中国重汽集团五岳汽车公司
班前会内容及标准
早会的意义
一、基层管理是企业管理中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的 根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
二、基层管理有五项工作重点，即：早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动。只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，
三、班前会是基层管理的重要平台。
四、通过班前会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
五、另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
早会的目的
（一）早会可以提供教导员工的平台。
（二）利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可 进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。
（三）早会可以灌输企业文化和理念，和大家达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
（四）通过早会可以实施工作追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
如何开好早会
1. 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
2. 班组长轮流主持早会还可以锻炼班组长讲话的口才和能力。
3. 早会的频率一般为每天1次，每次5分钟左右，问题少的单位可以每周1-2次。时间一旦定下来，就不要改变，应当定期、定时举行。
4. 早会的内容要具体，一般应包括教导员工、文化理念及工作目标等内容，大致分配如：
A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率掌握。
B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。
5. 要有早会记录或早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。
6. 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大（嗓音洪亮）、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以
反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席早会。
7. 班前会最后即将结束时要有人引领大家一起喊口号，引领喊口号的人最好是大家轮流担任，每次换一人。
建立每日考评打分制度
1. 班前会班长对昨日评分最高的一人或几人给予点名表扬，同时对昨日得分最低的一人或几人给予点名提醒注意。
2. 每日的考评结果应公布在班组目视管理板上，同时给车间报送一份。
3. 早会可以锻炼口才，培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
班前会流程
1、整队：开始时班长大声说：“现在开会！”、“立正”“向右看齐”“向前看”“稍息”等。
2、点名报数：声音应洪亮，班员大声喊“到”。
3、互相问候（晨礼）
4、内容（略）三分钟
5、口号（长志气、争口气、造精品、创佳绩）
6、喊口号结束后，班长问大家有没有要说话的，如没有，宣布“今天早会到此”，同时班长给大家鞠躬行礼，“谢谢！”。
7、班长高举右手喊“散会”，大家一起举起右手喊“加油！”。
其他注意事项：
1. 早会要防止严肃有余，活泼不足。
2. 员工只会做有检查的事情；员工只会做有奖励的事情。因此要公布昨日工作检查的结果并给工作好的员工表扬。
3. 早会时间不宜过长，因此操作培训的内容最好放在工作中间或其他时间进行
4. 通知性的内容最好通过看板来公示，早会提示一下大家注意去看具体通知内容就可以。
早会地点的选择和规范
1. 早会的地点应相对固定。
2. 早会主持人站立的地点应做标识
精益生产办公室
2011-11-23
中国重汽集团五岳汽车公司
班前会内容及标准
早会的意义
一、基层管理是企业管理中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的 根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
二、基层管理有五项工作重点，即：早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动。只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，
三、班前会是基层管理的重要平台。
四、通过班前会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
五、另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
早会的目的
（一）早会可以提供教导员工的平台。
（二）利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可 进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。
（三）早会可以灌输企业文化和理念，和大家达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
（四）通过早会可以实施工作追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
如何开好早会
1. 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
2. 班组长轮流主持早会还可以锻炼班组长讲话的口才和能力。
3. 早会的频率一般为每天1次，每次5分钟左右，问题少的单位可以每周1-2次。时间一旦定下来，就不要改变，应当定期、定时举行。
4. 早会的内容要具体，一般应包括教导员工、文化理念及工作目标等内容，大致分配如：
A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率掌握。
B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。
5. 要有早会记录或早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。
6. 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大（嗓音洪亮）、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以
反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席早会。
7. 班前会最后即将结束时要有人引领大家一起喊口号，引领喊口号的人最好是大家轮流担任，每次换一人。
建立每日考评打分制度
1. 班前会班长对昨日评分最高的一人或几人给予点名表扬，同时对昨日得分最低的一人或几人给予点名提醒注意。
2. 每日的考评结果应公布在班组目视管理板上，同时给车间报送一份。
3. 早会可以锻炼口才，培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
班前会流程
1、整队：开始时班长大声说：“现在开会！”、“立正”“向右看齐”“向前看”“稍息”等。
2、点名报数：声音应洪亮，班员大声喊“到”。
3、互相问候（晨礼）
4、内容（略）三分钟
5、口号（长志气、争口气、造精品、创佳绩）
6、喊口号结束后，班长问大家有没有要说话的，如没有，宣布“今天早会到此”，同时班长给大家鞠躬行礼，“谢谢！”。
7、班长高举右手喊“散会”，大家一起举起右手喊“加油！”。
其他注意事项：
1. 早会要防止严肃有余，活泼不足。
2. 员工只会做有检查的事情；员工只会做有奖励的事情。因此要公布昨日工作检查的结果并给工作好的员工表扬。
3. 早会时间不宜过长，因此操作培训的内容最好放在工作中间或其他时间进行
4. 通知性的内容最好通过看板来公示，早会提示一下大家注意去看具体通知内容就可以。
早会地点的选择和规范
1. 早会的地点应相对固定。
2. 早会主持人站立的地点应做标识
精益生产办公室
2011-11-23