学生：在国外，有所谓的“天才”，即使年纪轻也可领导一队人，成为领袖；但在中国人的社会，如香港，则较论资排辈，年轻人很难赶上资历较深的同事。作为领袖的你，有何意见？
李嘉诚：也未必如你所说。在四十年代，我年纪很小便出来工作，十七岁时为一批发商的营业员，年纪小，但待遇很好，连花红一并计算，薪金比MD还高出两三倍；十八岁做经理，十九岁为总经理，二十二岁创业。所以，只要自身条件优越，有充足的准备，在今日的知识型社会里，年轻人更容易突围而出，创造自己的事业。
学生：李先生你那么成功，是否对下属机构成压力？你那么有知识，下属是否有机会发表意见及以挥自己的才能？你是否容易接纳及采用下属的意见？
李嘉诚：下属们有很多发挥的机会，如在本公司服务多年的行政人员，有的已工作了很多年，有些更长达三十多年，什么国籍都有；无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚及用归属感，经过一段时间的努力及考验，亦可成为公司的核心分子。
我很有信心，这批员工在他们退休之前，仍会留守在公司继续作出贡献。原因是员工们很积极、很主动地发挥自己的才能。我们的业务遍及几十个国家，香港及海外员工的数目达十多万，公司的成功，全赖这批员工的努力。
事实上，在每次开会前，我会多接触及了解有关事务。况且在开会前。我会仔细研究他们的建议，加上各部门的同事各有自己的知识及专长，故且下属提出有用的建议时，很快便能获得我的采纳。例如在一次行政会议上，我在两分钟内便批准了同事的所有建议，我还打趣地说：“全世界没有一个行政人员能那么快取得总裁的批准”。所以，下属在提意见时全无压力，大家合作得相当愉快。
学生：你曾提及，在拣选公司的领导层时，会注重其工作表现、对公司的忠诚及有归宿感等优点。在众多特质中，你认为最重要的是什么？
李嘉诚：忠诚犹如大厦的支柱，尤其是作为高级行政人员，忠诚是最重要的。当然，具备了忠诚，还要看其他表现及对公司的归属感，若没有归属感，员工掌握了工作上的知识及技能便离开，对公司也没有好处。但我们很少遇到上述情况，原因是我们能令行政人员及各级员工，深切明白他们在公司的前途是美好的。
恕我大胆说一句，若与香港其他公司，甚至外国公司相比，我相信本公司对一股员工的待遇会较优胜。在“长江”，我没有房屋津贴，只取五千元袍金；事实上，以我的工作，如公司要给予我花红，所有董事及非执行董事甚至股东都不会反对，但是我自己决定不要。
学生：若你的员工想自己自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，还是留守在公司继续作出贡献？作为老板的你，对这位员工有何建议？
李嘉诚：以往，中国人做生意时常会有这个那个想法。对员工太好，他自己有了积蓄，便会向外闯，开拓自己个人的事业。若有这个想法，就只适合经营家庭式的小型企业；要经营大企业，必须知道大企业必须要有很完善的组织，一个员工的离去，自有其他人补上。例如公司曾有员工被邀请往其他公司任高职，但当中也有不少回流的，原因是公司待遇好，大家合作愉快，最重要要是员工能以公司为荣，及觉得在工作上有前途。
学生：在国外，有所谓的“天才”，即使年纪轻也可领导一队人，成为领袖；但在中国人的社会，如香港，则较论资排辈，年轻人很难赶上资历较深的同事。作为领袖的你，有何意见？
李嘉诚：也未必如你所说。在四十年代，我年纪很小便出来工作，十七岁时为一批发商的营业员，年纪小，但待遇很好，连花红一并计算，薪金比MD还高出两三倍；十八岁做经理，十九岁为总经理，二十二岁创业。所以，只要自身条件优越，有充足的准备，在今日的知识型社会里，年轻人更容易突围而出，创造自己的事业。
学生：李先生你那么成功，是否对下属机构成压力？你那么有知识，下属是否有机会发表意见及以挥自己的才能？你是否容易接纳及采用下属的意见？
李嘉诚：下属们有很多发挥的机会，如在本公司服务多年的行政人员，有的已工作了很多年，有些更长达三十多年，什么国籍都有；无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚及用归属感，经过一段时间的努力及考验，亦可成为公司的核心分子。
我很有信心，这批员工在他们退休之前，仍会留守在公司继续作出贡献。原因是员工们很积极、很主动地发挥自己的才能。我们的业务遍及几十个国家，香港及海外员工的数目达十多万，公司的成功，全赖这批员工的努力。
事实上，在每次开会前，我会多接触及了解有关事务。况且在开会前。我会仔细研究他们的建议，加上各部门的同事各有自己的知识及专长，故且下属提出有用的建议时，很快便能获得我的采纳。例如在一次行政会议上，我在两分钟内便批准了同事的所有建议，我还打趣地说：“全世界没有一个行政人员能那么快取得总裁的批准”。所以，下属在提意见时全无压力，大家合作得相当愉快。
学生：你曾提及，在拣选公司的领导层时，会注重其工作表现、对公司的忠诚及有归宿感等优点。在众多特质中，你认为最重要的是什么？
李嘉诚：忠诚犹如大厦的支柱，尤其是作为高级行政人员，忠诚是最重要的。当然，具备了忠诚，还要看其他表现及对公司的归属感，若没有归属感，员工掌握了工作上的知识及技能便离开，对公司也没有好处。但我们很少遇到上述情况，原因是我们能令行政人员及各级员工，深切明白他们在公司的前途是美好的。
恕我大胆说一句，若与香港其他公司，甚至外国公司相比，我相信本公司对一股员工的待遇会较优胜。在“长江”，我没有房屋津贴，只取五千元袍金；事实上，以我的工作，如公司要给予我花红，所有董事及非执行董事甚至股东都不会反对，但是我自己决定不要。
学生：若你的员工想自己自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，还是留守在公司继续作出贡献？作为老板的你，对这位员工有何建议？
李嘉诚：以往，中国人做生意时常会有这个那个想法。对员工太好，他自己有了积蓄，便会向外闯，开拓自己个人的事业。若有这个想法，就只适合经营家庭式的小型企业；要经营大企业，必须知道大企业必须要有很完善的组织，一个员工的离去，自有其他人补上。例如公司曾有员工被邀请往其他公司任高职，但当中也有不少回流的，原因是公司待遇好，大家合作愉快，最重要要是员工能以公司为荣，及觉得在工作上有前途。