一、上半年工作总结
工班制度
１. 为加强公司工地施工质量，以及施工班组的产业化、个性化管理，因此对在我平台下施工的所有工人实行工班认证制度，所有工人必须经过我们平台认证才可上岗作业。截止到2016年6月，上半年已认证工班总人数为75人，其中４月份认证人数为23人，５月份认证人数最多为39人，６月份认证人数为13人，其中项目经理20人，工人55人。另外，2016上半年已进入正常运营的商户共17家，苏州12家，昆山2家，无锡2家，常州1家，其中有在建工地的商户12家，5家暂未有开工工地。平均每个进入施工的商户保证有1个项目经理,4~5个工人。截止目前在建工地47个，平均每家4个工地。就目前状况来说，工班人员可以满足当前工地需求。
2.工人认证进行的同时，我们对认证工人形象也做出要求，对工班服装进行统一，对服装款式、颜色、价格、面料进行挑选，目前，已完成工人统一服装设计与订购，7月中下旬服装将装配到位。
3.工班认证后需要面临的问题就是如何去有效的管理，活在互联网时代，肯定少不了智能手机，所以我们对已认证工人微信使用情况进行了调查，并且已初步建立装修宝认证工班微信交流群，来方便了解各工班动态与后期的工班调配趋势。截止2016上半年，已有４０个我们认证的工人加入了微信群。
4.工班的认证肯定少不了平台合作商户的配合，所以我们需要对商户进行管理，2016年上半年我们组织商户关于工班培训会议一共4
次，4月份1次，5月份2次，6月份1次，并且在日常工作中各区域监理每周组织本区域商户召开周例会，随时了解工班人员更新，做到新增工班的及时认证，保证工地施工质量与形象。
5.从商户角度出发，工班制度的实行整合与文明形象的规范化，可以有效避免商户遇到同一时间段开工家数过多而找不到工人或者项目经理的情况，以免延误工期造成商户损失，而且省去了让工人和项目经理熟悉我们平台规则和工艺的时间，随时可以上岗作业，更高效快捷。另一方面，文明形象的规范化使我们商户可以赢得更好的口碑，更多的施工机会。另一方面，我们平台不养闲人，优胜劣汰，同样适用于我们的商户，也让我们平台商户的实力变得越来越强。 工地管理
1.工地管理中很重要的部分就是工地的文明形象，我们认为从一个工地的文明形象可以直接映射出施工班组的水平与态度，文明形象都做不好还谈什么施工质量。所以，针对工地文明形象我们也做出了要求，制定出了工地文明形象的标准，这在几个月中对商户及项目经理共组织了5场文明形象培训，4月份1次，5月份两次，6月份1次，并要求各监理在日常工地管理中严格监管工地文明形象，因此来赢得我们平台的得良好口碑。
2.另一方面，一个工地从开工前到竣工结束需要一整套完整可行的申请及施工流程，所以我们在4月初排版制作了我们365装修宝的《施工项目手册》，每个工地配到一本，里面包括了开工交底，人员签到，施工质量验收等所有施工过程中需要用到的表格，清楚的掌握
每个工地的动态，并在竣工结束后形成一套详细的归档资料。并根据合同内容，4月中旬制做了《开工通知单》《水电管路铺设通知函》《竣工验收通知单》《剩余工程款交付催缴函》4张表格，来完善合同的严谨性和工地流程的规范性，并在5月中旬同《项目手册》一起印刷完成，立即开始投入使用。
3.在管理好商户与工地的基础上，我们对监理也做出了严格得要求，每月我们所有区域的监理都会集中一地进行月度总结会议，对本月工作进行总结，并对下月工作安排进行计划，2016上半年共进行了3次月度会议，4、5、6每月一次。每月总结大会结束后我们会有一项考试，针对监理的考核，考核内容包含公司合同、套餐、施工工艺、技能等，所有与监理工作有关的都会考核到，以此来全面提升监理整体素质，体现我们监理的职业价值。
二、下半年工作计划
1.随着工班人数越来越多，我们将对工班人员的整体素质进行管理，对已认证的工人的施工水平做出认定，让工人之间也有等级之分，优胜劣汰，我们平台只要水平好质量高的工人，差的只能淘汰。
2.按上半年工班承载量，下半年将继续扩大工班认证人数，计划认证工班人数达到200人，平均每家11个工人，计划满足每家商户在建工地6个，所有商户同时在建工地达到100家，随时应变可能会出现的装修热潮。
3.继续扩大工班微信群人员基数, 争取有微信的工人全部加入我们的微信群。继续严格落实文明形象管理，把我们平台和我们商户
打造成家装的领跑者。另外，在文明形象推广的同时下半年我们将对工地的施工质量进行严格把控，规范自己同时也是规范商户和工人，我相信好的施工质量和服务态度必能赢得广大业主的欢迎。
一、上半年工作总结
工班制度
１. 为加强公司工地施工质量，以及施工班组的产业化、个性化管理，因此对在我平台下施工的所有工人实行工班认证制度，所有工人必须经过我们平台认证才可上岗作业。截止到2016年6月，上半年已认证工班总人数为75人，其中４月份认证人数为23人，５月份认证人数最多为39人，６月份认证人数为13人，其中项目经理20人，工人55人。另外，2016上半年已进入正常运营的商户共17家，苏州12家，昆山2家，无锡2家，常州1家，其中有在建工地的商户12家，5家暂未有开工工地。平均每个进入施工的商户保证有1个项目经理,4~5个工人。截止目前在建工地47个，平均每家4个工地。就目前状况来说，工班人员可以满足当前工地需求。
2.工人认证进行的同时，我们对认证工人形象也做出要求，对工班服装进行统一，对服装款式、颜色、价格、面料进行挑选，目前，已完成工人统一服装设计与订购，7月中下旬服装将装配到位。
3.工班认证后需要面临的问题就是如何去有效的管理，活在互联网时代，肯定少不了智能手机，所以我们对已认证工人微信使用情况进行了调查，并且已初步建立装修宝认证工班微信交流群，来方便了解各工班动态与后期的工班调配趋势。截止2016上半年，已有４０个我们认证的工人加入了微信群。
4.工班的认证肯定少不了平台合作商户的配合，所以我们需要对商户进行管理，2016年上半年我们组织商户关于工班培训会议一共4
次，4月份1次，5月份2次，6月份1次，并且在日常工作中各区域监理每周组织本区域商户召开周例会，随时了解工班人员更新，做到新增工班的及时认证，保证工地施工质量与形象。
5.从商户角度出发，工班制度的实行整合与文明形象的规范化，可以有效避免商户遇到同一时间段开工家数过多而找不到工人或者项目经理的情况，以免延误工期造成商户损失，而且省去了让工人和项目经理熟悉我们平台规则和工艺的时间，随时可以上岗作业，更高效快捷。另一方面，文明形象的规范化使我们商户可以赢得更好的口碑，更多的施工机会。另一方面，我们平台不养闲人，优胜劣汰，同样适用于我们的商户，也让我们平台商户的实力变得越来越强。 工地管理
1.工地管理中很重要的部分就是工地的文明形象，我们认为从一个工地的文明形象可以直接映射出施工班组的水平与态度，文明形象都做不好还谈什么施工质量。所以，针对工地文明形象我们也做出了要求，制定出了工地文明形象的标准，这在几个月中对商户及项目经理共组织了5场文明形象培训，4月份1次，5月份两次，6月份1次，并要求各监理在日常工地管理中严格监管工地文明形象，因此来赢得我们平台的得良好口碑。
2.另一方面，一个工地从开工前到竣工结束需要一整套完整可行的申请及施工流程，所以我们在4月初排版制作了我们365装修宝的《施工项目手册》，每个工地配到一本，里面包括了开工交底，人员签到，施工质量验收等所有施工过程中需要用到的表格，清楚的掌握
每个工地的动态，并在竣工结束后形成一套详细的归档资料。并根据合同内容，4月中旬制做了《开工通知单》《水电管路铺设通知函》《竣工验收通知单》《剩余工程款交付催缴函》4张表格，来完善合同的严谨性和工地流程的规范性，并在5月中旬同《项目手册》一起印刷完成，立即开始投入使用。
3.在管理好商户与工地的基础上，我们对监理也做出了严格得要求，每月我们所有区域的监理都会集中一地进行月度总结会议，对本月工作进行总结，并对下月工作安排进行计划，2016上半年共进行了3次月度会议，4、5、6每月一次。每月总结大会结束后我们会有一项考试，针对监理的考核，考核内容包含公司合同、套餐、施工工艺、技能等，所有与监理工作有关的都会考核到，以此来全面提升监理整体素质，体现我们监理的职业价值。
二、下半年工作计划
1.随着工班人数越来越多，我们将对工班人员的整体素质进行管理，对已认证的工人的施工水平做出认定，让工人之间也有等级之分，优胜劣汰，我们平台只要水平好质量高的工人，差的只能淘汰。
2.按上半年工班承载量，下半年将继续扩大工班认证人数，计划认证工班人数达到200人，平均每家11个工人，计划满足每家商户在建工地6个，所有商户同时在建工地达到100家，随时应变可能会出现的装修热潮。
3.继续扩大工班微信群人员基数, 争取有微信的工人全部加入我们的微信群。继续严格落实文明形象管理，把我们平台和我们商户
打造成家装的领跑者。另外，在文明形象推广的同时下半年我们将对工地的施工质量进行严格把控，规范自己同时也是规范商户和工人，我相信好的施工质量和服务态度必能赢得广大业主的欢迎。