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强专固本 创新增效 推动供电所管理水平稳步提升
作者：何伟 潘海梅
来源：《环球市场信息导报》2014年第09期
今年以来，古市供电所全面贯彻公司系统关于“三个管理提升年，全面接轨一体化”的重要部署，围绕“六提升”工作目标（供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益、队伍素质提升），强专固本、创新增效，稳步推动管理提升工作扎实开展。
一、全员协同推动管理提升活动深入开展
我所把管理提升工程作为全年工作的主线，加强领导，全员发动，统筹推进。
摸清现状、找准重点。我所分专业开展管理专题诊断分析。编制涵盖9个方面300项内容的管理提升诊断大纲，查找出供电能力、服务质量等6个方面36项热点难点问题。召开管理提升专题研讨会，明确问题治理具体措施，强化我所聚焦供电所管理、加快配网发展的意志和力量。
细化方案、量化目标。在松阳公司管理提升实施方案的基础上，明确古市供电所6个方面18项重点工作35项提升指标，逐条制定提升目标、措施和计划。建立“周分析、月考核、季督导、半年对标”的督导评价机制，实现压力层层传递、工作上下联动。
分工帮扶、协同提升。建立松阳公司领导包所及各所相互帮扶机制，如王智平总经理定与我所建立定点承包关系，延庆供点所与古市供点所开展对口帮扶。如延庆供电所组织专业人员对古市所对口帮扶，使我所智能总保投运率提升13%；我所对延庆供电所采集器维护管理进行对口帮扶，采集成功率提升2.1个百分点。
二、以“六深化”推进供电所管理“六提升”
乡镇供电所管理提升是一项复杂而艰巨的系统工程。松阳公司充分发挥营销部统筹协调作用和其他职能部门专业优势，通过“六深化”实现“六提升”。
深化同业对标促进整体提升。按照国网公司、省公司关于供电所对标要求，率先将同业对标管理体系延伸到供电所。在对标体系中突出了6方面38项指标供电所对标体系。数据统计主要从信息系统中自动提取，确保来源准确、客观公正，根据重要性加权后测算单项和综合排名。丽水公司每月、每季度发布供电所对标报告和排名，将对标纳入供电所业绩考核和员工绩效考核。对排名落后的单位进行领导约谈，对退步10名以上的单位由人事部门提醒谈话。
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强专固本 创新增效 推动供电所管理水平稳步提升
作者：何伟 潘海梅
来源：《环球市场信息导报》2014年第09期
今年以来，古市供电所全面贯彻公司系统关于“三个管理提升年，全面接轨一体化”的重要部署，围绕“六提升”工作目标（供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益、队伍素质提升），强专固本、创新增效，稳步推动管理提升工作扎实开展。
一、全员协同推动管理提升活动深入开展
我所把管理提升工程作为全年工作的主线，加强领导，全员发动，统筹推进。
摸清现状、找准重点。我所分专业开展管理专题诊断分析。编制涵盖9个方面300项内容的管理提升诊断大纲，查找出供电能力、服务质量等6个方面36项热点难点问题。召开管理提升专题研讨会，明确问题治理具体措施，强化我所聚焦供电所管理、加快配网发展的意志和力量。
细化方案、量化目标。在松阳公司管理提升实施方案的基础上，明确古市供电所6个方面18项重点工作35项提升指标，逐条制定提升目标、措施和计划。建立“周分析、月考核、季督导、半年对标”的督导评价机制，实现压力层层传递、工作上下联动。
分工帮扶、协同提升。建立松阳公司领导包所及各所相互帮扶机制，如王智平总经理定与我所建立定点承包关系，延庆供点所与古市供点所开展对口帮扶。如延庆供电所组织专业人员对古市所对口帮扶，使我所智能总保投运率提升13%；我所对延庆供电所采集器维护管理进行对口帮扶，采集成功率提升2.1个百分点。
二、以“六深化”推进供电所管理“六提升”
乡镇供电所管理提升是一项复杂而艰巨的系统工程。松阳公司充分发挥营销部统筹协调作用和其他职能部门专业优势，通过“六深化”实现“六提升”。
深化同业对标促进整体提升。按照国网公司、省公司关于供电所对标要求，率先将同业对标管理体系延伸到供电所。在对标体系中突出了6方面38项指标供电所对标体系。数据统计主要从信息系统中自动提取，确保来源准确、客观公正，根据重要性加权后测算单项和综合排名。丽水公司每月、每季度发布供电所对标报告和排名，将对标纳入供电所业绩考核和员工绩效考核。对排名落后的单位进行领导约谈，对退步10名以上的单位由人事部门提醒谈话。