强化安全基础 推动企业发展
众所周知，企业管理经历了经验管理、科学管理、到现阶段的文化管理。安全作为企业管理的重中之重，无疑受到企业文化的影响。将安全管理与企业文化结合起来，全面打造企业安全文化、推进员工本能安全是企业发展的一项重任。
文化从某种意义上讲是意识的默化、是风俗的沿承，是行为的习惯、是物质存在的规律。文化的形成也是最简单、最基础、最符合人性的。
以人为本建立项目安全文化就要从最基础的工作做起，保证每项工作的开展有主导思想，有规章可循。
确定主导思想。项目管理者作为项目第一责任人必须确定“安全第一”的主导思想，在组织日常工作时首先从安全角度出发，消除降低工作风险，做好相应的预防措施及劳动保护。项目负责人要经常对项目成员进行安全思想教育，提高项目人员安全思想和意识，形成安全作风与态度。
安全思想能否贯彻主要取决于项目负责人。一个对安全负责任的人，在任何时候组织工作都不会违背安全原则。倘若项目负责人安全意识不坚定，在遇到工作安全矛盾时倾向于工作决策。久而久之，项目人员思想也就无法管制，整个项目的安全文化也就失去了指导思想，安全管理也就无从谈起。大家都了解很多先进的管理知识，管理者不会因为一个小小的特殊事件而改变整个管理系统，同样我们对于安全管理，不能因为一个特殊情况就放弃管理原则，如此下去，管理将不为管理。所以现场安全要做好，项目负责人是关键。只有项目负责人牢固树立安全思想，将安全真正的放到第一位，以身作则，那么实现现场本质安全将很容易。
制定规范标准。无规矩不成方圆，安全管理要求要靠制度或者标准来体现。项目必须将明确的制度要求及规范标准呈现在员工面前，尽量避免制度的模糊。存在特殊条件的，或者多种情况时尽可能按照情况分开说明，杜绝制度之间相互矛盾。
项目安全管理首先要组织人员学习安全规章制度，只有清楚了制度的要求，在工作中才有据可查，不会出现模糊状态。项目也可依据制度要求制定简单简易的执行标准。通过长时间对于不规范不符合情况的监督整改，最终将制度要求融汇到管理规范中，使人们欣然接受制度约束。
规范人员行为。人与人不同，每个人的习惯及行为也是千差万别，要形成文化，在某种意义上来讲，行为必须一致。大家都知道部队对于士兵行为的管理。项目可根据工作规范标准经常组织人员进行作业程序梳理及工作行为模拟演练。比如备品备件更换流程学习，安全用具使用，特种设备操作，工器具使用等标准的演练，经常多次的标准监督执行及操作规范模拟演练，使员工养成一种安全的作业习惯，将标准形成默化的作业行为。
创造安全环境。环境是安全文化的承载，也是体现。工作环境的清洁、有序会大大的降低安全风险。环境安全包括各类物品的状态稳定，各种能量的控制有效、各运动件遵守相应的规律。
将物品按照客观性质风险分类管理，对于静态物品摆放存放避免阻碍，阻挡、防止缺陷产生。对于能量释放源控制其能量释放途径、释放方式、释放量。对于运动部件关注其运动规律及控制措施。
强化安全基础，应该从管理上将管理思路模式化，将制度文件标准化，将人员行为规范化，将基础设施安全化。作为管理者应该担负起管理职责，对于现场人员安全管理从思想上引导，从制度上约束，从行为上指正，从环境上避险。
安全在人们看来是个比较难做的工作，而且一代一代的安全人始终没能将安全工作做好，主要原因是组织领导者更倾向于工作进度。每个组织虽然设立安全员，但是安全员直接受命于组织管理者，这就造成实际的安全管理人员非组织最高管理者。现场同样存在此类问题，项目安全员管理安全工作又听命于项目经理。也就是如果项目违章指挥、违章作业等行为安全员没有相应的权力约束他，而安全员能做的就是定期进行安全环境检查，项目隐患排查。从而大大的降低了一个安全管理者的能动性及全局控制性，而安全又恰恰是各种因素各个环节都应控制的工作。这就造成工作的矛盾。工作可以变通，但是对于安全管理变通从某种意义上意味着让步。既然标准有了，为什么要变通，要么是标准不合理，要么就是执行不到位。强化安全基础，此矛盾必须彻底解决。提高安全在各个组织中的重要性及决定性，是解决安全管理难题的突破口。
强化安全基础，切实将安全放在第一位，正确处理安全与工作之间的矛盾，在规范的管理、高效的运作下降低公司损失，提高工作效率才能真正的促进企业长远发展。
强化安全基础 推动企业发展
众所周知，企业管理经历了经验管理、科学管理、到现阶段的文化管理。安全作为企业管理的重中之重，无疑受到企业文化的影响。将安全管理与企业文化结合起来，全面打造企业安全文化、推进员工本能安全是企业发展的一项重任。
文化从某种意义上讲是意识的默化、是风俗的沿承，是行为的习惯、是物质存在的规律。文化的形成也是最简单、最基础、最符合人性的。
以人为本建立项目安全文化就要从最基础的工作做起，保证每项工作的开展有主导思想，有规章可循。
确定主导思想。项目管理者作为项目第一责任人必须确定“安全第一”的主导思想，在组织日常工作时首先从安全角度出发，消除降低工作风险，做好相应的预防措施及劳动保护。项目负责人要经常对项目成员进行安全思想教育，提高项目人员安全思想和意识，形成安全作风与态度。
安全思想能否贯彻主要取决于项目负责人。一个对安全负责任的人，在任何时候组织工作都不会违背安全原则。倘若项目负责人安全意识不坚定，在遇到工作安全矛盾时倾向于工作决策。久而久之，项目人员思想也就无法管制，整个项目的安全文化也就失去了指导思想，安全管理也就无从谈起。大家都了解很多先进的管理知识，管理者不会因为一个小小的特殊事件而改变整个管理系统，同样我们对于安全管理，不能因为一个特殊情况就放弃管理原则，如此下去，管理将不为管理。所以现场安全要做好，项目负责人是关键。只有项目负责人牢固树立安全思想，将安全真正的放到第一位，以身作则，那么实现现场本质安全将很容易。
制定规范标准。无规矩不成方圆，安全管理要求要靠制度或者标准来体现。项目必须将明确的制度要求及规范标准呈现在员工面前，尽量避免制度的模糊。存在特殊条件的，或者多种情况时尽可能按照情况分开说明，杜绝制度之间相互矛盾。
项目安全管理首先要组织人员学习安全规章制度，只有清楚了制度的要求，在工作中才有据可查，不会出现模糊状态。项目也可依据制度要求制定简单简易的执行标准。通过长时间对于不规范不符合情况的监督整改，最终将制度要求融汇到管理规范中，使人们欣然接受制度约束。
规范人员行为。人与人不同，每个人的习惯及行为也是千差万别，要形成文化，在某种意义上来讲，行为必须一致。大家都知道部队对于士兵行为的管理。项目可根据工作规范标准经常组织人员进行作业程序梳理及工作行为模拟演练。比如备品备件更换流程学习，安全用具使用，特种设备操作，工器具使用等标准的演练，经常多次的标准监督执行及操作规范模拟演练，使员工养成一种安全的作业习惯，将标准形成默化的作业行为。
创造安全环境。环境是安全文化的承载，也是体现。工作环境的清洁、有序会大大的降低安全风险。环境安全包括各类物品的状态稳定，各种能量的控制有效、各运动件遵守相应的规律。
将物品按照客观性质风险分类管理，对于静态物品摆放存放避免阻碍，阻挡、防止缺陷产生。对于能量释放源控制其能量释放途径、释放方式、释放量。对于运动部件关注其运动规律及控制措施。
强化安全基础，应该从管理上将管理思路模式化，将制度文件标准化，将人员行为规范化，将基础设施安全化。作为管理者应该担负起管理职责，对于现场人员安全管理从思想上引导，从制度上约束，从行为上指正，从环境上避险。
安全在人们看来是个比较难做的工作，而且一代一代的安全人始终没能将安全工作做好，主要原因是组织领导者更倾向于工作进度。每个组织虽然设立安全员，但是安全员直接受命于组织管理者，这就造成实际的安全管理人员非组织最高管理者。现场同样存在此类问题，项目安全员管理安全工作又听命于项目经理。也就是如果项目违章指挥、违章作业等行为安全员没有相应的权力约束他，而安全员能做的就是定期进行安全环境检查，项目隐患排查。从而大大的降低了一个安全管理者的能动性及全局控制性，而安全又恰恰是各种因素各个环节都应控制的工作。这就造成工作的矛盾。工作可以变通，但是对于安全管理变通从某种意义上意味着让步。既然标准有了，为什么要变通，要么是标准不合理，要么就是执行不到位。强化安全基础，此矛盾必须彻底解决。提高安全在各个组织中的重要性及决定性，是解决安全管理难题的突破口。
强化安全基础，切实将安全放在第一位，正确处理安全与工作之间的矛盾，在规范的管理、高效的运作下降低公司损失，提高工作效率才能真正的促进企业长远发展。