长沙卷烟厂与常德卷烟厂的竞争一直是烟草界的经典案例，其结果就是做大了“白沙”与“芙蓉王”两大品牌。记者近日获悉，“白沙”与“芙蓉王”已经成了“兄弟”，湖南中烟公司与“长烟”、“常烟”合并重组成一个法人企业“湖南中烟工业有限公司”，新公司将于近日正式挂牌。
合并重组后，新企业性质为国有独资公司。中国烟草总公司与湖南中烟工业有限公司将形成母子公司体制；长沙卷烟厂、常德卷烟厂与原长沙卷烟厂郴州分厂、吴忠分厂，原常德卷烟厂零陵分厂、四平分厂一并作为公司下属生产点，公司对其实行母分公司管理体制。
长沙卷烟厂至今有快60年历史，而常德卷烟厂也走过了55年的历程。数据显示，2005年“长烟”的“白沙”突破150万箱，连续4年实现单牌号产销量全国第一。而“常烟”2005年达到139.43万箱，其中“芙蓉王”产销23万箱，占国产高档卷烟市场20%以上。
业界分析认为，国外烟草巨头早已觊觎中国巨大的卷烟消费市场。“尽快整合资源形成区域竞争力，是目前中国烟草行业能够在短时间内抵抗外烟的有效途径”。
目前，国内烟草行业已经形成“云烟”、“沪烟”、“湘烟”三大系版图。业界认为，在“湘烟”此次重新整合后，湖南全省卷烟290万箱的产量有望进一步迅速提升。
重磅炸弹式的合并重组，行进时却前所未有的低调。
作为同属湖南、地域距离大约200公里的中国烟草行业两强——长沙卷烟厂和常德卷烟厂(以下分别简称“长烟”、“常烟”，合称“两烟”)，他们的合并重组在经过一段长久的酝酿期之后，开始了实质性的相互*近。
“两烟”部分职工向记者描述，今年9月8日那天，在两厂各自召开的职工代表大会上，当分别通过《湖南卷烟工业企业合并重组协议》和《湖南卷烟工业企业管理体制改革实施方案》时，掌声热烈，均为全票通过。
“重组”低调进行
“‘两烟’的合并是真正意义上的更高层次、更高水平的联合重组，是真正意义上的强强联手。”今年8月，国家烟草局局长姜成康在考察湖南烟草工业期间，如是表述湖南“两烟”合并的意义，“合并重组对整个行业都将产生重大影响。”
姜成康被业界称为“真正懂烟之人”。他的谈话只是在湖南烟草内部相关网站进行了载录。包括之后9月8日两厂同天召开的职工代表大会，也只是由“两烟”的官方网站进行简单报道。湖南中烟工业公司党组成员、纪检组长李曙光在当天出席了“长烟”职工代表大会并发表讲话。他表示无论是基于国际烟草巨头觊觎中国卷烟市场的严峻形势，还是立足湖南烟草工业本身的发展，都需要两强联合。
湖南省考虑“两烟”整合已有一个较长的时间表。
公开数据显示，2005年，湖南全省生产卷烟292万箱。其中“长烟”的“白沙”突破150万箱，连续4年实现单牌号产销量全国第一。而“常烟”2005年品牌规模达到139.43万大箱，其中“芙蓉王”产销23万箱，在全国高档卷烟市场处于领先地位，占到国产高档卷烟市场的20%以上；“芙蓉”在中、低档卷烟市场名声响亮，进入全国烟草行业十大品牌。
“长沙、常德烟厂都是全行业的骨干企业，‘白沙’和‘芙蓉王’则是全行业的重点骨干品牌，这种规模的企业合并后，将让‘湘烟’的抗风险能力大大增加，同时在国内各地方烟草重整版图的大环境下，牢牢把握话语权。”一位不愿具名的业内人士表示。
“母子”公司模式
“湘烟”合并重组的一大核心变化，就是要实现由工业企业制向现代公司制的转变。
2005年底，国务院办公厅下发了《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革意见》(国办发?眼2005?演57号)。文件要求，烟草工业的改革要“选择省级工业公司与所属卷烟工业企业进行合并重组试点，逐步形成总公司、卷烟工业企业二级母子公司体制”，并“探索建立董事会、监事会、总经理相互制衡的法人治理结构”。
据记者掌握的材料，湖南卷烟工业企业合并重组模式是：湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个法人企业，并进行公司制改造，新成立的公司名称为“湖南中烟工业有限公司”，性质为国有独资公司；湖南中烟工业有限公司成立后，通过理顺产权关系，形成中国烟草总公司与湖南中烟工业有限公司母子公司体制；长沙卷烟厂、常德卷烟厂注销法人资格，与原长沙卷烟厂郴州分厂、吴忠分厂，原常德卷烟厂零陵分厂、四平分厂一并作为公司下属生产点，公司对其实行母分公司管理体制。
新公司成立后内部机构初步计划设立19个职能部门。合并重组后，由新公司实行人财物、产销供、内外贸统一管理，实行一个法人多点生产经营的运作模式，生产点为公司内部非法人单位，实行内部核算和预算管理。
长沙卷烟厂与常德卷烟厂的竞争一直是烟草界的经典案例，其结果就是做大了“白沙”与“芙蓉王”两大品牌。记者近日获悉，“白沙”与“芙蓉王”已经成了“兄弟”，湖南中烟公司与“长烟”、“常烟”合并重组成一个法人企业“湖南中烟工业有限公司”，新公司将于近日正式挂牌。
合并重组后，新企业性质为国有独资公司。中国烟草总公司与湖南中烟工业有限公司将形成母子公司体制；长沙卷烟厂、常德卷烟厂与原长沙卷烟厂郴州分厂、吴忠分厂，原常德卷烟厂零陵分厂、四平分厂一并作为公司下属生产点，公司对其实行母分公司管理体制。
长沙卷烟厂至今有快60年历史，而常德卷烟厂也走过了55年的历程。数据显示，2005年“长烟”的“白沙”突破150万箱，连续4年实现单牌号产销量全国第一。而“常烟”2005年达到139.43万箱，其中“芙蓉王”产销23万箱，占国产高档卷烟市场20%以上。
业界分析认为，国外烟草巨头早已觊觎中国巨大的卷烟消费市场。“尽快整合资源形成区域竞争力，是目前中国烟草行业能够在短时间内抵抗外烟的有效途径”。
目前，国内烟草行业已经形成“云烟”、“沪烟”、“湘烟”三大系版图。业界认为，在“湘烟”此次重新整合后，湖南全省卷烟290万箱的产量有望进一步迅速提升。
重磅炸弹式的合并重组，行进时却前所未有的低调。
作为同属湖南、地域距离大约200公里的中国烟草行业两强——长沙卷烟厂和常德卷烟厂(以下分别简称“长烟”、“常烟”，合称“两烟”)，他们的合并重组在经过一段长久的酝酿期之后，开始了实质性的相互*近。
“两烟”部分职工向记者描述，今年9月8日那天，在两厂各自召开的职工代表大会上，当分别通过《湖南卷烟工业企业合并重组协议》和《湖南卷烟工业企业管理体制改革实施方案》时，掌声热烈，均为全票通过。
“重组”低调进行
“‘两烟’的合并是真正意义上的更高层次、更高水平的联合重组，是真正意义上的强强联手。”今年8月，国家烟草局局长姜成康在考察湖南烟草工业期间，如是表述湖南“两烟”合并的意义，“合并重组对整个行业都将产生重大影响。”
姜成康被业界称为“真正懂烟之人”。他的谈话只是在湖南烟草内部相关网站进行了载录。包括之后9月8日两厂同天召开的职工代表大会，也只是由“两烟”的官方网站进行简单报道。湖南中烟工业公司党组成员、纪检组长李曙光在当天出席了“长烟”职工代表大会并发表讲话。他表示无论是基于国际烟草巨头觊觎中国卷烟市场的严峻形势，还是立足湖南烟草工业本身的发展，都需要两强联合。
湖南省考虑“两烟”整合已有一个较长的时间表。
公开数据显示，2005年，湖南全省生产卷烟292万箱。其中“长烟”的“白沙”突破150万箱，连续4年实现单牌号产销量全国第一。而“常烟”2005年品牌规模达到139.43万大箱，其中“芙蓉王”产销23万箱，在全国高档卷烟市场处于领先地位，占到国产高档卷烟市场的20%以上；“芙蓉”在中、低档卷烟市场名声响亮，进入全国烟草行业十大品牌。
“长沙、常德烟厂都是全行业的骨干企业，‘白沙’和‘芙蓉王’则是全行业的重点骨干品牌，这种规模的企业合并后，将让‘湘烟’的抗风险能力大大增加，同时在国内各地方烟草重整版图的大环境下，牢牢把握话语权。”一位不愿具名的业内人士表示。
“母子”公司模式
“湘烟”合并重组的一大核心变化，就是要实现由工业企业制向现代公司制的转变。
2005年底，国务院办公厅下发了《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革意见》(国办发?眼2005?演57号)。文件要求，烟草工业的改革要“选择省级工业公司与所属卷烟工业企业进行合并重组试点，逐步形成总公司、卷烟工业企业二级母子公司体制”，并“探索建立董事会、监事会、总经理相互制衡的法人治理结构”。
据记者掌握的材料，湖南卷烟工业企业合并重组模式是：湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个法人企业，并进行公司制改造，新成立的公司名称为“湖南中烟工业有限公司”，性质为国有独资公司；湖南中烟工业有限公司成立后，通过理顺产权关系，形成中国烟草总公司与湖南中烟工业有限公司母子公司体制；长沙卷烟厂、常德卷烟厂注销法人资格，与原长沙卷烟厂郴州分厂、吴忠分厂，原常德卷烟厂零陵分厂、四平分厂一并作为公司下属生产点，公司对其实行母分公司管理体制。
新公司成立后内部机构初步计划设立19个职能部门。合并重组后，由新公司实行人财物、产销供、内外贸统一管理，实行一个法人多点生产经营的运作模式，生产点为公司内部非法人单位，实行内部核算和预算管理。