一、施工组织标前设计的编制依据：
1、 招标文件和工程量清单
2、 施工现场踏勘情况
3、 进持社会、市场和技术经济调查的资料
4、 可行性研究报告、设计文件和各种参考资料
5、 企业的生产经营能力。
二、施工组织标前设计的编制程序
1、 学习招标文件
2、 进行调查研究
3、 编制施工方案并选用主要施工机械
4、 编制施工进度计划、确定开工日期、竣工日期、分期分批开工与
竣工日期、总工期
5、 绘制施工平面图
6、 确定标价及钢材水泥等主要材料用量
7、 设计保证质量和工期的技术组织措施
8、 提出合同谈判方案，包括谈判组织、目标、准备、和策略等。
三、施工组织标前设计的内容
1、 施工方案。包括施工程序、施工方法选择、施工机械选用、劳动
力和主要材料、半成品投入量等
2、 施工进度计划。包括工程开工日期、竣工日期、分期分批施工工
程的开工、竣工日期、施工进度控制图及说明
3、 主要技术组织措施。包括保证质量的技术组织措施、保证安全的
技术组织措施、保证进度的技术组织措施、环境污染防治的技术
组织措施等
4、 施工平面布置图。包括施工用水、电计算，临时设施需用量及费
用计算，施工平面布置图
5、 其它有关投标和签约谈判需要的设计。
四、编制原则
1、 严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限
2、 合理安排施工程序与顺序
3、 用流水作业法和网络计划技术安排进度计划
4、 恰当地安排冬雨期施工项目的施工
5、 贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步
和建筑工业化的发展
6、 从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工
7、 尽量利用已有工程设施，减少临时设施，避免二次搬运，精心进
行场地规划布置，防止施工事故，做到文明施工
8、 实施目标管理
9、 与施工项目管理相结合。
五、投标文件的编制
1、 学习招标文件，响应招标文件，对文件所提出问题进行答复；
2、 搜集有关资料，参加投标预备会和勘察现场；
3、 在截止时间前送达投标文件，撤回、修改和补充也必需在截止时
间前送达
4、 联合体共同投标，按资质较低的单位确定资质等级，中标后共同
签订合同，共同承担连带责任。
六、开标、评标、中标
1、 开标：在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间在预
先确定地点公开进行；
2、 评标：由招标人依法组建的评标委员会负责，评标委员会成员人
数为五人以上单数，其中技术、经济专家不得少于成员总数的三分之二，专家需有八年以上工作经验及具有高级职称或具有同等专业水平。评标委员会应当按照招标文件确定的评标步骤和方法对投标文件进行评审和比较，设有标底的应当参考标底，完成评标后，向招标人提出书面评标报告，招标人据此确定中标人，招标人也可授权评标委员会直接确定中标人。评标只对有效投标进行评审。中标人的投标应当符合下列条件之一
（1）、能够最大限度地满足招标文件中规定的各项评标标准；
（2）、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。
评标的方法有：百分法、评议法、合理低标价法。
3、中标。中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标人。中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。
一、施工组织标前设计的编制依据：
1、 招标文件和工程量清单
2、 施工现场踏勘情况
3、 进持社会、市场和技术经济调查的资料
4、 可行性研究报告、设计文件和各种参考资料
5、 企业的生产经营能力。
二、施工组织标前设计的编制程序
1、 学习招标文件
2、 进行调查研究
3、 编制施工方案并选用主要施工机械
4、 编制施工进度计划、确定开工日期、竣工日期、分期分批开工与
竣工日期、总工期
5、 绘制施工平面图
6、 确定标价及钢材水泥等主要材料用量
7、 设计保证质量和工期的技术组织措施
8、 提出合同谈判方案，包括谈判组织、目标、准备、和策略等。
三、施工组织标前设计的内容
1、 施工方案。包括施工程序、施工方法选择、施工机械选用、劳动
力和主要材料、半成品投入量等
2、 施工进度计划。包括工程开工日期、竣工日期、分期分批施工工
程的开工、竣工日期、施工进度控制图及说明
3、 主要技术组织措施。包括保证质量的技术组织措施、保证安全的
技术组织措施、保证进度的技术组织措施、环境污染防治的技术
组织措施等
4、 施工平面布置图。包括施工用水、电计算，临时设施需用量及费
用计算，施工平面布置图
5、 其它有关投标和签约谈判需要的设计。
四、编制原则
1、 严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限
2、 合理安排施工程序与顺序
3、 用流水作业法和网络计划技术安排进度计划
4、 恰当地安排冬雨期施工项目的施工
5、 贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步
和建筑工业化的发展
6、 从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工
7、 尽量利用已有工程设施，减少临时设施，避免二次搬运，精心进
行场地规划布置，防止施工事故，做到文明施工
8、 实施目标管理
9、 与施工项目管理相结合。
五、投标文件的编制
1、 学习招标文件，响应招标文件，对文件所提出问题进行答复；
2、 搜集有关资料，参加投标预备会和勘察现场；
3、 在截止时间前送达投标文件，撤回、修改和补充也必需在截止时
间前送达
4、 联合体共同投标，按资质较低的单位确定资质等级，中标后共同
签订合同，共同承担连带责任。
六、开标、评标、中标
1、 开标：在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间在预
先确定地点公开进行；
2、 评标：由招标人依法组建的评标委员会负责，评标委员会成员人
数为五人以上单数，其中技术、经济专家不得少于成员总数的三分之二，专家需有八年以上工作经验及具有高级职称或具有同等专业水平。评标委员会应当按照招标文件确定的评标步骤和方法对投标文件进行评审和比较，设有标底的应当参考标底，完成评标后，向招标人提出书面评标报告，招标人据此确定中标人，招标人也可授权评标委员会直接确定中标人。评标只对有效投标进行评审。中标人的投标应当符合下列条件之一
（1）、能够最大限度地满足招标文件中规定的各项评标标准；
（2）、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。
评标的方法有：百分法、评议法、合理低标价法。
3、中标。中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标人。中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。