●管理世界
《经济师》２０１２年第２期
四、宝洁公司品牌管理的演变分析在１９３１年，一位年轻的广告经理提出实行品牌管理的提案以来，品牌就成为宝洁公司的基石。下面通过宝洁公司品牌管理的演变来看看宅洁公司品牌经营的成功之处。宝洁的品
宝洁公司品牌管理的演变浅析
牌管理的演变经历了以下几个阶段。
１．宝洁公司品牌管理的摸索期。在宅洁成立的最初几十年里．全美市场还远未形成，从摘要：文章首先简述了宝洁公司所获得的一些荣誉．显示出宝洁公司品牌管理能力。接着介绍宝洁公司品牌经营的特点．突出宝洁公司品牌管理的独到之处。然后，指出宝洁公司品牌管理的实质是反映品牌与顾客之间的某种关系。最后分析宝洁公司品牌管理的演变，通过宝洁公司品牌管理的四个阶段，来分析宝洁公司品牌管理的成功之处。
关键词：宝洁公司品牌管理演变中图分类号：Ｆ２７０
文献标识码：Ａ
文章编号：１０（）４—４９１４（２０１２）０２—２６６一０２
宝洁公司是一家美国的企业。始创于１８３７年的宅洁公司，是ｔ址界最大的日用消费品公卅之一。作为全球日化行业的翘楚，宝洁绝对是伴随着现代消费经济的发展ｆ而成长的奇迹。本文将详尽分析宝洁公司的品牌管理的演变过程。
一、宝洁公司近年所获得的荣誉简述
在２００卜２００４年度，公司全年销售额为５１４亿美元，在２００８年度
的销售收入高达８３５亿美元，净利润为１２０亿美元．比２００３—２００４年度增加了５２１亿美元的销售额？其中跻身年销售额１０亿美元的品牌仅２０个。宝洁公司被誉为全球经营最佳的企业之一。在《财富》杂志“全球最受尊重公司”中排行第五，在《财富》杂志虽新评选出的全球５０ｆ）家最大工业、服务业企业中，排名第８６佗，在《巴伦周刊》评选的“世界最值得尊重公司”中排行第四，在《商业捌刊》评选的“世界最具创新精神公司”中排行第八。宝洁在同行业中以绝对优势位居行业首位，是大学乍心月中的“最佳雇主”；它还被尊称为“晶牌教父”，是晶牌管理制度的开山鼻祖，其品牌管理能力无人能敌：
二、宝洁公司品牌经营的特点简析
宝洁公司品牌经营的特点：一是种类多。从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡。橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土疆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨ｒ清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。二是许多产品人都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等近１０种品牌。在中国『ｂ．场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒窄”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海匕丝”３种品牌。
三、宝洁品牌管理实质分析
人们谈到品牌时往往指的是品牌所代表的那个商品，比如，说到汰渍就是洗衣粉．说到沙宣就是洗发水。成功的品牌让消费者在购物清单上写下品牌名称而不是产品名称。品牌资产，就是指ｔ珏牌给产品带来的超越其功能的附加价值或附加利益。消费者往往在进入商店前，就在自己的购物清单上写下“汰溃”．『ｆＩｉ不是洗衣粉。但如果告诉消费者各种洗衣粉都是什么牌子的，他们最终无法区分产品之ｆｈＪ的区别，购物的消费习惯也町能与之前大不相同．这就是品牌的魅力所在。同时，品牌的价值还在于能让消费者为之付出比其他同类产晶更高的价格。
品牌实质卜反映的是品牌与顾客之ｎＩＩ的某种关系．或者说是一种承诺。如果离开了好的产品．晶牌必然不会在市场卜长久立足。但是．有了好的产品。却不一定有好的品牌：品牌的奥妙是宝沽公训第一个发现的。当宅洁这个品牌之父来打中国市场时．它在伞球已拥有３００多个品牌。宝洁的到来．客观一卜也给中国带来了成熟的品牌经营理念。宝洁每两年会对旗下的品牌进行资产评估。
一２６６一万方数据
学术界到Ｔ商界翟都没有品牌和营销的意识。而宝洁始于１８７８年迈出了推广产品、建立品●汤向东
牌的第一步。哈利和他的团队在摸索中前进，他们采用的宣传手段包括拜访批发商、强化与杂货店的联系、尝试从公司获取更多的广告预算等等。这些手段新颖．并不是之前一贯的宣
２．宝洁公司晶牌管理的形成期。１９３１年，时任广告经理的麦克洛伊３．宅洁公司品牌管理的改革期。品牌管理在絮洁并非进行得非常顺４．宝洁公叫晶牌管理的新生期。２０００年，新上任的ｃＥ０雷福礼正带笔者认为．宅洁百年辉煌中最蓐要的一点，就在于宝洁将自已的未参考文献：
（下转第２６９页）
传手段。１９世纪８０～９０年代，哈利带领他的团队推广的象牙香皂广告有以下的突出特点：第一，做平面广告及刊登杂志广告。１８７９年．宝洁就在芝加哥的《Ｅ流社会目录》上刊登了一则广告；１８８２年，宝洁在宗教性周刊《独立号》上刊磴了半栏广告；１８８３年，宝洁在当时最畅销的月刊《世纪杂志》Ｅ刊登广告。第二，广告内容从原始的功能性描述慢慢加入现代广告的因素。一开始，象牙香皂的广告很直接、很正式，只是描述产品的品质和用途，在哈利的带领下，象牙香皂不断推出新广告、新图片和新文案，而且几乎每月都更新：请权威人士鉴定，请社团或协会推荐象牙香皂，请名人在泡泡宴会上吹泡泡．哈利和他团队的推广宣传广告。造就ｒ现代广告语。后来，哈利率领的团队被称为“品牌经理”。
建议公司实行品牌管理制度并获得高层的认可，这是品牌管理制度的先河。宝洁公司在推广ｃｒｉｓｃ０的时候，宝洁将它在这近３０年中积累的经验和知识系统化地应用起来。在１９３１年５月的备忘录上．品牌管理的制度在宝沽确定下来。在品牌管理建立至今的８０多年哩，品牌管理为宅洁立下赫赫战功．这与宝清对品牌管理的坚持是分不开的。在这段期ＩｌＩ】内，宝洁对品牌的蕾视，给了宋洁品牌管理形成的机会。后来的发展使宝洁意识到，品牌足公司的基石，品牌资产是公司的宝贵遗产。
利。宝洁的晶牌管理是以单个品牌为雇点的．这使得产品大类中晶牌的数月大大增加，也使得品牌管理的弊端浮现出水面。在２０世纪８０年代，宝沽针对每个顾客成立产品类别小组。辅以其他手段．薪设市了２６名产品大类管理者，晶牌经理必须面向消费者制定产品和销售计划。通过对产品类别的细分，让宝浩对其已有的品牌管理进行了较为详细的改革，使其品牌管理制度更加符合现阶段的要求。从某种意义上说．这次改革让宦洁更加深刻地认识到品牌管理的意义，为以后的宝洁进行多品牌战略管理奠定厂基础。
领絮洁进入一个新的历史时期。雷福礼在品牌管理经营卜，主要的思路可以概括为“品牌加减法”，即减少自主晶牌的开发，加大品牌收购和引入海外品牌的力度；减少在清洁剂等传统市场的资源，加强对保健品、个人护理和美容产品等高增长领域的投人。在改变品牌开发策略的同时，宝洁调整ｒ自己的业务领域。宝洁运用资本运作的手段对市场重新洗牌。在雷福礼出任ｃＥ０的第一届全球年会七，宣布了一个大市场、丈品牌的战略：在２００８年，宝洁年销售额在１０亿美元以上的晶牌由２（ｘ）ｏ年的１３个增加到２４个．年销售额在５亿一ＩＯ亿美元之ｆ’Ｈｊ的ｄ＾牌为２０个。来放存对消费者价值的理解与把握Ｅ。宗洁十分清楚地意识列了消费品行业的一个关键点，那就是消费品的价值是一个很“主观”或“个性化”的概念，这个概念的内涵会随着时代而改变。宝洁并不把自己的持续竞争优势建立在产品上，Ｉｆｆｉ是建市在产品外的消费者价值Ｅ。宝洁在不断创新产品、创造属于自己的品牌价值来满足消费者的不同需求。宝洁用十足的勇气而埘挑战．用百倍的努力取得收获．无须惊艳四座，无须学富五车，只需以刨新的方法研发产品，只需用自己的方式与顾客交流，只需给予顾客信服的理由，就会获得属于自己的掌声和喝彩。
《经济师》２０１２年第２期
“零库存”管理：以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。对我们而言，物资管理的意义并不仅仅是传统意义上的管好材料，即：做到帐、物、卡相符，更罩：要的是对物资总使用成本的控
●管理世界
３．提高自身科技创新水平。众所周知，电子通信类产品的更新换代很快，如果库存量大就会造成冈材料淘汰而报废，而价值售占总库存９０％的材料一旦报废，这对企业的成本而言，无疑会是一笔不小的损失，自然也不利于产品的市场竞争。而要降低这种风险，实现零库存的管理方式，我们自身的创新水平也很＿蕈＝要，提高自身的科技创新水平，紧跟行业的革新步伐．保证产品的市场需求．能够有效保障即产即售的模式，推进零库存管理的实施．避免因产品被淘汰而造成库存的积压。
六、结论
其实我国对于零库存的管理方式还处于初探阶段，要真正地利用好这种库存的管理模式，要做的＋ｒ作还有很多。管理层必须首先从观念上进行转变，完成对企业现有资源的整合和充分利用，科学合理地选择要实施零库存的管理对象，不断提升本企业在零库存管理上的素质。以实现企业零库存管理方式的整体发展及完善。
参考文献：
１．陈冬梅浅谈零库存管理Ⅱ】．全国商情（理论研究），２０１０（０６）２．伍爱群．论零库存管理及其方法ⅡＪ．现代商贸工业，２０１０“Ｊ８）
３．郝惠蜊．目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨Ⅱ】．现代商业，２（１（Ｊ９（１８）
４．邓文博，昊春尚．制造企业实行零库存管理初探田．物流工程与管
理，２０１０（０２）
制，即：从计划——采购——管理的一个综合管理。不同于物流性企业，
作为企业，我们要实现企业零库存的管理．不町能对所有材料都选用零库存的管理方式，必须依照行业特点及企业自身情况，合理选择零库存管理的对象及生产所用的外部材料，不断提升自身科技创新水平，以降低费用及材料成本。从而实现产品总成本的有效降低，提高产品的市场竞争力。
１．合理选择零库存管理的主要对象。对于生产型企业来讲，要实施零库存管理，不可能针对所有的材料进行实施，应该是对那些蓖要的材料即在企业材料总成本中占有比例较高的丰要材料实施零库存管理。否则．反而会增加企业的运作成本。就我们自身的情况来看．库存物资芒要分为三大类：主机部件、配套设备及附件。其中前两大类材料的价值较高，所占库存总金额超过９０％。因而．这两类物资实施零库存管理，才能够真正保证我们降低流动资金成本和材料风险成本。
２．加强对生产所用外部材料的对比选择。要降低材料成本，产品生产所需外部材料的选择也是一种醇要因素。对于外部的物料这个问题。企业在选择的时候也必须慎重，因为外部物料的性价比、供货效率以及供货企业的社会信用度都对我们自身生产流程及库存管理等方瞬有着不容忽视的影响。对外部材料甄选的结果能够直接影响零库存这一管理模式的实施进度和开展质量。所以企业在外部物料甄选的过程中，我们一定要多方对比．择优而定。
（作者单位：太原煤气化公司生活物业管理中心
０３００２４）
山西太原
（责编：芝荣）
（上接第２６６页）
１．仇勇．叩开宝洁之门．中国方正出版社，２００４２．李波．谁能打败宝洁．环球企业家，２００３（１１）
３．李光斗．品牌战：全球化留给中国的最后机会．清华大学出版社，２００８
２０ｆ）２
４．王士军．宝洁成功方法：透视品牌帝国经营之道．中国商业出版社（作者单位：广东女子职业技术学院管理系
广东广州
５１１４５０）
（责编：贾伟）
（卜接第２４５页）客观公ＩＥ的态度。实事求是。向信息使用者提供客观、真实、准确的会计信息．不町调节、隐瞒．遗漏，避免提供偏颇的信息。损害他人的利益。必须廉洁自律、坚持原则、秉公办事，依法履行职责．维护财经纪律，必须兢兢业业，尽职尽责，加强管理，提高服务质骚，
４．加强对会计人员的继续教育．提高业务水平。所谓继续教育是指对从事会计工作的人员定期进行以提升政治思想索质、业务能力和职业道德水平为目标。使之更好地适廊社会主义ｆ仃场经济发展要求的培训、
合能力和素质．具有较强的时局洞悉力。合理的知识结构和高尚的职业道德．努力向参与管理、参与经营决策疗面转化，利用知识经济时代的信息技术和网络技术，采用现代远程继续教育手段，使会计人员的终身职业教育成为可能。
会计信息化是会计发展的必然趋势，足推动经济社会变革的蘑要力量，现代信息技术改变了整个社会经济结构，时传统的会计理论、实务产生了巨大的影响，“会计信息化”成为其发展方向。总之．会计人员必须进行理念上的转变．不断提升自已的综合素质及创新意识．让自己更好地适应飞速发展的经济形势。紧跟时代发展的步伐，来促进我国会计信息化快速和健康地发展。
（作者单位：山西省儿童医院妇幼保健院山西太原０３００１３）
（责编：陈博元）
再教育．这是会计队伍建设的重要内容。面对许多新划识和新的会计准
则、制度的颁布．财会人员必须更新观念．应以自学为主，培训为辅；以专门培训为主，其他学习形式为辅进行职业教育。对会计人员的学习效果和工作绩效要进行定期考核．使会计人员为适应岗位要求而誊动掌握新的会计理论和方法，自觉遵守会计职业道德，为公众提供真实ｕ，靠的会计信息。努力做好自身职能的转化上作，学习大量新的专业知识，提升综
一２６９—
万方数据
宝洁公司品牌管理的演变浅析
作者：
作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
汤向东
广东女子职业技术学院管理系 广东广州 511450经济师
China Economist2012,07(2)
1.王士军 宝洁成功方法:透视品牌帝国经营之道 20022.李光斗 品牌战:全球化留给中国的最后机会 20083.李波 谁能打败宝洁[期刊论文]-环球企业家 2003(11)4.仇勇 叩开宝洁之门 2004
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_jjs201202159.aspx
●管理世界
《经济师》２０１２年第２期
四、宝洁公司品牌管理的演变分析在１９３１年，一位年轻的广告经理提出实行品牌管理的提案以来，品牌就成为宝洁公司的基石。下面通过宝洁公司品牌管理的演变来看看宅洁公司品牌经营的成功之处。宝洁的品
宝洁公司品牌管理的演变浅析
牌管理的演变经历了以下几个阶段。
１．宝洁公司品牌管理的摸索期。在宅洁成立的最初几十年里．全美市场还远未形成，从摘要：文章首先简述了宝洁公司所获得的一些荣誉．显示出宝洁公司品牌管理能力。接着介绍宝洁公司品牌经营的特点．突出宝洁公司品牌管理的独到之处。然后，指出宝洁公司品牌管理的实质是反映品牌与顾客之间的某种关系。最后分析宝洁公司品牌管理的演变，通过宝洁公司品牌管理的四个阶段，来分析宝洁公司品牌管理的成功之处。
关键词：宝洁公司品牌管理演变中图分类号：Ｆ２７０
文献标识码：Ａ
文章编号：１０（）４—４９１４（２０１２）０２—２６６一０２
宝洁公司是一家美国的企业。始创于１８３７年的宅洁公司，是ｔ址界最大的日用消费品公卅之一。作为全球日化行业的翘楚，宝洁绝对是伴随着现代消费经济的发展ｆ而成长的奇迹。本文将详尽分析宝洁公司的品牌管理的演变过程。
一、宝洁公司近年所获得的荣誉简述
在２００卜２００４年度，公司全年销售额为５１４亿美元，在２００８年度
的销售收入高达８３５亿美元，净利润为１２０亿美元．比２００３—２００４年度增加了５２１亿美元的销售额？其中跻身年销售额１０亿美元的品牌仅２０个。宝洁公司被誉为全球经营最佳的企业之一。在《财富》杂志“全球最受尊重公司”中排行第五，在《财富》杂志虽新评选出的全球５０ｆ）家最大工业、服务业企业中，排名第８６佗，在《巴伦周刊》评选的“世界最值得尊重公司”中排行第四，在《商业捌刊》评选的“世界最具创新精神公司”中排行第八。宝洁在同行业中以绝对优势位居行业首位，是大学乍心月中的“最佳雇主”；它还被尊称为“晶牌教父”，是晶牌管理制度的开山鼻祖，其品牌管理能力无人能敌：
二、宝洁公司品牌经营的特点简析
宝洁公司品牌经营的特点：一是种类多。从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡。橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土疆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨ｒ清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。二是许多产品人都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等近１０种品牌。在中国『ｂ．场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒窄”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海匕丝”３种品牌。
三、宝洁品牌管理实质分析
人们谈到品牌时往往指的是品牌所代表的那个商品，比如，说到汰渍就是洗衣粉．说到沙宣就是洗发水。成功的品牌让消费者在购物清单上写下品牌名称而不是产品名称。品牌资产，就是指ｔ珏牌给产品带来的超越其功能的附加价值或附加利益。消费者往往在进入商店前，就在自己的购物清单上写下“汰溃”．『ｆＩｉ不是洗衣粉。但如果告诉消费者各种洗衣粉都是什么牌子的，他们最终无法区分产品之ｆｈＪ的区别，购物的消费习惯也町能与之前大不相同．这就是品牌的魅力所在。同时，品牌的价值还在于能让消费者为之付出比其他同类产晶更高的价格。
品牌实质卜反映的是品牌与顾客之ｎＩＩ的某种关系．或者说是一种承诺。如果离开了好的产品．晶牌必然不会在市场卜长久立足。但是．有了好的产品。却不一定有好的品牌：品牌的奥妙是宝沽公训第一个发现的。当宅洁这个品牌之父来打中国市场时．它在伞球已拥有３００多个品牌。宝洁的到来．客观一卜也给中国带来了成熟的品牌经营理念。宝洁每两年会对旗下的品牌进行资产评估。
一２６６一万方数据
学术界到Ｔ商界翟都没有品牌和营销的意识。而宝洁始于１８７８年迈出了推广产品、建立品●汤向东
牌的第一步。哈利和他的团队在摸索中前进，他们采用的宣传手段包括拜访批发商、强化与杂货店的联系、尝试从公司获取更多的广告预算等等。这些手段新颖．并不是之前一贯的宣
２．宝洁公司晶牌管理的形成期。１９３１年，时任广告经理的麦克洛伊３．宅洁公司品牌管理的改革期。品牌管理在絮洁并非进行得非常顺４．宝洁公叫晶牌管理的新生期。２０００年，新上任的ｃＥ０雷福礼正带笔者认为．宅洁百年辉煌中最蓐要的一点，就在于宝洁将自已的未参考文献：
（下转第２６９页）
传手段。１９世纪８０～９０年代，哈利带领他的团队推广的象牙香皂广告有以下的突出特点：第一，做平面广告及刊登杂志广告。１８７９年．宝洁就在芝加哥的《Ｅ流社会目录》上刊登了一则广告；１８８２年，宝洁在宗教性周刊《独立号》上刊磴了半栏广告；１８８３年，宝洁在当时最畅销的月刊《世纪杂志》Ｅ刊登广告。第二，广告内容从原始的功能性描述慢慢加入现代广告的因素。一开始，象牙香皂的广告很直接、很正式，只是描述产品的品质和用途，在哈利的带领下，象牙香皂不断推出新广告、新图片和新文案，而且几乎每月都更新：请权威人士鉴定，请社团或协会推荐象牙香皂，请名人在泡泡宴会上吹泡泡．哈利和他团队的推广宣传广告。造就ｒ现代广告语。后来，哈利率领的团队被称为“品牌经理”。
建议公司实行品牌管理制度并获得高层的认可，这是品牌管理制度的先河。宝洁公司在推广ｃｒｉｓｃ０的时候，宝洁将它在这近３０年中积累的经验和知识系统化地应用起来。在１９３１年５月的备忘录上．品牌管理的制度在宝沽确定下来。在品牌管理建立至今的８０多年哩，品牌管理为宅洁立下赫赫战功．这与宝清对品牌管理的坚持是分不开的。在这段期ＩｌＩ】内，宝洁对品牌的蕾视，给了宋洁品牌管理形成的机会。后来的发展使宝洁意识到，品牌足公司的基石，品牌资产是公司的宝贵遗产。
利。宝洁的晶牌管理是以单个品牌为雇点的．这使得产品大类中晶牌的数月大大增加，也使得品牌管理的弊端浮现出水面。在２０世纪８０年代，宝沽针对每个顾客成立产品类别小组。辅以其他手段．薪设市了２６名产品大类管理者，晶牌经理必须面向消费者制定产品和销售计划。通过对产品类别的细分，让宝浩对其已有的品牌管理进行了较为详细的改革，使其品牌管理制度更加符合现阶段的要求。从某种意义上说．这次改革让宦洁更加深刻地认识到品牌管理的意义，为以后的宝洁进行多品牌战略管理奠定厂基础。
领絮洁进入一个新的历史时期。雷福礼在品牌管理经营卜，主要的思路可以概括为“品牌加减法”，即减少自主晶牌的开发，加大品牌收购和引入海外品牌的力度；减少在清洁剂等传统市场的资源，加强对保健品、个人护理和美容产品等高增长领域的投人。在改变品牌开发策略的同时，宝洁调整ｒ自己的业务领域。宝洁运用资本运作的手段对市场重新洗牌。在雷福礼出任ｃＥ０的第一届全球年会七，宣布了一个大市场、丈品牌的战略：在２００８年，宝洁年销售额在１０亿美元以上的晶牌由２（ｘ）ｏ年的１３个增加到２４个．年销售额在５亿一ＩＯ亿美元之ｆ’Ｈｊ的ｄ＾牌为２０个。来放存对消费者价值的理解与把握Ｅ。宗洁十分清楚地意识列了消费品行业的一个关键点，那就是消费品的价值是一个很“主观”或“个性化”的概念，这个概念的内涵会随着时代而改变。宝洁并不把自己的持续竞争优势建立在产品上，Ｉｆｆｉ是建市在产品外的消费者价值Ｅ。宝洁在不断创新产品、创造属于自己的品牌价值来满足消费者的不同需求。宝洁用十足的勇气而埘挑战．用百倍的努力取得收获．无须惊艳四座，无须学富五车，只需以刨新的方法研发产品，只需用自己的方式与顾客交流，只需给予顾客信服的理由，就会获得属于自己的掌声和喝彩。
《经济师》２０１２年第２期
“零库存”管理：以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。对我们而言，物资管理的意义并不仅仅是传统意义上的管好材料，即：做到帐、物、卡相符，更罩：要的是对物资总使用成本的控
●管理世界
３．提高自身科技创新水平。众所周知，电子通信类产品的更新换代很快，如果库存量大就会造成冈材料淘汰而报废，而价值售占总库存９０％的材料一旦报废，这对企业的成本而言，无疑会是一笔不小的损失，自然也不利于产品的市场竞争。而要降低这种风险，实现零库存的管理方式，我们自身的创新水平也很＿蕈＝要，提高自身的科技创新水平，紧跟行业的革新步伐．保证产品的市场需求．能够有效保障即产即售的模式，推进零库存管理的实施．避免因产品被淘汰而造成库存的积压。
六、结论
其实我国对于零库存的管理方式还处于初探阶段，要真正地利用好这种库存的管理模式，要做的＋ｒ作还有很多。管理层必须首先从观念上进行转变，完成对企业现有资源的整合和充分利用，科学合理地选择要实施零库存的管理对象，不断提升本企业在零库存管理上的素质。以实现企业零库存管理方式的整体发展及完善。
参考文献：
１．陈冬梅浅谈零库存管理Ⅱ】．全国商情（理论研究），２０１０（０６）２．伍爱群．论零库存管理及其方法ⅡＪ．现代商贸工业，２０１０“Ｊ８）
３．郝惠蜊．目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨Ⅱ】．现代商业，２（１（Ｊ９（１８）
４．邓文博，昊春尚．制造企业实行零库存管理初探田．物流工程与管
理，２０１０（０２）
制，即：从计划——采购——管理的一个综合管理。不同于物流性企业，
作为企业，我们要实现企业零库存的管理．不町能对所有材料都选用零库存的管理方式，必须依照行业特点及企业自身情况，合理选择零库存管理的对象及生产所用的外部材料，不断提升自身科技创新水平，以降低费用及材料成本。从而实现产品总成本的有效降低，提高产品的市场竞争力。
１．合理选择零库存管理的主要对象。对于生产型企业来讲，要实施零库存管理，不可能针对所有的材料进行实施，应该是对那些蓖要的材料即在企业材料总成本中占有比例较高的丰要材料实施零库存管理。否则．反而会增加企业的运作成本。就我们自身的情况来看．库存物资芒要分为三大类：主机部件、配套设备及附件。其中前两大类材料的价值较高，所占库存总金额超过９０％。因而．这两类物资实施零库存管理，才能够真正保证我们降低流动资金成本和材料风险成本。
２．加强对生产所用外部材料的对比选择。要降低材料成本，产品生产所需外部材料的选择也是一种醇要因素。对于外部的物料这个问题。企业在选择的时候也必须慎重，因为外部物料的性价比、供货效率以及供货企业的社会信用度都对我们自身生产流程及库存管理等方瞬有着不容忽视的影响。对外部材料甄选的结果能够直接影响零库存这一管理模式的实施进度和开展质量。所以企业在外部物料甄选的过程中，我们一定要多方对比．择优而定。
（作者单位：太原煤气化公司生活物业管理中心
０３００２４）
山西太原
（责编：芝荣）
（上接第２６６页）
１．仇勇．叩开宝洁之门．中国方正出版社，２００４２．李波．谁能打败宝洁．环球企业家，２００３（１１）
３．李光斗．品牌战：全球化留给中国的最后机会．清华大学出版社，２００８
２０ｆ）２
４．王士军．宝洁成功方法：透视品牌帝国经营之道．中国商业出版社（作者单位：广东女子职业技术学院管理系
广东广州
５１１４５０）
（责编：贾伟）
（卜接第２４５页）客观公ＩＥ的态度。实事求是。向信息使用者提供客观、真实、准确的会计信息．不町调节、隐瞒．遗漏，避免提供偏颇的信息。损害他人的利益。必须廉洁自律、坚持原则、秉公办事，依法履行职责．维护财经纪律，必须兢兢业业，尽职尽责，加强管理，提高服务质骚，
４．加强对会计人员的继续教育．提高业务水平。所谓继续教育是指对从事会计工作的人员定期进行以提升政治思想索质、业务能力和职业道德水平为目标。使之更好地适廊社会主义ｆ仃场经济发展要求的培训、
合能力和素质．具有较强的时局洞悉力。合理的知识结构和高尚的职业道德．努力向参与管理、参与经营决策疗面转化，利用知识经济时代的信息技术和网络技术，采用现代远程继续教育手段，使会计人员的终身职业教育成为可能。
会计信息化是会计发展的必然趋势，足推动经济社会变革的蘑要力量，现代信息技术改变了整个社会经济结构，时传统的会计理论、实务产生了巨大的影响，“会计信息化”成为其发展方向。总之．会计人员必须进行理念上的转变．不断提升自已的综合素质及创新意识．让自己更好地适应飞速发展的经济形势。紧跟时代发展的步伐，来促进我国会计信息化快速和健康地发展。
（作者单位：山西省儿童医院妇幼保健院山西太原０３００１３）
（责编：陈博元）
再教育．这是会计队伍建设的重要内容。面对许多新划识和新的会计准
则、制度的颁布．财会人员必须更新观念．应以自学为主，培训为辅；以专门培训为主，其他学习形式为辅进行职业教育。对会计人员的学习效果和工作绩效要进行定期考核．使会计人员为适应岗位要求而誊动掌握新的会计理论和方法，自觉遵守会计职业道德，为公众提供真实ｕ，靠的会计信息。努力做好自身职能的转化上作，学习大量新的专业知识，提升综
一２６９—
万方数据
宝洁公司品牌管理的演变浅析
作者：
作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
汤向东
广东女子职业技术学院管理系 广东广州 511450经济师
China Economist2012,07(2)
1.王士军 宝洁成功方法:透视品牌帝国经营之道 20022.李光斗 品牌战:全球化留给中国的最后机会 20083.李波 谁能打败宝洁[期刊论文]-环球企业家 2003(11)4.仇勇 叩开宝洁之门 2004
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_jjs201202159.aspx