供应链管理环境下企业库存控制方法，对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文主要从以下两个方面对库存控制方法进行了探索：一是在前人对供应商管理库存方法(VMI)改进的基础上，建立了一个包含一个供应商和两个销售商的两级库存控制模型，并且通过公式推导证明该扩展VMI模型的经济性；二是通过对联合库存管理方法(JMI)优缺点的分析，提出引入虚拟库存以改进联合库存管理方法。 本论文包括六章内容：第一章介绍本课题的研究背景和研究意义，对供应链库存管理的国内外研究现状进行综述，然后指出了本文的主要工作及研究内容的具体安排。第二章简要地介绍了库存和供应链管理的基本概念、思想、以及供应链环境下的库存管理信息技术和库存控制方法。第三章分析供应链环境下库存控制面临的两个典型问题--“牛鞭效应”和供应链不确定性，并提出相应的对策。第四章阐述供应商管理库存的概念、基本思想和实施方法之后，并在前人对VMI改进--引入第三方物流的基础之上，建立一个新的模型，并用数学的方法进行论证其经济性。第五章阐述联合库存管理的概念、基本思想和实施方法之后，并分析其优点和不足，对其不足之处提出改进。第六章总结全文的研究成果和不足之处，提出进一步的研究方向
7.期刊论文 陈小峰. 郭鹏 基于联合库存管理的供应链动态模型研究 -机电一体化2008(5)
分析了联合库存供应链管理与一般库存供应链管理之间的差别;以系统动力学为工具,建立了基于联合库存管理策略的供应链动态仿真模型;对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了瓶颈环节和牛鞭效应对整个供应链的影响.
8.学位论文 朱德明 家电营销渠道库存管理对策 2005
中国家电产业正处于整合期，行业竞争相当激烈。产品普遍同质化造成有效供给不足；产能增长过速且利用率低，导致库存居高与供给过剩；家电零售渠道专业化、外资品牌卷入竞争和原材料价格上涨不断压缩着家电厂商的盈利空间。随着价格的下滑和利润率的降低，随着强势企业份额不断扩大和弱势企业持续退出，竞争将会从价格逐渐转向提升技术、质量、渠道和服务为主的模式。 家电零售企业纷纷采用了信息系统对进销存进行管理，但家电厂商对传统营销渠道的库存管理仍旧停留在比较原始的阶段，这种粗放的管理使家电厂商无法了解市场终端的真实状况，订单计划和生产决策缺乏科学依据，存在明显的“牛鞭效应”，导致库存成本管理失控，严重降低了厂商利润。 本文通过对科龙公司等家电企业的实证研究，分析了家电企业营销渠道“牛鞭效应”产生的原因并提出了相应的消除“牛鞭效应”的策略；针对不同企业，分析了适应不同营销模式的供应商库存管理策略和联合库存管理策略；针对信息化库存管理，比较了EDI模式和基于Internet的管理模式的异同和适用性。 最后，本文以科龙公司营销渠道的库存管理为案例，分析了科龙公司营销库存管理的现状和存在的问题，提出了基于Internet的联合库存管理方案，并利用科龙公司实施整个物流、营销系统SAP信息化管理项目的机会进行了实践，针对实施过程中遇到的许多实际问题提出了应对措施。
9.期刊论文 郭鹏. 徐瑞华. GUO Peng. XU Rui-hua 基于联合库存管理的供应链系统动力学研究 -物流技术2006(10) 介绍了联合库存供应链管理与一般库存供应链管理之间的差别,以系统动力为工具,建立了基于联合库存管理策略的供应链动态仿真模型,对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了并颈环节和牛鞭效应对整个供应链的影响.
10.学位论文 时晓 基于供应链运作环境下的库存管理 2007
在供应链环境下，各个企业都会根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产和供应决策，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大现象。当达到最上游时，供应商获得的需求信息和实际的需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商高得多的库存水平，从而导致供应链上的库存大量积压。这种现象广泛存在于汽车制造，计算机制造，日用品制造等行业的供应链中。
Forrester教授在二十世纪五六十年代首先发现这个现象，并形象地称之为“牛鞭效应”。牛鞭效应是供应链管理中库存波动的重要原因。 本文旨在研究供应链运作环境下的库存管理，如何通过供应链信息的实时共享以及企业间的协作，克服牛鞭效应，实现供应链库存管理效果的整体优化，达到降低库存水平，减少资金占用及库存维持成本，提高顾客服务水平等目标。 首先，本文介绍了传统库存管理方法，以及传统库存管理理论的发展历程。并对独立需求的库存控制方法、模型以及相关需求的库存控制方法、模型分别做了详细说明。 其次，引入供应链管理理论的思想，并结合一定的案例分析总结当前供应链环境下存在的典型库存问题。如：缺乏供应链整体系统思想，缺乏信息共享，缺乏合作与协调，客户服务意识不够等等。接着针对前面对于供应链运作环境下的库存问题分析，按照供应链管理的集成度，分别阐述了供应商库存管理、联合库存管理、多级库存优化以及合作规划、预测与补充的管理思想、作业流程以及实施措施等，并对这些模型的优缺点进行相应分析。 最后，归纳总结出实施供应链库存管理要注意的关键所在。分别是供应链管理信息系统的构建、企业业务流程重组、供应链管理绩效考评。
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_dzsw-tzb200907062.aspx
下载时间：2010年4月26日