企业发展阶段

企业发展不同阶段突破瓶颈的要点

每个企业都梦想着不断壮大,但企业成长是一个痛苦的过程,尤其是对很多中国企业而言,“长不大”已经成了企业通病。据资料显示,中国集团公司的寿命只有7-8年,家族企业的平均寿命是2.7年,如何解决“短寿”这一问题,是我们企业家的当务之急。企业在成长的过程中分为五个阶段,企业在每个阶段都会遇到“成长天花板”和潜在危机,这就需要不同的驱动力和策略来引领企业。

第一阶段——原始阶段:激动人心的创业阶段

 这一阶段是机会驱动,主要依靠好的创意或凭一些关系而创立,这一阶段的企业管理重点是利润,只有获取足够的利润才能活下来,从而得到发展,这一时期组织比较简单,人员和业务规模都比较小,企业的发展主要是领导者或合伙人的个人魅力。

 这一阶段主要解决领导的魅力,给团队以充分的信心和力量,作为企业的领袖应当多听一些专家、名师、名企的成功经验分享。把这些好的咨询带回企业内部增加员工的信心,这样可以很好的解决创业初期的信任危机

第二阶段——初级阶段:充满挑战的生存阶段

 这一阶段是业务驱动,这一时期企业已经研发出自己的产品,但要想在市场上立稳跟脚,还需要不断扩大市场占有率。这时候,企业需要引进“能人”,不断将业务扩大。此时,随着人员的不断增加,产量和市场的不断扩大,管理内容增多,管理难度不断加大,多领导者提出更高的要求,如果企业领导者不能适应这种变化,就会出现第二次重大危机,“领导和内部秩序”也叫“企业的青春期危机”。

 这一阶段主要解决企业系统化管理问题。企业的领导以及中层以上管理者要进行系统的学习,培养系统的学习,培养系统化的思考问题和解决问题的能力,避免片面性思考而引起的部门内部之间的矛盾,达到管理者思想的蜕变过程。

第三阶段——中级阶段:充满诱惑的成长阶段

 这一阶段的企业已经具备了一定的规模,企业在市场上有一点的地位,各种各样的机遇纷沓而至,企业者往往无力对市场机遇进行充分的判断,同时不能对企业进行有效的管理和控制,因此企业必须加强管理、建立组织、流程规范。克服“无政府主义”或管理失控状态,这时候的企业往往会把分配出

去的权利又收回来进行“专制”管控,这时企业就会出现第三次危机,“专制危机”或“控制危机”。

 这一阶段要解决企业规范化中的科学问题,要夯实企业内部的管理基础。这

时候突破瓶颈的方法是“写在纸上照着做”,达到管理科学化程度。

第四阶段——高级阶段:危机暗伏的成熟阶段

 这一阶段企业通过加强管理发展到一定规模,开始出现了僵化、反应迟钝等

“官僚主义”苗头,或者患上“大企业病”。这时候企业就会出现第四次危机“活力危机”

 这一阶段需要管理变革,克服“官僚主义”,进行流程优化和组织变革,需

要资深的管理专家深入到企业学习和创新,开辟新的事业,达到管理精益化程度。

第五阶段——超越阶段:充满陷阱的创新阶段

 这一阶段的企业在某一领域已经发展到极限,就必须进行管理创新或开拓新

的领域,才能进一步发展。而未知领域还有很多不可预测危机等待,这时企业会出现第五次危机“未知危机”。

 这一阶段企业要结合有实力的管理咨询公司进行充分的市场挑檐,制定各种

战略,从而减少在未知领域的风险系数,达到管理引领阶段。

企业发展不同阶段突破瓶颈的要点

每个企业都梦想着不断壮大,但企业成长是一个痛苦的过程,尤其是对很多中国企业而言,“长不大”已经成了企业通病。据资料显示,中国集团公司的寿命只有7-8年,家族企业的平均寿命是2.7年,如何解决“短寿”这一问题,是我们企业家的当务之急。企业在成长的过程中分为五个阶段,企业在每个阶段都会遇到“成长天花板”和潜在危机,这就需要不同的驱动力和策略来引领企业。

第一阶段——原始阶段:激动人心的创业阶段

 这一阶段是机会驱动,主要依靠好的创意或凭一些关系而创立,这一阶段的企业管理重点是利润,只有获取足够的利润才能活下来,从而得到发展,这一时期组织比较简单,人员和业务规模都比较小,企业的发展主要是领导者或合伙人的个人魅力。

 这一阶段主要解决领导的魅力,给团队以充分的信心和力量,作为企业的领袖应当多听一些专家、名师、名企的成功经验分享。把这些好的咨询带回企业内部增加员工的信心,这样可以很好的解决创业初期的信任危机

第二阶段——初级阶段:充满挑战的生存阶段

 这一阶段是业务驱动,这一时期企业已经研发出自己的产品,但要想在市场上立稳跟脚,还需要不断扩大市场占有率。这时候,企业需要引进“能人”,不断将业务扩大。此时,随着人员的不断增加,产量和市场的不断扩大,管理内容增多,管理难度不断加大,多领导者提出更高的要求,如果企业领导者不能适应这种变化,就会出现第二次重大危机,“领导和内部秩序”也叫“企业的青春期危机”。

 这一阶段主要解决企业系统化管理问题。企业的领导以及中层以上管理者要进行系统的学习,培养系统的学习,培养系统化的思考问题和解决问题的能力,避免片面性思考而引起的部门内部之间的矛盾,达到管理者思想的蜕变过程。

第三阶段——中级阶段:充满诱惑的成长阶段

 这一阶段的企业已经具备了一定的规模,企业在市场上有一点的地位,各种各样的机遇纷沓而至,企业者往往无力对市场机遇进行充分的判断,同时不能对企业进行有效的管理和控制,因此企业必须加强管理、建立组织、流程规范。克服“无政府主义”或管理失控状态,这时候的企业往往会把分配出

去的权利又收回来进行“专制”管控,这时企业就会出现第三次危机,“专制危机”或“控制危机”。

 这一阶段要解决企业规范化中的科学问题,要夯实企业内部的管理基础。这

时候突破瓶颈的方法是“写在纸上照着做”,达到管理科学化程度。

第四阶段——高级阶段:危机暗伏的成熟阶段

 这一阶段企业通过加强管理发展到一定规模,开始出现了僵化、反应迟钝等

“官僚主义”苗头,或者患上“大企业病”。这时候企业就会出现第四次危机“活力危机”

 这一阶段需要管理变革,克服“官僚主义”,进行流程优化和组织变革,需

要资深的管理专家深入到企业学习和创新,开辟新的事业,达到管理精益化程度。

第五阶段——超越阶段:充满陷阱的创新阶段

 这一阶段的企业在某一领域已经发展到极限,就必须进行管理创新或开拓新

的领域,才能进一步发展。而未知领域还有很多不可预测危机等待,这时企业会出现第五次危机“未知危机”。

 这一阶段企业要结合有实力的管理咨询公司进行充分的市场挑檐,制定各种

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