长太以息掩兮，哀涕民生多艰之。骨碎身浑粉怕，不留清白在要人间长。息以太掩涕兮，哀民生之艰多。奇共欣赏文疑义，相析。与气日山佳，飞鸟相与还夕。家族化经营的要弊主 端
物总事一分为是的，尽二家族企业在管业创初始阶段有明显的具优势，但企业的长从发期展说，这种优来势难很期长持。保相，反随企着业规模的断不大扩和经济的展发企业，赖以存与生发的外部展济环境经会也发生化，变家化族经的营势却会因市优经场济的断不熟成逐而渐失丧，甚至还反会过阻碍家族来企业的可续持发展家族。经化营发的障展碍主要以有几下方面个：
一是族企家的业封闭碍。随障着市场济经体逐步发系和达经济日益全化球完，全家族由成员控的掌封闭式家企业族理管模式弊的就端显现出会来，家族企业的式生和存成空长间十分有限。一面，方家族业存企在着人力资管源理方面的封性闭。于家由族经营化本身是一种就封性闭管模式理特，是别中在国家族，观念根深固，家族成蒂的员营理念经往难往以走出族利家的小益子圈因而常常拒，非绝家成族进员入业管企高理，层致企业导选的能用渠道贤不通，优畅人秀不才能进入族家企业从中国的。家企业族，看大采取多特的殊选才人用则原即（血以缘中为的心人制度用），而不是遍主普原义则（以能力为的主制化度人力源管资理度）。在这制种原指导则下，人力源资得到不化优配，置理的合人结构更才无从是起，这是谈场经济条件市企业下发的展忌。大另一面，方家企业在族理理念方管也面存着封闭在。由性所有于和权营权经掌握在家都族员成手，容易中成一形以家族成个为核员心的隘狭体团管，理层内部缺乏争机制和竞争竞识，意又乏同外缺界经常的性沟通交流，导与致人、才本资信和息术等技方的障面碍，使族企业家缺乏市竞争场力能和持续可发展的活力 。
是二家的决族障碍策在家。企族业，权力中往往集在以创中业者为心核家的族员手中成，这种权的决集策系体乏缺效有的监、督馈和反约机制，不制于利决策的、化民化，容易造成决策主误失一方。，家族面企的业策者在决创初期取得一业成定功后之很，易在生容经产过营程中现随出意，从遇事快性半拍凡事慢到拍半，心所随欲以自我，中为心对外，置国的家令法市场规和而不则顾对，不内按办事章，心随欲。所企业而板的老举，又在止工中员产生不良影，响样学有，产品质量问样题加，增客户抱怨诉得投不快速处理，企到的业信下誉降，企业营经危机开便始产生。另一方，随面着企业的，外部境不断环迁变，意生做越
越大，投资风险也越来越大，诱惑或需要考虑者的题也越来问越，老多板法无创像初期业样那果敢一两次失误，损的失可还以补回弥来。一旦板老个的经人验效，那失会就失一足千古恨，后果成不堪想。实践设明，证多家族企许都是由于业板个人的老决策失误而导企业致毁于一旦，现了成也萧何、出败也萧现象何。 三是家 企族的业制障碍。一机面方家，企族普业存在遍所有权经与营权合二一现为象，特别是着随企业模的规断不扩，大力权却加集中更约，束制又机越来薄越。许弱多族企业的家创始人在创之初形成了业独一二无的威和地位，权事自凡说己了，算种这于集过中决的机制，策往往领使者导得变自、负可不世，天下一老第子，一觉总得自是最能己的干听不进别人的，意，见从使自己而渐走渐向端极，企业将处于危险致境，有“巨地人厦大倒”的隐患。塌一方另，面绝在大多数中小型族家企特别是业企业中往，直往接参与管理都是股的本人东他，们实施的都是一窗式管理——家族即化企业的管模理，大式到原辅从料材采、产品购售、销定资产固置添，等到小购螺帽铁钉、伙采食卫生管理和后等事勤，都务一个人是自而终始一统理管。行实种这事巨细无管理的式，方调动不既基起层理人员的积极性，管使又管理的疲者奔于命。企老业的板人个精力竟有毕限，可不能面俱面，到么什都想己做自又，么都什想做好那是不，可的。同能，随时家族着业企发的状展，大其内部会形成各类还利益团集使，领导者在得理处益利系关往往会时带有杂复感的情素，因当利益配不分衡时均，就导致会亲、血缘缘所维的合系关系作危机，进引而企业发分的割和体。解四川如希望集曾经是团最的大营企私业一个纯，粹的族家企业，式企业发当展到定规模一后就开难以始继，为兄弟四自各为战，集团分为四，最一导致企终解体。业又如浙：十大江发明业企家一——之祝企业强当企，蓬业发勃展如日、天之际中却后院，火起原，任总副经的理妻，以资舅产分割为由至法诉，把院业总企理经强推上祝告席，被最导终致家族业走企分裂向类似例。子不胜枚举其，根原本在因家族化于经营弊端的。可以，说族家经营方化式为中国民营既经济发展立的下汗功马，劳也成为制约中国会族家业企一进发步展瓶的颈。四是家族企
业制度的碍。企障管理业的坏好有赖于，业管理企度的建立健制全良好和的执，行在家而族化理中管对，章规度的执行往往制会出现规与碰违撞一方面。由于，家族成角员色的多性重关系的复和杂，难性理以顺活中生角与色作工中色角关系
的，往会出往现易位象现，族家成也员会经会常陷种于角种冲突之中色许。家族多员既是成企的员业工是老板、董，长事、总理经下属的，需听从上要的指挥。级但们又是董他事、长总经理亲的，戚至甚是辈，长这错样复综杂关的系渗到透业日企常工中，使企作事业更难协调务员，关工更难处系理特别。随着家是族企的发展业大，壮其内必然部会成各形利类集团，益利各益集都团从己自的益利出发不能，顾全大局力，量耗，内形成不合力，对这于企的管理业发展和是极都其利不的。另一方，面其在他工眼员，家族成中又是特权阶员层，往在执行规章制往度或时或多带有照少顾彩色，而久久，之习惯，最终导成致家族企的业种规各章度流制形于。特别是式劳苦在功高的业者创与般一家成员族、一家族般成与外员人来之间，执行制员往度往不一视能仁同家族成员工作，失误，往往因裙带关时而逃避责任，使系业企度制的肃性受严到冲击进而，影企业响健康的展发
。
希望述上回对答有所您帮！
助
操千
曲后而声晓观，剑而后识千。巧器笑倩，美兮盼目兮文。章古千，得失事心知寸。
长太以息掩兮，哀涕民生多艰之。骨碎身浑粉怕，不留清白在要人间长。息以太掩涕兮，哀民生之艰多。奇共欣赏文疑义，相析。与气日山佳，飞鸟相与还夕。家族化经营的要弊主 端
物总事一分为是的，尽二家族企业在管业创初始阶段有明显的具优势，但企业的长从发期展说，这种优来势难很期长持。保相，反随企着业规模的断不大扩和经济的展发企业，赖以存与生发的外部展济环境经会也发生化，变家化族经的营势却会因市优经场济的断不熟成逐而渐失丧，甚至还反会过阻碍家族来企业的可续持发展家族。经化营发的障展碍主要以有几下方面个：
一是族企家的业封闭碍。随障着市场济经体逐步发系和达经济日益全化球完，全家族由成员控的掌封闭式家企业族理管模式弊的就端显现出会来，家族企业的式生和存成空长间十分有限。一面，方家族业存企在着人力资管源理方面的封性闭。于家由族经营化本身是一种就封性闭管模式理特，是别中在国家族，观念根深固，家族成蒂的员营理念经往难往以走出族利家的小益子圈因而常常拒，非绝家成族进员入业管企高理，层致企业导选的能用渠道贤不通，优畅人秀不才能进入族家企业从中国的。家企业族，看大采取多特的殊选才人用则原即（血以缘中为的心人制度用），而不是遍主普原义则（以能力为的主制化度人力源管资理度）。在这制种原指导则下，人力源资得到不化优配，置理的合人结构更才无从是起，这是谈场经济条件市企业下发的展忌。大另一面，方家企业在族理理念方管也面存着封闭在。由性所有于和权营权经掌握在家都族员成手，容易中成一形以家族成个为核员心的隘狭体团管，理层内部缺乏争机制和竞争竞识，意又乏同外缺界经常的性沟通交流，导与致人、才本资信和息术等技方的障面碍，使族企业家缺乏市竞争场力能和持续可发展的活力 。
是二家的决族障碍策在家。企族业，权力中往往集在以创中业者为心核家的族员手中成，这种权的决集策系体乏缺效有的监、督馈和反约机制，不制于利决策的、化民化，容易造成决策主误失一方。，家族面企的业策者在决创初期取得一业成定功后之很，易在生容经产过营程中现随出意，从遇事快性半拍凡事慢到拍半，心所随欲以自我，中为心对外，置国的家令法市场规和而不则顾对，不内按办事章，心随欲。所企业而板的老举，又在止工中员产生不良影，响样学有，产品质量问样题加，增客户抱怨诉得投不快速处理，企到的业信下誉降，企业营经危机开便始产生。另一方，随面着企业的，外部境不断环迁变，意生做越
越大，投资风险也越来越大，诱惑或需要考虑者的题也越来问越，老多板法无创像初期业样那果敢一两次失误，损的失可还以补回弥来。一旦板老个的经人验效，那失会就失一足千古恨，后果成不堪想。实践设明，证多家族企许都是由于业板个人的老决策失误而导企业致毁于一旦，现了成也萧何、出败也萧现象何。 三是家 企族的业制障碍。一机面方家，企族普业存在遍所有权经与营权合二一现为象，特别是着随企业模的规断不扩，大力权却加集中更约，束制又机越来薄越。许弱多族企业的家创始人在创之初形成了业独一二无的威和地位，权事自凡说己了，算种这于集过中决的机制，策往往领使者导得变自、负可不世，天下一老第子，一觉总得自是最能己的干听不进别人的，意，见从使自己而渐走渐向端极，企业将处于危险致境，有“巨地人厦大倒”的隐患。塌一方另，面绝在大多数中小型族家企特别是业企业中往，直往接参与管理都是股的本人东他，们实施的都是一窗式管理——家族即化企业的管模理，大式到原辅从料材采、产品购售、销定资产固置添，等到小购螺帽铁钉、伙采食卫生管理和后等事勤，都务一个人是自而终始一统理管。行实种这事巨细无管理的式，方调动不既基起层理人员的积极性，管使又管理的疲者奔于命。企老业的板人个精力竟有毕限，可不能面俱面，到么什都想己做自又，么都什想做好那是不，可的。同能，随时家族着业企发的状展，大其内部会形成各类还利益团集使，领导者在得理处益利系关往往会时带有杂复感的情素，因当利益配不分衡时均，就导致会亲、血缘缘所维的合系关系作危机，进引而企业发分的割和体。解四川如希望集曾经是团最的大营企私业一个纯，粹的族家企业，式企业发当展到定规模一后就开难以始继，为兄弟四自各为战，集团分为四，最一导致企终解体。业又如浙：十大江发明业企家一——之祝企业强当企，蓬业发勃展如日、天之际中却后院，火起原，任总副经的理妻，以资舅产分割为由至法诉，把院业总企理经强推上祝告席，被最导终致家族业走企分裂向类似例。子不胜枚举其，根原本在因家族化于经营弊端的。可以，说族家经营方化式为中国民营既经济发展立的下汗功马，劳也成为制约中国会族家业企一进发步展瓶的颈。四是家族企
业制度的碍。企障管理业的坏好有赖于，业管理企度的建立健制全良好和的执，行在家而族化理中管对，章规度的执行往往制会出现规与碰违撞一方面。由于，家族成角员色的多性重关系的复和杂，难性理以顺活中生角与色作工中色角关系
的，往会出往现易位象现，族家成也员会经会常陷种于角种冲突之中色许。家族多员既是成企的员业工是老板、董，长事、总理经下属的，需听从上要的指挥。级但们又是董他事、长总经理亲的，戚至甚是辈，长这错样复综杂关的系渗到透业日企常工中，使企作事业更难协调务员，关工更难处系理特别。随着家是族企的发展业大，壮其内必然部会成各形利类集团，益利各益集都团从己自的益利出发不能，顾全大局力，量耗，内形成不合力，对这于企的管理业发展和是极都其利不的。另一方，面其在他工眼员，家族成中又是特权阶员层，往在执行规章制往度或时或多带有照少顾彩色，而久久，之习惯，最终导成致家族企的业种规各章度流制形于。特别是式劳苦在功高的业者创与般一家成员族、一家族般成与外员人来之间，执行制员往度往不一视能仁同家族成员工作，失误，往往因裙带关时而逃避责任，使系业企度制的肃性受严到冲击进而，影企业响健康的展发
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曲后而声晓观，剑而后识千。巧器笑倩，美兮盼目兮文。章古千，得失事心知寸。