煤矿调度管理工作规定
为进一步加强我矿调度管理工作，使调度工作科学化、规范化、制度化，保障煤矿安全生产，建设一支现代化、专业化、信息化的调度队伍，全面提高调度管理水平，根据我矿实际情况制定煤矿调度管理工作规定如下：
第一章 总 则
第一条 为进一步加强煤炭行业调度管理工作，健全强有力的生产指挥系统，使调度工作进一步科学化、规范化、制度化，保障煤矿安全生产，提高经济效益，建设一支现代化、专业化、信息化的调度队伍，全面提高调度管理水平，特制定煤矿调度管理工作规定
第二章 调度工作的基本任务
第二条 认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产、经营活动为中心，根据矿生产计划指标，组织、协调、指挥安全、均衡生产，全面完成各项生产经营任务。
第三条 负责综合调度、统计、汇集全矿安全生产信息等工作，为领导决策提供可靠依据。
第四条 协调、组织安全生产，检查督促各单位、各个环节执行《三大规程》。全面掌握安全生产情况和发展趋势，检查、督促生产单位整改重大隐患，实现安全生产。
第五条 随时掌握生产经营动态，搞好综合平衡，及时解决生产经营活动中出现的单位之间、环节之间的问题，实行集中统一指挥，保障我矿各项指标的顺利完成。
第三章 调度机构设置及人员配备
第六条 调度机构的设置：
根据煤炭企业发展和安全生产的需要，设立独立的调度室，与公司总调形成统一的调度网络。
第七条 调度室是安全生产的监督、指挥部门，除接受矿直接领导外，业务方面还要接受公司总调的指导。 第八条 调度机构的人员配备：
按工作性质和业务量的要求，调度室配备主任、副主任、主任工程师各一名，调度员9名，调度统计 一名，计算机管理员一名。
第四章 调度人员的素质
第九条 煤矿调度人员必须具备下列条件：
1、遵守国家的法律、法规，事业心强，热爱本职工作。 2、必须具有中专以上文化程度，有三年以上的采掘实践经验和较强的组织、协调能力。
3、熟悉掌握《三大规程》等有关法律、规定，熟悉煤炭生产的全过程。
4、熟悉本企业生产工艺布局、煤层赋存和生产接续状况，熟悉采、掘、机、运、通等生产环节，能熟练指挥生产。
5、能熟练操作使用现代化的调度装备处理日常的调度报表、台帐及各种文件，会熟练使用网络资源。
6、坚持原则，作风正派，严于律已，敢于负责，具有良好的职业道德，能够及时准确地反映和处理生产过程中出现的各类问题。
第十一条 调度人员上岗前必须接受专业技能培训，经考试合格后持证上岗。
第五章 调度基本职责和权限
第十二条 调度的基本职责：
1、负责日常生产的组织、协调，搞好综合平衡，组织均衡生产，保质保量完成各项作业计划。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，确保生产的有序进行。
2、负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促各单位生产计划的执行和完成情况。
3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报，并
根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极组织抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题事故报告。 4、掌握生产动态，对生产薄弱环节、釆掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报，提出生产情况分析资料。
5、经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中出现的问题，及时向领导提出建议或专题报告。 6、了解和掌握企业生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。
7、建立完善各类原始记录、台帐，做好各种报表，资料及时归档。
8、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。
9、加强调度信息化建设，及时更新调度装备，采用现代化的装备和管理手段，提高调度工作质量。
10、加强业务技术培训，不断提高综合素质。 第十二条 调度的基本权限：
1、调度室除受本单位领导外，在业务上还要受上一级调度部门的领导，上级调度室有权对下级单位的调度管理工作、采掘活动、生产安排、工程进度等安全生产全过程进行监督检查。调度工作必须做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，确保做到集中统一指挥。
2、根据安全生产实际情况，调度室对同级业务部门和下级各生产单位进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题，按照领导指示下达调度通知或调度指令，调度通知和调度指令是传达领导指示，进行紧急工作部署，指挥安全生产、处理安全生产问题的一种手段，接收单位必须坚决贯彻执行。
3、参加企业月、季、年度生产作业计划的编审工作。 4、参加安全生产方面的会议，召集调度会，平衡解决安全生产方面的问题，协调处理单位之间的纠纷。
5、根据领导指示和安全生产急需，有权调动本企业内部人力、设备、材料、车辆等。
6、根据工作需要，了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况。
7、调度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议，落实上级有关指示、指令、通知、调度命令情况，对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人提出处罚意见；对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人提出奖励建议。
第六章 调度工作制度
第十三条 领导干部值班制度。
调度室实行领导干部二十四小时值班制度，值班人员不得脱岗，值班领导有事不能值班时必须委托同级领导替班。值班领导的职责如下：
1、全面负责当天安全生产调度指挥工作，出现问题迅速组织有关部门进行处理。
2、主持召开生产调度会和临时性安全生产会议，负责落实当天生产作业计划。
3、对上级下达的安全生产指示要及时阅办，组织值班调度员迅速准确地下达给基层或交有关部门办理，并检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题要及时处理，并做好记录。
4、值班期间发生重大灾害事故时，在上级主要领导未到达调度室之前，值班领导担负起事故抢救的临时指挥工作。 5、严格执行交接班制度，做好值班记录，对未办事宜要向接班人交待清楚。
第十四条 调度会议制度。
调度室建立调度会、平衡会和周六、周日大班前会例会制度。按时召开日生产调度会，研究、安排、布置安全生产工作；按期召开平衡会，总结前一阶段作业计划完成情况，研究措施，安排落实下一阶段工作任务。对会议决定的问题，调度室以“会议纪要”或“调度通知”的形式及时传达到有关单位，并负责督促检查落实。
第十五条 调度逐级汇报制度。
1. 回采工作面现场值班区队长，要在班初、班中、班末向调度室汇报三次，掘进队和其它单位汇报两次，如遇到特殊情况要随时向调度室汇报。
2．调度室要在各班班初班末把全矿的产量，进尺及计划完成，安全生产情况，向公司总调汇报。
3. 调度室应经常向矿领导请示和汇报，及时传达矿领导和上
级指示精神。
第十六条 事故汇报制度。
各单位一旦发生安全事故，要在搞好现场抢救和自救的同时，立即向调度室汇报。调度室根据事故情况和领导指示向公司总调汇报，自事故发生时起，重特大及以上事故的上报时间不得超过四个小时，一般事故的上报时间不得超过十二个小时，严禁谎报、迟报或瞒报。上报的主要内容包括： 1、 发生事故的时间、地点、位置； 2、 事故类型； 3、 人员遇险情况； 4、 影响范围； 5、 事故原因初步判断；
6、 已采取的应急救援措施和进展情况； 7、 事故报告人和电话联络方式。 第十七条 调度会议制度
1. 班前会：每班由总值班领导或调度主任主持，各采掘、机电、通风、维修等区队负责人参加，根据上班生产情况，落实下班作业计划和安全措施及注意事项。
2. 生产调度会：每天下午由调度主任主持，矿长、总工程师、各区队和科室负责人参加。
3. 生产平衡会：每月召开生产总结分析会，总结每月的生产任务完成情况，平衡下月的作业计划。
4. 事故分析会：发生事故后，调度室要牵头召开分析会，作好记录，并将追查结果通报有关领导和单位。 第十八条 调度交接班制度
1. 交接班前对当班生产情况进行认真分析总结，填好交接班记录本。
2. 当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未决的问题要进行详细交班，做到手交手、口交口，交不清，我不走。
3. 接班调度员提前到岗，认真听取交接班调度员所交情况，详细查阅调度日志和各种原始记录，并在交接本上签字。
第十九条调度资料保管制度
1. 班、日调度记录，要保存5年以上。
2. 调度日报、旬报和文字分析资料，保存3年以上。 3. 上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通
知、通报和传真电文原稿要保存2年以上。
4. 月度生产调度简报、各类调度台帐和专题报告，要保存5年以上。
5. 死亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。
6. 由统计部门发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。
第二十条 调度人员业务学习制度
1. 调度室应坚持组织调度业务技术学习制度每年每个调度员必须参加学习时间应达60小时以上。
2. 年初安排学习计划。每次学习应有专门记录。 每半年进行一次考试测验，成绩不合格者要求补考。
第二十一条 调度人员岗位责任制度。 一．调度主任安全生产岗位责任制
1. 在生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作，对日常生产进行安排和调度指挥。
2. 组织召开安全生产调度会议，对有关安全生产的工作安排负责督促、检查落实。
3. 掌握生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产工作。
4. 抓好采、掘接替，保持矿井正常生产。
5. 负责协调生产单位和辅助单位的关系，保持生产的连续性、均衡性和稳定性。 二．调度室副主任岗位责任制
1. 协调主任抓好“采、掘、机”等各部门的调度工作，组织本科室人员共同完成所担负的任务。
2. 掌握矿“年、季、月”生产计划及生产工作安排，及时了解安全质量情况和生产动态。
3. 掌握采掘部署和接替情况，及时向领导汇报生产方面存在的问题，督促有关单位采取措施，及时处理各种影响安全的隐患。4. 负责贯彻上级机关和矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查贯彻执行落实情况。
5. 参加各种生产会议，负责完成领导交办的临时性工作。 三. 调度室主任工程师岗位责任制
1. 在总工程师和调度室主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。
2. 掌握矿井生产布局，对安全技术措施定期检查落实。对当月生产和下月的安全生产作出预见性的估量。
3. 参加年、季、月度计划的审查落实，掌握采区接替和采掘工作面接替情况。
4. 掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大问题，重大事故时协助主任、副主任参加处理。
5. 掌握重点采掘工作面的生产技术管理状况，推广正规循环作业，组织均衡生产。 四．调度室调度员岗位责任制
1. 负责掌握全矿当班生产计划完成情况，并搞好本班的生产数据统计，分析及第二天的生产预报工作。
2. 在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。
3. 掌握全矿生产和“储、装、运“情况，确保矿井正常生产。 4. 准确无误计算各种数据，填好当班各种业务记录。 5. 深入井下了解熟悉生产情况，掌握采掘方面存在的问题。认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作。
五. 调度室统计员岗位责任制
1. 掌握矿“年、季、月”的生产计划指标和完成情况，矿每月生产安排和完成情况。
2. 按时统计原煤产量、总进尺、原煤外运、事故影响时间，按要求汇总上报。
3. 按时编制图表和牌板，并提供有关统计数据以及统计分析报告。
4. 建立调度生产的各种台帐，做到各种数据准确无误。 5. 按时收集生产统计资料，并整理存档，保管历年生产方面的统计资料。
煤矿调度室 2009年元月11日
煤矿调度管理工作规定
为进一步加强我矿调度管理工作，使调度工作科学化、规范化、制度化，保障煤矿安全生产，建设一支现代化、专业化、信息化的调度队伍，全面提高调度管理水平，根据我矿实际情况制定煤矿调度管理工作规定如下：
第一章 总 则
第一条 为进一步加强煤炭行业调度管理工作，健全强有力的生产指挥系统，使调度工作进一步科学化、规范化、制度化，保障煤矿安全生产，提高经济效益，建设一支现代化、专业化、信息化的调度队伍，全面提高调度管理水平，特制定煤矿调度管理工作规定
第二章 调度工作的基本任务
第二条 认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产、经营活动为中心，根据矿生产计划指标，组织、协调、指挥安全、均衡生产，全面完成各项生产经营任务。
第三条 负责综合调度、统计、汇集全矿安全生产信息等工作，为领导决策提供可靠依据。
第四条 协调、组织安全生产，检查督促各单位、各个环节执行《三大规程》。全面掌握安全生产情况和发展趋势，检查、督促生产单位整改重大隐患，实现安全生产。
第五条 随时掌握生产经营动态，搞好综合平衡，及时解决生产经营活动中出现的单位之间、环节之间的问题，实行集中统一指挥，保障我矿各项指标的顺利完成。
第三章 调度机构设置及人员配备
第六条 调度机构的设置：
根据煤炭企业发展和安全生产的需要，设立独立的调度室，与公司总调形成统一的调度网络。
第七条 调度室是安全生产的监督、指挥部门，除接受矿直接领导外，业务方面还要接受公司总调的指导。 第八条 调度机构的人员配备：
按工作性质和业务量的要求，调度室配备主任、副主任、主任工程师各一名，调度员9名，调度统计 一名，计算机管理员一名。
第四章 调度人员的素质
第九条 煤矿调度人员必须具备下列条件：
1、遵守国家的法律、法规，事业心强，热爱本职工作。 2、必须具有中专以上文化程度，有三年以上的采掘实践经验和较强的组织、协调能力。
3、熟悉掌握《三大规程》等有关法律、规定，熟悉煤炭生产的全过程。
4、熟悉本企业生产工艺布局、煤层赋存和生产接续状况，熟悉采、掘、机、运、通等生产环节，能熟练指挥生产。
5、能熟练操作使用现代化的调度装备处理日常的调度报表、台帐及各种文件，会熟练使用网络资源。
6、坚持原则，作风正派，严于律已，敢于负责，具有良好的职业道德，能够及时准确地反映和处理生产过程中出现的各类问题。
第十一条 调度人员上岗前必须接受专业技能培训，经考试合格后持证上岗。
第五章 调度基本职责和权限
第十二条 调度的基本职责：
1、负责日常生产的组织、协调，搞好综合平衡，组织均衡生产，保质保量完成各项作业计划。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，确保生产的有序进行。
2、负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促各单位生产计划的执行和完成情况。
3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报，并
根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极组织抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题事故报告。 4、掌握生产动态，对生产薄弱环节、釆掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报，提出生产情况分析资料。
5、经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中出现的问题，及时向领导提出建议或专题报告。 6、了解和掌握企业生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。
7、建立完善各类原始记录、台帐，做好各种报表，资料及时归档。
8、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。
9、加强调度信息化建设，及时更新调度装备，采用现代化的装备和管理手段，提高调度工作质量。
10、加强业务技术培训，不断提高综合素质。 第十二条 调度的基本权限：
1、调度室除受本单位领导外，在业务上还要受上一级调度部门的领导，上级调度室有权对下级单位的调度管理工作、采掘活动、生产安排、工程进度等安全生产全过程进行监督检查。调度工作必须做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，确保做到集中统一指挥。
2、根据安全生产实际情况，调度室对同级业务部门和下级各生产单位进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题，按照领导指示下达调度通知或调度指令，调度通知和调度指令是传达领导指示，进行紧急工作部署，指挥安全生产、处理安全生产问题的一种手段，接收单位必须坚决贯彻执行。
3、参加企业月、季、年度生产作业计划的编审工作。 4、参加安全生产方面的会议，召集调度会，平衡解决安全生产方面的问题，协调处理单位之间的纠纷。
5、根据领导指示和安全生产急需，有权调动本企业内部人力、设备、材料、车辆等。
6、根据工作需要，了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况。
7、调度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议，落实上级有关指示、指令、通知、调度命令情况，对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人提出处罚意见；对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人提出奖励建议。
第六章 调度工作制度
第十三条 领导干部值班制度。
调度室实行领导干部二十四小时值班制度，值班人员不得脱岗，值班领导有事不能值班时必须委托同级领导替班。值班领导的职责如下：
1、全面负责当天安全生产调度指挥工作，出现问题迅速组织有关部门进行处理。
2、主持召开生产调度会和临时性安全生产会议，负责落实当天生产作业计划。
3、对上级下达的安全生产指示要及时阅办，组织值班调度员迅速准确地下达给基层或交有关部门办理，并检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题要及时处理，并做好记录。
4、值班期间发生重大灾害事故时，在上级主要领导未到达调度室之前，值班领导担负起事故抢救的临时指挥工作。 5、严格执行交接班制度，做好值班记录，对未办事宜要向接班人交待清楚。
第十四条 调度会议制度。
调度室建立调度会、平衡会和周六、周日大班前会例会制度。按时召开日生产调度会，研究、安排、布置安全生产工作；按期召开平衡会，总结前一阶段作业计划完成情况，研究措施，安排落实下一阶段工作任务。对会议决定的问题，调度室以“会议纪要”或“调度通知”的形式及时传达到有关单位，并负责督促检查落实。
第十五条 调度逐级汇报制度。
1. 回采工作面现场值班区队长，要在班初、班中、班末向调度室汇报三次，掘进队和其它单位汇报两次，如遇到特殊情况要随时向调度室汇报。
2．调度室要在各班班初班末把全矿的产量，进尺及计划完成，安全生产情况，向公司总调汇报。
3. 调度室应经常向矿领导请示和汇报，及时传达矿领导和上
级指示精神。
第十六条 事故汇报制度。
各单位一旦发生安全事故，要在搞好现场抢救和自救的同时，立即向调度室汇报。调度室根据事故情况和领导指示向公司总调汇报，自事故发生时起，重特大及以上事故的上报时间不得超过四个小时，一般事故的上报时间不得超过十二个小时，严禁谎报、迟报或瞒报。上报的主要内容包括： 1、 发生事故的时间、地点、位置； 2、 事故类型； 3、 人员遇险情况； 4、 影响范围； 5、 事故原因初步判断；
6、 已采取的应急救援措施和进展情况； 7、 事故报告人和电话联络方式。 第十七条 调度会议制度
1. 班前会：每班由总值班领导或调度主任主持，各采掘、机电、通风、维修等区队负责人参加，根据上班生产情况，落实下班作业计划和安全措施及注意事项。
2. 生产调度会：每天下午由调度主任主持，矿长、总工程师、各区队和科室负责人参加。
3. 生产平衡会：每月召开生产总结分析会，总结每月的生产任务完成情况，平衡下月的作业计划。
4. 事故分析会：发生事故后，调度室要牵头召开分析会，作好记录，并将追查结果通报有关领导和单位。 第十八条 调度交接班制度
1. 交接班前对当班生产情况进行认真分析总结，填好交接班记录本。
2. 当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未决的问题要进行详细交班，做到手交手、口交口，交不清，我不走。
3. 接班调度员提前到岗，认真听取交接班调度员所交情况，详细查阅调度日志和各种原始记录，并在交接本上签字。
第十九条调度资料保管制度
1. 班、日调度记录，要保存5年以上。
2. 调度日报、旬报和文字分析资料，保存3年以上。 3. 上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通
知、通报和传真电文原稿要保存2年以上。
4. 月度生产调度简报、各类调度台帐和专题报告，要保存5年以上。
5. 死亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。
6. 由统计部门发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。
第二十条 调度人员业务学习制度
1. 调度室应坚持组织调度业务技术学习制度每年每个调度员必须参加学习时间应达60小时以上。
2. 年初安排学习计划。每次学习应有专门记录。 每半年进行一次考试测验，成绩不合格者要求补考。
第二十一条 调度人员岗位责任制度。 一．调度主任安全生产岗位责任制
1. 在生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作，对日常生产进行安排和调度指挥。
2. 组织召开安全生产调度会议，对有关安全生产的工作安排负责督促、检查落实。
3. 掌握生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产工作。
4. 抓好采、掘接替，保持矿井正常生产。
5. 负责协调生产单位和辅助单位的关系，保持生产的连续性、均衡性和稳定性。 二．调度室副主任岗位责任制
1. 协调主任抓好“采、掘、机”等各部门的调度工作，组织本科室人员共同完成所担负的任务。
2. 掌握矿“年、季、月”生产计划及生产工作安排，及时了解安全质量情况和生产动态。
3. 掌握采掘部署和接替情况，及时向领导汇报生产方面存在的问题，督促有关单位采取措施，及时处理各种影响安全的隐患。4. 负责贯彻上级机关和矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查贯彻执行落实情况。
5. 参加各种生产会议，负责完成领导交办的临时性工作。 三. 调度室主任工程师岗位责任制
1. 在总工程师和调度室主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。
2. 掌握矿井生产布局，对安全技术措施定期检查落实。对当月生产和下月的安全生产作出预见性的估量。
3. 参加年、季、月度计划的审查落实，掌握采区接替和采掘工作面接替情况。
4. 掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大问题，重大事故时协助主任、副主任参加处理。
5. 掌握重点采掘工作面的生产技术管理状况，推广正规循环作业，组织均衡生产。 四．调度室调度员岗位责任制
1. 负责掌握全矿当班生产计划完成情况，并搞好本班的生产数据统计，分析及第二天的生产预报工作。
2. 在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。
3. 掌握全矿生产和“储、装、运“情况，确保矿井正常生产。 4. 准确无误计算各种数据，填好当班各种业务记录。 5. 深入井下了解熟悉生产情况，掌握采掘方面存在的问题。认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作。
五. 调度室统计员岗位责任制
1. 掌握矿“年、季、月”的生产计划指标和完成情况，矿每月生产安排和完成情况。
2. 按时统计原煤产量、总进尺、原煤外运、事故影响时间，按要求汇总上报。
3. 按时编制图表和牌板，并提供有关统计数据以及统计分析报告。
4. 建立调度生产的各种台帐，做到各种数据准确无误。 5. 按时收集生产统计资料，并整理存档，保管历年生产方面的统计资料。
煤矿调度室 2009年元月11日