IT就是裁员、裁员、再裁员
华为老总任正非在美国时，和IBM、思科、朗讯等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么？他们一致认为，IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。
华为未来两到三年将裁掉大量干部
裁员讽刺漫画
任正非表示：
随着IPD、ISG、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失，我们预计大量裁掉干部的时间大约在未来两到三年。今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。
变革的阻力来自于高中级干部
任正非表示要消除变革中的阻力，这种阻力主要来自高中级干部。华为正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会相对发生变动。任正非表示愿意听取千部的倾诉，但也要求干部服从，否则变革无法进行。等三年后，变革已进入正常秩序，华为遵照干部的意愿及工作岗位的可能，接受干部的调整愿望。对于干部任正非愿意听他们诉一诉，诉完后还是要到分配的岗位工作。
中层干部推卸责任
基层员工专业技能提高了也可以拿高工资
对于基层员工要“千一行，爱一行，专一行”，努力提高自己本职工作的技能。要严格控制基层员工的转岗，转岗一定要得到严格的审查与批准。基层员工就是要发展专业技能，专业技能提高了也可以拿高工资。对已经转岗的和以后还要转岗的，如果不能达到新岗位的使用标准，而原工作岗位已由合格员工替代的，建议备部门先劝退。
减少工作协调与调度会议的次数
各部门不能在自己的流程中，有多余的冗积和沉淀。哪一个部门的干部工作效率不高，应由这个部门的一把手负责任。我们要减少工作协调与调度会议，即使对于那些必须开的、开完要立即实行的会议，也要减少参加这些会议的人员数量。同时要禁止技能培训类远期的目标的会议在上班日间召开；其他活动如体检、沟通、联欢之类活动，更不得在上班时间进行，要确保工作时间与质量得到贯彻落实。
会议多的公司会倒闭
人均效益低下的时候，就是华为缩减人员的时候
作为一个商业机构，企业必须以利润为基础，否则就无法生存，如果机构臃肿，效益低下，甚至入不敷出，企业必然经营不下去。任正非很清楚这个道理，因此，他经常提醒员工，必须努力提高个人效益，否则，人均效益低下的时候，就是华为缩减人员的时候。
狼文化同样能够成就华为
按照任正非所推崇的狼文化，这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现。狼为了生存竞争而进行的自然选择，即为了小狼的食物供给充分，抛弃了老狼，完成了整个狼群的新陈代谢而生存下来。这样的狼文化曾经成就了成吉思汗，他征服欧亚大陆，形成了版图无人匹敌的元帝国。任正非认为这样的狼文化同样能够成就华为，特别是在商业竞争愈加激烈商业环境目益恶劣的条件下乡华为没有别的选择。这种人力资源制度就是狼文化的必然逻辑，必然选择。
华为狼性文化著称
近几
2007年5月初，索尼结构事业部透露消息，为削减成本、提高效益，公司即将裁减至少160名员工，占员工总人数的8%以上。索尼结构事业部解释说，公司正处于结构重组和转型的重要阶段，削减员工对于公司来说是一个艰难的决定，却是强化运作模式、提高工作效率、降低成本的必要手段。此次裁员计划涉及所有与结构重组有关的部门和领域，这意味着不只是索尼公司结构事业部，在英国包括欧洲全境范围内的分社，甚至游戏工作室都将不能幸免。此次裁员规模之大，自结构事业部成立以来还并不多见。
2005年7月19日，惠普宣布全球裁员1.45万人，裁员比例10%，而在此之前，企业裁员的消息就不断被曝光：UT斯达康，在遭受第一季度净利润锐减30%的窘境后，不得不首度宣布裁员1400人；奥林巴斯裁员4000人，相当于其雇员总数的30%；爱立信公司则关闭了CDMA业务在美国的行政总部，并裁员250人。
惠普裁员
不敢裁员，成本控制就可能变成一场空谈
将企业营业成本的上升和收入增加维持在一个固定的比率上，并确保营业成本的降低和收入降低的比率相同。这就意味着当企业出现收入下降时，企业要确保营业成本要同比率下降。
无论是惠普，还是奥林巴斯、通用汽车，大规模裁员都有节约开支、集中力量发展重点业务的目的。当今世界，企业环境变化迅速，企业一旦丧失技术及成本优势，面临的风险和压力就将突显。因此，企业最直接的办法就是不断地降低成本。而裁员是短期内能够使降低成本效果立竿见影的唯一方法，惠普裁员计划每年可以减少19亿美元的成本。在现实的市场竞争中，裁员的收益是明显的。裁员可以使企业通过人员整合来实现业务重组，从而大幅度降低人工成本和运营成本。不敢裁员，成本控制就可能变成一场空谈。同时裁员也是加强企业员工自身危机感的有效方式，有利于员工不断严格要求自己加强自身能力建设。
裁员保住利润
对于我们打工仔，还是要居安思危，多把眼光放长远，多学点技能才为上策，只有我们自己有了很多技能，我们才有选择公司的权力。
IT就是裁员、裁员、再裁员
华为老总任正非在美国时，和IBM、思科、朗讯等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么？他们一致认为，IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。
华为未来两到三年将裁掉大量干部
裁员讽刺漫画
任正非表示：
随着IPD、ISG、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失，我们预计大量裁掉干部的时间大约在未来两到三年。今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。
变革的阻力来自于高中级干部
任正非表示要消除变革中的阻力，这种阻力主要来自高中级干部。华为正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会相对发生变动。任正非表示愿意听取千部的倾诉，但也要求干部服从，否则变革无法进行。等三年后，变革已进入正常秩序，华为遵照干部的意愿及工作岗位的可能，接受干部的调整愿望。对于干部任正非愿意听他们诉一诉，诉完后还是要到分配的岗位工作。
中层干部推卸责任
基层员工专业技能提高了也可以拿高工资
对于基层员工要“千一行，爱一行，专一行”，努力提高自己本职工作的技能。要严格控制基层员工的转岗，转岗一定要得到严格的审查与批准。基层员工就是要发展专业技能，专业技能提高了也可以拿高工资。对已经转岗的和以后还要转岗的，如果不能达到新岗位的使用标准，而原工作岗位已由合格员工替代的，建议备部门先劝退。
减少工作协调与调度会议的次数
各部门不能在自己的流程中，有多余的冗积和沉淀。哪一个部门的干部工作效率不高，应由这个部门的一把手负责任。我们要减少工作协调与调度会议，即使对于那些必须开的、开完要立即实行的会议，也要减少参加这些会议的人员数量。同时要禁止技能培训类远期的目标的会议在上班日间召开；其他活动如体检、沟通、联欢之类活动，更不得在上班时间进行，要确保工作时间与质量得到贯彻落实。
会议多的公司会倒闭
人均效益低下的时候，就是华为缩减人员的时候
作为一个商业机构，企业必须以利润为基础，否则就无法生存，如果机构臃肿，效益低下，甚至入不敷出，企业必然经营不下去。任正非很清楚这个道理，因此，他经常提醒员工，必须努力提高个人效益，否则，人均效益低下的时候，就是华为缩减人员的时候。
狼文化同样能够成就华为
按照任正非所推崇的狼文化，这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现。狼为了生存竞争而进行的自然选择，即为了小狼的食物供给充分，抛弃了老狼，完成了整个狼群的新陈代谢而生存下来。这样的狼文化曾经成就了成吉思汗，他征服欧亚大陆，形成了版图无人匹敌的元帝国。任正非认为这样的狼文化同样能够成就华为，特别是在商业竞争愈加激烈商业环境目益恶劣的条件下乡华为没有别的选择。这种人力资源制度就是狼文化的必然逻辑，必然选择。
华为狼性文化著称
近几
2007年5月初，索尼结构事业部透露消息，为削减成本、提高效益，公司即将裁减至少160名员工，占员工总人数的8%以上。索尼结构事业部解释说，公司正处于结构重组和转型的重要阶段，削减员工对于公司来说是一个艰难的决定，却是强化运作模式、提高工作效率、降低成本的必要手段。此次裁员计划涉及所有与结构重组有关的部门和领域，这意味着不只是索尼公司结构事业部，在英国包括欧洲全境范围内的分社，甚至游戏工作室都将不能幸免。此次裁员规模之大，自结构事业部成立以来还并不多见。
2005年7月19日，惠普宣布全球裁员1.45万人，裁员比例10%，而在此之前，企业裁员的消息就不断被曝光：UT斯达康，在遭受第一季度净利润锐减30%的窘境后，不得不首度宣布裁员1400人；奥林巴斯裁员4000人，相当于其雇员总数的30%；爱立信公司则关闭了CDMA业务在美国的行政总部，并裁员250人。
惠普裁员
不敢裁员，成本控制就可能变成一场空谈
将企业营业成本的上升和收入增加维持在一个固定的比率上，并确保营业成本的降低和收入降低的比率相同。这就意味着当企业出现收入下降时，企业要确保营业成本要同比率下降。
无论是惠普，还是奥林巴斯、通用汽车，大规模裁员都有节约开支、集中力量发展重点业务的目的。当今世界，企业环境变化迅速，企业一旦丧失技术及成本优势，面临的风险和压力就将突显。因此，企业最直接的办法就是不断地降低成本。而裁员是短期内能够使降低成本效果立竿见影的唯一方法，惠普裁员计划每年可以减少19亿美元的成本。在现实的市场竞争中，裁员的收益是明显的。裁员可以使企业通过人员整合来实现业务重组，从而大幅度降低人工成本和运营成本。不敢裁员，成本控制就可能变成一场空谈。同时裁员也是加强企业员工自身危机感的有效方式，有利于员工不断严格要求自己加强自身能力建设。
裁员保住利润
对于我们打工仔，还是要居安思危，多把眼光放长远，多学点技能才为上策，只有我们自己有了很多技能，我们才有选择公司的权力。