主管每日工作
一、 每日工作
开店前
提前到达公司，为工作做准备和计划；
检查员工出勤状况及仪容仪表，制服是否整洁。 开早会，并提示当日的工作重点落实到个人； 依优先顺序分配工作；
检查员工的工作并随时帮忙，协助员工提高工作效率； 检查并更换好促销台、TG台、POP和价格牌，特价牌； 检查当日变价是否完成，价卡是否更换完成； 与员工一起工作；
检查保质期和先进先出原则的执行
开店前１５分钟，准时检查部门内下列事项：
货架与端架是否补满；
走道是否清洁通畅，必要时通知保洁公司；
货架是否清洁并有价格牌；
每一货架与小分类是否有足够的促销品；
检查缺货品项并要求助理订货；
有促销项目ＤＭ时：检查售价是否正确；
确定不要缺货；
上 午
检查仓库是否整齐及清洁；
检查排面是否整齐，商品是否满排面；
检查设备是否良好，员工操作方法是否正确； 完成店方交办的工作；
昨日负毛利商品的分析及处理
下 午
巡视卖场：货架及端架是否补满；
追踪并协助员工的重点工作；
督促员工、促销员完成准备工作；
走道是否维持畅通；
与厂商沟通,确认商品问题；
分析分类中的单品：高销售、低销售；
安排好交接班时间工作表;
拟定员工下午的工作计划（注意交接班时间）
帮助与在店内训练员工；
下班之前
分配晚班员工工作，并检查是否有效率；
检查仓库的清洁整齐；
检查仓库是否整理好，是否有应收未收商品；
计划明日之工作；
一、 每周工作
分析市调报告，掌握资料的正确性并迅速反应； 与采购沟通商品及销售状况；
提出促销计划并按时更换端架； 员工培训计划；
按照考勤卡核查员工的工作时数；
检查订货量与销售量； 负库存商品及时查明原因
二、 每月工作
分析销售报表，并决定替代已删除的单品； 跟踪促销商品绩效；
分析商品报表，并决定下月绩效计划；
分析畅销，滞销商品并清理出D、E类商品；
高库存商品、滞销、不动销商品每期活动开档前9天上报采购； 准备大盘点的工作
三、 周期性工作
订货之后检查目标与营业额是否达到预估
规律性检查员工是否正确履行工作职责 分析店里ＤＭ促销工作
主管每日工作
一、 每日工作
开店前
提前到达公司，为工作做准备和计划；
检查员工出勤状况及仪容仪表，制服是否整洁。 开早会，并提示当日的工作重点落实到个人； 依优先顺序分配工作；
检查员工的工作并随时帮忙，协助员工提高工作效率； 检查并更换好促销台、TG台、POP和价格牌，特价牌； 检查当日变价是否完成，价卡是否更换完成； 与员工一起工作；
检查保质期和先进先出原则的执行
开店前１５分钟，准时检查部门内下列事项：
货架与端架是否补满；
走道是否清洁通畅，必要时通知保洁公司；
货架是否清洁并有价格牌；
每一货架与小分类是否有足够的促销品；
检查缺货品项并要求助理订货；
有促销项目ＤＭ时：检查售价是否正确；
确定不要缺货；
上 午
检查仓库是否整齐及清洁；
检查排面是否整齐，商品是否满排面；
检查设备是否良好，员工操作方法是否正确； 完成店方交办的工作；
昨日负毛利商品的分析及处理
下 午
巡视卖场：货架及端架是否补满；
追踪并协助员工的重点工作；
督促员工、促销员完成准备工作；
走道是否维持畅通；
与厂商沟通,确认商品问题；
分析分类中的单品：高销售、低销售；
安排好交接班时间工作表;
拟定员工下午的工作计划（注意交接班时间）
帮助与在店内训练员工；
下班之前
分配晚班员工工作，并检查是否有效率；
检查仓库的清洁整齐；
检查仓库是否整理好，是否有应收未收商品；
计划明日之工作；
一、 每周工作
分析市调报告，掌握资料的正确性并迅速反应； 与采购沟通商品及销售状况；
提出促销计划并按时更换端架； 员工培训计划；
按照考勤卡核查员工的工作时数；
检查订货量与销售量； 负库存商品及时查明原因
二、 每月工作
分析销售报表，并决定替代已删除的单品； 跟踪促销商品绩效；
分析商品报表，并决定下月绩效计划；
分析畅销，滞销商品并清理出D、E类商品；
高库存商品、滞销、不动销商品每期活动开档前9天上报采购； 准备大盘点的工作
三、 周期性工作
订货之后检查目标与营业额是否达到预估
规律性检查员工是否正确履行工作职责 分析店里ＤＭ促销工作