五项管理-行动日志(标准版)

五项管理-行动日志

姓 名: 性 别: 公 司: 部 门: 职 位:

什么是高绩效人士的五项管理

企业里,每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效,拿到高工资;每个老板都希望自己有一支高绩效的团队,来保证企业的持续发展。

但是,人们总是会遇到这样一些普遍障碍:  心态消极,悲观失望,怀疑害怕。  目标不明确,东飘西荡,没有方向。  不会时间管理,拖延,效率低。  没有持续学习,缺乏应变能力。  行动力不够,想的多做的少。

如何改善?如何解决?

心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理,可以帮助你改变思维、改善行为、养成高效的习惯;可以逐步克服上述障碍,创造高绩效,实现目标,取得成功!

这就是高绩效人士的五项管理:

第一项,心态管理,教你如何评估心态,每天积极乐观。 第二项,目标管理,教你如何制定目标,分解目标,达成目标。 第三项,时间管理,教你如何抓住重点,提升效率。

第四项,学习管理,教你如何有效学习,持续改进,提升竞争力。 第五项,行动管理,教你如何每天行动,养成高效的习惯。

人生蓝图表(终极目标、远期目标)

中期目标、近期目标

月目标、月总结

随笔

今日学习: 今日反省: 改进方法: 每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。

认真__分 快__分 坚守承诺__分 保证完成任务__分 乐观__分 自信__分 爱与奉献__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

今日学习:

今日反省:

改进方法:

每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。 认真__分 快__分 坚守承诺__分 保证完成任务__分 乐观__分 自信__分 爱与奉献__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

今日学习:

今日反省: 改进方法: 每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。

认真__分 快__分 坚守承诺__分 保证完成任务__分 乐观__分 自信__分 爱与奉献__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

今日学习:

今日反省:

改进方法:

每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。 认真__分 快__分 坚守承诺__分 保证完成任务__分 乐观__分 自信__分 爱与奉献__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

心态管理的评分标准(做到10分,没做到0分)

反省改正措施如下:

时间管理自我检视表

现在我已做到 项 年 月 日 现在做到事项的百分比 % 一月后我做到 项 年 月 日 一月后做到事项的百分比 % 一年后我做到 项 年 月 日 一年后做到事项的百分比 %

五项管理-行动日志

姓 名: 性 别: 公 司: 部 门: 职 位:

什么是高绩效人士的五项管理

企业里,每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效,拿到高工资;每个老板都希望自己有一支高绩效的团队,来保证企业的持续发展。

但是,人们总是会遇到这样一些普遍障碍:  心态消极,悲观失望,怀疑害怕。  目标不明确,东飘西荡,没有方向。  不会时间管理,拖延,效率低。  没有持续学习,缺乏应变能力。  行动力不够,想的多做的少。

如何改善?如何解决?

心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理,可以帮助你改变思维、改善行为、养成高效的习惯;可以逐步克服上述障碍,创造高绩效,实现目标,取得成功!

这就是高绩效人士的五项管理:

第一项,心态管理,教你如何评估心态,每天积极乐观。 第二项,目标管理,教你如何制定目标,分解目标,达成目标。 第三项,时间管理,教你如何抓住重点,提升效率。

第四项,学习管理,教你如何有效学习,持续改进,提升竞争力。 第五项,行动管理,教你如何每天行动,养成高效的习惯。

人生蓝图表(终极目标、远期目标)

中期目标、近期目标

月目标、月总结

随笔

今日学习: 今日反省: 改进方法: 每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。

认真__分 快__分 坚守承诺__分 保证完成任务__分 乐观__分 自信__分 爱与奉献__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

今日学习:

今日反省:

改进方法:

每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。 认真__分 快__分 坚守承诺__分 保证完成任务__分 乐观__分 自信__分 爱与奉献__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

今日学习:

今日反省: 改进方法: 每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。

认真__分 快__分 坚守承诺__分 保证完成任务__分 乐观__分 自信__分 爱与奉献__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

今日学习:

今日反省:

改进方法:

每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。 认真__分 快__分 坚守承诺__分 保证完成任务__分 乐观__分 自信__分 爱与奉献__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

心态管理的评分标准(做到10分,没做到0分)

反省改正措施如下:

时间管理自我检视表

现在我已做到 项 年 月 日 现在做到事项的百分比 % 一月后我做到 项 年 月 日 一月后做到事项的百分比 % 一年后我做到 项 年 月 日 一年后做到事项的百分比 %


相关文章

  • 久仙五项管理-行动日志
  • 久仙酒业 五项管理-行动日志 姓 名: 性 别: 公 司: 部 门: 职 位: 什么是高绩效人士的五项管理 企业里,每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效,拿到高工资:每个老板都希望自己有一支高绩效的团队,来保证企业的持续发展. 但是,人们 ...查看


  • 五项管理-行动日志(内部版)
  • 行动日志 姓 性 公 部 职 名: 别: 司: 门: 位: 什么是高绩效人士的五项管理 企业里,每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效,拿到高工资:每个老板都希望自己有 一支高绩效的团队,来保证企业的持续发展. 但是,人们总是会遇到这样一些 ...查看


  • 铁路行车组织与管理学习领域课程设计案例
  • 1. <铁路行车组织与管理>课程各学习领域课程设计教学分析示例 学习领域 1:接发列车 该学习领域教学内容涉及车站值班员.助理值班员和信号员等工种的作业内容及技能 要求.接发列车包括正常情况和非正常情况下的接发列车作业.办理闭塞 ...查看


  • 关于对重点工作进行集中调研督查的情况汇报
  • 关于对重点工作进行集中调研督查的 情况汇报 各位部领导: 根据<中共闻喜县委组织部关于对重点工作进行集中调研督查的通知>闻组通字(2010)69号文件精神,为进一步引深万名组织部长下基层活动和部机关实践创新活动,推进组织部门重点 ...查看


  • 大堂经理日志规范
  • 制度名称:大堂副理的工作日志规范 制度目标:通过大堂副理的工作日志,使酒店管理层直接了解酒店发生的重大事件,客人 投诉和各部门营运状况 标准程序: 1. 将当日日期记录在工作日志的左行. 2. 将事件涉及到的客人的姓名, 包房号码, 事件发 ...查看


  • 中小学教师专业标准解读.研修日志doc
  • 中小学教师专业标准(试行)解读研修日志 学员姓名:陈邦祥 工作单位:开阳县双流镇同心小学 日期:2012.09.25 主题 中小学教师专业标准(试行)解读 主讲人:顾明远 学习方式 网络自学 学习内容: 一.中小学教师专业标准的意涵 1.理 ...查看


  • 李践五项管理
  • 五项管理 高效人士的五项自我管理: 1. 心态管理---乐观积极--心态是成功的基础. 人与人之间只有很小的差异,却导致了结果的成功与失败!人与人之间的区隔在于--思维模式 企业与企业之间的区隔来自于--商业模式. 心态有两种--积极的,消 ...查看


  • 小岔乡中心学校校务日志考核细则
  • 校务日志量化考核细则 (附:值周教师职责) 小岔乡中心学校 2014年11月1日 小岔乡中心学校校务日志量化考核细则 实施目标: 为了进一步加强学校各项常规管理工作,确保学校正常的教学秩序,使校务日志检查更具真实性和可操作性,做到检查目的明 ...查看


  • 如何利用工作日志管理业务员
  • 销售经理如何利用工作日志管理业务员 2009/1/6/08:28 来源:中国营销传播网 作者:张小虎 胡逢春 许多公司经理都经常会碰到一群松散自由的业务员队伍,看到一些光怪陆离的销售现象,所谓不看则已,看后定会心惊肉跳.有十多年销售工作经验 ...查看


热门内容