2015年5月真题答案(第二题)二、向GT公司总经理鲍勃写一份报告，通过分析两种战略选择，帮助鲍勃选择公司未来的发展战略。
GT公司未来战略发展分析报告
作者：XXX 职位：XXX
时间：XXX年XX月XX日
1.执行摘要
2.授权范围
3.程序4.研究结果
5.结论
6.建议
执行摘要
本报告运用SWOT分析法分析战略的优势和劣势，进而帮助GT公司总经理做出决策的建议。
授权范围
程序
一、SWOT分析法理论介绍
二、时常饰品战略对GT公司影响分析
三、礼品店战略对GT公司影响分析
研究结果
一、SWOT分析法理论介绍
1.SWOT分析法定义，是一种科学的分析方法，用来分析与竞争对手相比企业所具有的优势、劣势以及来自企业外部
2.SWOT分析方法内容:
(1)S:优势，公司擅长的地方，比如具有先进的技术，产品质量好等。
(2)W：劣势，公司的研究和开发不够，限制产品创新。
(3)O:机会，出现了企业现有资源就可以满足的新市场；科技的发展为改进生产技术和管理体系提供了机会。
(4)T：威胁，竞争更激烈；不断变化的技术；经济因素；新的立法；劳动力老龄化，管理层的自满情绪，缺乏决策及控制所需的财务或其他管理信息。
二、时常饰品战略对GT公司影响分析
1.SWOT分析中优势和机会属于GT公司有利影响，劣势和威胁属于对GT公司不利影响。
2.时尚饰品战略对GT公司有利影响如下：
（1）增加时尚饰品采购对GT公司改变较小，既能增加高利润产品的销售又不增加管理难度。
（2）增加时尚饰品采购有利于拓展GT公司在英国的销售渠道，也正是鲍勃摆长的地方。
（3）增加时尚饰品采购能增强公司的实力，并怠慢GT公司产品的结构。
3.时尚饰品战略对GT公司不利影响如下：
（1）鲍勃需要把更多精力用于工厂直营店的市场营销，可能会怠慢现有顾客忽视现有市场。
（2）该战略需要雇佣一名兼职助理，但不确定是否有人愿意这么做。
（3）时尚饰品战略变化慢于英国零售市场变化，可能会降低GT公司利润。
三、礼品店战略对GT公司影响分析
1.SWOT分析中优势和机会属于GT公司有利影响，劣势和威胁属于对GT公司不利影响。
2.礼品店战略对GT公司有利影响如下：
（1）目前鲍勃已找到一间闲置的店面，位置处于镇中心，并且离海边近，吸引海边旅游游客购买公司产品。
（2）公司有足够的留成资金支持礼品店开业和经营。
（3）礼品店战略能促成GT公司现有员工的发展，使现有员工可能成为礼品店店长。
（4）目前英国低成本商品需求有回升趋势。
（5）英国礼品市场竞争小于时尚饰品竞争。
3.礼品店战略对GT公司不利影响如下：
（1）GT公司总经理本人的经验和对市场的理解不一定能胜任公司的战略性调整。
（2）礼品店战略向顾客直接销售与最初创建公司目的向零售商销售商品有冲突。
四、分析结果
结论
对于GT公司未来发展，除了以上两种战略还可以分步实施两种战略但GT公司资源有限，并为了降低管理难度和风险，不建议GT公司战略分两步走，因此对GT公司未来发展的四种可能选择，建议选择礼品店战略作为GT公司未来的建议
GT公司未来发展选择礼品店战略时，鲍勃应提高学习能力，以适应管理能力要求不断提高 ，并且通过战略性回顾改变公司存附录
无相关附录。
2015年5月真题答案(第二题)二、向GT公司总经理鲍勃写一份报告，通过分析两种战略选择，帮助鲍勃选择公司未来的发展战略。
GT公司未来战略发展分析报告
作者：XXX 职位：XXX
时间：XXX年XX月XX日
1.执行摘要
2.授权范围
3.程序4.研究结果
5.结论
6.建议
执行摘要
本报告运用SWOT分析法分析战略的优势和劣势，进而帮助GT公司总经理做出决策的建议。
授权范围
程序
一、SWOT分析法理论介绍
二、时常饰品战略对GT公司影响分析
三、礼品店战略对GT公司影响分析
研究结果
一、SWOT分析法理论介绍
1.SWOT分析法定义，是一种科学的分析方法，用来分析与竞争对手相比企业所具有的优势、劣势以及来自企业外部
2.SWOT分析方法内容:
(1)S:优势，公司擅长的地方，比如具有先进的技术，产品质量好等。
(2)W：劣势，公司的研究和开发不够，限制产品创新。
(3)O:机会，出现了企业现有资源就可以满足的新市场；科技的发展为改进生产技术和管理体系提供了机会。
(4)T：威胁，竞争更激烈；不断变化的技术；经济因素；新的立法；劳动力老龄化，管理层的自满情绪，缺乏决策及控制所需的财务或其他管理信息。
二、时常饰品战略对GT公司影响分析
1.SWOT分析中优势和机会属于GT公司有利影响，劣势和威胁属于对GT公司不利影响。
2.时尚饰品战略对GT公司有利影响如下：
（1）增加时尚饰品采购对GT公司改变较小，既能增加高利润产品的销售又不增加管理难度。
（2）增加时尚饰品采购有利于拓展GT公司在英国的销售渠道，也正是鲍勃摆长的地方。
（3）增加时尚饰品采购能增强公司的实力，并怠慢GT公司产品的结构。
3.时尚饰品战略对GT公司不利影响如下：
（1）鲍勃需要把更多精力用于工厂直营店的市场营销，可能会怠慢现有顾客忽视现有市场。
（2）该战略需要雇佣一名兼职助理，但不确定是否有人愿意这么做。
（3）时尚饰品战略变化慢于英国零售市场变化，可能会降低GT公司利润。
三、礼品店战略对GT公司影响分析
1.SWOT分析中优势和机会属于GT公司有利影响，劣势和威胁属于对GT公司不利影响。
2.礼品店战略对GT公司有利影响如下：
（1）目前鲍勃已找到一间闲置的店面，位置处于镇中心，并且离海边近，吸引海边旅游游客购买公司产品。
（2）公司有足够的留成资金支持礼品店开业和经营。
（3）礼品店战略能促成GT公司现有员工的发展，使现有员工可能成为礼品店店长。
（4）目前英国低成本商品需求有回升趋势。
（5）英国礼品市场竞争小于时尚饰品竞争。
3.礼品店战略对GT公司不利影响如下：
（1）GT公司总经理本人的经验和对市场的理解不一定能胜任公司的战略性调整。
（2）礼品店战略向顾客直接销售与最初创建公司目的向零售商销售商品有冲突。
四、分析结果
结论
对于GT公司未来发展，除了以上两种战略还可以分步实施两种战略但GT公司资源有限，并为了降低管理难度和风险，不建议GT公司战略分两步走，因此对GT公司未来发展的四种可能选择，建议选择礼品店战略作为GT公司未来的建议
GT公司未来发展选择礼品店战略时，鲍勃应提高学习能力，以适应管理能力要求不断提高 ，并且通过战略性回顾改变公司存附录
无相关附录。