文件编号： 配置项编号：
编写人： 编写时间： 部门： 审核人： 审核时间：
项目名称
修订页
1. 立项项目基本要素 .................................................................................................................. 4 2. 项目内容说明 .......................................................................................................................... 4 2.1 项目背景............................................................................................................................... 4 2.2 项目范围............................................................................................................................... 4 2.3 实施方案............................................................................................................................... 4 2.4 项目目标及验收标准........................................................................................................... 4 2.5 资源 ...................................................................................................................................... 4 2.6 预算 ...................................................................................................................................... 4 2.7 时间计划............................................................................................................................... 4 2.8 假设、风险及问题............................................................................................................... 5 2.9 附录 ...................................................................................................................................... 5
1. 立项项目基本要素
2. 项目内容说明
2.1 项目背景
项目的来源；
技术、工艺和市场的发展趋势等。
2.2 项目范围
在对已确定的用户需求进行简要分析，确定开发范围，主要包括项目产品的主要功能。必要时须考虑项目开发的可行性研究，其中包括：
市场、营销可行性分析； 开发技术方案可行性分析；
时间和资源等相关的可行性分析；
2.3 实施方案
说明为实现项目目标而计划采取的策略、方法等
简要描述项目初步计划（该初步计划虽简单但需要严谨）；
2.4 项目目标及验收标准
描述项目完成后预期达到的商业目标，该目标可包括总体性目标和阶段性目标等，还应包括项目的质量目标；
给出项目验收的条件及相关标准，给出项目成果的主要功能、性能（包括可靠性、可操作性、可维护性）指标；
项目在立项时就应该明确验收条件和标准，这些条件和标准可能是事先得到认可指标或测试方案，也可以是得到验收者得首肯。 2.5 资源
资源一般包括：人力、资金、设备、设施、技术、方法、信息、时间等。其中，资金和时间可与“预算”一并阐述，其他几项可根据实际需要进行剪裁。
资源可分为外部资源、内部资源等。
本部分须提出关于项目经理人选、项目组构成建议。
本部分须提出关于项目执行委员会、项目指导委员会组成人员或部门构成建议。
本部分以表格形式描述较为适宜。
2.6 预算
根据本项目所需资源、工作量和工作环境要求等估计项目成本，该成本数据可以为一个范围值。
本部分以表格形式描述较为适宜，在相关表格后要有简要说明； 根据所属成本中心每年核算所制定的标准费用，结合本项目计划周期和所花费的资源，计算出本项目所需的费用预算。 2.7 时间计划
根据计划和预算说明项目完成时间，该时间可以为一个范围值； 要有相应的时间分析。
2.8 假设、风险及问题
分析该项目存在的各种风险，最好给出每种风险的影响及发生的概率. 针对风险提出规避方案，或给出降低风险出现的概率的方法。 2.9 附录
此处用来体现报告的其他相关信息，为可选项。
文件编号： 配置项编号：
编写人： 编写时间： 部门： 审核人： 审核时间：
项目名称
修订页
1. 立项项目基本要素 .................................................................................................................. 4 2. 项目内容说明 .......................................................................................................................... 4 2.1 项目背景............................................................................................................................... 4 2.2 项目范围............................................................................................................................... 4 2.3 实施方案............................................................................................................................... 4 2.4 项目目标及验收标准........................................................................................................... 4 2.5 资源 ...................................................................................................................................... 4 2.6 预算 ...................................................................................................................................... 4 2.7 时间计划............................................................................................................................... 4 2.8 假设、风险及问题............................................................................................................... 5 2.9 附录 ...................................................................................................................................... 5
1. 立项项目基本要素
2. 项目内容说明
2.1 项目背景
项目的来源；
技术、工艺和市场的发展趋势等。
2.2 项目范围
在对已确定的用户需求进行简要分析，确定开发范围，主要包括项目产品的主要功能。必要时须考虑项目开发的可行性研究，其中包括：
市场、营销可行性分析； 开发技术方案可行性分析；
时间和资源等相关的可行性分析；
2.3 实施方案
说明为实现项目目标而计划采取的策略、方法等
简要描述项目初步计划（该初步计划虽简单但需要严谨）；
2.4 项目目标及验收标准
描述项目完成后预期达到的商业目标，该目标可包括总体性目标和阶段性目标等，还应包括项目的质量目标；
给出项目验收的条件及相关标准，给出项目成果的主要功能、性能（包括可靠性、可操作性、可维护性）指标；
项目在立项时就应该明确验收条件和标准，这些条件和标准可能是事先得到认可指标或测试方案，也可以是得到验收者得首肯。 2.5 资源
资源一般包括：人力、资金、设备、设施、技术、方法、信息、时间等。其中，资金和时间可与“预算”一并阐述，其他几项可根据实际需要进行剪裁。
资源可分为外部资源、内部资源等。
本部分须提出关于项目经理人选、项目组构成建议。
本部分须提出关于项目执行委员会、项目指导委员会组成人员或部门构成建议。
本部分以表格形式描述较为适宜。
2.6 预算
根据本项目所需资源、工作量和工作环境要求等估计项目成本，该成本数据可以为一个范围值。
本部分以表格形式描述较为适宜，在相关表格后要有简要说明； 根据所属成本中心每年核算所制定的标准费用，结合本项目计划周期和所花费的资源，计算出本项目所需的费用预算。 2.7 时间计划
根据计划和预算说明项目完成时间，该时间可以为一个范围值； 要有相应的时间分析。
2.8 假设、风险及问题
分析该项目存在的各种风险，最好给出每种风险的影响及发生的概率. 针对风险提出规避方案，或给出降低风险出现的概率的方法。 2.9 附录
此处用来体现报告的其他相关信息，为可选项。