题主的分享，让我想到了N年前带的一个团队。
当时，公司处于创业期，我带这个小团队有七八个人，业务团队，并且是唯一的。因为提成的关系，团队里的几个伙伴都拿得比公司其他部门相对多点，2个业务大牛拿得更多。
跟我们关系最密切的团队就是售后团队了，一帮客服妹纸，整天面对我们收割回来的客户的各种抱怨和吐槽，还得笑脸相迎，确实很辛苦，是非常重要的后方大本营。但不好的是，她们没提成。
出于“人道主义”，或者是想当然的考虑，我决定每个月请客服妹纸们吃一顿，或是买些零食，费用让我团队里的伙伴按照业绩比例分摊。这样一分摊，其实也没几个钱，当然，是我认为没几个钱：因为提成拿得少的，分摊的也少；提成拿得多得，分摊得虽然多一点，但是和收入相比来说，几乎是十牛一毛。这样的逻辑，那时的我觉得很完美。
后来，业务调整，离开这个团队，据路边社报道，之前团队里一个业务，就很厌恶这个方案。我听了很吃惊，觉得不可思议，因为我觉得，一线部队拿出一点点战利品钱来稳定下后方部队，是多么正常的一件事，也是有我认为的“团队核心价值观”的一种表现。
现在，回头想想这件事，当时的我太图样图森破了，路边社的消息里的人数应该再增加几个才对：即便他们挣得再多，他们也没有任何义务把自己辛苦赚来的一毛钱用来补贴公司管理上的漏洞。
题主的2个故事，让我看到了之前的影子，说不中听点：这个影子善于用看似逼格很高的逻辑来强暴别人。
题主的分享，让我想到了N年前带的一个团队。
当时，公司处于创业期，我带这个小团队有七八个人，业务团队，并且是唯一的。因为提成的关系，团队里的几个伙伴都拿得比公司其他部门相对多点，2个业务大牛拿得更多。
跟我们关系最密切的团队就是售后团队了，一帮客服妹纸，整天面对我们收割回来的客户的各种抱怨和吐槽，还得笑脸相迎，确实很辛苦，是非常重要的后方大本营。但不好的是，她们没提成。
出于“人道主义”，或者是想当然的考虑，我决定每个月请客服妹纸们吃一顿，或是买些零食，费用让我团队里的伙伴按照业绩比例分摊。这样一分摊，其实也没几个钱，当然，是我认为没几个钱：因为提成拿得少的，分摊的也少；提成拿得多得，分摊得虽然多一点，但是和收入相比来说，几乎是十牛一毛。这样的逻辑，那时的我觉得很完美。
后来，业务调整，离开这个团队，据路边社报道，之前团队里一个业务，就很厌恶这个方案。我听了很吃惊，觉得不可思议，因为我觉得，一线部队拿出一点点战利品钱来稳定下后方部队，是多么正常的一件事，也是有我认为的“团队核心价值观”的一种表现。
现在，回头想想这件事，当时的我太图样图森破了，路边社的消息里的人数应该再增加几个才对：即便他们挣得再多，他们也没有任何义务把自己辛苦赚来的一毛钱用来补贴公司管理上的漏洞。
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