北京兆日科技有限责任公司
二00三年干部年终述职评审办法
1．范围
本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。 2．定义
本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3．职责
述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。 4．述职评审
4.1述职报告内容
1． 本年度工作业绩；
2． 本年度工作缺点或失误及原因分析； 3． 下一年度工作改进设想；
4． 进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项) ；
4.4.2述职评审汇总办法
述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。
评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。 5.0述职评审操作
5.1管理干部述职评审流程
详见《管理干部述职评审流程》。
5.2流程说明及日程计划：
详见《流程说明及日程计划》 6.0 述职结果的运用
总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:
1. 对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定; 2. 决定下一年度管理干部的聘任。
7.0 述职文档管理办法
所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料保密。
此办法由公司总经理批准执行。
8.0记录表格
8.1 附流程:《管理干部述职评审流程》 8.2 附《流程说明及日程计划》 8.3 附表A ：《管理干部述职报告》
8.4 附表B ：《管理干部述职评价表》（下级用表） 8.5 附表C ：《管理干部述职评价表》(平级用表） 8.6 附表D ：《管理干部述职评价表（上级用表）》 8.7 附表E ：《管理干部述职评价汇总表》
述职当日
述职当日
f)
H ）
流程说明及日程计划：
A ） 述职工作准备
1月12日前，行政人事部组织项目经理以上的管理干部开展管理干部述职评审工作的培训，并对述职的目的、形式、述职内容及工作进程向参加述职的管理干部解释，同时发放述职报告及考核表格。 B ） 年度工作总结、撰写述职报告
述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写《管理干部述职报告》。 C)收集资料
1月15日前，行政人事部将管理干部各季度的考核汇总表整理，将量化及非量化资料整理、分析后，将结果填入《管理干部述职评价汇总表》。主要资料有：考核得分；述职者考勤情况等。 D)述职会、年度工作报告
1月15日、16日。行政人事部组织述职评审会，组织述职评审成员参加述职会。并对管理干部年终述职进行评价，评价结果填入《管理干部述职评价表》（下级）（平级）（上级）。 E)分数汇总、统计
述职会当日，行政人事部对述职者的各项述职评价进行统计、汇总，分项填入《管理干部述职评价表》（汇总表），汇总完后连同职者的述职报告直接交总经理办公会。 F)总经理办公会综合评定
由总经理办公会成员综合管理干部的述职评审结果及各季度考核结果对述职者本年度工作业绩及工作表现作出综合评定。
G) 干部任免决定
春节放假前总经理办公会根据总经理办公会综合评定结果，决定
下一年度新领导班子的聘任，以红头文件下发。
H ）资料存档
述职工作结束后，由行政人事部负责将述职报告、考核结果、最后考核意见收集整理并存档。
4． “第六项”为述职者各季度考核上级领导考评得分；
5． 行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定； 6． 述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事档案保存。
项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册
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二00三年干部年终述职评审办法
1．范围
本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。 2．定义
本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3．职责
述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。 4．述职评审
4.1述职报告内容
1． 本年度工作业绩；
2． 本年度工作缺点或失误及原因分析； 3． 下一年度工作改进设想；
4． 进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项) ；
4.4.2述职评审汇总办法
述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。
评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。 5.0述职评审操作
5.1管理干部述职评审流程
详见《管理干部述职评审流程》。
5.2流程说明及日程计划：
详见《流程说明及日程计划》 6.0 述职结果的运用
总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:
1. 对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定; 2. 决定下一年度管理干部的聘任。
7.0 述职文档管理办法
所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料保密。
此办法由公司总经理批准执行。
8.0记录表格
8.1 附流程:《管理干部述职评审流程》 8.2 附《流程说明及日程计划》 8.3 附表A ：《管理干部述职报告》
8.4 附表B ：《管理干部述职评价表》（下级用表） 8.5 附表C ：《管理干部述职评价表》(平级用表） 8.6 附表D ：《管理干部述职评价表（上级用表）》 8.7 附表E ：《管理干部述职评价汇总表》
述职当日
述职当日
f)
H ）
流程说明及日程计划：
A ） 述职工作准备
1月12日前，行政人事部组织项目经理以上的管理干部开展管理干部述职评审工作的培训，并对述职的目的、形式、述职内容及工作进程向参加述职的管理干部解释，同时发放述职报告及考核表格。 B ） 年度工作总结、撰写述职报告
述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写《管理干部述职报告》。 C)收集资料
1月15日前，行政人事部将管理干部各季度的考核汇总表整理，将量化及非量化资料整理、分析后，将结果填入《管理干部述职评价汇总表》。主要资料有：考核得分；述职者考勤情况等。 D)述职会、年度工作报告
1月15日、16日。行政人事部组织述职评审会，组织述职评审成员参加述职会。并对管理干部年终述职进行评价，评价结果填入《管理干部述职评价表》（下级）（平级）（上级）。 E)分数汇总、统计
述职会当日，行政人事部对述职者的各项述职评价进行统计、汇总，分项填入《管理干部述职评价表》（汇总表），汇总完后连同职者的述职报告直接交总经理办公会。 F)总经理办公会综合评定
由总经理办公会成员综合管理干部的述职评审结果及各季度考核结果对述职者本年度工作业绩及工作表现作出综合评定。
G) 干部任免决定
春节放假前总经理办公会根据总经理办公会综合评定结果，决定
下一年度新领导班子的聘任，以红头文件下发。
H ）资料存档
述职工作结束后，由行政人事部负责将述职报告、考核结果、最后考核意见收集整理并存档。
4． “第六项”为述职者各季度考核上级领导考评得分；
5． 行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定； 6． 述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事档案保存。
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