2013年度述德报告
单位：自动化部
姓名：王 书
二〇一四年一月六日
一年来，我努力在工作实践中加强学习锻炼，做到时时虚心，处处留心，事事用心，从多方面、多角度提高自己的政治、思想、道德素养和适应秘书工作所需的知识、业务、能力及作风等方面的素养。在公司领导的关心爱护和办公室全体人员的帮助支持下，我认真履行自己的岗位职责，较好的完成了各项工作任务。现将一年来的学习情况总结如下：
一、学习的主要内容
（一）加强政治理论学习，提高政治思想素养。作为一名共产党员，我积极参加党支部组织的各种活动，并充分利用业余时间，学习政治理论、党和国家的方针政策，不断提高理论水平，加强政治修养，进一步加深我对党的思想政治理论、方针政策的理解。通过学习党的政治理论，使自己提高了对党的认识，更加坚定了理想信念。
（二）学习业务知识，提高业务能力和工作水平。为了提高自己的业务能力和工作水平，更好的了解我矿的动态方针政策，我学习了《关于2012年安全生产工作的决定》、《高河能源安全红线管理规定》、《高河能源安全管理考核办法》、《安全隐患收购管理规定》、《地测防治水管理制度》、《2012年高河能源有限公司变化管理考核办法》、《高河能源2012年度重点工作、重点工程监督考核办法》、《煤炭集约高效生产实施纲要实施细则》等公司文件。
（三）利用业余实践的学习。为提高自己的业务能力和工作水平，我利用工余时间和节假日，仔细阅读《道德经与无为管理》、《做最好的中层》、《幸福企业才是最好的企业》、《丰田式制造管理实践之道》、《平衡计分卡》、《没有任何借口》、《公司的力量》、《未来是湿的》等与业务工作有关的杂志和书籍，努力提高自己的办公水平，增强自己的实际工作能力。今年，根据公司的安排，我还参加了煤矿B类安全管理人员培训、通信维护工培训，安全监测监控培训，人员定位培训等。此外，我还特别注意向领导和身边业务能力强的同志学习，细心学习他人长处，改进自己的不足，并虚心向领导、同事请教，不断地使自己在工作中有所提高。下面我就学习《道德经与无为管理》来谈一下自己的学习感受：
道德经是先秦道家学派的代表性著作，老子在该书中提出了“无为而治”的治国思想。“无为而治”，是我国先贤共同追求的理想。孔子说：“无为而治者，其舜也与！”主张管理者只要以身作则，以道诲人，便可以“无为而治”。道家老子主张“为无为则无人治”，认为“贤明的管理者是不发号施令的，发号施令的管理者似乎并不贤明”，宣导管理者以“无为”的态度来处理事务，实行“不言”的教导。尽管两千年过去了，这一思想精髓却一直生生不息，绵延至今。小到团队的管理,大到公司企业的管理,“无为而治”在任何一个领域,任何一个团队中都可以运用自如。当然“无为而治”,并非无所事事,放任自由，而是尊重规律。顺应天道。钟永森在《道德经与无为管理》中对这一理念作出了详细的解释。而一个领导人在管理企业时不妨参照“无为而治”的思
想。
一、唯道是从,顺应天道
在“无为而治”的治国理念中,提升企业管理水平的无为管理模式,就是要求管理者顺应自然,依照客观规律,积极引导组织自然发展,最后达到水到渠成的目的。放眼全球,不少有影响力的大企业正在积极地将自然之道运用在企业管理上。海尔集团的张瑞敏认为,海尔企业最重要的不在于有形的资产,或者人员,而是企业文化,企业的灵魂.是企业灵魂让海尔上下员工团结一心,造就了海尔今天的辉煌。
二、无为而民自化
“管理”是相对而言的,没有绝对的好,也没有绝对的不好。华为公司的高层管理就认为,管理的最高境界就是不用管理,管理层对下得要求不需太过苛刻,一切的工作会自然而然地走向成功之路。大量的事实告诉我们,硬性的规章制度往往达不到管理者预期的效果。好的员工不是管出来的,而是表扬出来的。员工感受到自己被尊重,才会心甘情愿完成领导布置的任务,从而提高工作效率。最好的管理者,从不发号施令,甚至将权力下放,让下属按照企业的战略目标自觉地处理事物,这样往往能调动员工的积极性,产生意想不到的效果。
三、天大,地大,人亦大
管理需要以人为本。现代的企业管理要处理好三种关系：人与人的关系,人与物的关系,物与物的关系。而在这三种关系中,人无疑是核心。所以说管理最重要的就是管人。在这一方面,上海通用汽车是一个很好的榜样。通用以“关心员工的安全和健康”作为企业的核心价值
观,采用国际先进技术保护员工的安全,同时鼓励员工提出合理的意见,并多层次全方位地培训员工,使员工了解自身的安全健康知识和操作技能。正是这些政策,才创造了通用汽车今天的辉煌。
四、勿入“无为”误区
无为不等于放任自由有,有所为,有所不为才是王道。历史上将“无为”理解成“坐待其成”的人不在少数。北宋的宋徽宗就勿将“无为”理解成了完全不需要人为干预,完全放弃了作为一个皇帝的责任,对任何事情都好不甘心,认为所有事情不需要人力,都能自然完成,从而使得奸臣当道,民不聊生,最终国破家亡。殊不知,“无为”并非“不为”,而是在认识到事物发展的规律之后,再顺应规律进行领导活动,让事物向着符合自然规律的方向发展。对企业管理者来说要达到“无为而治”的境界,需要有一个良好的企业文化,一支优秀的领导队伍和一份优秀的规章制度。
二、学习的主要收获和体会
通过多方面内容的学习，使我深刻地体会到作为一名党员领导干部，只有加强学习，才能使自己的思想认识不断得到提高；才能使自己保持与时俱进的精神；才能使自己的工作做得更出色。俗话说“学以致用”，学习的目的就是为了使自己更多地掌握理论和新的知识，更好地指导自己的工作实践。这一年，理论联系实际的水平应该说是上了一个新台阶，工作也取得了一定的成效。
三、存在的不足和努力方向
俗话说，尺有所短，寸有所长；知已知彼，百战不殆。回顾2012年的工作，在领导和同志们的关心、帮助下，我感觉自己的进步是比较明显的。同时，我也深深地感到，自己所做的工作与领导的要求相比，与先进同志相比，还有比较大的差距，在工作中还存在着许多不足，主要表现在：一是理论学习钻研不够。在学习上有时有实用主义思想，需要相关知识或信息才会去深入钻研，造成学习不系统、不全面，对一些知识的掌握仅仅停留在记忆中，没有很好的酝酿消化，学习对推进工作和创新思路的指导作用不强。针对以上存在的不足，在今后的工作中，我一定认真总结经验，戒骄戒躁，努力实践，克服不足，努力把工作做得更好。
2013年度述德报告
单位：自动化部
姓名：王 书
二〇一四年一月六日
一年来，我努力在工作实践中加强学习锻炼，做到时时虚心，处处留心，事事用心，从多方面、多角度提高自己的政治、思想、道德素养和适应秘书工作所需的知识、业务、能力及作风等方面的素养。在公司领导的关心爱护和办公室全体人员的帮助支持下，我认真履行自己的岗位职责，较好的完成了各项工作任务。现将一年来的学习情况总结如下：
一、学习的主要内容
（一）加强政治理论学习，提高政治思想素养。作为一名共产党员，我积极参加党支部组织的各种活动，并充分利用业余时间，学习政治理论、党和国家的方针政策，不断提高理论水平，加强政治修养，进一步加深我对党的思想政治理论、方针政策的理解。通过学习党的政治理论，使自己提高了对党的认识，更加坚定了理想信念。
（二）学习业务知识，提高业务能力和工作水平。为了提高自己的业务能力和工作水平，更好的了解我矿的动态方针政策，我学习了《关于2012年安全生产工作的决定》、《高河能源安全红线管理规定》、《高河能源安全管理考核办法》、《安全隐患收购管理规定》、《地测防治水管理制度》、《2012年高河能源有限公司变化管理考核办法》、《高河能源2012年度重点工作、重点工程监督考核办法》、《煤炭集约高效生产实施纲要实施细则》等公司文件。
（三）利用业余实践的学习。为提高自己的业务能力和工作水平，我利用工余时间和节假日，仔细阅读《道德经与无为管理》、《做最好的中层》、《幸福企业才是最好的企业》、《丰田式制造管理实践之道》、《平衡计分卡》、《没有任何借口》、《公司的力量》、《未来是湿的》等与业务工作有关的杂志和书籍，努力提高自己的办公水平，增强自己的实际工作能力。今年，根据公司的安排，我还参加了煤矿B类安全管理人员培训、通信维护工培训，安全监测监控培训，人员定位培训等。此外，我还特别注意向领导和身边业务能力强的同志学习，细心学习他人长处，改进自己的不足，并虚心向领导、同事请教，不断地使自己在工作中有所提高。下面我就学习《道德经与无为管理》来谈一下自己的学习感受：
道德经是先秦道家学派的代表性著作，老子在该书中提出了“无为而治”的治国思想。“无为而治”，是我国先贤共同追求的理想。孔子说：“无为而治者，其舜也与！”主张管理者只要以身作则，以道诲人，便可以“无为而治”。道家老子主张“为无为则无人治”，认为“贤明的管理者是不发号施令的，发号施令的管理者似乎并不贤明”，宣导管理者以“无为”的态度来处理事务，实行“不言”的教导。尽管两千年过去了，这一思想精髓却一直生生不息，绵延至今。小到团队的管理,大到公司企业的管理,“无为而治”在任何一个领域,任何一个团队中都可以运用自如。当然“无为而治”,并非无所事事,放任自由，而是尊重规律。顺应天道。钟永森在《道德经与无为管理》中对这一理念作出了详细的解释。而一个领导人在管理企业时不妨参照“无为而治”的思
想。
一、唯道是从,顺应天道
在“无为而治”的治国理念中,提升企业管理水平的无为管理模式,就是要求管理者顺应自然,依照客观规律,积极引导组织自然发展,最后达到水到渠成的目的。放眼全球,不少有影响力的大企业正在积极地将自然之道运用在企业管理上。海尔集团的张瑞敏认为,海尔企业最重要的不在于有形的资产,或者人员,而是企业文化,企业的灵魂.是企业灵魂让海尔上下员工团结一心,造就了海尔今天的辉煌。
二、无为而民自化
“管理”是相对而言的,没有绝对的好,也没有绝对的不好。华为公司的高层管理就认为,管理的最高境界就是不用管理,管理层对下得要求不需太过苛刻,一切的工作会自然而然地走向成功之路。大量的事实告诉我们,硬性的规章制度往往达不到管理者预期的效果。好的员工不是管出来的,而是表扬出来的。员工感受到自己被尊重,才会心甘情愿完成领导布置的任务,从而提高工作效率。最好的管理者,从不发号施令,甚至将权力下放,让下属按照企业的战略目标自觉地处理事物,这样往往能调动员工的积极性,产生意想不到的效果。
三、天大,地大,人亦大
管理需要以人为本。现代的企业管理要处理好三种关系：人与人的关系,人与物的关系,物与物的关系。而在这三种关系中,人无疑是核心。所以说管理最重要的就是管人。在这一方面,上海通用汽车是一个很好的榜样。通用以“关心员工的安全和健康”作为企业的核心价值
观,采用国际先进技术保护员工的安全,同时鼓励员工提出合理的意见,并多层次全方位地培训员工,使员工了解自身的安全健康知识和操作技能。正是这些政策,才创造了通用汽车今天的辉煌。
四、勿入“无为”误区
无为不等于放任自由有,有所为,有所不为才是王道。历史上将“无为”理解成“坐待其成”的人不在少数。北宋的宋徽宗就勿将“无为”理解成了完全不需要人为干预,完全放弃了作为一个皇帝的责任,对任何事情都好不甘心,认为所有事情不需要人力,都能自然完成,从而使得奸臣当道,民不聊生,最终国破家亡。殊不知,“无为”并非“不为”,而是在认识到事物发展的规律之后,再顺应规律进行领导活动,让事物向着符合自然规律的方向发展。对企业管理者来说要达到“无为而治”的境界,需要有一个良好的企业文化,一支优秀的领导队伍和一份优秀的规章制度。
二、学习的主要收获和体会
通过多方面内容的学习，使我深刻地体会到作为一名党员领导干部，只有加强学习，才能使自己的思想认识不断得到提高；才能使自己保持与时俱进的精神；才能使自己的工作做得更出色。俗话说“学以致用”，学习的目的就是为了使自己更多地掌握理论和新的知识，更好地指导自己的工作实践。这一年，理论联系实际的水平应该说是上了一个新台阶，工作也取得了一定的成效。
三、存在的不足和努力方向
俗话说，尺有所短，寸有所长；知已知彼，百战不殆。回顾2012年的工作，在领导和同志们的关心、帮助下，我感觉自己的进步是比较明显的。同时，我也深深地感到，自己所做的工作与领导的要求相比，与先进同志相比，还有比较大的差距，在工作中还存在着许多不足，主要表现在：一是理论学习钻研不够。在学习上有时有实用主义思想，需要相关知识或信息才会去深入钻研，造成学习不系统、不全面，对一些知识的掌握仅仅停留在记忆中，没有很好的酝酿消化，学习对推进工作和创新思路的指导作用不强。针对以上存在的不足，在今后的工作中，我一定认真总结经验，戒骄戒躁，努力实践，克服不足，努力把工作做得更好。