如何做好供应商的选择
【摘要】供应商管理是企业管理的内容之一，是企业对其直接供应商进行全面管理的一种系统方法，一般包括两方面的内容，一是从公司的经营管理战略出发，对供应商进行宏观管理；二是从具体业务运作出发，对供应商实施的有针对性的日常管理。 本文介绍了选择供应商的重要性，并提出了一些做好供应商选择的措施。
【关键词】企业管理；供应商；选择
引言
一个企业要保持正常的生产，就必须不间断的消费各种与其生产有关的物资；即企业物资的消费过程，反映在企业生产经营的全过程之中；要使企业生产经营过程周而复始持续不断地进行，就需要不停止地补充生产中所消耗的各种生产资料。在当今企业比过去更加依赖供应商的经营环境中，采购部门为了能按质按量、及时齐备、经济合理地购入各种物资。首先必须做好的一项重要工作是选择供应商，没有优良的供应商，没有出色的采购，也就没有能够在今天的产业市场中成功竞争的供应链。
一、选择供应商的重要性
好的供应商是供应链的关键环节。零件或原料的运送延迟、缺货或残次物品等都会为制造商带来严重不良后果，如中断生产计划、增加存货成本、引发产成品的交货延迟等。而一个理想的供应商应能帮助我们降低物料成本、购买成本、降低运输成本、降低生产成本、减少存货成本、减少产品抵达市场所化时间、提高产品质量、提高顾客满意度。
二、如何选择供应商
选择供应商是采购工作最为关键的阶段，直接决定能否实现企业采购业务的目标。有句话这样说：“男怕入错行，女怕嫁错郎；做采购的最怕选择供应商”。其实，供应商选择不是采购员个人的事，而是一个集体的决策，需要企业各部门有关的人员共同参与讨论、共同决定，获得各个部门的认可，包括采购部的决策者和其他部门的决策影响者。作为一家制造企业，它所需的物资可以说是五花八门、包罗万象，有原材料、产品配套件、设备维修件、办公用品、日常用品等等。优秀的供应商是企业成功采购的决定因素，在选择和评估供应商时，必须对诸多因素进行综合考虑：产品质量、采购价格、交货速度、技术能力、应变能力、售后服务，即供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。不同的物资所选的供应商从理念、方法、标准也不尽相同，我们要区分主次，分类管理，区别对待。
（一）原材料及产品配套件（A类物资）的供应商：
如何做好供应商的选择
【摘要】供应商管理是企业管理的内容之一，是企业对其直接供应商进行全面管理的一种系统方法，一般包括两方面的内容，一是从公司的经营管理战略出发，对供应商进行宏观管理；二是从具体业务运作出发，对供应商实施的有针对性的日常管理。 本文介绍了选择供应商的重要性，并提出了一些做好供应商选择的措施。
【关键词】企业管理；供应商；选择
引言
一个企业要保持正常的生产，就必须不间断的消费各种与其生产有关的物资；即企业物资的消费过程，反映在企业生产经营的全过程之中；要使企业生产经营过程周而复始持续不断地进行，就需要不停止地补充生产中所消耗的各种生产资料。在当今企业比过去更加依赖供应商的经营环境中，采购部门为了能按质按量、及时齐备、经济合理地购入各种物资。首先必须做好的一项重要工作是选择供应商，没有优良的供应商，没有出色的采购，也就没有能够在今天的产业市场中成功竞争的供应链。
一、选择供应商的重要性
好的供应商是供应链的关键环节。零件或原料的运送延迟、缺货或残次物品等都会为制造商带来严重不良后果，如中断生产计划、增加存货成本、引发产成品的交货延迟等。而一个理想的供应商应能帮助我们降低物料成本、购买成本、降低运输成本、降低生产成本、减少存货成本、减少产品抵达市场所化时间、提高产品质量、提高顾客满意度。
二、如何选择供应商
选择供应商是采购工作最为关键的阶段，直接决定能否实现企业采购业务的目标。有句话这样说：“男怕入错行，女怕嫁错郎；做采购的最怕选择供应商”。其实，供应商选择不是采购员个人的事，而是一个集体的决策，需要企业各部门有关的人员共同参与讨论、共同决定，获得各个部门的认可，包括采购部的决策者和其他部门的决策影响者。作为一家制造企业，它所需的物资可以说是五花八门、包罗万象，有原材料、产品配套件、设备维修件、办公用品、日常用品等等。优秀的供应商是企业成功采购的决定因素，在选择和评估供应商时，必须对诸多因素进行综合考虑：产品质量、采购价格、交货速度、技术能力、应变能力、售后服务，即供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。不同的物资所选的供应商从理念、方法、标准也不尽相同，我们要区分主次，分类管理，区别对待。
（一）原材料及产品配套件（A类物资）的供应商：