7月份生产部总结
七月即将翻过，即将迎来更加炎热的8月，为此，我们总结过去一个月的不足，展望下个月，做好8月份的计划和统筹。
产值方面本月至到27日，产制品的总值258万元。还有4天的生产时间，离每月的计划303万元我们大家还有努力加油。本月加班时间同6月份，基本已经趋于平衡，总体有所降低。目前任务比较紧、加班比较多的是焊接拼装组和生产技术部。这两个部门主要一是人员紧缺，第二是任务繁杂。尤其是拼装组目前还没有办法腾出时间和人员来做大量的备货。目前生产部在技术CAD 工艺员和氩弧焊工方面还得适当的补充熟练人员和好的学徒工。另一方面我们相关部门负责人要开展培训，使每个人都能独当一面。
本月产值没有显著的提升，我认为除了以上的原因。就是，目前的订单仍然以零单为主，各个客户都没有相对大的门店进场。零单多会出现上半周刚生产一个产品，下半周又出现了相同产品，甚至出现在同一个门店。这会大大降低生产效率，得不到时间来稍长时间计划生产。每天忙于“救火”。况且，本月的265订单，美特好尖草坪店的亚洲厨房，木工部分在制作。对方推迟了交货时间，所以没有请外部木工，完全由本厂木工完成，降低了生产成本。需要8月份完成。冷柜部分10台风冷柜，需要等到王俊回公司才能调试完成入库。这两项稍微影响了本月的产值，但我觉得不要紧，我们的目的是效率和为公司创造效益。 但关键是我们目前无序的订单和没有大单的现状还是得不到解决。作为生产型的公司，我们每个管理层都值得深思。目前生产只能自行制定每月的备货计划单，来弥补订单的不足，也为了减轻下半年的订单压力。但为了避免估计错误，造成积压，我们只能做最常规的备货产品。这也是暂时的一个办法。生产部要求8月份销售部门统一制定销售计划单，以方便本部门制定生产计划。
七月份，在技术部分和生产部门全体人员的努力下，我们完成了公司6大电器的生产制作标准。在八月份我们计划完成目前重点客户的生产资料。是产品得到统一的生产标准。我们不能千个产品千样，一定要按照一个标准生产，才能确保产品的质量。再按照生产标准制定统一的产品检验标准。没有规矩不成方圆，这是古人教导我们的，做人和做事的原则。
在7.12汤山军训中使我体会最深的，就是我们做事标准是多么的重要：我们一行23人，进行了为期2天的军事化培训。其中，有一项“立正”。有人说立正还不简单吗，但当我们做起来就不一样了，有弓背的，有挺胸的，有仰头的，有屈膝的….. ，当教练跟我们说明了各个动作要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。我非常震撼，正因为这么详细的要领说明，才能使我们做成整齐划一的动作。要生产出出色的产品也是一样，统一的生产标准是必不可少的。
还记得去年也是从8月份开始忙起来的。记得当时家乐福万里店的展台是第一单交期紧的订单。紧接着就是苏果、美特好、家家悦、步步高、一单接一单，忙的不亦乐乎。总结去年的经验教训。任何事情都要平时积累的，平时不努力临时抱佛脚。是早晚都得吃亏的。虽然我们13年挺过来了。但我们绝不能在同一个问题上跌倒。
分析造成订单交期紧的原因：1. 客户逐年增加，门店不停的增多，老的门店
又要改造。所以产品品种和数量上都增涨很大。我们一方面加强人员培训，每个人都能掌握各产品的生产制作要求。使生产派工可以有机调节。发挥每个操作者的能动性。另一方面，记录保存每个客户，每类产品的生产资料图纸，以便门店改造时可以及时准确的调取。2. 合理的生产计划是由合理的销售计划分解出来的。目前，严格来说，我公司的销售部门还没有找到切实有效的办法，能科学合理，及时的每月甚至每周排出当前的销售计划。订单不多或不急时还没有问题，一旦订单多且时间短时就会措手不及了。所以，生产没有合理计划，也就是哪个急，做谁的单子。为什么我不能明白客户的计划和意图，这点，值得我们去加强学习和提高。
生产部计划在今年实行拼装组拼装记时制，试行常规产品按生产工艺要求，制定拼装生产工时。生产计划根据订单，和产品的工时来分配。员工薪资按完成的工时量来计算。超出部分按奖励发放，未按照要求和要求工时完成的超出的时间部分公司不予发放工资。这方面我部门计划8月份制定试运行方案。到时请公司领导审核，计划在9月份指定部分人试行拼装工时制。
在本月的生产管理过程中我们做了一些改变提高。组织大家在每次部门会议中学习日本经营之圣稻盛和夫先生的《活法》一书，通过学习，我觉得能提高大家的人生思考，做为人，何为正确。每天进步一点，朝着自己的理想一步步、一天天的坚持不懈，每个人都能获得成功。使我明白了，工作其实就是最好的修行„„我很庆幸，在工作中我明白了这些既简单有深远的人生哲理。希望以后公司给我们提供更多的学习机会。希望大家的学习热情永不退灭。
本月已进入了一年中难熬的炎热夏季了。8月份天气将会更加炎热，随着十一的即将到来，我们的生产任务也会更加的紧。希望大家要戒骄戒躁，尤其注意安全生产。本月出现3起工伤事故。拼装组2起划伤事故，是由于工件利口划伤。包装组1起，在上货挪动较重的货物扭伤腰。我们在生产中要对自己的工作时刻注意，不能蛮干。我们班长在日常会议中要强调安全的重要性。同时在生产过程中要进行巡视，发现安全隐患要及时提醒，消除安全隐患，避免伤害。
本月在安装工程中，据现场反映。我们在酒店设备方面有些不规范，无标准的操作现象。比如，净水器要安装在设备上方，水池下水S 弯高度没有统一，燃气灶、电力式蒸饭箱无说明书合格证。这些方面我们要在后面的项目加以改进。不能超市做好了，酒店淡化了。对于新骥的产品我们要“一视同仁”，这样才能打造商用厨具第一品牌。
七月份在人员管理方面我们做的不够好。工作期间没请假，无假条私自外出的现象时有发生。这是因为我和班组长的管理不力造成的。希望以后这些现象不再发生。大家遵守纪律，管理者做到严己律人。共同创造公司良好的生产氛围。
每天进步一点点，每周、每月，我相信，只要大家一起努力，付出不亚于任何人的努力，公司的目标就一定能够实现！
生产部
2014年7月30日
7月份生产部总结
七月即将翻过，即将迎来更加炎热的8月，为此，我们总结过去一个月的不足，展望下个月，做好8月份的计划和统筹。
产值方面本月至到27日，产制品的总值258万元。还有4天的生产时间，离每月的计划303万元我们大家还有努力加油。本月加班时间同6月份，基本已经趋于平衡，总体有所降低。目前任务比较紧、加班比较多的是焊接拼装组和生产技术部。这两个部门主要一是人员紧缺，第二是任务繁杂。尤其是拼装组目前还没有办法腾出时间和人员来做大量的备货。目前生产部在技术CAD 工艺员和氩弧焊工方面还得适当的补充熟练人员和好的学徒工。另一方面我们相关部门负责人要开展培训，使每个人都能独当一面。
本月产值没有显著的提升，我认为除了以上的原因。就是，目前的订单仍然以零单为主，各个客户都没有相对大的门店进场。零单多会出现上半周刚生产一个产品，下半周又出现了相同产品，甚至出现在同一个门店。这会大大降低生产效率，得不到时间来稍长时间计划生产。每天忙于“救火”。况且，本月的265订单，美特好尖草坪店的亚洲厨房，木工部分在制作。对方推迟了交货时间，所以没有请外部木工，完全由本厂木工完成，降低了生产成本。需要8月份完成。冷柜部分10台风冷柜，需要等到王俊回公司才能调试完成入库。这两项稍微影响了本月的产值，但我觉得不要紧，我们的目的是效率和为公司创造效益。 但关键是我们目前无序的订单和没有大单的现状还是得不到解决。作为生产型的公司，我们每个管理层都值得深思。目前生产只能自行制定每月的备货计划单，来弥补订单的不足，也为了减轻下半年的订单压力。但为了避免估计错误，造成积压，我们只能做最常规的备货产品。这也是暂时的一个办法。生产部要求8月份销售部门统一制定销售计划单，以方便本部门制定生产计划。
七月份，在技术部分和生产部门全体人员的努力下，我们完成了公司6大电器的生产制作标准。在八月份我们计划完成目前重点客户的生产资料。是产品得到统一的生产标准。我们不能千个产品千样，一定要按照一个标准生产，才能确保产品的质量。再按照生产标准制定统一的产品检验标准。没有规矩不成方圆，这是古人教导我们的，做人和做事的原则。
在7.12汤山军训中使我体会最深的，就是我们做事标准是多么的重要：我们一行23人，进行了为期2天的军事化培训。其中，有一项“立正”。有人说立正还不简单吗，但当我们做起来就不一样了，有弓背的，有挺胸的，有仰头的，有屈膝的….. ，当教练跟我们说明了各个动作要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。我非常震撼，正因为这么详细的要领说明，才能使我们做成整齐划一的动作。要生产出出色的产品也是一样，统一的生产标准是必不可少的。
还记得去年也是从8月份开始忙起来的。记得当时家乐福万里店的展台是第一单交期紧的订单。紧接着就是苏果、美特好、家家悦、步步高、一单接一单，忙的不亦乐乎。总结去年的经验教训。任何事情都要平时积累的，平时不努力临时抱佛脚。是早晚都得吃亏的。虽然我们13年挺过来了。但我们绝不能在同一个问题上跌倒。
分析造成订单交期紧的原因：1. 客户逐年增加，门店不停的增多，老的门店
又要改造。所以产品品种和数量上都增涨很大。我们一方面加强人员培训，每个人都能掌握各产品的生产制作要求。使生产派工可以有机调节。发挥每个操作者的能动性。另一方面，记录保存每个客户，每类产品的生产资料图纸，以便门店改造时可以及时准确的调取。2. 合理的生产计划是由合理的销售计划分解出来的。目前，严格来说，我公司的销售部门还没有找到切实有效的办法，能科学合理，及时的每月甚至每周排出当前的销售计划。订单不多或不急时还没有问题，一旦订单多且时间短时就会措手不及了。所以，生产没有合理计划，也就是哪个急，做谁的单子。为什么我不能明白客户的计划和意图，这点，值得我们去加强学习和提高。
生产部计划在今年实行拼装组拼装记时制，试行常规产品按生产工艺要求，制定拼装生产工时。生产计划根据订单，和产品的工时来分配。员工薪资按完成的工时量来计算。超出部分按奖励发放，未按照要求和要求工时完成的超出的时间部分公司不予发放工资。这方面我部门计划8月份制定试运行方案。到时请公司领导审核，计划在9月份指定部分人试行拼装工时制。
在本月的生产管理过程中我们做了一些改变提高。组织大家在每次部门会议中学习日本经营之圣稻盛和夫先生的《活法》一书，通过学习，我觉得能提高大家的人生思考，做为人，何为正确。每天进步一点，朝着自己的理想一步步、一天天的坚持不懈，每个人都能获得成功。使我明白了，工作其实就是最好的修行„„我很庆幸，在工作中我明白了这些既简单有深远的人生哲理。希望以后公司给我们提供更多的学习机会。希望大家的学习热情永不退灭。
本月已进入了一年中难熬的炎热夏季了。8月份天气将会更加炎热，随着十一的即将到来，我们的生产任务也会更加的紧。希望大家要戒骄戒躁，尤其注意安全生产。本月出现3起工伤事故。拼装组2起划伤事故，是由于工件利口划伤。包装组1起，在上货挪动较重的货物扭伤腰。我们在生产中要对自己的工作时刻注意，不能蛮干。我们班长在日常会议中要强调安全的重要性。同时在生产过程中要进行巡视，发现安全隐患要及时提醒，消除安全隐患，避免伤害。
本月在安装工程中，据现场反映。我们在酒店设备方面有些不规范，无标准的操作现象。比如，净水器要安装在设备上方，水池下水S 弯高度没有统一，燃气灶、电力式蒸饭箱无说明书合格证。这些方面我们要在后面的项目加以改进。不能超市做好了，酒店淡化了。对于新骥的产品我们要“一视同仁”，这样才能打造商用厨具第一品牌。
七月份在人员管理方面我们做的不够好。工作期间没请假，无假条私自外出的现象时有发生。这是因为我和班组长的管理不力造成的。希望以后这些现象不再发生。大家遵守纪律，管理者做到严己律人。共同创造公司良好的生产氛围。
每天进步一点点，每周、每月，我相信，只要大家一起努力，付出不亚于任何人的努力，公司的目标就一定能够实现！
生产部
2014年7月30日