2015年度上半年质量管理总结
一、质量管理组织
项目部根据本年度实际人事岗位调动情况，对2014年成立的质量管理领导小组进行了成员组织更新，由项目经理担任组长，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。
二、质量管理制度
1、加强思想建设，提高全员质量意识
坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。
明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，取样员及时取样送检和检测数据回馈，现场质量管理员根据回馈数据对现场材料及成品质量进行控制，确保质量要求的贯彻落实。
在定期质量检查制度方面，每周由项目经理主持质量分析会，参与项目施工的所有劳务协作队负责人及技术负责人参加，由队伍施工现场负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的不足和问
题；与会人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情况的依据。
三、各部门紧密配合，严把质量关
严把原材料、半成品进场关，钢筋无合格材质报告单不进场，混凝土现场塌落度检测不合格坚决进行退还处理，坚持“三检制”，即施工班组自检、队伍质量员检查、项目质量安全人员复检。进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员共同取样，并经委托有相应资质试验检测单位检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。从源头杜绝质量事故的发生。
四、质量控制任务完成情况
1、为了确保工程技术、质量相关指标落实到各劳务单位，劳务单位第一负责人为第一责任人，依次为专职质量员、技术员再到各施工部位现场带班工长。我们采取技术交底和质量会议讨论逐级落实的措施，为每个主控项目制定相应的技术方案。
2、在定期的工程例会上，通报出现相关质量问题的单位，提高各单位的质量意识，根据实际情况组织各单位进行质量、技术检查。做好每道工序的交接检，不合格绝不允许进入下道工序，做好工程质量的事前控制。
3、在混凝土浇筑前做好自检，检查控制墙、梁、板各部位的准确性，复测模板的空间位置及几何尺寸，并复查原材料的进场许可证、
实验报告是否齐全。浇筑过程中，随时抽查进场商品混凝土的配合比及塌落度，控制其误差在规范允许范围内。浇筑前，复测标高，对标高和平整度误差超过设计允许范围内的部位，勒令其立即整改。
4、在钢筋绑扎过程中严格控制接头率、锚固长度和搭接长度、钢筋型号及规格以及钢筋间距、模板垂直度等问题。
5、设备基础混凝土浇筑过程中，对混凝土塌落度进行现场实测实量，浇筑墙板过程中要注意浇筑高度，有专人进行模板加固并加强振捣防止出现蜂窝麻面现象。
五、质量控制成果
整个东辰心语项目部质量管理体系，在施工过程中严把质量关，2015上半年以来，未发生一起重大质量事故，未接到业主和监理的下发的一份有关质量缺陷的罚款单。这样的成果离不开相关领导及老职工对质量控制多年积累下来的经验，也离不开所有现场管理人员不辞辛劳的严防死守。
六、质量管理规划
随着工程的逐步推进，工程建设质量管理的任务也越来越重。我们清醒地认识到还存在的问题和不足：一是项目部人员质量意识有待提高，质量责任落实不到位；二是工程质量监督执法不严的情况时有发生，监督执法水平需要进一步提高。针对上述情况，将重点抓好以下四方面的工作：
1、 提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。
2、 注重做好施工图建筑节能审查和工程质量监督工作。
3、 加强原材料管理，确保使用材料的质量。
4、 强化项目部及各下属劳务单位的内部自律，全面落实质量责任。
2015年度上半年质量管理总结
一、质量管理组织
项目部根据本年度实际人事岗位调动情况，对2014年成立的质量管理领导小组进行了成员组织更新，由项目经理担任组长，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。
二、质量管理制度
1、加强思想建设，提高全员质量意识
坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。
明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，取样员及时取样送检和检测数据回馈，现场质量管理员根据回馈数据对现场材料及成品质量进行控制，确保质量要求的贯彻落实。
在定期质量检查制度方面，每周由项目经理主持质量分析会，参与项目施工的所有劳务协作队负责人及技术负责人参加，由队伍施工现场负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的不足和问
题；与会人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情况的依据。
三、各部门紧密配合，严把质量关
严把原材料、半成品进场关，钢筋无合格材质报告单不进场，混凝土现场塌落度检测不合格坚决进行退还处理，坚持“三检制”，即施工班组自检、队伍质量员检查、项目质量安全人员复检。进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员共同取样，并经委托有相应资质试验检测单位检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。从源头杜绝质量事故的发生。
四、质量控制任务完成情况
1、为了确保工程技术、质量相关指标落实到各劳务单位，劳务单位第一负责人为第一责任人，依次为专职质量员、技术员再到各施工部位现场带班工长。我们采取技术交底和质量会议讨论逐级落实的措施，为每个主控项目制定相应的技术方案。
2、在定期的工程例会上，通报出现相关质量问题的单位，提高各单位的质量意识，根据实际情况组织各单位进行质量、技术检查。做好每道工序的交接检，不合格绝不允许进入下道工序，做好工程质量的事前控制。
3、在混凝土浇筑前做好自检，检查控制墙、梁、板各部位的准确性，复测模板的空间位置及几何尺寸，并复查原材料的进场许可证、
实验报告是否齐全。浇筑过程中，随时抽查进场商品混凝土的配合比及塌落度，控制其误差在规范允许范围内。浇筑前，复测标高，对标高和平整度误差超过设计允许范围内的部位，勒令其立即整改。
4、在钢筋绑扎过程中严格控制接头率、锚固长度和搭接长度、钢筋型号及规格以及钢筋间距、模板垂直度等问题。
5、设备基础混凝土浇筑过程中，对混凝土塌落度进行现场实测实量，浇筑墙板过程中要注意浇筑高度，有专人进行模板加固并加强振捣防止出现蜂窝麻面现象。
五、质量控制成果
整个东辰心语项目部质量管理体系，在施工过程中严把质量关，2015上半年以来，未发生一起重大质量事故，未接到业主和监理的下发的一份有关质量缺陷的罚款单。这样的成果离不开相关领导及老职工对质量控制多年积累下来的经验，也离不开所有现场管理人员不辞辛劳的严防死守。
六、质量管理规划
随着工程的逐步推进，工程建设质量管理的任务也越来越重。我们清醒地认识到还存在的问题和不足：一是项目部人员质量意识有待提高，质量责任落实不到位；二是工程质量监督执法不严的情况时有发生，监督执法水平需要进一步提高。针对上述情况，将重点抓好以下四方面的工作：
1、 提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。
2、 注重做好施工图建筑节能审查和工程质量监督工作。
3、 加强原材料管理，确保使用材料的质量。
4、 强化项目部及各下属劳务单位的内部自律，全面落实质量责任。