加强火力发电厂燃料管理改革
[摘 要] 论述包头第一热电厂应对煤炭市场紧张，进行燃料管理改革的一系列对策措施，解决电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨、煤场亏吨”等实际问题。
[关键词] 燃料管理 改革 制度 措施 场损率 监督管理 团队精神
众所周知,燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例很大，达到60-70%。目前我国的煤电市场处于一种无序的非理性的状态，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨。在电煤供需紧张的新形势下，电厂燃料管理存在着“数量不足、煤质下降、价格上涨、煤场亏吨”等很多实际问题。
一、改善外部环境，建立和谐稳定的市场关系
随着煤炭市场紧张，电厂经营管理者、燃料管理部门经过近三年的不懈努力，逐步在火力发电厂周边建立起一个持续的平稳的有保障的供应市场，与国有大矿神华煤矿形成长期的战略合作伙伴关系，对地方煤矿盛雄采取扶持、培育的政策，形成双赢意识。现由以前的十几家煤矿缩减到规模较大、相对稳定的三四家煤矿供煤，煤质相对走向稳定。
二、加强内部管理改革，成效显著
1、煤场管理制度改革
1）制定磅称校正制度：燃煤入厂第一关口就是磅房，要求每天对过磅称进行校准，由燃料管理部门管理员、安全员、司磅人员共同完成，以便及时发现计量工作是否存在问题，确保验收数据公正、准确。
2）建立奖励处罚机制：煤检人员每天对运卸煤车进行监督检查，以便及时发现问题。一旦发现有掺杂使假或异常的运煤车辆要立即上报本部门领导,燃料管理部门会及时上报厂里，同时将该煤车移交至厂公安科进行处罚处理，并申请对煤检人员进行奖励。
3）制定措施，降低煤炭损耗问题：《燃煤管理制度》规定场损率小于月平均存煤量的0.5%，多数火力发电厂场损率都会超出0.5%月均存煤量，为防止我厂煤炭损耗超标，我们采取了如下措施：
（一）降低路损措施
（1）制定积煤清扫制度：设立专人每天负责厂门口至煤场沿途、煤场内散煤及角落积煤的清扫、回收，并列入月度考核。（2）拉运车司机卸车后必须在指
加强火力发电厂燃料管理改革
[摘 要] 论述包头第一热电厂应对煤炭市场紧张，进行燃料管理改革的一系列对策措施，解决电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨、煤场亏吨”等实际问题。
[关键词] 燃料管理 改革 制度 措施 场损率 监督管理 团队精神
众所周知,燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例很大，达到60-70%。目前我国的煤电市场处于一种无序的非理性的状态，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨。在电煤供需紧张的新形势下，电厂燃料管理存在着“数量不足、煤质下降、价格上涨、煤场亏吨”等很多实际问题。
一、改善外部环境，建立和谐稳定的市场关系
随着煤炭市场紧张，电厂经营管理者、燃料管理部门经过近三年的不懈努力，逐步在火力发电厂周边建立起一个持续的平稳的有保障的供应市场，与国有大矿神华煤矿形成长期的战略合作伙伴关系，对地方煤矿盛雄采取扶持、培育的政策，形成双赢意识。现由以前的十几家煤矿缩减到规模较大、相对稳定的三四家煤矿供煤，煤质相对走向稳定。
二、加强内部管理改革，成效显著
1、煤场管理制度改革
1）制定磅称校正制度：燃煤入厂第一关口就是磅房，要求每天对过磅称进行校准，由燃料管理部门管理员、安全员、司磅人员共同完成，以便及时发现计量工作是否存在问题，确保验收数据公正、准确。
2）建立奖励处罚机制：煤检人员每天对运卸煤车进行监督检查，以便及时发现问题。一旦发现有掺杂使假或异常的运煤车辆要立即上报本部门领导,燃料管理部门会及时上报厂里，同时将该煤车移交至厂公安科进行处罚处理，并申请对煤检人员进行奖励。
3）制定措施，降低煤炭损耗问题：《燃煤管理制度》规定场损率小于月平均存煤量的0.5%，多数火力发电厂场损率都会超出0.5%月均存煤量，为防止我厂煤炭损耗超标，我们采取了如下措施：
（一）降低路损措施
（1）制定积煤清扫制度：设立专人每天负责厂门口至煤场沿途、煤场内散煤及角落积煤的清扫、回收，并列入月度考核。（2）拉运车司机卸车后必须在指