开 题 报 告
移动公司人力资源管理现状分析及对策研究
一、文献综述
人力资源管理学、人力资源开发和管理理论在我国的发展、研究工作主要集中在两方面：一是国外理论的介绍，研究结果的引进。二是运用国外成熟的理论、经验结合我国实际情况进行应用性研究。
严力群认为在知识经济中，在企业所有者与人力资本建立的契约关系中，人力资本是价值评估时期契约关系的基础。他在对人力资本与一般资本相比所具有的不同特征进行分析的基础上，从人力资本作为权益参与分配的契约角度，对人力资本价值评估的方法及其应用问题进行了深入的研究。
人力资源管理的过程中，在构建企业文化激发人力资源积极性问题方面，员工薪酬的设计和管理成为重要而关键的环节。张建卫，刘玉新从心理学这个独特的角度分析探讨了绩效管理与员工发展问题，从理论层面上丰富了管理的理论基础，明确地提出了绩效管理应走在员工发展之前，高效管理应超前于员工发展并引导其发展。从实践层面上，强调了提升管理者绩效能力的现实意义，为绩效管理活动提供强有力的实践指导。
宁凌认为在知识经济时代的今天，由企业文化因素形成的文化资本是企业持续发展的根本保证。在分析企业文化资本对企业发展的理论与实践意义的基础上，运用系统思想，从企业内部文化因素到环绕企业的文化环境，分析了企业制度文化、企业创新精神、企业人际信任、企业生态伦理等文化因素和环境，作为一种形式的“资本”要素作用与企业发展的过程及其作用机理。
苏晓华，张书军构造模型，从分享利润或所有权、事后谈判、保障人力资本利益三个方面探讨了激发人力资本专用性投资的途径，得出通过赋予人力资本一定的剩余索取权与剩余控制权，在公司治理的两个主要维度中充分体现人力资本的地位，从而会更大程度地激励人力资本进行专用性投资的积极性。
俞振华提出在知识经济时代，知识型员工已经成为组织成功的关键，并通过对知识型员工人性的分析，认为与一般员工相比，知识型员工更在意自身价值是否得到社会的承认与尊重，尽力追求完美的结果，更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作是一种乐趣，一种体现自我价值的方式。因此现代企业管理者们应该认真研究、合理利用知识型员工的个性特点，制定更适合知识型员工的管理策略。
曹细玉认为作为掌握先进技术知识的知识型员工成为各企业争夺的对象。知识型员工紧缺时，知识型员工流动比较容易，从而造成知识型员工流失对企业的风险增大。她通过给出知识型员工流失风险的影响因素，提出了知识型员工流失风险防范和控
制的策略。
综上所述，我国在人力资源管理方面的研究还处于起步阶段，关于人力资源的理论和模式大多数都是借鉴于国外的研究成果，并结合我国的国情加以应用。不过，国内企业面对日益激烈的市场竞争，迫切需要提高人力资源的管理水平，获得人力资源竞争优势，对人力资源管理本土化的研究提出了更多的要求，对国内人力资源管理研究者而言既是机遇又是挑战。。
二、选题的目的及意义
随着全球经济一体化进程的快速发展，企业与企业之间的竞争日益激烈，人力资源管理在增加企业竞争力上发挥着越来越重要的作用，国家之间或者企业之间的竞争，归根到底都是人才的竞争，因此人力资源管理被越来越多的企业从战术层面上升到战略层面，人力资源管理已成为企业管理最重要的环节之一。
尽管许多企业已经意识到了人力资源管理在企业管理中的重要性，但是将人力资源管理提升到战略的高度，同时把人力资源管理视为企业的核心竞争力并没有在实际工作过程中体现出来，却仍然只停留在工作的表面。大部分企业只是将人力资源管理视为简单的人事管理，而忽视了对资源开发问题的研究；只静态地看待企业人力资源的需求，却无视竞争环境的动态变化。有的企业在技术、设备和营销方面投资大量成本，却忽视了人力资本在推动企业收益中的重要作用。总之，缺少良好的基于企业战略发展的人力资源规划，是目前国内许多企业普遍存在的问题。
也正因如此，多数企业的发展战略常常无法高效实施，所拥有的资本、技术、资源优势得不到充分发挥。因此，制定一套能够体现和支撑企业发展战略、科学合理、具有可操作性的人力资源规划方案是实现企业战略目标的必要前提。
本论文主要研究是关于人力资源的规划问题，选择了这个问题的主要原因是我国人力资源规划是管理中主要薄弱环节之一。尤其在一些大型的国企，人力资源规划一直得不到重视，重要的原因有传统的管理观念的束缚，有实力的私营企业的竞争以及国企中领导人的管理不当等。大部分企业不能将其与企业的发展战略相融合，不能应用人力资源相应的知识和方法，使得人力资源规划工作流于形式。本文正是在这种背景下，将以中国移动的人力资源战略规划为例，力图结合企业发展战略研究人力资源规划问题，以期提升企业人力资源管理水平，最终保证企业战略目标的实现。
三、研究方案
研究条件：利用大学图书馆及学院图书馆的藏书、丰富的网络资源（万方数据库、超星数据库等）查阅相关的文献资料。综合运用大学本科四年学习的专业知识理论，进行论文的研究探讨。本文的研究方法主要包括文献研究法，实证分析法。
研究措施：严格遵守学校撰写毕业论文规范化要求，本着认真对待和刻苦钻研的精神，通过上学校图书馆、中国知网、期刊网等方式来搜集与论文相关的文献资料，并对这些资料进行必要
整理、筛选和研究，理论与实际相结合。理清思路，明确写作方向，主动与指导老师保持联系，交流心得，虚心接受指导，及时改正错误；时常与同学就如何写好论文方面进行交流讨论，吸取不同的见解，取长补短；论文进行充分调查和认真修改，按照撰写时间安排，确保进度，认真做好论文写作各环节的工作，直至最终完成。
四、进度计划
9月28日－10月15日
分析题目，查阅资料，学习与毕业设计相关的知识，作好前期准备工作。
2月16日－3月10日
划分软件工能块，进行方案论证，编制软件。
3月11日－4月10日
调试软件，撰写毕业论文并征求导师意见，修改毕业论文，进行毕业论文的评议。
五、指导教师意见
选题明确，并有现实价值，进度计划合理，同意开题。
开 题 报 告
移动公司人力资源管理现状分析及对策研究
一、文献综述
人力资源管理学、人力资源开发和管理理论在我国的发展、研究工作主要集中在两方面：一是国外理论的介绍，研究结果的引进。二是运用国外成熟的理论、经验结合我国实际情况进行应用性研究。
严力群认为在知识经济中，在企业所有者与人力资本建立的契约关系中，人力资本是价值评估时期契约关系的基础。他在对人力资本与一般资本相比所具有的不同特征进行分析的基础上，从人力资本作为权益参与分配的契约角度，对人力资本价值评估的方法及其应用问题进行了深入的研究。
人力资源管理的过程中，在构建企业文化激发人力资源积极性问题方面，员工薪酬的设计和管理成为重要而关键的环节。张建卫，刘玉新从心理学这个独特的角度分析探讨了绩效管理与员工发展问题，从理论层面上丰富了管理的理论基础，明确地提出了绩效管理应走在员工发展之前，高效管理应超前于员工发展并引导其发展。从实践层面上，强调了提升管理者绩效能力的现实意义，为绩效管理活动提供强有力的实践指导。
宁凌认为在知识经济时代的今天，由企业文化因素形成的文化资本是企业持续发展的根本保证。在分析企业文化资本对企业发展的理论与实践意义的基础上，运用系统思想，从企业内部文化因素到环绕企业的文化环境，分析了企业制度文化、企业创新精神、企业人际信任、企业生态伦理等文化因素和环境，作为一种形式的“资本”要素作用与企业发展的过程及其作用机理。
苏晓华，张书军构造模型，从分享利润或所有权、事后谈判、保障人力资本利益三个方面探讨了激发人力资本专用性投资的途径，得出通过赋予人力资本一定的剩余索取权与剩余控制权，在公司治理的两个主要维度中充分体现人力资本的地位，从而会更大程度地激励人力资本进行专用性投资的积极性。
俞振华提出在知识经济时代，知识型员工已经成为组织成功的关键，并通过对知识型员工人性的分析，认为与一般员工相比，知识型员工更在意自身价值是否得到社会的承认与尊重，尽力追求完美的结果，更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作是一种乐趣，一种体现自我价值的方式。因此现代企业管理者们应该认真研究、合理利用知识型员工的个性特点，制定更适合知识型员工的管理策略。
曹细玉认为作为掌握先进技术知识的知识型员工成为各企业争夺的对象。知识型员工紧缺时，知识型员工流动比较容易，从而造成知识型员工流失对企业的风险增大。她通过给出知识型员工流失风险的影响因素，提出了知识型员工流失风险防范和控
制的策略。
综上所述，我国在人力资源管理方面的研究还处于起步阶段，关于人力资源的理论和模式大多数都是借鉴于国外的研究成果，并结合我国的国情加以应用。不过，国内企业面对日益激烈的市场竞争，迫切需要提高人力资源的管理水平，获得人力资源竞争优势，对人力资源管理本土化的研究提出了更多的要求，对国内人力资源管理研究者而言既是机遇又是挑战。。
二、选题的目的及意义
随着全球经济一体化进程的快速发展，企业与企业之间的竞争日益激烈，人力资源管理在增加企业竞争力上发挥着越来越重要的作用，国家之间或者企业之间的竞争，归根到底都是人才的竞争，因此人力资源管理被越来越多的企业从战术层面上升到战略层面，人力资源管理已成为企业管理最重要的环节之一。
尽管许多企业已经意识到了人力资源管理在企业管理中的重要性，但是将人力资源管理提升到战略的高度，同时把人力资源管理视为企业的核心竞争力并没有在实际工作过程中体现出来，却仍然只停留在工作的表面。大部分企业只是将人力资源管理视为简单的人事管理，而忽视了对资源开发问题的研究；只静态地看待企业人力资源的需求，却无视竞争环境的动态变化。有的企业在技术、设备和营销方面投资大量成本，却忽视了人力资本在推动企业收益中的重要作用。总之，缺少良好的基于企业战略发展的人力资源规划，是目前国内许多企业普遍存在的问题。
也正因如此，多数企业的发展战略常常无法高效实施，所拥有的资本、技术、资源优势得不到充分发挥。因此，制定一套能够体现和支撑企业发展战略、科学合理、具有可操作性的人力资源规划方案是实现企业战略目标的必要前提。
本论文主要研究是关于人力资源的规划问题，选择了这个问题的主要原因是我国人力资源规划是管理中主要薄弱环节之一。尤其在一些大型的国企，人力资源规划一直得不到重视，重要的原因有传统的管理观念的束缚，有实力的私营企业的竞争以及国企中领导人的管理不当等。大部分企业不能将其与企业的发展战略相融合，不能应用人力资源相应的知识和方法，使得人力资源规划工作流于形式。本文正是在这种背景下，将以中国移动的人力资源战略规划为例，力图结合企业发展战略研究人力资源规划问题，以期提升企业人力资源管理水平，最终保证企业战略目标的实现。
三、研究方案
研究条件：利用大学图书馆及学院图书馆的藏书、丰富的网络资源（万方数据库、超星数据库等）查阅相关的文献资料。综合运用大学本科四年学习的专业知识理论，进行论文的研究探讨。本文的研究方法主要包括文献研究法，实证分析法。
研究措施：严格遵守学校撰写毕业论文规范化要求，本着认真对待和刻苦钻研的精神，通过上学校图书馆、中国知网、期刊网等方式来搜集与论文相关的文献资料，并对这些资料进行必要
整理、筛选和研究，理论与实际相结合。理清思路，明确写作方向，主动与指导老师保持联系，交流心得，虚心接受指导，及时改正错误；时常与同学就如何写好论文方面进行交流讨论，吸取不同的见解，取长补短；论文进行充分调查和认真修改，按照撰写时间安排，确保进度，认真做好论文写作各环节的工作，直至最终完成。
四、进度计划
9月28日－10月15日
分析题目，查阅资料，学习与毕业设计相关的知识，作好前期准备工作。
2月16日－3月10日
划分软件工能块，进行方案论证，编制软件。
3月11日－4月10日
调试软件，撰写毕业论文并征求导师意见，修改毕业论文，进行毕业论文的评议。
五、指导教师意见
选题明确，并有现实价值，进度计划合理，同意开题。