电力企业物资供应商评价体系研究

  摘要:物资供应是电力企业安全稳定发展的重要保障,建立一套科学合理的电力企业物资供应商评价体系有着极大的实用价值。文章对电力企业物资供应商评价体系进行了深入探讨和研究。

  关键词:电力企业;物资供应商;评价体系;评价方法;评价指标

  中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2014)05-0027-02

  1 电力企业物资供应商评价体系概述

  1.1 电力企业物资供应商评价体系的重要性

  随着我国电力工业的不断发展,电力企业对物资供应的需求量越来越大,物资供应作为电力发展的物质支持,越来越受到重视。目前,我国大部分电业企业采取招标投标的方式采购物资,如何选择合适的物资供应商是大多数电力企业面临的切实问题,这就要求电力企业建立一套完善健全而且合理可行的物资供应商评价

  体系。

  电力企业物资供应商评价体系的主要功能是根据评价体系为电力企业选择条件最优的物资供应商,供应商的选择将直接影响电力企业的经济效益、安全生产甚至企业的长远发展。因此,对于供应商评价体系的探索有着极大的研究价值和现实意义。

  1.2 评价体系中电力企业与物资供应商的关系转变

  传统的电力企业供应商评价体系侧重于纵向一体化结构模式,采购、制造到销售每个环节是相对独立的。详细来说,即评价体系设定供应商与电力企业之间的关系并非合作关系,相反一直处于利益敌对的简单交易关系,双方合作时间较短不稳定,竞争多于合作,利益目标不一致,因此常常出现供货日期延时、供货质量低下、供货数量错误、售后服务差等问题,供应服务质量甚至达不到电力企业的最低预期,给电力企业带来了很大的不便和困扰。

  随着市场的调整,电力企业供应商评价体系更加侧重于建立一个横向的一体化结构模式,也就是常说的供应链体系。电力企业与物资供应商作为供应链上最为关键的两个环节,两个环节紧紧相扣,其关系也在发生着潜移默化的转变,由利益敌对逐渐演化为利益互惠关系,通过建立战略合作伙伴关系,物资供应商的产出规模有了稳定的保障,作为大客户的电力企业也可以以经济实惠的价格采购优质的物资设备,从而达到双赢的效果,整个供应链的效益也大幅度提升。

  2 电力企业物资供应商评价方法

  在实际的物资采购操作中,第一步需要做的是通过企业的目标需求,划定物资供应商的大体范围,然后再根据物资供应商评价选择方法优选出最终物资供应商。目前,物资供应商选择和评价方法主要有经验判断法、专家打分法、层次分析法、招标法、线性权重法、采购成本比较法、多目标数学规划法、模糊综合评判法等,每种方法都有自身的优势,同时具有不可避免的缺陷,在使用时可通过具体的环境进行选择使用。

  电力企业物资供应商的选择不同于一般的物资供应商选择,它既包含一定的定量因素,同时还包括多种定性因素,基于价格、交货日期和货品质量的传统评价方法已不能满足现在的供应商评价,通过比较参考,相对来讲,上文提到的多层次的评价体系比较合适作为电力企业物资供应商评价选择依据,能够满足多种目标的

  决策。

  层次分析法具有定性和定量相结合、比较系统、操作性强等特点。层次分析法需要制定重要性等级因子,即制定阶梯性的目标、子目标以及各阶梯性的评价准则、子准则,最后确定矩阵函数关系。这样,我们就可以将复杂的关系因子影响效果转化为数据,评价结果直观可靠。在根据指标体系选择的基础上,加之运用层次分析法,就可以较为方便的对物资供应商进行评价

  选择。

  3 电力企业物资供应商评价体系

  判断一个物资供应商的综合水平的指标主要是以下几个方面:产品的质量体系、物资价格、企业的销售成绩、企业的服务能力、企业生产力等。下文将从这几个方面进行详细的介绍。

  3.1 产品质量体系

  毋庸置疑,产品质量是评价体系中最为关键的指标之一,产品质量的好坏直接影响电力企业的经济效益和生产效率。质量体系主要包括产品的合格检验证书、质检报告、产品鉴定证书等方面。特别要注意电力企业物资供应商是否通过了国际标准化组织(ISO)的认证,并关注该供应商产品在同行业同产品中的质量评价。

  3.2 物资的价格

  电力企业要想获取最大的经济效益,很重要的一方面就是要严格把控输入物资的价格。在保证质量的前提下,尽量降低产品的成本和价格,是电力企业增强市场竞争力的有力手段。在采购物资时,一定注意产品报价是否合理,在同行业中考察同一产品的价格,力争降低经济成本的投入。

  3.3 企业销售成绩

  企业销售运作成绩是电力企业物资供应商评价指标的重要一项,通过分析企业的销售成绩,包括电力企业物资供应商的全年销售量、企业的销售信誉以及产品的市场占有份额等,都能够间接分析出企业的实力,对电力企业物资供应商的选择评价提供一定的判断依据。

  3.4 企业的服务能力

  在产品的采购以及使用过程中,难免会发生一些问题,考验企业的服务能力。电力企业物资供应商的服务能力主要体现在三个方面,包括供应商的服务态度、响应时间、服务效果。其中,服务的响应时间是指在发生问题或者采购商的需求发生变动时,供应商调整配合的服务响应时间,供应商的服务效果是指供应商最终解决问题的效果,是否能够满足采购商的需求,可以通过以往用户的反馈进行具体分析。

  3.5 企业生产力

  企业生产力主要从以下几个方面进行考察评价:企业的生产规模、企业的资质、市场的敏捷性、企业的工艺水平、企业生产柔性、企业的生产量、产品订单完成率、供应产品的合格率、企业信誉等。企业总体的生产能力是合作的重要保障,只有具备合格的生产能力,才能在规定的时间内交付合格的物资产品。

  另外,随着计算机和互联网的技术革新,电子商务供应链不断完善和发展,电力企业物资供应商评价体系的指标体系也发生了一定的变化,主要体现在对信息化程度要求的提高。企业建立自己的内部网络体系是最基本的要求,而且内部网络系统必须创建完善的管理系统和电子商务需求的交易系统。这样各企业之间能够通过网络相互联系起来,电力企业物资采购商和电力企业物资供应商之间可以通过企业外部的联接网络实现电子商务交易,除了进行常规的产品询问、电子下单、电子支付之外,还可以通过网络实现各企业间的信息共享,加深企业之间的交流和了解,从而促进长期合作。

  信息化程度的高低可以从以下几个方面进行评价,包括电力企业物资供应商在网络信息建设上的资金投入、网络信息的安全性、网络工作人员的数量和技术水平、系统信息的丰富性、系统信息的共享程度以及网络交易的成功率等。

  4 结语

  随着市场经济的深化和电力企业物资供应商的发展,基于电子商务平台的供应链体系的逐步完善,物资供应商评价体系就需要不断改革创新,以适应市场的变化,通过一套科学合理、完善可靠、操作性强的评价体系,来帮助电力企业建立起一支能与自己共谋发展、合作双赢的供应商队伍,因此,对电力企业物资供应商评价体系的研究是非常有必要的。笔者结合国内外优秀研究成果以及自身的实践经验,对电力企业物资供应商评价系统进行了一定的分析和探讨,希望对我国的电力企业物资供应商评价系统的完善发展提供一定的建议。

  参考文献

  [1] 王慎言.电力企业物资供应管理[J].云南电力技术,2007,35:53-53.

  [2] 殷锐,张予川,魏本有.电网物资供应商的评价与选择及其软件设计[J].物流科技,2008,09:129-121.

  [3] 窦利娟.电网企业物资供应商评价体系研究[D].北京,华北电力大学,2010.

  作者简介:茆平(1973―),男,安徽人,福建宁德核电有限公司经济师,研究方向:核电厂备品备件的采购与库存管理。

  摘要:物资供应是电力企业安全稳定发展的重要保障,建立一套科学合理的电力企业物资供应商评价体系有着极大的实用价值。文章对电力企业物资供应商评价体系进行了深入探讨和研究。

  关键词:电力企业;物资供应商;评价体系;评价方法;评价指标

  中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2014)05-0027-02

  1 电力企业物资供应商评价体系概述

  1.1 电力企业物资供应商评价体系的重要性

  随着我国电力工业的不断发展,电力企业对物资供应的需求量越来越大,物资供应作为电力发展的物质支持,越来越受到重视。目前,我国大部分电业企业采取招标投标的方式采购物资,如何选择合适的物资供应商是大多数电力企业面临的切实问题,这就要求电力企业建立一套完善健全而且合理可行的物资供应商评价

  体系。

  电力企业物资供应商评价体系的主要功能是根据评价体系为电力企业选择条件最优的物资供应商,供应商的选择将直接影响电力企业的经济效益、安全生产甚至企业的长远发展。因此,对于供应商评价体系的探索有着极大的研究价值和现实意义。

  1.2 评价体系中电力企业与物资供应商的关系转变

  传统的电力企业供应商评价体系侧重于纵向一体化结构模式,采购、制造到销售每个环节是相对独立的。详细来说,即评价体系设定供应商与电力企业之间的关系并非合作关系,相反一直处于利益敌对的简单交易关系,双方合作时间较短不稳定,竞争多于合作,利益目标不一致,因此常常出现供货日期延时、供货质量低下、供货数量错误、售后服务差等问题,供应服务质量甚至达不到电力企业的最低预期,给电力企业带来了很大的不便和困扰。

  随着市场的调整,电力企业供应商评价体系更加侧重于建立一个横向的一体化结构模式,也就是常说的供应链体系。电力企业与物资供应商作为供应链上最为关键的两个环节,两个环节紧紧相扣,其关系也在发生着潜移默化的转变,由利益敌对逐渐演化为利益互惠关系,通过建立战略合作伙伴关系,物资供应商的产出规模有了稳定的保障,作为大客户的电力企业也可以以经济实惠的价格采购优质的物资设备,从而达到双赢的效果,整个供应链的效益也大幅度提升。

  2 电力企业物资供应商评价方法

  在实际的物资采购操作中,第一步需要做的是通过企业的目标需求,划定物资供应商的大体范围,然后再根据物资供应商评价选择方法优选出最终物资供应商。目前,物资供应商选择和评价方法主要有经验判断法、专家打分法、层次分析法、招标法、线性权重法、采购成本比较法、多目标数学规划法、模糊综合评判法等,每种方法都有自身的优势,同时具有不可避免的缺陷,在使用时可通过具体的环境进行选择使用。

  电力企业物资供应商的选择不同于一般的物资供应商选择,它既包含一定的定量因素,同时还包括多种定性因素,基于价格、交货日期和货品质量的传统评价方法已不能满足现在的供应商评价,通过比较参考,相对来讲,上文提到的多层次的评价体系比较合适作为电力企业物资供应商评价选择依据,能够满足多种目标的

  决策。

  层次分析法具有定性和定量相结合、比较系统、操作性强等特点。层次分析法需要制定重要性等级因子,即制定阶梯性的目标、子目标以及各阶梯性的评价准则、子准则,最后确定矩阵函数关系。这样,我们就可以将复杂的关系因子影响效果转化为数据,评价结果直观可靠。在根据指标体系选择的基础上,加之运用层次分析法,就可以较为方便的对物资供应商进行评价

  选择。

  3 电力企业物资供应商评价体系

  判断一个物资供应商的综合水平的指标主要是以下几个方面:产品的质量体系、物资价格、企业的销售成绩、企业的服务能力、企业生产力等。下文将从这几个方面进行详细的介绍。

  3.1 产品质量体系

  毋庸置疑,产品质量是评价体系中最为关键的指标之一,产品质量的好坏直接影响电力企业的经济效益和生产效率。质量体系主要包括产品的合格检验证书、质检报告、产品鉴定证书等方面。特别要注意电力企业物资供应商是否通过了国际标准化组织(ISO)的认证,并关注该供应商产品在同行业同产品中的质量评价。

  3.2 物资的价格

  电力企业要想获取最大的经济效益,很重要的一方面就是要严格把控输入物资的价格。在保证质量的前提下,尽量降低产品的成本和价格,是电力企业增强市场竞争力的有力手段。在采购物资时,一定注意产品报价是否合理,在同行业中考察同一产品的价格,力争降低经济成本的投入。

  3.3 企业销售成绩

  企业销售运作成绩是电力企业物资供应商评价指标的重要一项,通过分析企业的销售成绩,包括电力企业物资供应商的全年销售量、企业的销售信誉以及产品的市场占有份额等,都能够间接分析出企业的实力,对电力企业物资供应商的选择评价提供一定的判断依据。

  3.4 企业的服务能力

  在产品的采购以及使用过程中,难免会发生一些问题,考验企业的服务能力。电力企业物资供应商的服务能力主要体现在三个方面,包括供应商的服务态度、响应时间、服务效果。其中,服务的响应时间是指在发生问题或者采购商的需求发生变动时,供应商调整配合的服务响应时间,供应商的服务效果是指供应商最终解决问题的效果,是否能够满足采购商的需求,可以通过以往用户的反馈进行具体分析。

  3.5 企业生产力

  企业生产力主要从以下几个方面进行考察评价:企业的生产规模、企业的资质、市场的敏捷性、企业的工艺水平、企业生产柔性、企业的生产量、产品订单完成率、供应产品的合格率、企业信誉等。企业总体的生产能力是合作的重要保障,只有具备合格的生产能力,才能在规定的时间内交付合格的物资产品。

  另外,随着计算机和互联网的技术革新,电子商务供应链不断完善和发展,电力企业物资供应商评价体系的指标体系也发生了一定的变化,主要体现在对信息化程度要求的提高。企业建立自己的内部网络体系是最基本的要求,而且内部网络系统必须创建完善的管理系统和电子商务需求的交易系统。这样各企业之间能够通过网络相互联系起来,电力企业物资采购商和电力企业物资供应商之间可以通过企业外部的联接网络实现电子商务交易,除了进行常规的产品询问、电子下单、电子支付之外,还可以通过网络实现各企业间的信息共享,加深企业之间的交流和了解,从而促进长期合作。

  信息化程度的高低可以从以下几个方面进行评价,包括电力企业物资供应商在网络信息建设上的资金投入、网络信息的安全性、网络工作人员的数量和技术水平、系统信息的丰富性、系统信息的共享程度以及网络交易的成功率等。

  4 结语

  随着市场经济的深化和电力企业物资供应商的发展,基于电子商务平台的供应链体系的逐步完善,物资供应商评价体系就需要不断改革创新,以适应市场的变化,通过一套科学合理、完善可靠、操作性强的评价体系,来帮助电力企业建立起一支能与自己共谋发展、合作双赢的供应商队伍,因此,对电力企业物资供应商评价体系的研究是非常有必要的。笔者结合国内外优秀研究成果以及自身的实践经验,对电力企业物资供应商评价系统进行了一定的分析和探讨,希望对我国的电力企业物资供应商评价系统的完善发展提供一定的建议。

  参考文献

  [1] 王慎言.电力企业物资供应管理[J].云南电力技术,2007,35:53-53.

  [2] 殷锐,张予川,魏本有.电网物资供应商的评价与选择及其软件设计[J].物流科技,2008,09:129-121.

  [3] 窦利娟.电网企业物资供应商评价体系研究[D].北京,华北电力大学,2010.

  作者简介:茆平(1973―),男,安徽人,福建宁德核电有限公司经济师,研究方向:核电厂备品备件的采购与库存管理。


相关文章

  • 电力应急物资分类储备管理研究
  • 管 理 MANAGEMENT 电力应急物资分类储备管理研究 ■ 国网北京市电力公司 巩晓昕 高彦龙 唐嘉婷 姚伟瑾 闫 阳 进入21世纪,全国各大电网的安全稳定水平逐步提高.但是自然灾害.一次和二次设备故障.局部电网结构薄弱仍是威胁电网安全 ...查看


  • 基于应急物资管理创新的物资供应保障能力研究_张连瑞
  • Value Engineering ·27· 基于应急物资管理创新的物资供应保障能力研究 Research on Material Supply Assurance Ability Based on Management Innovatio ...查看


  • 电力行业的物流现状及发展研究
  • 电力行业的物流现状及发展研究 摘 要:本文首先介绍了电力物流的内涵与特点,并对我国电力企业物流管理模式进行了分析,再阐述了电力企业物流管理现状,最后针对当前电力企业物流管理的现状给出了优化电力企业物流管理的对策. 关键词:电力企业 物流管理 ...查看


  • 华润集团调研报告
  • 华润集团调研报告 一.基本情况 1.华润集团 (1)发展历程 华润(集团)有限公司(以下简称"华润集团")是国务院国资委监管的53家国有重点骨干企业之一,在香港注册和运营,其前身是香港联合行,成立于1938 年,1948 ...查看


  • 电力企业财务集中管控_刁金
  • FRIENDS OF 管理论坛 电力企业财务集中管控 山西省电力公司 [摘 刁金 要]文章以科学发展观为指导,以贯彻落实国家电网公司财务决算会议精神为主线,结合山西省电力公司实际,分析财务管理 工作当前面临的形势,提出相应的对策措施,为电力 ...查看


  • 南方电网5省组织机构及各部门职责
  • 电力公司组织机构职责 党支部工作职责 1. 认真贯彻执行党的线路.方针和政策. 2. 落实检查支部各项工作计划的实施,并向全体赏和上级党委汇报工作. 3. 密切联系群众,协调企业党.政.工.青.妇组织之间的关系,充分调动各方面积极性. 4. ...查看


  • 公共知识2
  • 一.单选题: 1.下列观点你认为正确的是( ) D 奉献精神与提倡多劳多得不矛盾 2.团队的执行力不取决于() D 人员数量 3.公司承诺,欠费客户费用结清后()小时内恢复供电. B 24 4.国家电网公司规章制度以(通用制度)为主,以非通 ...查看


  • 电力公司化效能监察情况汇报材料
  • 精选范文:电力公司化效能监察情况汇报材料(共2篇)一.xx电力公司概况二.开展效能监察的主要做法近几年来,我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提升队伍素质.随着电力企业管理体制改革.转换经 ...查看


  • 电力企业经济管理参考
  • 第1章 电力企业经济管理概述 一.单项选择题 1.股份制企业业务活动的监督机构是 ( C ) (分数:1分) A. 董事会 B. 股东大会 C. 监事会 D. 总经理 2.目前,我国电力企业的组织形式主要为 ( A ) (分数:1分) A. ...查看


热门内容