焊接车间质量现场会报告
为了提高产品质量，2015年8月24日早上生产运营中心组织焊接检验员、铆焊工段、冲压工段全体员工在焊接车间开展质量现场会，在芦总的带队下，生产运营中心总监，铆焊工段主任、副主任、技术员，冲压工段主任、副主任、技术员及全体员工参加了质量现场会，在现场会上，芦总首先做了质量对公司重要性的报告，其次，通过对现场加工件、焊接件的分析，做出质量不足的原因所在；最后，卢总对质量现场会做了总结，对铆焊工段、冲压工段提高产品质量做出了新的要求。
为什么抓质量？为谁抓质量？
现场会刚开始，芦总提出为什么抓质量？为谁抓质量的问题，然后芦总对当前产品质量对销售形式的重要性做了分析，在当前市场销售形势下，好的产品质量是企业发展、提高销量的最基本条件，好的销售形式靠的是品牌的效应，品牌靠的是我们的管理、特别是文化管理、靠的是上下一心，强抓质量、重视质量的结果。要求大家从思想上认识，由原来的干好质量，上升到干精质量的档次，在操作和控制的过程中，要达到精和细，关键是要靠每一个员工的质量意识、责任意识，要把好的产品质量作为自己操作的最终目标，对自己干的活要有信心，不怕检验，要经得起检验，我们的的质量较以前是有所提高，但在现在市场经济的形势下，这还远远还不够，我们要争取在原有的基础上再提高一个档次，要达到此目的，关键是要靠我们大家，靠每
一个员工的努力，在我们操作和控制的过程中，把每一个工件、每一个螺钉、每一条焊缝都做到“精”和“细”。我们每一个员工要在思想上对提高产品质量的重要性要有深刻的认识，从企业角度讲，质量是企业生存的根本，是一个企业立足不败的生命线，一个不注重质量的企业，最终的结果只能是失败，继而倒闭；在个人的角度讲，首先我们要依靠企业生存生活，要靠企业学经验、学技术、学知识、学做人，要靠企业提高生活水平，企业好则大家好，企业困难则大家困难，既然选择了这个企业，要么做就做好，要么就不干，企业和个人的生活是息息相关、同荣共荣的；从家庭的角度讲，我们要有一个幸福的家庭，要靠一定的较充足经济支撑，企业给我们提供经济基础，前提是，要把我们的企业发展壮大作为保障基础，企业的发展壮大靠的是我们每一个人，靠的是我们自己。现阶段我们的企业处在最艰难的阶段，更加需要我们团结起来、苦干精干，大干特干。把我们的质量抓起来，给企业的进一步发展打好基础。
在现场上发现问题，分析问题
芦总讲完话之后，带领大家分别从工件的加工、过程的控制和产品的出库依次对车间的各个环节进行了检查，检查的过程中发现，我们的每一个环节都缺乏必要的控制，上序对下序不负责、中间环节没标准，致使缺陷、误差的逐层累积到产品的出库，导致我们的整体质量严重不足。在加工、下料环节，矩形管端面偏斜，板料方度、尺寸不符，毛刺、杂质随处可见，冲压件、成型件也有问题；在组对、焊接环节，组对时，不按照规定，随意操作，组对后的焊合件缝隙不均，
偏差严重、焊点过大，焊接的过程中，不按焊接工艺进行操作，电流、电压不符，操作手法随意，焊缝成型缺陷百出，焊缝过高、焊缝过宽、焊缝不均，弧坑、咬边、未熔合、未焊透比比皆是；在打磨、出库环节，对于不合格的焊缝，变形、扭曲的焊合件不去补焊、校正、严格地打磨。对于上面的一系列质量问题，芦总指出，很大一部分要归结于我们员工的责任心、认识问题，其次是技能、水平问题，最后才是设备、材料、操作工具的问题。
怎样才能提高我们产品的质量
检查完车间每一个工序之后，芦总做了总结，对于目前我们产品现状，指出提高我们质量的必要性和紧迫性，通过现场检查，我们的质量问题不是出现在某一个环节，而是出现在各个环节，下料件的不标准导致组对的偏差，组对的偏差导致焊缝成型的不规范，焊缝的不规范导致打磨的困难，另一方面，我们的员工在操作的过程中不按照规范去操作、不按照标准去施行。要解决这一系列质量问题，要从源头抓起，逐层推进，每一道工序要严格把关，每一步操作要精细执行。每一个员工要增强责任意识、质量意识，把产品的质量放在工作的第一位。工段要组织人员对特定岗位，分层次、分工位对员工进行培训，提高一线员工的技能水平、专业水平，严格考评，合格上岗。
铆焊工段 2015年8月24
焊接车间质量现场会报告
为了提高产品质量，2015年8月24日早上生产运营中心组织焊接检验员、铆焊工段、冲压工段全体员工在焊接车间开展质量现场会，在芦总的带队下，生产运营中心总监，铆焊工段主任、副主任、技术员，冲压工段主任、副主任、技术员及全体员工参加了质量现场会，在现场会上，芦总首先做了质量对公司重要性的报告，其次，通过对现场加工件、焊接件的分析，做出质量不足的原因所在；最后，卢总对质量现场会做了总结，对铆焊工段、冲压工段提高产品质量做出了新的要求。
为什么抓质量？为谁抓质量？
现场会刚开始，芦总提出为什么抓质量？为谁抓质量的问题，然后芦总对当前产品质量对销售形式的重要性做了分析，在当前市场销售形势下，好的产品质量是企业发展、提高销量的最基本条件，好的销售形式靠的是品牌的效应，品牌靠的是我们的管理、特别是文化管理、靠的是上下一心，强抓质量、重视质量的结果。要求大家从思想上认识，由原来的干好质量，上升到干精质量的档次，在操作和控制的过程中，要达到精和细，关键是要靠每一个员工的质量意识、责任意识，要把好的产品质量作为自己操作的最终目标，对自己干的活要有信心，不怕检验，要经得起检验，我们的的质量较以前是有所提高，但在现在市场经济的形势下，这还远远还不够，我们要争取在原有的基础上再提高一个档次，要达到此目的，关键是要靠我们大家，靠每
一个员工的努力，在我们操作和控制的过程中，把每一个工件、每一个螺钉、每一条焊缝都做到“精”和“细”。我们每一个员工要在思想上对提高产品质量的重要性要有深刻的认识，从企业角度讲，质量是企业生存的根本，是一个企业立足不败的生命线，一个不注重质量的企业，最终的结果只能是失败，继而倒闭；在个人的角度讲，首先我们要依靠企业生存生活，要靠企业学经验、学技术、学知识、学做人，要靠企业提高生活水平，企业好则大家好，企业困难则大家困难，既然选择了这个企业，要么做就做好，要么就不干，企业和个人的生活是息息相关、同荣共荣的；从家庭的角度讲，我们要有一个幸福的家庭，要靠一定的较充足经济支撑，企业给我们提供经济基础，前提是，要把我们的企业发展壮大作为保障基础，企业的发展壮大靠的是我们每一个人，靠的是我们自己。现阶段我们的企业处在最艰难的阶段，更加需要我们团结起来、苦干精干，大干特干。把我们的质量抓起来，给企业的进一步发展打好基础。
在现场上发现问题，分析问题
芦总讲完话之后，带领大家分别从工件的加工、过程的控制和产品的出库依次对车间的各个环节进行了检查，检查的过程中发现，我们的每一个环节都缺乏必要的控制，上序对下序不负责、中间环节没标准，致使缺陷、误差的逐层累积到产品的出库，导致我们的整体质量严重不足。在加工、下料环节，矩形管端面偏斜，板料方度、尺寸不符，毛刺、杂质随处可见，冲压件、成型件也有问题；在组对、焊接环节，组对时，不按照规定，随意操作，组对后的焊合件缝隙不均，
偏差严重、焊点过大，焊接的过程中，不按焊接工艺进行操作，电流、电压不符，操作手法随意，焊缝成型缺陷百出，焊缝过高、焊缝过宽、焊缝不均，弧坑、咬边、未熔合、未焊透比比皆是；在打磨、出库环节，对于不合格的焊缝，变形、扭曲的焊合件不去补焊、校正、严格地打磨。对于上面的一系列质量问题，芦总指出，很大一部分要归结于我们员工的责任心、认识问题，其次是技能、水平问题，最后才是设备、材料、操作工具的问题。
怎样才能提高我们产品的质量
检查完车间每一个工序之后，芦总做了总结，对于目前我们产品现状，指出提高我们质量的必要性和紧迫性，通过现场检查，我们的质量问题不是出现在某一个环节，而是出现在各个环节，下料件的不标准导致组对的偏差，组对的偏差导致焊缝成型的不规范，焊缝的不规范导致打磨的困难，另一方面，我们的员工在操作的过程中不按照规范去操作、不按照标准去施行。要解决这一系列质量问题，要从源头抓起，逐层推进，每一道工序要严格把关，每一步操作要精细执行。每一个员工要增强责任意识、质量意识，把产品的质量放在工作的第一位。工段要组织人员对特定岗位，分层次、分工位对员工进行培训，提高一线员工的技能水平、专业水平，严格考评，合格上岗。
铆焊工段 2015年8月24