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系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务方的任务均为此七项）
的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要）组织论
任务。
决定性因素。
基本的组织工具
系，是动态关系。
管理的环节组成-决策-执行-检查
包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求
项目管理方法论是—项目目标的动态控制
分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整
风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险） 风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标
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资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理
建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性
总监不签字，不拨款，不验收； 发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。 我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
项目管理委托的模式经理的领导下工作。
施工任务委托的模式：
进度控制的重要依据。
进度纠偏的措施施工方法和改变施工极具等。
施工企业个管理岗位。
项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
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成本管理
施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。
施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制依据 工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；施工成本计划的编制方法制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成
按国际管理，建安工程直接费 索赔费用的计算方法
施工成本控制的依据
施工成本控制的步骤
施工成本分析的依据、业务核算、统计合算。
施工成本分析的方法
-已完工程计划施工成本
曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
建设工程进度控制
建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划
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组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5工程网络计划的类型和应用 双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
关键工作 时差
自由时差
建设工程项目进度控制的方法
缩短持续时间的关键工作时应考虑作
建设工程项目
质量控制
质量控制活动
：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素
P计划D实施C检查A处理
PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
TQC
建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的
质量目标实现的最重要 最关键的过程是 施工阶段
建设工程项目质量控制系统 （总负责单位建立和运行） 的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；
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按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）统运行的反馈机制。
准。
施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。
见证点（前24小时书面通知监理机构）、待检点
影响施工质量的五大要素
施工承包方和供应方是施工阶段、作业活动实施和作业质量的
核心
等措施进行保护
基本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。 基本对象。
程序为：验收准备、初步验收、正式验收。
‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基质量管理体系8原则：
于事实的决策方法、与供方互利的关系
广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划
新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作
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常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。
健康安全与环境管理
安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。 环境目的是保护生态环境
建设工程职业健康安全与环境管理的特点 安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是核心
项目经理、技术负责人的安全教育包括事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。
特种作业人员必须满18周岁；爆破、井下瓦斯检验人员〉20周岁
特种作业
安全技术措施计划的范围包括 安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设施，安全宣传教育措施
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
危险源的辨识是安全管理的基础工作、安全检查表。
第一类危险源 原因，是事故发生的物理本质。是事故发生的前提 陷。是事故必要条件
安全检查的类型
安全检查的主要内容
、职业病
1~105D ，重伤事故 〉105D
死亡事故 3人，特大死亡事故〉10人
四不放过原则：事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放
人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况，和当地居民协调。
文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序
职业健康安全管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。
识别环境因素时要考虑到三种状态（正常、异常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来）
管理体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
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合同管理
可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人；受自然地域环境限制；涉及国家安全、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得的；。
评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。
评标方法：评议法、综合评分法、评标价法
工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。机械办理保险。
物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收
合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同
总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、投标期相对宽裕； 变8小时。
投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超802%，最高不得超10万。
合同争议的解决方式FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。
在项目管理中最薄弱
：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。（3）按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（5）按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。
可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。
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建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。
材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。
设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。
合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。
工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。
建设工程合同的类型：（1（2协议书）；（3）按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。
施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、
投标保证金的形式投标保证书。
履约担保的形式预付款担保的形式支付担保的形式
工程质量验收分为：过程验收
关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。
工序质量是施工质量的关键。
特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。
施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。
六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。
五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规
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章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。 建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故与职业病。
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系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务方的任务均为此七项）
的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要）组织论
任务。
决定性因素。
基本的组织工具
系，是动态关系。
管理的环节组成-决策-执行-检查
包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求
项目管理方法论是—项目目标的动态控制
分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整
风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险） 风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标
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资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理
建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性
总监不签字，不拨款，不验收； 发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。 我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
项目管理委托的模式经理的领导下工作。
施工任务委托的模式：
进度控制的重要依据。
进度纠偏的措施施工方法和改变施工极具等。
施工企业个管理岗位。
项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
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成本管理
施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。
施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制依据 工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；施工成本计划的编制方法制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成
按国际管理，建安工程直接费 索赔费用的计算方法
施工成本控制的依据
施工成本控制的步骤
施工成本分析的依据、业务核算、统计合算。
施工成本分析的方法
-已完工程计划施工成本
曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
建设工程进度控制
建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划
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组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5工程网络计划的类型和应用 双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
关键工作 时差
自由时差
建设工程项目进度控制的方法
缩短持续时间的关键工作时应考虑作
建设工程项目
质量控制
质量控制活动
：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素
P计划D实施C检查A处理
PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
TQC
建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的
质量目标实现的最重要 最关键的过程是 施工阶段
建设工程项目质量控制系统 （总负责单位建立和运行） 的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；
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按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）统运行的反馈机制。
准。
施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。
见证点（前24小时书面通知监理机构）、待检点
影响施工质量的五大要素
施工承包方和供应方是施工阶段、作业活动实施和作业质量的
核心
等措施进行保护
基本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。 基本对象。
程序为：验收准备、初步验收、正式验收。
‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基质量管理体系8原则：
于事实的决策方法、与供方互利的关系
广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划
新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作
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常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。
健康安全与环境管理
安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。 环境目的是保护生态环境
建设工程职业健康安全与环境管理的特点 安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是核心
项目经理、技术负责人的安全教育包括事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。
特种作业人员必须满18周岁；爆破、井下瓦斯检验人员〉20周岁
特种作业
安全技术措施计划的范围包括 安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设施，安全宣传教育措施
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
危险源的辨识是安全管理的基础工作、安全检查表。
第一类危险源 原因，是事故发生的物理本质。是事故发生的前提 陷。是事故必要条件
安全检查的类型
安全检查的主要内容
、职业病
1~105D ，重伤事故 〉105D
死亡事故 3人，特大死亡事故〉10人
四不放过原则：事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放
人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况，和当地居民协调。
文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序
职业健康安全管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。
识别环境因素时要考虑到三种状态（正常、异常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来）
管理体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
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合同管理
可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人；受自然地域环境限制；涉及国家安全、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得的；。
评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。
评标方法：评议法、综合评分法、评标价法
工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。机械办理保险。
物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收
合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同
总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、投标期相对宽裕； 变8小时。
投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超802%，最高不得超10万。
合同争议的解决方式FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。
在项目管理中最薄弱
：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。（3）按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（5）按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。
可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。
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建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。
材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。
设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。
合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。
工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。
建设工程合同的类型：（1（2协议书）；（3）按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。
施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、
投标保证金的形式投标保证书。
履约担保的形式预付款担保的形式支付担保的形式
工程质量验收分为：过程验收
关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。
工序质量是施工质量的关键。
特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。
施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。
六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。
五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规
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章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。 建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故与职业病。