公司部门设置及主要职责
1. 部门设置
销售部、生产部（含加工车间、项目经理部、主材、辅材仓库）、技术部、品质部、行政部。
2. 各部门主要职责
2.1销售部
2.1.1是公司市场营销阶段的主管部门，编制并落实公司市场开发计划；
2.1.2 负责组织投标、承揽合同、施工期间较大事项协调、收款；
2.1.3负责市场开发所用文件信息建档、备案、查阅、传递。
2.2生产部
2.2.1是公司加工车间和项目经理部的主管部门；
2.2.2负责加工制作、安装施工全过程的各种资源组织、协调、指挥和控制；负责考核项目经理部工期、质量、成本预算、职业健康安全、环境等指标的完成情况，详见“工程项目管理手册”；
2.2.3负责公司安全生产管理、负责组织项目后评价工作；
2.2.4负责ISO9000、ISO14001、ISO18001三项体系运行工作。
2.3 技术部
2.3.1负责公司技术基础建设和技术开发等技术管理工作、项目预决算工作；
2.3.2负责公司所有技术文件的策划、深化、优化，负责加工制作工艺和施工安装工艺的编制与发布；
2.3.3负责生产车间以及施工现场疑难技术问题以及设计变更的处理；
2.3.4及时、准确、完整地编制公司需要的项目预决算书，并认真考核预决算落实情况。
2.4 行政部
2.4.1 负责公司考勤管理、证件管理、文件管理；
2.4.2负责公司财务核算、项目成本核算及考核、统计工作；
2.4.3负责公司人力资源管理以及各级负责人的考核；
2.4.4负责与集团总部的日常沟通。
2.5品质部
2.5.1负责公司各项目产品物理性能检测；
2.5.2负责入库前材料、备件质量检验及其纪录；
2.5.3按照技术工艺标准要求和检验标准对加工组装工序和施工现场安装进行常规检验（首件三检和巡检）和记录，对发现的质量问题，及时记录并发布质量问题整改单或不合格品检验报告，验证技术提出的处理意见的落实。
2.5.4负责成品入库检验及发货验证，做到不合格产品不入库、不发货；
2.5.5负责协助项目经理进行竣工验收以及小业主入户验收并记录；
2.5.6主管公司售后服务工作。
3.企业组织构架图
企业组织机构框架图
公司部门设置及主要职责
1. 部门设置
销售部、生产部（含加工车间、项目经理部、主材、辅材仓库）、技术部、品质部、行政部。
2. 各部门主要职责
2.1销售部
2.1.1是公司市场营销阶段的主管部门，编制并落实公司市场开发计划；
2.1.2 负责组织投标、承揽合同、施工期间较大事项协调、收款；
2.1.3负责市场开发所用文件信息建档、备案、查阅、传递。
2.2生产部
2.2.1是公司加工车间和项目经理部的主管部门；
2.2.2负责加工制作、安装施工全过程的各种资源组织、协调、指挥和控制；负责考核项目经理部工期、质量、成本预算、职业健康安全、环境等指标的完成情况，详见“工程项目管理手册”；
2.2.3负责公司安全生产管理、负责组织项目后评价工作；
2.2.4负责ISO9000、ISO14001、ISO18001三项体系运行工作。
2.3 技术部
2.3.1负责公司技术基础建设和技术开发等技术管理工作、项目预决算工作；
2.3.2负责公司所有技术文件的策划、深化、优化，负责加工制作工艺和施工安装工艺的编制与发布；
2.3.3负责生产车间以及施工现场疑难技术问题以及设计变更的处理；
2.3.4及时、准确、完整地编制公司需要的项目预决算书，并认真考核预决算落实情况。
2.4 行政部
2.4.1 负责公司考勤管理、证件管理、文件管理；
2.4.2负责公司财务核算、项目成本核算及考核、统计工作；
2.4.3负责公司人力资源管理以及各级负责人的考核；
2.4.4负责与集团总部的日常沟通。
2.5品质部
2.5.1负责公司各项目产品物理性能检测；
2.5.2负责入库前材料、备件质量检验及其纪录；
2.5.3按照技术工艺标准要求和检验标准对加工组装工序和施工现场安装进行常规检验（首件三检和巡检）和记录，对发现的质量问题，及时记录并发布质量问题整改单或不合格品检验报告，验证技术提出的处理意见的落实。
2.5.4负责成品入库检验及发货验证，做到不合格产品不入库、不发货；
2.5.5负责协助项目经理进行竣工验收以及小业主入户验收并记录；
2.5.6主管公司售后服务工作。
3.企业组织构架图
企业组织机构框架图