下梅有机蔬果试验田管理大纲
第一条 目的
为了加强公司对下梅有机蔬果试验田的规范化管理，在生产的全过程加以严格控制，提高工作效率，保证产品质量，同时在生产技术、生产管理的记录上更加完善，制定《下梅有机蔬果试验田管理大纲 》（以下简称管理大纲）。
第二条 适用范围
适用于中和公司独立经营的下梅有机蔬果试验田农耕业务。
第三条 人员与职责
（一）试验田管理机制
试验田的生产管理工作由公司农耕部全权负责。
1. 人员配备：根据发展需要，公司农耕部按照实际生产的需要配备必要的工作人员。
农耕负责人1名；
技术员1名；
记录员1名；
会计1名；
2. 职责
（1）负责生产计划和规程的制定，组织试验田日常生产计划；
（2）负责对生产过程中原始数据资料的收集与整理；
（3）负责对生产技术指导、用工管理和监督；
（4）负责协调内外关系，树立形象；
第四条 基地生产管理
（一）生产计划制定
农耕部应遵照有机蔬果有关操作规程，结合本地实际情况，制定出试验田的生产计划。包含：时间、植株生育期、农事项目、目的、质量要求、使用的农资品名、数量、单价。
生产计划要求上个工作月制定出下个月的工作计划，工作计划一式三份，报公司总经理一份，财务部一份，农耕部存档一份。
（二）基地产品生产要求：
1. 试验范围内的生产地块（含倒茬地块）与非生产地块应明确区分并绘出示意图，由农耕部绘出本区域的平面图并统一予以编号。
2. 农耕部在安排生产前，应按植物种类在生产技术人员的指导下，认真填写年度种植计划表，于每批或每期种植前报公司总经理处。包括下列项目：
（1）生产地块的编号及所在地
（2）植物名称、品种及规模
（3）栽培期（含各项技术管理、栽植、养护等具体工作计划完成时间）
（4）计划使用的生产资料（农药、肥料等）
（5）计划产量和销售量
（6）预定育种期（育种指从播种到可以出售或移栽、转出的时间）
3. 农耕部要在生产地块（以下简称生产地）的显目位置设置醒目的展板，记载如下事项：
（1）品种名称
（2）生产单位
（3）生产地的编号、规模
（4）种植方法
4. 农耕部要建立田间生产管理档案，每个工作月结束后，尽快将档案提交给公司总经理。
（1）作物种植管理档案内容：
①生产地块编号及所在地
②作物名称、品种名及种植面积
③播种或定植时间
④生产过程中，所使用的农资名称、用量、使用时间及目的
⑤工作进度统计记录，实际工作完成情况和计划的差距分析。
⑥出售和变动记录：每次出售或调整的日期和数量、价值、对象等。
第五条 产品销售管理
（一）销售（采收）计划
产品销售前应根据产品的生长情况和销售订单制定销售（采收）计划，报总经理处审批，再根据计划执行（采收）销售，并做好相关记录。
（二）试验田分散销售的少量产品，应作如下销售记录，并按公司农耕部确定的上报时间及时上报。
1. 产品名称及品种名
2. 产品生产地块编号及面积
3. 销售时间、数量
4. 销售对象、方式
（三）大宗产品销售应由公司统一组织。同时基地要做好如下记录：
1. 产品名称、品种
2. 地块编号
3. 销售时间、数量
4. 基地经手人
第六条 基地生产资料管理
（一）农耕部应加强对农药、肥料等生产资料的管理，试验田内的生产资料必须由专管机构统一购置和供应，农耕部不得私自采购和使用。
（二）采购需提前3天提交《采购申请》，交采购人员询价；采购金额在1000元以下的由农耕部负责人审批，1000元以上的逐级到总经理审批；采购到货后，应先入库后领用，并做好相应的登记。
（三）农药、肥料应设立专门贮藏库，并作如下记录：
１. 种类、品名
２. 入库时间、数量、生产厂、购入单位、有效期、入库批号
３. 出库时间、批号、数量
４. 领用人
第七条 生产及销售管理其他注意事项
（一）农耕部要接受公司的管理和监督，加强监督、考核并建立奖惩制度。 考核评价体系：
1. 价值。该试验田经营的价值何在，所得结果是否有借鉴意义？
2. 业务流程。人员配置上是否精简，制度流程执行是否简捷。
3. 未来发展。未来发展前景如何？是否有能力去实现这个目标？
4. 客户。是否已积累客户？是否挖掘出客户需求？
（二）档案材料一式三份，由农耕部指派专人负责各项记录并签名、一份为本部门留底，一份交财务部，一份交总经理，档案材料应完整保存６年以上。
（三）记录表格由公司统一印制。农耕部要配合公司定期或不定期对记录内容进行检查、核实，发现不符合生产要求时，要督促改正，以保证质量。
第八条 产品的标志管理
（一）中和标志的使用范围
1. 在被认定的生产地块、按公司生产操作规程生产出来的合格产品。
2. 对农耕试验田的形象宣传，道路引导标识等。
3. 农耕产品的包装、配送等。
（二）试验田销售的产品，必须及时附送公司制定的相关产品介绍和宣传信息。
第九条 附则
（一）、本管理方案的解释权在农耕部，审核修正权在公司。
（二）、本管理方案于 年 月 日起实行。
组织架构
农资领用流程
金额在1000元以下的，由农耕负责人审批；其他的由总经理审批。
农产品销售（采收）流程
农资采购流程
下梅有机蔬果试验田管理大纲
第一条 目的
为了加强公司对下梅有机蔬果试验田的规范化管理，在生产的全过程加以严格控制，提高工作效率，保证产品质量，同时在生产技术、生产管理的记录上更加完善，制定《下梅有机蔬果试验田管理大纲 》（以下简称管理大纲）。
第二条 适用范围
适用于中和公司独立经营的下梅有机蔬果试验田农耕业务。
第三条 人员与职责
（一）试验田管理机制
试验田的生产管理工作由公司农耕部全权负责。
1. 人员配备：根据发展需要，公司农耕部按照实际生产的需要配备必要的工作人员。
农耕负责人1名；
技术员1名；
记录员1名；
会计1名；
2. 职责
（1）负责生产计划和规程的制定，组织试验田日常生产计划；
（2）负责对生产过程中原始数据资料的收集与整理；
（3）负责对生产技术指导、用工管理和监督；
（4）负责协调内外关系，树立形象；
第四条 基地生产管理
（一）生产计划制定
农耕部应遵照有机蔬果有关操作规程，结合本地实际情况，制定出试验田的生产计划。包含：时间、植株生育期、农事项目、目的、质量要求、使用的农资品名、数量、单价。
生产计划要求上个工作月制定出下个月的工作计划，工作计划一式三份，报公司总经理一份，财务部一份，农耕部存档一份。
（二）基地产品生产要求：
1. 试验范围内的生产地块（含倒茬地块）与非生产地块应明确区分并绘出示意图，由农耕部绘出本区域的平面图并统一予以编号。
2. 农耕部在安排生产前，应按植物种类在生产技术人员的指导下，认真填写年度种植计划表，于每批或每期种植前报公司总经理处。包括下列项目：
（1）生产地块的编号及所在地
（2）植物名称、品种及规模
（3）栽培期（含各项技术管理、栽植、养护等具体工作计划完成时间）
（4）计划使用的生产资料（农药、肥料等）
（5）计划产量和销售量
（6）预定育种期（育种指从播种到可以出售或移栽、转出的时间）
3. 农耕部要在生产地块（以下简称生产地）的显目位置设置醒目的展板，记载如下事项：
（1）品种名称
（2）生产单位
（3）生产地的编号、规模
（4）种植方法
4. 农耕部要建立田间生产管理档案，每个工作月结束后，尽快将档案提交给公司总经理。
（1）作物种植管理档案内容：
①生产地块编号及所在地
②作物名称、品种名及种植面积
③播种或定植时间
④生产过程中，所使用的农资名称、用量、使用时间及目的
⑤工作进度统计记录，实际工作完成情况和计划的差距分析。
⑥出售和变动记录：每次出售或调整的日期和数量、价值、对象等。
第五条 产品销售管理
（一）销售（采收）计划
产品销售前应根据产品的生长情况和销售订单制定销售（采收）计划，报总经理处审批，再根据计划执行（采收）销售，并做好相关记录。
（二）试验田分散销售的少量产品，应作如下销售记录，并按公司农耕部确定的上报时间及时上报。
1. 产品名称及品种名
2. 产品生产地块编号及面积
3. 销售时间、数量
4. 销售对象、方式
（三）大宗产品销售应由公司统一组织。同时基地要做好如下记录：
1. 产品名称、品种
2. 地块编号
3. 销售时间、数量
4. 基地经手人
第六条 基地生产资料管理
（一）农耕部应加强对农药、肥料等生产资料的管理，试验田内的生产资料必须由专管机构统一购置和供应，农耕部不得私自采购和使用。
（二）采购需提前3天提交《采购申请》，交采购人员询价；采购金额在1000元以下的由农耕部负责人审批，1000元以上的逐级到总经理审批；采购到货后，应先入库后领用，并做好相应的登记。
（三）农药、肥料应设立专门贮藏库，并作如下记录：
１. 种类、品名
２. 入库时间、数量、生产厂、购入单位、有效期、入库批号
３. 出库时间、批号、数量
４. 领用人
第七条 生产及销售管理其他注意事项
（一）农耕部要接受公司的管理和监督，加强监督、考核并建立奖惩制度。 考核评价体系：
1. 价值。该试验田经营的价值何在，所得结果是否有借鉴意义？
2. 业务流程。人员配置上是否精简，制度流程执行是否简捷。
3. 未来发展。未来发展前景如何？是否有能力去实现这个目标？
4. 客户。是否已积累客户？是否挖掘出客户需求？
（二）档案材料一式三份，由农耕部指派专人负责各项记录并签名、一份为本部门留底，一份交财务部，一份交总经理，档案材料应完整保存６年以上。
（三）记录表格由公司统一印制。农耕部要配合公司定期或不定期对记录内容进行检查、核实，发现不符合生产要求时，要督促改正，以保证质量。
第八条 产品的标志管理
（一）中和标志的使用范围
1. 在被认定的生产地块、按公司生产操作规程生产出来的合格产品。
2. 对农耕试验田的形象宣传，道路引导标识等。
3. 农耕产品的包装、配送等。
（二）试验田销售的产品，必须及时附送公司制定的相关产品介绍和宣传信息。
第九条 附则
（一）、本管理方案的解释权在农耕部，审核修正权在公司。
（二）、本管理方案于 年 月 日起实行。
组织架构
农资领用流程
金额在1000元以下的，由农耕负责人审批；其他的由总经理审批。
农产品销售（采收）流程
农资采购流程