2006年维修组工作计划
机加工方面:
以公司各主要生产部门为主, 积极做到全额、高效率完成各生产部门施工单加工任务。
维修方面:
制定详细的维修计划, 贯彻以预防为主的方针, 根据公司的生产性质，设备特点及设备在生产中所起的作用, 选择适当的维修方式。采取日常检查、定期检查、状态监测和诊断等各种手断, 切实掌握设备的技术状态, 加强修理的计划性, 充分做好修前的技术及生产准备工作。修理中, 积极采用合理的修理工艺, 以保证修理质量、缩短停歇时间和降低修理费用。同时, 结合修理进行必要的改善维修, 提高设备的可靠性. 维修性, 充分发挥设备的最高效能。
设备管理方面:
定期对全厂各部门车间设备保养进行检查。建立完善的设备维护保养检查评比制度, 在公司的配合下由工程部按照整齐、清洁、润滑、安全四项要求和管好、用好、维护好设备的要求, 制定具体的评分标准, 定期组织检查评比活动. 检查结果在厂里公布, 并与奖罚挂勾, 以推动文明生产和全员性维护保养活动的开展。
厂内各部门车间的检查评比, 以设备管理、计划检修、合理使用、正确润滑、认真维护等为主要内容。
设备制造方面:
为降低操作人员劳动强度. 提高生产效率, 提升公司的市场竟争
能力, 结合公司生产性质实际情况, 有选择性地设计制造一些应以满足使用要求和保证高生产率为前提, 做到技术先进、经济合理、制造方便、安全可靠、且留有发展余地的自动机械。
人员管理方面:
xxxx 年xx 月xx 日起，工程部维修组人员编制为x 人。（正副主管各x 名、技工x 名、生产工x 名）
严格遵守公司各项规章制度，遵守、奖励，违反、惩罚，最后使其养成遵守规章制度的良好行为。深化人员管理内容，提高自身职业技能，尊重人、把人放在第一位，让员工参与解决问题，实现目标，从参与，注重人的价值。满足人成长的要求，让员工感受成功和成就，感受生活的意义。
各部门技术交流:
继续同公司各部门进行技术交流合作，明确各部门的工作任务和职责范围，提倡主动支援、主动配合的精神, 为提高公司的市场竟争力添砖加瓦。
工程部维修组；EGD1947
xxxx年xxx 月xx 日
2006年维修组工作计划
机加工方面:
以公司各主要生产部门为主, 积极做到全额、高效率完成各生产部门施工单加工任务。
维修方面:
制定详细的维修计划, 贯彻以预防为主的方针, 根据公司的生产性质，设备特点及设备在生产中所起的作用, 选择适当的维修方式。采取日常检查、定期检查、状态监测和诊断等各种手断, 切实掌握设备的技术状态, 加强修理的计划性, 充分做好修前的技术及生产准备工作。修理中, 积极采用合理的修理工艺, 以保证修理质量、缩短停歇时间和降低修理费用。同时, 结合修理进行必要的改善维修, 提高设备的可靠性. 维修性, 充分发挥设备的最高效能。
设备管理方面:
定期对全厂各部门车间设备保养进行检查。建立完善的设备维护保养检查评比制度, 在公司的配合下由工程部按照整齐、清洁、润滑、安全四项要求和管好、用好、维护好设备的要求, 制定具体的评分标准, 定期组织检查评比活动. 检查结果在厂里公布, 并与奖罚挂勾, 以推动文明生产和全员性维护保养活动的开展。
厂内各部门车间的检查评比, 以设备管理、计划检修、合理使用、正确润滑、认真维护等为主要内容。
设备制造方面:
为降低操作人员劳动强度. 提高生产效率, 提升公司的市场竟争
能力, 结合公司生产性质实际情况, 有选择性地设计制造一些应以满足使用要求和保证高生产率为前提, 做到技术先进、经济合理、制造方便、安全可靠、且留有发展余地的自动机械。
人员管理方面:
xxxx 年xx 月xx 日起，工程部维修组人员编制为x 人。（正副主管各x 名、技工x 名、生产工x 名）
严格遵守公司各项规章制度，遵守、奖励，违反、惩罚，最后使其养成遵守规章制度的良好行为。深化人员管理内容，提高自身职业技能，尊重人、把人放在第一位，让员工参与解决问题，实现目标，从参与，注重人的价值。满足人成长的要求，让员工感受成功和成就，感受生活的意义。
各部门技术交流:
继续同公司各部门进行技术交流合作，明确各部门的工作任务和职责范围，提倡主动支援、主动配合的精神, 为提高公司的市场竟争力添砖加瓦。
工程部维修组；EGD1947
xxxx年xxx 月xx 日