企业文化简介
企业文化概述
企业文化是指企业长期生产经营活动中形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
企业文化理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界。但自20世纪50年代以来,日本经济迅速崛起却给了所有管理者以重要提示:随着科学技术的迅猛发展,市场的全球化倾向加剧,员工的文化素质、生活水平、参与管理的意识和能力不断提升,过分偏重理性、刚性的管理模式的缺陷日益明显。而基于企业文化的柔性管理理论给予了传统管理方式以极大的补充。
企业文化的导入时机
企业文化是自企业诞生之日起便存在于企业内部的,并随着企业的发展与变革,不断变化与完善的。根据公司十数年企业文化咨询经验,我们建议在以下几个时机导入企业文化将对企业管理与效能产生较大提升:
观点及我们的企业文化咨询理论框架
公司始终坚信“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”,但我们也在此强调:公司所坚持的文化是基于公司战略的竞争性文化,而并非传统意义上的“口号性文化”或“标志性文化”。 公司的企业文化咨询是以公司战略为基石,各类管理为手段,各项行为、视觉规范为支撑而提炼出的企业愿景、使命、价值观。这样提炼出的企业文化更加贴近企业运作的现实,更加具有战略指导意义,也
更易为广大的员工所认可,从而能够更加顺畅地“落地”。而只有能够真正指导员工意识、规范员工行为、传递企业思想的文化,才是有竞争力的文化。
企业文化简介
企业文化概述
企业文化是指企业长期生产经营活动中形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
企业文化理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界。但自20世纪50年代以来,日本经济迅速崛起却给了所有管理者以重要提示:随着科学技术的迅猛发展,市场的全球化倾向加剧,员工的文化素质、生活水平、参与管理的意识和能力不断提升,过分偏重理性、刚性的管理模式的缺陷日益明显。而基于企业文化的柔性管理理论给予了传统管理方式以极大的补充。
企业文化的导入时机
企业文化是自企业诞生之日起便存在于企业内部的,并随着企业的发展与变革,不断变化与完善的。根据公司十数年企业文化咨询经验,我们建议在以下几个时机导入企业文化将对企业管理与效能产生较大提升:
观点及我们的企业文化咨询理论框架
公司始终坚信“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”,但我们也在此强调:公司所坚持的文化是基于公司战略的竞争性文化,而并非传统意义上的“口号性文化”或“标志性文化”。 公司的企业文化咨询是以公司战略为基石,各类管理为手段,各项行为、视觉规范为支撑而提炼出的企业愿景、使命、价值观。这样提炼出的企业文化更加贴近企业运作的现实,更加具有战略指导意义,也
更易为广大的员工所认可,从而能够更加顺畅地“落地”。而只有能够真正指导员工意识、规范员工行为、传递企业思想的文化,才是有竞争力的文化。