企业资源整合过程与能力分析

企业资源整合过程与能力分析

饶扬德１－２

１（武汉大学，武汉４３００７２）

（摘要）

２（黄石理工学院，黄石４３５００３）

资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选

择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资

源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合过程模型，分析了企业

资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。

（关键词）新资源资源选择资源汲取资源融合资源整合能力

［中图分类号］Ｆ２７０

ｌ

［文献标识码］Ａ

来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、

汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。诸如自然资

源、物质资源等传统资源相对稀缺并且是有限的；而知识、信息和教育等新资源可以“消”而不“费”…，其使

引言

资源整合是指企业对不同类型资源进行识别与选择、

汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理

性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的

动态过程。一方面，资源整合是企业绩效的重要源泉。在企业绩效的解释变量中，资源整合比领导素质、组织结构、管理技能或方法等更为重要。通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资源与纵向资源等实施有效的整合，企业可以充分发挥这些资源的使用效能并创造出新的资源，从而提升企业经营绩效。另一方面，资源整合也是企业竞争力的主要源泉。市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业，

而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资

用价值永不磨损，难以枯竭，可以永久利用，并在反复利用过程中再开发出新的经济功能和新的新资源。

市场竞争优势常常属于那些擅长选择并建构诸如知

识资源的企业，而不是属于那些花费巨资创造新资源的企业。２０世纪９０年代以来，随着信息技术、电子、生

物、化学以及新材料科学领域的科技进步，不少行业的新资源基础发生了前所未有的变化，新资源体系迅速膨胀，新资源的来源和可供企业选择的新资源迅猛增加。

进行开发新资源的企业。企业是否有能力并善于实施资

源整合是判断竞争优势的重要依据。有鉴于此，在介绍资源整合内涵的基础上，笔者提出了资源整合过程模型，

这就要求企业具有识别与选择新资源的能力，了解并掌

握其发展动态和趋势，选择能够协同发挥作用的、与企

分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升企业资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性的

建议。

２资源整合的内涵及其实质

资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项，不仅包括企业拥有或能够控制的资源，而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源；既包括企业内部资源，也包括企业外部资源。根据资源对维持和提

业现有的传统资源和新资源相适应的、与日益个性化的市场需求相匹配的资源以开发出具有竞争力的产品。

激活是资源整合的核心内容，资源如果没有被激活，就难以发挥其效益和效能，更不会产生新的资源。融合

并不是把单项资源的简单加总，而是将经过筛选的所有

企业资源有机结合地组建成一个有序的整体，使其达到“１＋１＞２”的放大效应。不过，这个整体必须具有柔性、

条理性、系统性和价值性，柔性是指这个整体能够对企

升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源，它仅提供企业比较竞争优势；而新资源是指传统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育

等资源…，它是企业持续竞争优势的源泉。知识、信息和教育等新资源是人类在这个物质资源相对稀缺的世界得以生存和发展的决定性因素，现已成为决定社会经济发展的主要资源，对社会进步和经济发展起决定性作用。

业所处的生产经营环境具有比较强的灵活性和适应性；条理性是指整体里面的元素排列具有的层次性和秩序性；

系统性则是指这个整体由多个相互联系、互相作用但是

资源整合是一个复杂的动态过程，是指企业对不同

又相互区别的资源元素所构成，而且这个整体具有一定的目的和功能；价值性则是指这个资源整体能够为企业和顾客创造超额价值。一般说来，企业在其发展过程中都会形成自己独特的资源体系，我们所说的重构是指当企业原来资源体系的结构已经不符合公司发展的要求时，需要对公司的资源体系结构进行重新的调整。

收稿日期：２００６＿＿ｏＭ

基金项目：湖北省教育厅科学技术研究项目（项目编号：１３２００５３０００４），湖北省教育厅人文社会科学研究规划项目（项目编号：

２００６２１０９）

万方数据　

一７２—

资源整合主要包括以下四个方面内容【２１：①内部资

促进隐性技术知识等新资源的不断涌现，如此循环反复、

源与外部资源的整合。一方面，识别、选择、汲取有价

螺旋上升。④横向资源与纵向资源的整合。横向资源是

值的、与企业内部资源相适应的诸如隐性技术知识等外

指某一类资源与其它相关资源的关联程度，纵向资源是部稀缺资源，并融入这些资源到企业自身资源体系之中；

指某一门类资源的广度和深度方面的资源。它们的整合，

另一方面，实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，

对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要

激活企业内外资源，从而能够充分发挥内外资源的效率的意义。

和效能。②个体资源与组织资源的整合。一方面，零散

３企业资源整合过程模型

的个体资源进行系统化、组织化，能够不断地融人到组

企业资源整合有其内在逻辑过程，探讨分析这一过织资源之中，转化为组织资源；另一方面，组织资源也

程，对于如何提升企业能力，增强企业竞争优势具有十能够被迅速地融入到个体资源的载体之中，能够激发个分重要的指导意义。一般而言，资源整合经历资源识别体资源载体的潜能，提高个体资源的价值。③新资源与与选择、资源汲取与配置、资源激活与融合等三大环节

传统资源的整合。新资源可以提高传统资源的使用效率（见下图）。

和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，

３．１资源识

资源，不过

资源识别与选择应从企业宏观战略及微观战术两个要注意，资源联盟的前提是联盟双方的资源和能力互补

层面综合考虑ｂ．４】。其中，资源识别与选择的战略层面和有共同的利益。资源并购是通过股权收购或资产收购，

涉及到企业全局和长远发展问题，是围绕企业战略目标将企业外部资源内部化的一种交易方式；不过，资源并购

而选择资源的，主要是对资源选择进行基本定位，包括

的前提是并购双方的资源尤其是知识等新资源具有比较高

产业定位、市场定位和产品定位等三个方面。其中产业的关联度。而汲取的资源只有合理有效地配置到最能发挥定位是指选择最适合的资源应用于合适的产业领域，不

其使用效益的地方去，才能体现出这些资源的价值。

同的产业需要的资源可能是完全不同的；市场定位是指３．３资源激活与融合

企业如何在激烈的竞争中选择合适的资源满足某一细分资源激活与融合贯穿于企业生产经营整个过程，它

市场的需求；产品定位是指选择合适的资源以更好地满是将汲取与配置的资源完全应用于企业研究开发领域、

足某一产品的生产需要。资源识别与选择的微观战术层组织和管理领域、产品生产领域以及市场开拓领域的过面涉及到企业生产经营问题，是围绕企业战术目标而选

程，它是最终决定着企业资源能否发挥最佳效益的非常择资源的，主要是根据资源的层级性与可接受性相匹配重要环节。其核心是发挥企业资源的最佳使用效率和效

原则进行选择。一般而言，资源层级越高，给企业带来果，结果是企业获利能力的得到提升。资源不会自动产的持续竞争优势的时间就越长，但是，由于层级越高的

生效益和效能的。资源只有得到充分的激活，才能发挥

资源，其获取的代价就越大，因而随之而来的市场风险

其使用效益和效能，才有可能产生新的资源，尤其是人也就越大。资源的可接受性是企业应用和汲取某特定资力资源，他们是活的能动资源，要想挖掘其潜能，就必源的可能性，直接决定了特定资源能否发挥作用及发挥须采取有效激活的措施和方法以调动他们的积极性和主

作用的程度。而企业对拟采用资源的汲取能力大小，决

动性。而资源融合是按照资源之间相互匹配、互为（性

定于企业现有资源特别是诸如知识、信息等新资源。

能）补充及相互增强的原则，将已选的外部技术资源与

３．２资源汲取与配置

企业内部技术资源进行有机融合，内化于企业。需要注意企业所整合的资源来自企业外部资源和企业内部资的是，融合包括配置，但是又不仅是配置，因而，资源融

源。企业内部资源是资源选择、汲取的基础，外部资源合并不是单项资源的简单叠加，而是使企业各项资源相互

的汲取与配置是企业快速提升企业能力的有效途径，是作用、互相影响，从而实现“１＋１＞２”的放大效应。

指企业将外部资源积极纳入企业内部并能为企业所用的４企业资源整合能力分析

活动。资源汲取的途径不仅包括市场机制下的资源购买，

资源并不能自动产生竞争优势，要想让资源能够产

而且包括准内部化的资源联盟以及完全内部化的资源并生竞争优势，形成企业核心竞争力，就必须对不同类型购等，其核心内容是如何运用这些资源并为企业所能接

资源按照上述提出的资源整合过程模型进行有效整合。受。其中，资源购买主要是通过市场购入所需的资源，

资源整合是一个动态的过程，对于一个企业或组织来说，

需要注意的是，诸如知识尤其是隐性知识等新资源很难

必须要时刻学会将与企业战略密切相关的资源融合到企

通过购买可以获取并能为企业所用的，这些资源可能是

业的核心资源体系中来，这项任务伴随着企业的整个生附着在非知识资源（如引进的设备等物质资源）之上。

命周期。在企业的整个资源体系中，资源整合始终处于资源联盟是指通过联合其他组织，对一些难以或无法通

一个非常关键的位置，它是创造新资源、提高资源使用过自己进行开发的资源实行共同开发；这种方式不仅可

效率和效能的前提。因此，企业资源整合能力，即在企

万　

方数据一７３—

业生产经营活动过程中所具有的选择、汲取、配置、激活和融合企业不同种类型资源的能力，将决定着企业资源的效能能否得到充分有效发挥，亦将影响着企业竞争优势。根据上述论述可知，企业资源整合可概括为两个层次：宏观战略层次和微观战术层次。以下分别从宏观战略层次和微观战术层次来探讨企业资源整合能力。

４．１宏观战略层次

４．１．１重建“游戏规则”能力

重建“游戏规则”能力是企业资源整合能力在宏观战略层次上的重要内容之一。它表现为企业利用企业内

外资源、新旧资源、个体与组织资源以及横向纵向资源等所具有的打破原有僵化的“竞争规则”的能力。常言

道，三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖规则。超一流企业不是以顾客，而是

以竞争对手和协作厂商为核心导向的。“游戏规则”决定

了一个企业的竞争地位，谁控制和垄断了某行业的“游

戏规则”，谁就能够取得超额利润。ＧｅｏｒｇｅＳ．Ｄａｙ（１９９ｒ７）

指出：“对大多数企业来说，竞争优势所受到的最大的打

击，莫过于经理们习惯了的、在此基础上获得对竞争对

手的竞争优势的‘游戏规则’的改变了”。重建新的“游

戏规则”能给企业带来新活力、新思想和新措施，也能给企业创造一个新的“超额利润区”的机会。这种新的

“游戏规则”意味着创造该行业各项活动的新结构，或者

改变该行业活动的价值链。

４．１．２战略预见能力

战略预见能力通常表现为对环境变化及趋势，组织存在的问题、潜力、优势和劣势及其转化的洞察力、应

变力和预见力。较强的战略预见能力，可准确地预测顾

客需求变化及所在行业竞争或合作的焦点所在，也可有针对地配置何种资源，配置多少资源，从而能够充分发

挥企业资源的使用效能。其中，洞察力是一种从不同类

型的信息中获得知识的能力，也就是明确如何从信息中获得知识的能力，它是一种特殊的思维能力，具有较强洞察能力的人，在没有手段直接观察到事物内部时，可以根据事物的表面现象，准确或者比较准确地认识到事

物的本质及其内部结构或性质；应变力，是一种为适应不断发展变化的内外环境，审时度势地对原先的决策做

出机智果断的调整的能力，要求不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题；预见力是通过分析判断并借助于想象来推

测未来的一种能力，它需要我们不断学习，丰富我们的

知识，拓展我们的视野，提高我们分析、把握问题的能

力及创造能力。４．２微观战术层次４．２．１置换与配置能力

置换及配置能力是企业在构建竞争优势过程中所具有的汲取、凝聚、配置资源的能力，既涉及企业的内部

关联状况。又涉及企业的外部环境条件。它主要表现在

有效置换及配置的资源数量、质量及其结构合理性等方面。任何一个企业都不可能具备所有类型的资源，或者说不可能充分地具备所有类型的资源，这就要求企业具有汲取企业外部稀缺资源的能力。任何资源不可能自动

产生竞争优势，需要企业采取相应措施与政策激活诸如

人才等资源，从而发挥资源的使用效率和效能。任何一种企业资源结构的合理与否都与特定的时期、特定的环境紧密相连，因此，企业的资源整合是长期性的，只有随着外部条件的变更及时地对企业的内外部资源结构进

ｉ

万　

方数据７４。＿＿——

行调整，才能使企业长久地保持竞争优势，更好地实施竞争战略。因此，企业必须围绕核心业务和核心竞争能

力来提升资源置换及配置能力，另一方面，置换及配置能力的提升又将促进核心业务的增长和核心竞争能力的

提高。因此，企业必须着力提高资源置换及配置能力。

４．２．２激活与融合能力

激活及融合能力是企业如何充分发挥资源的效益和

效能的一种能力。市场竞争优势常常属于那些善于整合资源的企业。一个成功的战略必须有好的战略实施相配

合，才能使企业走向成功的彼岸。在现实中，企业的资源与企业的地位之间的关系并不是完全对称的。也即资源有限或匮乏不一定是获得全球领先地位的障碍，资源充裕也不一定能保障持续享有领先地位。其中，《财富》

杂志全球５００强企业更迭的事例就有力地证明了这一点。

在另一些例子中，像通用汽车公司、大众汽车公司、西屋电器公司、国际商用机器公司、施乐公司和得克萨斯

仪器公司这些似乎不可战胜的全球著名公司，偶尔也不得不屈居下风。其中缘由就是不同企业在运用资源过程

中的激活和融合资源能力存在差异。因此，通过高效地

组织协调企业资源，提高企业资源的激活及融合能力，

发挥企业资源的效率和效能，进而形成与其资源不完全相称的强大的竞争优势。５评述及结论

企业资源整合经历资源识别与选择、资源汲取与配

置、资源激活与融合等三大环节。首先，从产业定位、市场定位和产品定位等三个战略层面上以及层级性与可接受性相结合的战术层面上选择资源；其次，企业内部

资源是汲取与配置资源的基础，按照资源购买、资源联

盟及资源并购等方式对汲取并合理配置不同类型资源；最后，按照相互匹配、互为补充及相互增强原则对企业

内外资源进行充分激活和有效融合，以充分发挥其最佳

效益和效能。企业资源尤其是诸如知识、信息等新资源

对企业的竞争优势有着十分重要作用，但是，市场竞争

优势常常属于那些善于进行资源整合企业，而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资来开发新的资源的企业。也就是说，竞争优势的真正来源是企业对资源的整合能力，这种能力使得企业高层管理人员能够基于对未来发展趋势的正确预测判断而有效地识别与选择、汲取与配置、激活与融合企业内外部资源、新旧资源、个体与组织资源、横向与纵向资源。通过持续不断

的资源整合，企业能提升其竞争优势。因此，在企业资

源管理任务中，我们在重视对企业资源整合的同时，应

该要采取相应的整合策略，以提高企业资源整合能力，

这样才能有效地提高企业整体的资源竞争力，从而增强

企业国际竞争优势。

参考文献

１．吕立志．论新资源在新经济中的地位和作用［Ｊ］．中国软科学，２００１，（９）：２１～２５

２．饶扬德．基于资源整合观的企业战略重构［Ｊ］．

工业技术经济，２００５，（７）：５—７

３．王玲，杨武，雷家脯．企业技术整合过程中的技术

转移分析［Ｊ］．科学学与科学技术管理，２００５，（４）：６７—７０

４．邓艳，郑善伟，雷家辅．国外技术整合研究的进展情况［Ｊ］．国际技术经济研完，２００４，（４）：４３～４７

作者简介饶扬德，黄石理工学院经济与管理学院副教

授。武汉大学经济与管理学院博士研究生。研究方向：技术创新、人力资本与战略管理。

企业资源整合过程与能力分析

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：

饶扬德

武汉大学,武汉,430072;黄石理工学院,黄石,435003工业技术经济

INDUSTRIAL TECHNOLOGY & ECONOMY2006，25(9)8次

参考文献(4条)

1.吕立志 论新资源在新经济中的地位和作用[期刊论文]-中国软科学 2001(09)2.饶扬德 基于资源整合观的企业战略重构[期刊论文]-工业技术经济 2005(07)

3.王玲.杨武.雷家骕 企业技术整合过程中的技术转移分析[期刊论文]-科学学与科学技术管理 2005(04)4.邓艳.郑善伟.雷家骕 国外技术整合研究的进展情况[期刊论文]-国际技术经济研究 2004(04)

相似文献(3条)

1.学位论文 荆永君 教育资源分布式配送与调度算法研究 2008

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本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_gyjsjj200609024.aspx授权使用：张思学(wfaqsf)，授权号：450cb9bf-99d5-4c16-b155-9db500be9bce

下载时间：2010年7月16日

企业资源整合过程与能力分析

饶扬德１－２

１（武汉大学，武汉４３００７２）

（摘要）

２（黄石理工学院，黄石４３５００３）

资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选

择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资

源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合过程模型，分析了企业

资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。

（关键词）新资源资源选择资源汲取资源融合资源整合能力

［中图分类号］Ｆ２７０

ｌ

［文献标识码］Ａ

来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、

汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。诸如自然资

源、物质资源等传统资源相对稀缺并且是有限的；而知识、信息和教育等新资源可以“消”而不“费”…，其使

引言

资源整合是指企业对不同类型资源进行识别与选择、

汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理

性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的

动态过程。一方面，资源整合是企业绩效的重要源泉。在企业绩效的解释变量中，资源整合比领导素质、组织结构、管理技能或方法等更为重要。通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资源与纵向资源等实施有效的整合，企业可以充分发挥这些资源的使用效能并创造出新的资源，从而提升企业经营绩效。另一方面，资源整合也是企业竞争力的主要源泉。市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业，

而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资

用价值永不磨损，难以枯竭，可以永久利用，并在反复利用过程中再开发出新的经济功能和新的新资源。

市场竞争优势常常属于那些擅长选择并建构诸如知

识资源的企业，而不是属于那些花费巨资创造新资源的企业。２０世纪９０年代以来，随着信息技术、电子、生

物、化学以及新材料科学领域的科技进步，不少行业的新资源基础发生了前所未有的变化，新资源体系迅速膨胀，新资源的来源和可供企业选择的新资源迅猛增加。

进行开发新资源的企业。企业是否有能力并善于实施资

源整合是判断竞争优势的重要依据。有鉴于此，在介绍资源整合内涵的基础上，笔者提出了资源整合过程模型，

这就要求企业具有识别与选择新资源的能力，了解并掌

握其发展动态和趋势，选择能够协同发挥作用的、与企

分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升企业资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性的

建议。

２资源整合的内涵及其实质

资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项，不仅包括企业拥有或能够控制的资源，而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源；既包括企业内部资源，也包括企业外部资源。根据资源对维持和提

业现有的传统资源和新资源相适应的、与日益个性化的市场需求相匹配的资源以开发出具有竞争力的产品。

激活是资源整合的核心内容，资源如果没有被激活，就难以发挥其效益和效能，更不会产生新的资源。融合

并不是把单项资源的简单加总，而是将经过筛选的所有

企业资源有机结合地组建成一个有序的整体，使其达到“１＋１＞２”的放大效应。不过，这个整体必须具有柔性、

条理性、系统性和价值性，柔性是指这个整体能够对企

升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源，它仅提供企业比较竞争优势；而新资源是指传统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育

等资源…，它是企业持续竞争优势的源泉。知识、信息和教育等新资源是人类在这个物质资源相对稀缺的世界得以生存和发展的决定性因素，现已成为决定社会经济发展的主要资源，对社会进步和经济发展起决定性作用。

业所处的生产经营环境具有比较强的灵活性和适应性；条理性是指整体里面的元素排列具有的层次性和秩序性；

系统性则是指这个整体由多个相互联系、互相作用但是

资源整合是一个复杂的动态过程，是指企业对不同

又相互区别的资源元素所构成，而且这个整体具有一定的目的和功能；价值性则是指这个资源整体能够为企业和顾客创造超额价值。一般说来，企业在其发展过程中都会形成自己独特的资源体系，我们所说的重构是指当企业原来资源体系的结构已经不符合公司发展的要求时，需要对公司的资源体系结构进行重新的调整。

收稿日期：２００６＿＿ｏＭ

基金项目：湖北省教育厅科学技术研究项目（项目编号：１３２００５３０００４），湖北省教育厅人文社会科学研究规划项目（项目编号：

２００６２１０９）

万方数据　

一７２—

资源整合主要包括以下四个方面内容【２１：①内部资

促进隐性技术知识等新资源的不断涌现，如此循环反复、

源与外部资源的整合。一方面，识别、选择、汲取有价

螺旋上升。④横向资源与纵向资源的整合。横向资源是

值的、与企业内部资源相适应的诸如隐性技术知识等外

指某一类资源与其它相关资源的关联程度，纵向资源是部稀缺资源，并融入这些资源到企业自身资源体系之中；

指某一门类资源的广度和深度方面的资源。它们的整合，

另一方面，实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，

对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要

激活企业内外资源，从而能够充分发挥内外资源的效率的意义。

和效能。②个体资源与组织资源的整合。一方面，零散

３企业资源整合过程模型

的个体资源进行系统化、组织化，能够不断地融人到组

企业资源整合有其内在逻辑过程，探讨分析这一过织资源之中，转化为组织资源；另一方面，组织资源也

程，对于如何提升企业能力，增强企业竞争优势具有十能够被迅速地融入到个体资源的载体之中，能够激发个分重要的指导意义。一般而言，资源整合经历资源识别体资源载体的潜能，提高个体资源的价值。③新资源与与选择、资源汲取与配置、资源激活与融合等三大环节

传统资源的整合。新资源可以提高传统资源的使用效率（见下图）。

和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，

３．１资源识

资源，不过

资源识别与选择应从企业宏观战略及微观战术两个要注意，资源联盟的前提是联盟双方的资源和能力互补

层面综合考虑ｂ．４】。其中，资源识别与选择的战略层面和有共同的利益。资源并购是通过股权收购或资产收购，

涉及到企业全局和长远发展问题，是围绕企业战略目标将企业外部资源内部化的一种交易方式；不过，资源并购

而选择资源的，主要是对资源选择进行基本定位，包括

的前提是并购双方的资源尤其是知识等新资源具有比较高

产业定位、市场定位和产品定位等三个方面。其中产业的关联度。而汲取的资源只有合理有效地配置到最能发挥定位是指选择最适合的资源应用于合适的产业领域，不

其使用效益的地方去，才能体现出这些资源的价值。

同的产业需要的资源可能是完全不同的；市场定位是指３．３资源激活与融合

企业如何在激烈的竞争中选择合适的资源满足某一细分资源激活与融合贯穿于企业生产经营整个过程，它

市场的需求；产品定位是指选择合适的资源以更好地满是将汲取与配置的资源完全应用于企业研究开发领域、

足某一产品的生产需要。资源识别与选择的微观战术层组织和管理领域、产品生产领域以及市场开拓领域的过面涉及到企业生产经营问题，是围绕企业战术目标而选

程，它是最终决定着企业资源能否发挥最佳效益的非常择资源的，主要是根据资源的层级性与可接受性相匹配重要环节。其核心是发挥企业资源的最佳使用效率和效

原则进行选择。一般而言，资源层级越高，给企业带来果，结果是企业获利能力的得到提升。资源不会自动产的持续竞争优势的时间就越长，但是，由于层级越高的

生效益和效能的。资源只有得到充分的激活，才能发挥

资源，其获取的代价就越大，因而随之而来的市场风险

其使用效益和效能，才有可能产生新的资源，尤其是人也就越大。资源的可接受性是企业应用和汲取某特定资力资源，他们是活的能动资源，要想挖掘其潜能，就必源的可能性，直接决定了特定资源能否发挥作用及发挥须采取有效激活的措施和方法以调动他们的积极性和主

作用的程度。而企业对拟采用资源的汲取能力大小，决

动性。而资源融合是按照资源之间相互匹配、互为（性

定于企业现有资源特别是诸如知识、信息等新资源。

能）补充及相互增强的原则，将已选的外部技术资源与

３．２资源汲取与配置

企业内部技术资源进行有机融合，内化于企业。需要注意企业所整合的资源来自企业外部资源和企业内部资的是，融合包括配置，但是又不仅是配置，因而，资源融

源。企业内部资源是资源选择、汲取的基础，外部资源合并不是单项资源的简单叠加，而是使企业各项资源相互

的汲取与配置是企业快速提升企业能力的有效途径，是作用、互相影响，从而实现“１＋１＞２”的放大效应。

指企业将外部资源积极纳入企业内部并能为企业所用的４企业资源整合能力分析

活动。资源汲取的途径不仅包括市场机制下的资源购买，

资源并不能自动产生竞争优势，要想让资源能够产

而且包括准内部化的资源联盟以及完全内部化的资源并生竞争优势，形成企业核心竞争力，就必须对不同类型购等，其核心内容是如何运用这些资源并为企业所能接

资源按照上述提出的资源整合过程模型进行有效整合。受。其中，资源购买主要是通过市场购入所需的资源，

资源整合是一个动态的过程，对于一个企业或组织来说，

需要注意的是，诸如知识尤其是隐性知识等新资源很难

必须要时刻学会将与企业战略密切相关的资源融合到企

通过购买可以获取并能为企业所用的，这些资源可能是

业的核心资源体系中来，这项任务伴随着企业的整个生附着在非知识资源（如引进的设备等物质资源）之上。

命周期。在企业的整个资源体系中，资源整合始终处于资源联盟是指通过联合其他组织，对一些难以或无法通

一个非常关键的位置，它是创造新资源、提高资源使用过自己进行开发的资源实行共同开发；这种方式不仅可

效率和效能的前提。因此，企业资源整合能力，即在企

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方数据一７３—

业生产经营活动过程中所具有的选择、汲取、配置、激活和融合企业不同种类型资源的能力，将决定着企业资源的效能能否得到充分有效发挥，亦将影响着企业竞争优势。根据上述论述可知，企业资源整合可概括为两个层次：宏观战略层次和微观战术层次。以下分别从宏观战略层次和微观战术层次来探讨企业资源整合能力。

４．１宏观战略层次

４．１．１重建“游戏规则”能力

重建“游戏规则”能力是企业资源整合能力在宏观战略层次上的重要内容之一。它表现为企业利用企业内

外资源、新旧资源、个体与组织资源以及横向纵向资源等所具有的打破原有僵化的“竞争规则”的能力。常言

道，三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖规则。超一流企业不是以顾客，而是

以竞争对手和协作厂商为核心导向的。“游戏规则”决定

了一个企业的竞争地位，谁控制和垄断了某行业的“游

戏规则”，谁就能够取得超额利润。ＧｅｏｒｇｅＳ．Ｄａｙ（１９９ｒ７）

指出：“对大多数企业来说，竞争优势所受到的最大的打

击，莫过于经理们习惯了的、在此基础上获得对竞争对

手的竞争优势的‘游戏规则’的改变了”。重建新的“游

戏规则”能给企业带来新活力、新思想和新措施，也能给企业创造一个新的“超额利润区”的机会。这种新的

“游戏规则”意味着创造该行业各项活动的新结构，或者

改变该行业活动的价值链。

４．１．２战略预见能力

战略预见能力通常表现为对环境变化及趋势，组织存在的问题、潜力、优势和劣势及其转化的洞察力、应

变力和预见力。较强的战略预见能力，可准确地预测顾

客需求变化及所在行业竞争或合作的焦点所在，也可有针对地配置何种资源，配置多少资源，从而能够充分发

挥企业资源的使用效能。其中，洞察力是一种从不同类

型的信息中获得知识的能力，也就是明确如何从信息中获得知识的能力，它是一种特殊的思维能力，具有较强洞察能力的人，在没有手段直接观察到事物内部时，可以根据事物的表面现象，准确或者比较准确地认识到事

物的本质及其内部结构或性质；应变力，是一种为适应不断发展变化的内外环境，审时度势地对原先的决策做

出机智果断的调整的能力，要求不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题；预见力是通过分析判断并借助于想象来推

测未来的一种能力，它需要我们不断学习，丰富我们的

知识，拓展我们的视野，提高我们分析、把握问题的能

力及创造能力。４．２微观战术层次４．２．１置换与配置能力

置换及配置能力是企业在构建竞争优势过程中所具有的汲取、凝聚、配置资源的能力，既涉及企业的内部

关联状况。又涉及企业的外部环境条件。它主要表现在

有效置换及配置的资源数量、质量及其结构合理性等方面。任何一个企业都不可能具备所有类型的资源，或者说不可能充分地具备所有类型的资源，这就要求企业具有汲取企业外部稀缺资源的能力。任何资源不可能自动

产生竞争优势，需要企业采取相应措施与政策激活诸如

人才等资源，从而发挥资源的使用效率和效能。任何一种企业资源结构的合理与否都与特定的时期、特定的环境紧密相连，因此，企业的资源整合是长期性的，只有随着外部条件的变更及时地对企业的内外部资源结构进

ｉ

万　

方数据７４。＿＿——

行调整，才能使企业长久地保持竞争优势，更好地实施竞争战略。因此，企业必须围绕核心业务和核心竞争能

力来提升资源置换及配置能力，另一方面，置换及配置能力的提升又将促进核心业务的增长和核心竞争能力的

提高。因此，企业必须着力提高资源置换及配置能力。

４．２．２激活与融合能力

激活及融合能力是企业如何充分发挥资源的效益和

效能的一种能力。市场竞争优势常常属于那些善于整合资源的企业。一个成功的战略必须有好的战略实施相配

合，才能使企业走向成功的彼岸。在现实中，企业的资源与企业的地位之间的关系并不是完全对称的。也即资源有限或匮乏不一定是获得全球领先地位的障碍，资源充裕也不一定能保障持续享有领先地位。其中，《财富》

杂志全球５００强企业更迭的事例就有力地证明了这一点。

在另一些例子中，像通用汽车公司、大众汽车公司、西屋电器公司、国际商用机器公司、施乐公司和得克萨斯

仪器公司这些似乎不可战胜的全球著名公司，偶尔也不得不屈居下风。其中缘由就是不同企业在运用资源过程

中的激活和融合资源能力存在差异。因此，通过高效地

组织协调企业资源，提高企业资源的激活及融合能力，

发挥企业资源的效率和效能，进而形成与其资源不完全相称的强大的竞争优势。５评述及结论

企业资源整合经历资源识别与选择、资源汲取与配

置、资源激活与融合等三大环节。首先，从产业定位、市场定位和产品定位等三个战略层面上以及层级性与可接受性相结合的战术层面上选择资源；其次，企业内部

资源是汲取与配置资源的基础，按照资源购买、资源联

盟及资源并购等方式对汲取并合理配置不同类型资源；最后，按照相互匹配、互为补充及相互增强原则对企业

内外资源进行充分激活和有效融合，以充分发挥其最佳

效益和效能。企业资源尤其是诸如知识、信息等新资源

对企业的竞争优势有着十分重要作用，但是，市场竞争

优势常常属于那些善于进行资源整合企业，而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资来开发新的资源的企业。也就是说，竞争优势的真正来源是企业对资源的整合能力，这种能力使得企业高层管理人员能够基于对未来发展趋势的正确预测判断而有效地识别与选择、汲取与配置、激活与融合企业内外部资源、新旧资源、个体与组织资源、横向与纵向资源。通过持续不断

的资源整合，企业能提升其竞争优势。因此，在企业资

源管理任务中，我们在重视对企业资源整合的同时，应

该要采取相应的整合策略，以提高企业资源整合能力，

这样才能有效地提高企业整体的资源竞争力，从而增强

企业国际竞争优势。

参考文献

１．吕立志．论新资源在新经济中的地位和作用［Ｊ］．中国软科学，２００１，（９）：２１～２５

２．饶扬德．基于资源整合观的企业战略重构［Ｊ］．

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３．王玲，杨武，雷家脯．企业技术整合过程中的技术

转移分析［Ｊ］．科学学与科学技术管理，２００５，（４）：６７—７０

４．邓艳，郑善伟，雷家辅．国外技术整合研究的进展情况［Ｊ］．国际技术经济研完，２００４，（４）：４３～４７

作者简介饶扬德，黄石理工学院经济与管理学院副教

授。武汉大学经济与管理学院博士研究生。研究方向：技术创新、人力资本与战略管理。

企业资源整合过程与能力分析

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：

饶扬德

武汉大学,武汉,430072;黄石理工学院,黄石,435003工业技术经济

INDUSTRIAL TECHNOLOGY & ECONOMY2006，25(9)8次

参考文献(4条)

1.吕立志 论新资源在新经济中的地位和作用[期刊论文]-中国软科学 2001(09)2.饶扬德 基于资源整合观的企业战略重构[期刊论文]-工业技术经济 2005(07)

3.王玲.杨武.雷家骕 企业技术整合过程中的技术转移分析[期刊论文]-科学学与科学技术管理 2005(04)4.邓艳.郑善伟.雷家骕 国外技术整合研究的进展情况[期刊论文]-国际技术经济研究 2004(04)

相似文献(3条)

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