创业的核心竞争力其实在于创始人本身

Jie ·  2 小时前

创业的核心竞争力其实在于创始人本身

现在是创业的最好时代,创业门槛很低,只要你有一个很棒的idea,就可以在专门的平台或者自由创始人项目中寻找合伙人,可以在孵化器、加速器中孵化项目进行融资,可以在互联网招聘网站上寻找码农,可以有第三方机构协助办理公司注册、银行开户、财务记账等一切“杂事”,你只管专注去实现你的想法。

当然,这也是创业的最坏时代,创业越来越难。重要领域几乎全部被巨头霸占,赢家通吃,单点突破必须快速抢占市场第一第二才有机会继续发展下去,市场竞争更加惨烈,淘汰更加迅速,有些产品遇到天时地利可以红极一时,但也面临着昙花一现的危险,而绝大多数玩家都会在这场竞争中败下阵来。

所以,这样的形势对创业者提出了更高的要求。在这周和 Goluk 创始人钱进的聊天中,他也深有感慨。倾注大量心血和个人资本、做了9年的地图导航软件“导航犬”于去年被出售给了四维图新,钱进完全退出,基本没有获得资本回报。

钱进告诉我,现在的创业对创始人要求太高了。创始人要对行业有准确的预见性,要有正确的战略,要有清晰的路径选择。此外,还要考虑是否有足够的资金,能否整合各方资源,并且要依靠强大的团队去实现路径。

“这是一个烧钱的时代,一旦走错就没法回头。因此战略正确太重要了,战略上有失误,战术上再怎么勤奋都无法弥补。”钱进说。

除了战略,对行业的预见和把控也非常重要。创业路上会有各种各样的坑,即便是听过很多别人的失败经验分享,有些坑也需要自己亲自去趟。只有快速的去经历,去锤炼,去成长,才能具备更强大的掌控能力。

当然,在面临选择或者处理各种纷繁复杂的问题时,创始人也必须要果敢决断,切忌犹豫不决。当产品遇到问题时,要考虑清楚究竟是什么原因导致的,然后迅速采取措施进行改进。当面临被大公司收购时,要判断清楚形势,不该卖的时候要抵住诱惑,而该买的时候不能犹豫,不能被感情因素所左右而影响整个公司的发展前景。

还有一点我认为很关键,就是创业者不能太急躁,不要纠结很小的细节而忽略整体的战略。

前两天,一位创业者跟我交流时说,在创业的过程中有时候事情的因果关系会发生的非常缓慢和隐蔽,有时候会因为因果间的缓慢周期而产生自我怀疑。那么在这个时候,创业者最需要做的就是持续提醒自己,尽力站在更高的角度看问题,不能太急躁,战略战术不能被细节所干扰。当看不清因果链的时候,决策必须要基于逻辑,而非想当然。

絮絮叨叨了一上午,那么问题来了,你是否做好准备去创业了呢?

Jie ·  2 小时前

创业的核心竞争力其实在于创始人本身

现在是创业的最好时代,创业门槛很低,只要你有一个很棒的idea,就可以在专门的平台或者自由创始人项目中寻找合伙人,可以在孵化器、加速器中孵化项目进行融资,可以在互联网招聘网站上寻找码农,可以有第三方机构协助办理公司注册、银行开户、财务记账等一切“杂事”,你只管专注去实现你的想法。

当然,这也是创业的最坏时代,创业越来越难。重要领域几乎全部被巨头霸占,赢家通吃,单点突破必须快速抢占市场第一第二才有机会继续发展下去,市场竞争更加惨烈,淘汰更加迅速,有些产品遇到天时地利可以红极一时,但也面临着昙花一现的危险,而绝大多数玩家都会在这场竞争中败下阵来。

所以,这样的形势对创业者提出了更高的要求。在这周和 Goluk 创始人钱进的聊天中,他也深有感慨。倾注大量心血和个人资本、做了9年的地图导航软件“导航犬”于去年被出售给了四维图新,钱进完全退出,基本没有获得资本回报。

钱进告诉我,现在的创业对创始人要求太高了。创始人要对行业有准确的预见性,要有正确的战略,要有清晰的路径选择。此外,还要考虑是否有足够的资金,能否整合各方资源,并且要依靠强大的团队去实现路径。

“这是一个烧钱的时代,一旦走错就没法回头。因此战略正确太重要了,战略上有失误,战术上再怎么勤奋都无法弥补。”钱进说。

除了战略,对行业的预见和把控也非常重要。创业路上会有各种各样的坑,即便是听过很多别人的失败经验分享,有些坑也需要自己亲自去趟。只有快速的去经历,去锤炼,去成长,才能具备更强大的掌控能力。

当然,在面临选择或者处理各种纷繁复杂的问题时,创始人也必须要果敢决断,切忌犹豫不决。当产品遇到问题时,要考虑清楚究竟是什么原因导致的,然后迅速采取措施进行改进。当面临被大公司收购时,要判断清楚形势,不该卖的时候要抵住诱惑,而该买的时候不能犹豫,不能被感情因素所左右而影响整个公司的发展前景。

还有一点我认为很关键,就是创业者不能太急躁,不要纠结很小的细节而忽略整体的战略。

前两天,一位创业者跟我交流时说,在创业的过程中有时候事情的因果关系会发生的非常缓慢和隐蔽,有时候会因为因果间的缓慢周期而产生自我怀疑。那么在这个时候,创业者最需要做的就是持续提醒自己,尽力站在更高的角度看问题,不能太急躁,战略战术不能被细节所干扰。当看不清因果链的时候,决策必须要基于逻辑,而非想当然。

絮絮叨叨了一上午,那么问题来了,你是否做好准备去创业了呢?


相关文章

  • 优米网创始人王利芬对话小米科技创始人雷军
  • 站长之家(Chinaz.com)5月10日报道:今日,在全球移动互联网大会(GMIC2012)上,小米手机创始人雷军接受了王利芬的访谈,就移动互联网发展与模式.电子商务.MIUI团队.米聊.创业以及与腾讯的竞争等问题,进行了观点阐述.以下为 ...查看


  • AAAA梧桐树资本·童玮亮:创业者请铭记这3个关键点
  • 导读 投资看的最多的人和,创业像婚姻一样,团队有一个统一的信仰,并且创业者对自己的事情足够热情,再加上团队志同道合,适当的磨合就是创业成功的一半. ▲   梧桐树资本合伙人    童玮亮 童玮亮,现任梧桐树资本合伙人 ,中国TMT商会常务理 ...查看


  • ,BOSS的改变是突破中国民营企企业成长的关键
  • BOSS的改变是突破中国民营企企业成长的关键 随述: 一家企业最重要的资源是什么?是人.因为在企业经营需要的各种资源(物力资源.组织资源.人力资源)中,人是唯一活的.创造附加价值.盘活其它各种资源的资源. 那么,一家企业的人力资源中,谁是最 ...查看


  • 创业,从外打破是压力,从内打破是成长
  • 编者按:本文来由微信公众号"经纬创投"(ID:matrixpartnerschina)编译,作者 Julian Shapiro. 有人说:"创业之路伤痕累累." 经营一家创业公司,创始人的挑战是波浪式 ...查看


  • 2015年给创业者的十大建议
  • 2015年,给创业者的十大箴言 泰国铸造了一座"机会女神"之像,这位女神看不到脸,尤其背后是光秃秃的,什么也没有.预示着当机会来临,人们往往看不到她的脸,也许是蓬头垢面,可当她走了的时候,才发现是机会,这时候再去抓为时已 ...查看


  • 实录丨陈春花:激活个体,互联时代的组织管理新范式(完整版)
  • 2016年4月9日,华南理工大学工商管理学院教授.新希望六和联席董事长陈春花教授携手华为高级副总裁邓飚,尚品宅配董事长李连柱,有米科技创始人陈第,以"激活个体--互联时代的组织管理新范式"为题进行了探讨和分享.陈春花教授 ...查看


  • 兴趣图谱聚集用户 社区化电子商务正在爆发
  • 兴趣图谱聚集用户 社区化电子商务正在爆发 Pinterest 创始人Ben Silbermann在为女朋友买订婚戒指时,发现了很多还算中意的戒指,但需要反复比较,于是为了爱情,他开发了 Pinterest.但他当时绝对想不到,这是个潜藏着巨 ...查看


  • GGV吴陈尧:创业者早期融资的建议
  • 我该在什么时候去接触投资人?FA有用么?股份稀释多少合适? 这些是每一个创业者在创业初期都会遇到的难题.上周的36氪融资小课堂上,GGV(纪源资本)副总裁吴陈尧 Joshua 从投资人的角度,给出了一系列创业者早期融资的建议. 由于场地限制 ...查看


  • 曾李青(腾讯终身荣誉顾问)-搜狗百科
  • 曾李青 曾李青,腾讯公司五位创始人之一,本科毕业于西安电子科技大学,就读通信专业.自1999年起受雇于腾讯集团,曾于1999年-2007年期间担任腾讯公司首席运营官,全面负责腾讯集团业务范围及产品种类,同时管理全国各市场推广工作. 离开腾讯 ...查看


热门内容