基本资料
平衡计分卡与绩效管理(第二版):中国企业战略制导
作者： 秦杨勇著
出版社：
出版年： 2009.04
页数：
定价： CNY48.00
装帧：
ISAN：
内容简介
平衡记分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,已经开始得到众多中国企业的广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例,实践也证明它能够帮助企业有效地实施战略,但是中国企业在内外部的管理环境上与国外企业相比,有着其不同的特点。如何建立一个行之有效,并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的操作流程、方法与工具,是众多中国企业高级经理及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。本书从中国企业战略实施所表现出来的弊端入手,全面阐述了中国企业运用平衡记分卡与绩效管理系统的重要性,并在主体部分详细阐述了构建平衡记分卡的操作步骤;同时作者还提出了如何根据中国企业的自身特点来调整平衡记分卡;最后还完整地演示了中国某大型企业平衡记分卡与绩效管理系统的整个咨询设计的方案。
书 目：
举报失效目录
超星
第一章 中国企业战略执行问题与解决方案
1.1 战略管理,执行是关键
1.2 战略执行揭秘
1.3 平衡计分卡——战略绩效管理工具
1.4 平衡计分卡传播过程中的理论交锋
1.5 平衡计分卡理论交锋的启示——水火不...
1.6 平衡计分卡与绩效管理体系简介
1.7 小结
第二章 变革的前期准备
2.1 前期准备流程
2.2 组建推进团队
2.3 编制推进计划
2.4 变革前期调查
2.5 前期宣传、培训与学习
2.6 收集所需的资料
2.7 小结
第三章 构建公司的平衡计分卡,编制绩效计...
3.1 平衡计分卡与绩效计划的相互关系
3.2 平衡计分卡与绩效计划制订的原则
3.3 平衡计分卡与绩效计划制订流程
3.4 战略分析与研讨,绘制战略地图
3.5 设计年度《平衡计分卡》,编制绩效计划...
3.6 小结
第四章 建立分级平衡计分卡并编制绩效计划...
4.1 部门指标体系设计新思路——关注部门...
4.2 部门指标体系设计步骤与方法
4.3 选择部门考核指标与分解指标,并进行考...
4.4 构建部门层面《平衡计分卡》,编制部门...
4.5 构建、编制员工个人平衡计分卡与绩效...
4.6 个人学习发展计划的编制
4.7 小结
第五章 平衡计分卡与绩效计划的支持系统设...
5.1 流程优化与组织架构梳理
5.2 进行职位分析,明晰岗位职责并建立任职...
5.3 小结
第六章 平衡计分卡与绩效管理的运作系统设...
6.1 平衡计分卡与绩效管理运作系统设计的...
6.2 平衡计分卡与绩效管理运作流程设计
6.3 平衡计分卡与绩效管理的制度设计
6.4 小结
附录 《航空企业管理》战略绩效管理专家采...
佐佳企业管理咨询有限公司介绍
1
基本资料
平衡计分卡与绩效管理(第二版):中国企业战略制导
作者： 秦杨勇著
出版社：
出版年： 2009.04
页数：
定价： CNY48.00
装帧：
ISAN：
内容简介
平衡记分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,已经开始得到众多中国企业的广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例,实践也证明它能够帮助企业有效地实施战略,但是中国企业在内外部的管理环境上与国外企业相比,有着其不同的特点。如何建立一个行之有效,并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的操作流程、方法与工具,是众多中国企业高级经理及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。本书从中国企业战略实施所表现出来的弊端入手,全面阐述了中国企业运用平衡记分卡与绩效管理系统的重要性,并在主体部分详细阐述了构建平衡记分卡的操作步骤;同时作者还提出了如何根据中国企业的自身特点来调整平衡记分卡;最后还完整地演示了中国某大型企业平衡记分卡与绩效管理系统的整个咨询设计的方案。
书 目：
举报失效目录
超星
第一章 中国企业战略执行问题与解决方案
1.1 战略管理,执行是关键
1.2 战略执行揭秘
1.3 平衡计分卡——战略绩效管理工具
1.4 平衡计分卡传播过程中的理论交锋
1.5 平衡计分卡理论交锋的启示——水火不...
1.6 平衡计分卡与绩效管理体系简介
1.7 小结
第二章 变革的前期准备
2.1 前期准备流程
2.2 组建推进团队
2.3 编制推进计划
2.4 变革前期调查
2.5 前期宣传、培训与学习
2.6 收集所需的资料
2.7 小结
第三章 构建公司的平衡计分卡,编制绩效计...
3.1 平衡计分卡与绩效计划的相互关系
3.2 平衡计分卡与绩效计划制订的原则
3.3 平衡计分卡与绩效计划制订流程
3.4 战略分析与研讨,绘制战略地图
3.5 设计年度《平衡计分卡》,编制绩效计划...
3.6 小结
第四章 建立分级平衡计分卡并编制绩效计划...
4.1 部门指标体系设计新思路——关注部门...
4.2 部门指标体系设计步骤与方法
4.3 选择部门考核指标与分解指标,并进行考...
4.4 构建部门层面《平衡计分卡》,编制部门...
4.5 构建、编制员工个人平衡计分卡与绩效...
4.6 个人学习发展计划的编制
4.7 小结
第五章 平衡计分卡与绩效计划的支持系统设...
5.1 流程优化与组织架构梳理
5.2 进行职位分析,明晰岗位职责并建立任职...
5.3 小结
第六章 平衡计分卡与绩效管理的运作系统设...
6.1 平衡计分卡与绩效管理运作系统设计的...
6.2 平衡计分卡与绩效管理运作流程设计
6.3 平衡计分卡与绩效管理的制度设计
6.4 小结
附录 《航空企业管理》战略绩效管理专家采...
佐佳企业管理咨询有限公司介绍
1